合同管理的基本流程圖，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

來源：整理時間：2023-03-25 22:14:27 編輯：律生活手機版

1，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

1，制訂過程初稿一審批一審計2，實施過程實施一歸檔

合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

2，請教一下房地產(chǎn)公司的合同管理是什么樣的流程合同資料怎么管理

集團頒布的合同管理辦法 !!參考樣例：http://www.renhenet.com/group/viewtopic.php?p=69978

請教一下房地產(chǎn)公司的合同管理是什么樣的流程合同資料怎么管理

3，合同管理的業(yè)務(wù)流程

BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一套達成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式，從流程管理作為切入點去改善企業(yè)的管理。BPM是指能夠根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，推進人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營方法與解決方案的IT工具。通常以Internet方式實現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化，從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。顯而易見，BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。通過對企業(yè)內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)流程的整個生命周期進行建模、自動化、管理監(jiān)控和優(yōu)化，使企業(yè)成本降低，利潤得以大幅提升。聯(lián)科軟件的產(chǎn)品和解決方案可自定義企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程：客戶關(guān)系流程管理、項目流程管理、財務(wù)流程管理、行政辦公流程管理、績效流程管理、人力資源流程管理、知識管理流程、體系流程管理、采購流程管理、生產(chǎn)流程管理平臺系統(tǒng)：分階段全面流程e化財務(wù)管理協(xié)同辦公項目管理供應(yīng)鏈管理訂單管理資產(chǎn)管理物流業(yè)務(wù)平臺人力資源管理績效管理售后服務(wù)管理綜合業(yè)務(wù)管理

合同管理的業(yè)務(wù)流程

4，急需一份合同管理流程合同的談判審批簽署蓋章登記存檔借閱等幾

1.合同按照基本控制要點寫出評審，按公司最低標(biāo)準(zhǔn)依依列出比如，合同額、付款、結(jié)算變更、保修，制定出表格，然后統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)讓大家評審。

啥？不是很明白你說的什么 = = ！！電子合同大多數(shù)不都是制定好的，根據(jù)需求更改一下么？你想說的是簽署過程如何證明法律效力么？電子合同是具備法律效力的，通過線上簽約，電子簽章，信息認(rèn)證等形式就可以簽署了啊。不過電子合同雖然合法，但是免不了受網(wǎng)絡(luò)的破壞，畢竟是個數(shù)據(jù)，極其脆弱，不過能做到簽署合同的時候司法公證都能證明這份合同合法，那么這個電子合同無疑是最厲害的合同證據(jù)了，我記得我之前使用過的一個產(chǎn)品，易保全的原創(chuàng)保就是這樣，保護我們原創(chuàng)作者的作品，還有可以保護電子合同，挺不錯的。

一、合同風(fēng)險形成原因分析：企業(yè)的絕大部分合同風(fēng)險是發(fā)生在履行階段，多數(shù)企業(yè)的合同管理工作流程是首先由業(yè)務(wù)部門（或法務(wù)部）擬稿，然后交由法務(wù)部審核，之后由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)履行，在履行合同的過程中缺乏法律方面的跟蹤把關(guān)，因此造成合同潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際的法律風(fēng)險。同時在合同救濟階段，由于前期救濟措施和后續(xù)工作跟進乏力，造成勝訴案件執(zhí)行不力。二、解決方案：建立合同管理預(yù)警系統(tǒng)。1、合同審核：在審核程序的基礎(chǔ)上跟進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，一方面擴大業(yè)務(wù)范圍，新的合同要及時納入合同審核范疇，另一方面將原有的審核做得更加深入，更深入地參與公司重大合同的談判。2、合同履行：具體的方案是采取合同承辦人員與法務(wù)部共同跟蹤履行的方式。在合同履行階段，由于法務(wù)部人員有限，并且法務(wù)部不可能熟悉所有具體業(yè)務(wù)流程，無法做到同審核階段那樣日常監(jiān)控，因此履行階段的日常監(jiān)控由承辦部門具體負(fù)責(zé)，法務(wù)部采取定期監(jiān)督的方式予以跟蹤。同時在日常履行過程中，承辦部門發(fā)現(xiàn)合同履行的異常要及時上報法務(wù)部，以便法務(wù)部能夠及時掌握最新情況，從而有效、及時地防止風(fēng)險的發(fā)生。3、合同救濟：救濟階段工作主要解決兩個問題，一個是救濟手段的選擇問題，對于絕大多數(shù)合同救濟來說，盡量選擇仲裁代替訴訟以提高救濟的公正性、時效性；第二，為了提高勝訴案件的執(zhí)行力，要及時訴前（訴訟）保全措施，運用法律手段保證勝訴案件得到執(zhí)行。

5，合同風(fēng)險管理流程的四個步驟

1）環(huán)境審查：環(huán)境審查包括行業(yè)環(huán)境審查和法律環(huán)境審查。2）合同主體審查合同主體審查分為形式審查和實質(zhì)審查。3）合同內(nèi)容的審查。內(nèi)容審查包括：合同條款法律權(quán)利義務(wù)的對等性、違約責(zé)任的情形約定，但是不包括合同中的商務(wù)條款，比如標(biāo)的物的價款、規(guī)格等。4）合同履行過程中的監(jiān)督管理履行過程中，合同可能發(fā)生變更、解除等情形。針對變更、解除情形，認(rèn)真審查原因、動機、違約成本、及時對合同履行過程中出現(xiàn)的相關(guān)證據(jù)采取保全措施等。5）合同糾紛的處理根據(jù)合同簽訂、履行的管理措施，及時制定訴訟或者仲裁方案，爭取減少損失或者利益最大化。6）制定合同管理制度、對管理干部進行法律培訓(xùn)。

一、合同管理員廉潔潛在風(fēng)險如下：在簽訂、履行過程中的管理，防范與控制合同風(fēng)險，依法維護公司的合法權(quán)益，對合同管理中的風(fēng)險點作以下提示：一、合同的簽訂： 1、對方主體資格的審查。訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方單位的主體資格、相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的單位（如項目部、業(yè)務(wù)部、分支機構(gòu)等）簽訂合同，不得與不具備履行合同必須具備相應(yīng)資質(zhì)（如房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建筑施工資質(zhì)、廣告經(jīng)營資質(zhì)等）的單位簽訂合同。為此，應(yīng)在合同談判前取得對方的經(jīng)年審合格的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋對方公章）。一般不得與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司法務(wù)部門同意。 2、對方履約能力的審查。不得與對方單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。根據(jù)合同的性質(zhì)，可以從對方單位的注冊資本和實收資本、最近一期經(jīng)審計的財務(wù)報表、對方單位的員工總數(shù)、榮譽證書等方面，對其履約能力做出綜合判斷。 3、本方履約主體資格和履約能力的審查。簽約前應(yīng)審查自身作為相關(guān)合同方的主體資格是否符合，是否具備相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)，是否具備相應(yīng)的履約能力。需要相關(guān)部門配合的是否已經(jīng)協(xié)調(diào)妥善，如合同擬約定的資金支付計劃，是否已由財務(wù)部門認(rèn)可可行。 4、合同的形式。訂立合同，均應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并訂立正式的合同書。由于傳真件的證據(jù)效力在法律上存在不確定性，有關(guān)書面合同簽署后必須取得合同原件，并妥善保存。 5、合同的起草權(quán)。對于重大合同，應(yīng)盡量爭取合同起草權(quán)，并盡量使用公司擬定的合同示范文本。可以在合同談判過程中爭取有利的談判地位，并有利于公司合同管理和審批的效率。 6、簽訂合同前的批準(zhǔn)和授權(quán)。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同，必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂。按公司章程和法律規(guī)定必須由公司股東會（股東大會）或董事會決定才能簽署的合同，必須取得相關(guān)決議后才能簽訂。比如，《公司法》規(guī)定，公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，按照公司章程的規(guī)定由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔(dān)保的總額及單項投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。二、合同管理員簽訂過程中的注意事項： 1、合同簽署前應(yīng)仔細(xì)檢查、核對合同各條款，確保所簽署版本是最后定稿版本。 2、在正式簽署的合同文本中，應(yīng)盡量避免過多空白，以避免少數(shù)不誠信的單位在合同簽署過程中擅自增加合同的內(nèi)容。 3、公司與對方單位擬簽訂的合同，一般應(yīng)先交由對方單位簽名蓋章，然后再由公司簽名蓋章。本方應(yīng)要求對方蓋章時使用公章或合同專用章，不得接受其他形式的印章（如業(yè)務(wù)專用章、財務(wù)專用章、部門章）在合同上蓋章。 4、為避免少數(shù)不誠信的單位在合同簽署過程中擅自更換合同的內(nèi)容，合同簽署時雙方都應(yīng)蓋騎縫章。 5、除非對方單位法定代表人親自簽署合同，其他授權(quán)代表簽署合同必須提供加蓋公司公章和法定代表人簽名的授權(quán)書。屬重大合同的，即使是對方法定代表人簽署，也應(yīng)要求對方提供其董事會批準(zhǔn)及授權(quán)的決議。(營業(yè)執(zhí)照和簽署人身份證復(fù)印件) 6、為防范經(jīng)濟合同詐騙的風(fēng)險，對方代表在合同上簽名時，應(yīng)由本方經(jīng)人員見證其親筆簽名，簽名人員的身份證復(fù)印件應(yīng)留底備存。 7、合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須鑒證、公證、批準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)及時。

6，求合同管理規(guī)定以及合同管理流程和登記表格

經(jīng)濟合同管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟合同。第三條訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。第五條除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。第二章合同的訂立第八條與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟合同： 1. 單筆業(yè)務(wù)金額達一萬元的； 2. 有保證、抵押或定金等擔(dān)保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封樣要求的； 5. 合同對方為外地單位的；第十四條經(jīng)濟合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等），數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條對于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。第十九條公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。第二十一條對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。第二十二條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。第二十三條合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。第二十四條合同文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中元件由財務(wù)部門和辦公室留存。第二十五條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三章合同的履行第二十六條合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行，第二十七條業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進展情況和收付款情況一事一記。第二十八條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。第二十九條財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款： 1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的； 2. 收款單位

7，公司合同怎么管理

在分項目（按照規(guī)模）的前題下，關(guān)鍵是要分類管理。

1、建立分類編碼，合同清單。。及時進行存檔和維護。2、完善合同的審批流轉(zhuǎn)程序。每個分類建立一個固定的合同版本3、進行合同審計，對合同的實施，結(jié)算，驗收等進行查核整改

合同管理,不論企業(yè)規(guī)模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應(yīng)遵循簽約所涉及的國家的相關(guān)法律法規(guī)、國際慣例等。就內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟合同而言，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。一般大型企業(yè)都制定有自己的內(nèi)部控制(內(nèi)控)流程，都會涉及合同管理的內(nèi)容，應(yīng)該有效執(zhí)行。主要內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同審核、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、組織設(shè)置、管理權(quán)限、常見問題處理預(yù)案等相近的管理流程。內(nèi)控流程既是合同管理的工作方法，也是對合同管理工作評價考核的依據(jù)，尤其要強調(diào)的是內(nèi)控流程保護企業(yè)利益和從事合同管理的當(dāng)事人利益的保護傘。切切不可掉以輕心。如果您經(jīng)常接觸合同管理工作，這里根據(jù)我的經(jīng)驗、體會和認(rèn)識提醒幾點簽訂合同時應(yīng)該注意的問題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，它不僅能產(chǎn)生民事法律關(guān)系，更是雙方發(fā)生糾紛后處理糾紛的依據(jù)。因此，設(shè)立合同時力求用詞準(zhǔn)確具體，謹(jǐn)防彈性詞語的出現(xiàn)，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯將句號寫成頓號，錯將定金寫成訂金等。 (二)變更或解除書面形式的合同，應(yīng)該采取書面形式。 (三)合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，單邊條款沒有法律約束力。如：1993年通過的《消費者權(quán)益保護法》第24條規(guī)定：經(jīng)營者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對消費者不公平、不合理的規(guī)定。后保險法也作出了類似規(guī)定。 (四)“模楞兩可”有利時無效，無利時有效。當(dāng)合同既可以作有效解釋，也可以作無效解釋時，只能作無利己方的解釋。 (五)定金不能超過合同總標(biāo)的的20%，約定的定金超過20%時，違反了法律規(guī)定，超過部分法律不予保護。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書具有嚴(yán)格的要求，必須三思而行法律文書有嚴(yán)格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業(yè)的法律顧問都必須三思而行，否則可能給企業(yè)或者個人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據(jù) 事后簽訂合同，弊大于利。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，打官司就是打證據(jù)，而合同就是當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛后法院處理案件的主要證據(jù)，如果當(dāng)事人雙方在尚未簽訂書面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協(xié)議，那將后患無窮，因為古人尚知“口說無憑，立字為據(jù)”的道理。因此原告起訴后不能提供證據(jù)證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對上和對下負(fù)責(zé)的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠信友。更多企業(yè)相關(guān)知識盡在企業(yè)法律顧問網(wǎng)。擴展資料企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨立簽訂合同的時間期限。這樣就可以有效防止狹義無權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時上繳，同時務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶

關(guān)鍵是對合同要素有一個梳理。合同的主要要素有:對方主體(供應(yīng)商或客戶)及所屬區(qū)域及對公司的重要性，簽訂時間，合同內(nèi)容(指銷售或采購的物品)。首先是把銷售和采購分開，然后根據(jù)區(qū)域或者采購內(nèi)容把供應(yīng)商分開(同區(qū)域一個板塊或同采購內(nèi)容一個板塊)，再把同一個供應(yīng)商的合同根據(jù)時間排序。這樣我們就初步建立起了幾個籃子，有新合同產(chǎn)生的時候，根據(jù)合同的特點對應(yīng)放進籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號歸檔使編號和合同一一對應(yīng)，再根據(jù)編號及其他合同要素建立一個目錄，以后查找時再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因為具體情況不一樣具體操作方案也不一樣。拓展資料：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。合同管理百度百科

引入專業(yè)的合同管理系統(tǒng)來進行解決，參考：合同助手1. 合同的檔案管理：包含了合同的審批，錄入，檢索，匯總等內(nèi)容。2. 合同的節(jié)點管理：合同中設(shè)置指定的相關(guān)節(jié)點，如設(shè)置收款節(jié)點，施工節(jié)點等內(nèi)容。并進行自動的提醒。3. 項目協(xié)作：在合同涉及的項目中，相關(guān)人員按照對應(yīng)權(quán)限進行協(xié)作，包含了各個不同類型的節(jié)點進行協(xié)作，內(nèi)部提醒工作等。4. 合同進度展示：結(jié)合以上的協(xié)作。管理者直觀的看到合同相關(guān)的資金進度，實施進度，發(fā)票進度等進度條，以百分比的形式進行展示，每個合同都能夠直觀的展示進度。5. 可免費試用。6. 可定制，價格優(yōu)惠。

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