高級(jí)管理人才，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

來源：整理時(shí)間：2024-02-06 20:33:48 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些
2，成為高級(jí)管理人員需要具備哪些條件
3，企業(yè)高層管理人員有哪些
4，什么是企業(yè)高級(jí)管理人員
5，公司高級(jí)管理人員的概述
6，企業(yè)高級(jí)管理人才需要哪些條件和素質(zhì)

1，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程中規(guī)定的其他人員。

企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

2，成為高級(jí)管理人員需要具備哪些條件

我覺得高級(jí)的管理人才應(yīng)該具備: 1、有豐富的行業(yè)專業(yè)知識(shí)。 2、有良好的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。 3、清晰的思路和思考能力。 4、統(tǒng)籌全局的能力。 5、發(fā)展分析解決問題的能力。 6、具備行業(yè)的預(yù)見性，和企業(yè)定位。 7、良好的帶團(tuán)隊(duì)能力。個(gè)人的幾點(diǎn)想法，請(qǐng)參考和指點(diǎn)。

成為高級(jí)管理人員需要具備哪些條件

3，企業(yè)高層管理人員有哪些

高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條本法下列用語的含義：（一）高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

企業(yè)高層管理人員有哪些

4，什么是企業(yè)高級(jí)管理人員

其實(shí)這個(gè)很好理解，高級(jí)管理人員服務(wù)的公司都是在國內(nèi)或者國際上的知名大公司，職位都是在總經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。服務(wù)的公司都具備有很大的知名度！

根據(jù)《公司法》第217條第2項(xiàng)的解釋，公司高級(jí)管理人員是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

管理方面的經(jīng)驗(yàn) 與人相處的經(jīng)驗(yàn),特別是與下屬之間相處的經(jīng)驗(yàn) 還有決策方面的經(jīng)驗(yàn) 再加上自己做事的風(fēng)格還有理想

5，公司高級(jí)管理人員的概述

根據(jù)《公司法》第216條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，公司高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

因此，顧名思義，健康管理公司，就是以“健康管理”為目標(biāo)的贏利性企業(yè)。該類企業(yè)的終極目的是為了提高民眾的健康水平與生活質(zhì)量，但今時(shí)今日，中國大陸的健康管理公司仍然是以中高收入人群為目標(biāo)客戶。也有人誤以為健康管理公司 = 體檢機(jī)構(gòu)?！盀槊癖娞峁┛茖W(xué)的觀念、產(chǎn)品、服務(wù)和工具，提高民眾的健康水平和生活質(zhì)量”是這類機(jī)構(gòu)的口號(hào)。

6，企業(yè)高級(jí)管理人才需要哪些條件和素質(zhì)

職場(chǎng)人士都希望自己成為企業(yè)的“高素質(zhì)人才”?？稍谄髽I(yè)眼里，什么樣的人是“高素質(zhì)人才”？它的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？如果了解了企業(yè)對(duì)“高素質(zhì)人才”的界定，那么，對(duì)職場(chǎng)人士盡快使自己成長為“高素質(zhì)人才”有很大幫助。 12月1日，上海PCEC東亞學(xué)院校友經(jīng)濟(jì)沙龍開展了人力資源專題的討論。討論的主題就是“企業(yè)如何吸引并留住高素質(zhì)人才”。與會(huì)的幾十名來自各大企業(yè)的HR們，以及HR領(lǐng)域的一些專家，不約而同地圍繞這個(gè)話題展開了熱烈討論，有些見解頗有見地。其中，某大型民營集團(tuán)的一名女性HR總監(jiān)用三個(gè)案例，非常形象地詮釋了對(duì)“高素質(zhì)人才”的理解，博得了與會(huì)者的贊同，相信對(duì)職場(chǎng)人士也有很大的借鑒意義。案例一: A君是個(gè)很有才干的高級(jí)經(jīng)理人。該公司花高價(jià)將A君挖過來，而A君也確實(shí)展現(xiàn)了自己的能力，創(chuàng)造出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。然而，不久公司就發(fā)現(xiàn)，A君在背地里有一些小動(dòng)作，而這些小動(dòng)作對(duì)公司利益有一定損害。公司立即作出解雇A君的決定，理由是:“我們承認(rèn)你很有能力，你為公司創(chuàng)造的價(jià)值也足以彌補(bǔ)你帶來的損失，但你已經(jīng)破壞了游戲規(guī)則。如果繼續(xù)留在這里，對(duì)公司的制度化建設(shè)以及其他員工的工作態(tài)度都會(huì)帶來負(fù)面影響?！? 案例二: B君是個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)頭人，其業(yè)務(wù)能力在團(tuán)隊(duì)中可以拔得頭籌。但此人有一個(gè)很大的缺陷:性格孤僻，難以合作。因此，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)工作很難開展，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常與他發(fā)生摩擦，需要公司花大量時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，公司不得不放棄這個(gè)技術(shù)專才。“我們寧愿用3個(gè)業(yè)務(wù)水平略為平庸的人來代替他，也不能繼續(xù)用他了，因?yàn)樗膫€(gè)性嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)的工作效率和隊(duì)員的工作熱情，”公司方的態(tài)度很明確。案例三: 財(cái)務(wù)經(jīng)理是個(gè)既重要又敏感的位置。為了有效監(jiān)控分公司的財(cái)務(wù)狀況，該集團(tuán)下屬各分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理都由集團(tuán)統(tǒng)一委派。C君被委派到一家分公司后，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。為了替集團(tuán)省錢，他經(jīng)常與分公司總經(jīng)理在一些日常費(fèi)用上據(jù)理力爭(zhēng)，絲毫不讓。時(shí)間長了，總經(jīng)理終于忍無可忍，找到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)撂下話:“這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理沒法共事，有我沒他，有他沒我，”經(jīng)過權(quán)衡，集團(tuán)決定免去C君分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位。C君委屈不已:“我一切為了集團(tuán)的利益著想，難道錯(cuò)了么？”而公司的回答是:“既然被派到下面，你的身份就首先是分公司總經(jīng)理的下屬，你的責(zé)任是配合他搞好工作。如果處處成為上司的掣肘，讓上司施展不開，這樣的下屬合格嗎？” 三個(gè)故事講完，頓時(shí)引發(fā)了會(huì)場(chǎng)內(nèi)的激烈討論。上海市測(cè)評(píng)中心主任郭慶松教授認(rèn)為，人們通常把“高素質(zhì)人才”理解為高學(xué)歷、高技能、高能力的人才，但這三個(gè)故事充分反映出，被企業(yè)真正需要、能在崗位上充分發(fā)揮潛力的，才是“高素質(zhì)人才”。A、B、C三君不可謂沒有工作能力，但有的品德有問題，有的性格有缺陷，有的則對(duì)自身角色認(rèn)知不清，這些因素都導(dǎo)致他們成為不被企業(yè)需要的人，自然談不上是“高素質(zhì)人才”。郭教授更進(jìn)一步提出“崗位人才”的概念，即適合這個(gè)崗位的，才是高素質(zhì)的。上海師范大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究所副所長張偉強(qiáng)教授則提出，“高素質(zhì)人才”應(yīng)該指核心人才或關(guān)鍵人才。經(jīng)過討論，與會(huì)者達(dá)成一項(xiàng)共識(shí):判斷一個(gè)人是否是高素質(zhì)人才，不唯學(xué)歷，不唯能力，關(guān)鍵看是否能成為公司的核心崗位上最稱職、最合適的員工。在職場(chǎng)中打拼的求職者，如果你的目標(biāo)是成為一名高素質(zhì)人才，那么，就快朝這個(gè)方向努力吧，個(gè)人想法:不同的情況下對(duì)這個(gè)問題有不同的理解，很難說什么樣的人才是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的。

職場(chǎng)人士都希望自己成為企業(yè)的“高素質(zhì)人才”?？稍谄髽I(yè)眼里，什么樣的人是“高素質(zhì)人才”？它的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？如果了解了企業(yè)對(duì)“高素質(zhì)人才”的界定，那么，對(duì)職場(chǎng)人士盡快使自己成長為“高素質(zhì)人才”有很大幫助。 12月1日，上海PCEC東亞學(xué)院校友經(jīng)濟(jì)沙龍開展了人力資源專題的討論。討論的主題就是“企業(yè)如何吸引并留住高素質(zhì)人才”。與會(huì)的幾十名來自各大企業(yè)的HR們，以及HR領(lǐng)域的一些專家，不約而同地圍繞這個(gè)話題展開了熱烈討論，有些見解頗有見地。其中，某大型民營集團(tuán)的一名女性HR總監(jiān)用三個(gè)案例，非常形象地詮釋了對(duì)“高素質(zhì)人才”的理解，博得了與會(huì)者的贊同，相信對(duì)職場(chǎng)人士也有很大的借鑒意義。案例一： A君是個(gè)很有才干的高級(jí)經(jīng)理人。該公司花高價(jià)將A君挖過來，而A君也確實(shí)展現(xiàn)了自己的能力，創(chuàng)造出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。然而，不久公司就發(fā)現(xiàn)，A君在背地里有一些小動(dòng)作，而這些小動(dòng)作對(duì)公司利益有一定損害。公司立即作出解雇A君的決定，理由是：“我們承認(rèn)你很有能力，你為公司創(chuàng)造的價(jià)值也足以彌補(bǔ)你帶來的損失，但你已經(jīng)破壞了游戲規(guī)則。如果繼續(xù)留在這里，對(duì)公司的制度化建設(shè)以及其他員工的工作態(tài)度都會(huì)帶來負(fù)面影響?！? 案例二： B君是個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)頭人，其業(yè)務(wù)能力在團(tuán)隊(duì)中可以拔得頭籌。但此人有一個(gè)很大的缺陷：性格孤僻，難以合作。因此，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)工作很難開展，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常與他發(fā)生摩擦，需要公司花大量時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后，公司不得不放棄這個(gè)技術(shù)專才?！拔覀儗幵赣?個(gè)業(yè)務(wù)水平略為平庸的人來代替他，也不能繼續(xù)用他了，因?yàn)樗膫€(gè)性嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)的工作效率和隊(duì)員的工作熱情，”公司方的態(tài)度很明確。案例三：財(cái)務(wù)經(jīng)理是個(gè)既重要又敏感的位置。為了有效監(jiān)控分公司的財(cái)務(wù)狀況，該集團(tuán)下屬各分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理都由集團(tuán)統(tǒng)一委派。C君被委派到一家分公司后，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。為了替集團(tuán)省錢，他經(jīng)常與分公司總經(jīng)理在一些日常費(fèi)用上據(jù)理力爭(zhēng)，絲毫不讓。時(shí)間長了，總經(jīng)理終于忍無可忍，找到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)撂下話：“這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理沒法共事，有我沒他，有他沒我！”經(jīng)過權(quán)衡，集團(tuán)決定免去C君分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位。C君委屈不已：“我一切為了集團(tuán)的利益著想，難道錯(cuò)了么？”而公司的回答是：“既然被派到下面，你的身份就首先是分公司總經(jīng)理的下屬，你的責(zé)任是配合他搞好工作。如果處處成為上司的掣肘，讓上司施展不開，這樣的下屬合格嗎？” 三個(gè)故事講完，頓時(shí)引發(fā)了會(huì)場(chǎng)內(nèi)的激烈討論。上海市測(cè)評(píng)中心主任郭慶松教授認(rèn)為，人們通常把“高素質(zhì)人才”理解為高學(xué)歷、高技能、高能力的人才，但這三個(gè)故事充分反映出，被企業(yè)真正需要、能在崗位上充分發(fā)揮潛力的，才是“高素質(zhì)人才”。A、B、C三君不可謂沒有工作能力，但有的品德有問題，有的性格有缺陷，有的則對(duì)自身角色認(rèn)知不清，這些因素都導(dǎo)致他們成為不被企業(yè)需要的人，自然談不上是“高素質(zhì)人才”。郭教授更進(jìn)一步提出“崗位人才”的概念，即適合這個(gè)崗位的，才是高素質(zhì)的。上海師范大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究所副所長張偉強(qiáng)教授則提出，“高素質(zhì)人才”應(yīng)該指核心人才或關(guān)鍵人才。經(jīng)過討論，與會(huì)者達(dá)成一項(xiàng)共識(shí)：判斷一個(gè)人是否是高素質(zhì)人才，不唯學(xué)歷，不唯能力，關(guān)鍵看是否能成為公司的核心崗位上最稱職、最合適的員工。在職場(chǎng)中打拼的求職者，如果你的目標(biāo)是成為一名高素質(zhì)人才，那么，就快朝這個(gè)方向努力吧！個(gè)人想法：不同的情況下對(duì)這個(gè)問題有不同的理解，很難說什么樣的人才是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的！

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

高級(jí)管理人才，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

本文目錄一覽

1，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

2，成為高級(jí)管理人員需要具備哪些條件

3，企業(yè)高層管理人員有哪些

4，什么是企業(yè)高級(jí)管理人員

5，公司高級(jí)管理人員的概述

6，企業(yè)高級(jí)管理人才需要哪些條件和素質(zhì)

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

高級(jí)管理人才，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

本文目錄一覽

1，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

2，成為高級(jí)管理人員需要具備哪些條件

3，企業(yè)高層管理人員有哪些

4，什么是企業(yè)高級(jí)管理人員

5，公司高級(jí)管理人員的概述

6，企業(yè)高級(jí)管理人才需要哪些條件和素質(zhì)

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

高級(jí)管理人才，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

1，企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

2，成為高級(jí)管理人員需要具備哪些條件

3，企業(yè)高層管理人員有哪些

4，什么是企業(yè)高級(jí)管理人員

5，公司高級(jí)管理人員的概述

6，企業(yè)高級(jí)管理人才需要哪些條件和素質(zhì)