旅游景區(qū)適用什么會(huì)計(jì)制度，修建旅游景觀產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目

來源：整理時(shí)間：2023-01-27 14:20:39 編輯：律生活手機(jī)版

1，修建旅游景觀產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目

應(yīng)該是固定資產(chǎn)吧

修建旅游景觀產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目

2，哪有旅游業(yè)的會(huì)計(jì)制度啊

執(zhí)行<<小企業(yè)會(huì)計(jì)制度>>

哪有旅游業(yè)的會(huì)計(jì)制度啊

3，注冊(cè)資金3000萬元旅游投資開發(fā)有限公司適用什么會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)在中國已經(jīng)沒有會(huì)計(jì)制度了只有2個(gè)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南指固定企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用范圍是中國境內(nèi)上市實(shí)體（注意不是上市公司）強(qiáng)制應(yīng)用，其他企業(yè)參照應(yīng)用

期待看到有用的回答！

注冊(cè)資金3000萬元旅游投資開發(fā)有限公司適用什么會(huì)計(jì)制度

4，請(qǐng)教各位大俠旅行社用什么財(cái)務(wù)軟件比較好最好能具體點(diǎn)

目前用友、金碟是市場(chǎng)主流，選擇什么財(cái)務(wù)軟件倒不是最重要的，選擇什么樣的會(huì)計(jì)制度卻是比較重要的，你可以選擇企業(yè)會(huì)計(jì)制度、小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，也可以選擇《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，但《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》在不久的將來可能都改成企業(yè)會(huì)計(jì)制度，到那時(shí)就需要變更會(huì)計(jì)政策，有點(diǎn)麻煩，具體的要看你們發(fā)展規(guī)模和以后的發(fā)展方向，規(guī)模比較大建議直接使用企業(yè)會(huì)計(jì)制度，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)設(shè)會(huì)計(jì)科目和核算，如果規(guī)模比較小，也可以按小企業(yè)會(huì)計(jì)制度（企業(yè)會(huì)計(jì)制度簡化版），或《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

關(guān)鍵是看你要管理什么具體的內(nèi)容！如果是單單管理財(cái)務(wù)的那就有很多了，要專業(yè)的就是金蝶、用友！也是國內(nèi)的二大牌子

5，旅游飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算范圍是怎樣

旅游飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)基本實(shí)務(wù)--概述　?。ㄒ唬┞糜巍嬍撤?wù)企業(yè)會(huì)計(jì)的概念旅游、飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。它以貨幣為計(jì)量單位，采用專門方法，收集處理經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，是謀求優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。　?。ǘ┞糜巍嬍撤?wù)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算范圍　　（一）從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面看，旅游、飲食服務(wù)都屬于第三產(chǎn)業(yè)，具體包括旅游業(yè)、飲食業(yè)和服務(wù)業(yè)。　　A．旅游業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部門。它憑借旅游資源，以旅游設(shè)施為條件，為人們的旅游游覽服務(wù)，是一個(gè)資金周轉(zhuǎn)快，換匯成本低的行業(yè)。

小企業(yè)的營業(yè)外支出包括：存貨的盤虧、毀損、報(bào)廢損失，非流動(dòng)資產(chǎn)處臵凈損失，壞賬損失，無法收回的長期債券投資損失，無法收回的長期股權(quán)投資損失，自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的損失，稅收滯納金，罰金，罰款，被沒收財(cái)物的損失，捐贈(zèng)支出，贊助支出等。

6，旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)需要注意些什么

一、按照規(guī)定需要設(shè)置的帳簿有：總帳、明細(xì)帳、日記帳等。 1、總帳一般采用“訂本式帳簿”。總帳格式主要：三欄式。總帳開設(shè)：是根據(jù)“一級(jí)會(huì)計(jì)科目”開設(shè)的，用以提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入和利潤等的總括的核算資料。總帳登記依據(jù)：是根據(jù)每月“計(jì)帳憑證匯總表”記帳的。 2、明細(xì)帳一般采用“活頁式”帳頁。明細(xì)帳開設(shè)依據(jù)：通常根據(jù)總帳科目所屬的明細(xì)科目設(shè)置的。格式主要有：三欄式、數(shù)量金額式和多欄式。明細(xì)帳記帳依據(jù)：按每月發(fā)生的業(yè)務(wù)，先后順序編制計(jì)帳憑證，根明細(xì)帳據(jù)“計(jì)帳憑證”登記明細(xì)分類帳。明細(xì)帳使用的格式：（1）通常管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用等采用“多欄式”帳頁記帳；（2）固定資產(chǎn)明細(xì)帳、庫存商品明細(xì)帳等采用“數(shù)量金額式”帳頁記帳。（3）應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款、其他應(yīng)收款、營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營稅金及附加等采用“三欄式”帳頁記帳。 3、日記帳又稱“序時(shí)帳”，主要有：現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。（1）現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，使用“訂本式帳簿”，格式一般采用三欄式。（2）現(xiàn)金日記帳：是用來登記庫存現(xiàn)金每日的收入、支出和結(jié)存情況的帳簿。（3）銀行存款日記帳：是用來反映銀行存款增加、減少和結(jié)存情況的帳簿。二、可以按照服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、設(shè)置會(huì)計(jì)科目。

7，什么是旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境：財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境和財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境。二、財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括的內(nèi)容十分復(fù)雜，如經(jīng)濟(jì)因素、法律因素、社會(huì)文化因素、自然資源因素等。（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹狀況、經(jīng)濟(jì)體制等。 1、經(jīng)濟(jì)周期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，降級(jí)通常不會(huì)出現(xiàn)較長時(shí)間的持續(xù)增長或較長時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中前進(jìn)的，這種循環(huán)叫經(jīng)濟(jì)周期。 2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，財(cái)務(wù)管理水平也低。 3、經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)體制是指對(duì)有限資源進(jìn)行配置而制定并執(zhí)行決策的各種機(jī)制?，F(xiàn)在世界上典型的經(jīng)濟(jì)體制有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制兩種。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基本特點(diǎn)是：（1）某層企業(yè)單位沒有決策權(quán)，決策權(quán)歸某一個(gè)高層權(quán)利機(jī)構(gòu)（如計(jì)劃委員會(huì)）或某幾個(gè)高層權(quán)利機(jī)構(gòu)（如計(jì)委、企業(yè)主管部門、財(cái)政部門等）；（2）決策指令是通過有關(guān)計(jì)劃文件的形式由上往下，最終下達(dá)給基層單位的；（3）基層單位必須執(zhí)行這些決策指令，并努力完成決策中所規(guī)定的各種計(jì)劃指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本特征是：（1）沒有來自（若有也十分有限）高層機(jī)構(gòu)的指令或命令；（2）企業(yè)的經(jīng)營決策由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格變動(dòng)所提供的信息來作出；（3）企業(yè)不斷對(duì)市場(chǎng)信息作出反映，以便不斷調(diào)整其各種決策。 4、具體的經(jīng)濟(jì)因素除以上幾項(xiàng)因素外，一些具體的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。這些因素主要包括：（1）通貨膨脹率；（2）利息率；（3）外匯匯率；（4）金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)的完善程度；（5）金融政策；（6）財(cái)稅政策；（7）產(chǎn)業(yè)政策；（8）對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策；（9）其他相關(guān)因素。（二）法律環(huán)境財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)管理的各種法律因素。法是體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)意志，由國家制定或認(rèn)可，并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范的總和。廣義的法包括各種法律、規(guī)定和制度。財(cái)務(wù)管理作為一種社會(huì)行為，必然要受到法律規(guī)范的約束。按照法對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響情況，可以把法分成如下幾類。 1、影響企業(yè)籌資的各種法律。企業(yè)籌資是在特定的法律約束下進(jìn)行的。影響企業(yè)籌資的法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)。 2、影響企業(yè)投資的各種法規(guī)。企業(yè)的投資活動(dòng)也必須在特定的約束下進(jìn)行，這方面的法規(guī)主要有：企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)都從不同方面規(guī)范企業(yè)的投資活動(dòng)。 3、影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)。企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)，必須遵守有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，這方面的法規(guī)包括：稅法、公司法、企業(yè)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。它們都從不同方面對(duì)企業(yè)收益分配進(jìn)行了規(guī)范。（三）社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境包括教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、世界觀、理想、信念、道德、風(fēng)俗，以及同社會(huì)制度相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)觀念、道德觀念、組織紀(jì)律觀念、價(jià)值觀念、勞動(dòng)態(tài)度等。三、財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境也包括許多內(nèi)容，如企業(yè)類型、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)情況、材料采購情況等。下面概括介紹對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的幾個(gè)方面。（一）企業(yè)類型企業(yè)的類型很多，按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業(yè)組織形式，然后再介紹其他的企業(yè)類型。 1、三種類型的企業(yè)組織形式及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。三通常有三類：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。（1）獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)人出資，歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨(dú)享等優(yōu)點(diǎn)。（2）合伙企業(yè)。由兩個(gè)以上的業(yè)主共同出資、共同擁有、共同經(jīng)營的企業(yè)叫合伙企業(yè)。合伙企業(yè)具有開辦容易、信用較佳的優(yōu)點(diǎn)，但也存在責(zé)任無限、權(quán)利分散、決策緩慢等缺點(diǎn)。（3）公司。公司是法人，是有權(quán)用自己的名義從事經(jīng)營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實(shí)體。公司的最大優(yōu)點(diǎn)是公司的所有者——股東只承擔(dān)有限責(zé)任，股東對(duì)公司債務(wù)的責(zé)任以其投資額為限。公司的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是比較容易籌集資金，可以通過發(fā)行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè)，理財(cái)比較簡單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。因?yàn)樾庞糜邢?，其利用借款籌資的能力亦相當(dāng)有限，銀行和其他人都不太愿意借錢給獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司引起的財(cái)務(wù)問題最多，企業(yè)不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業(yè)價(jià)值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和選擇；贏余分配也不像獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡單，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素。 2、按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型及其財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)還可按其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這些分類主要有：（1）根據(jù)企業(yè)所屬的部門可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。（2）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。（3）根據(jù)所有權(quán)關(guān)系可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)、外商投資企業(yè)、股份制企業(yè)等。（4）根據(jù)經(jīng)營方式可分為承包經(jīng)營企業(yè)和租賃經(jīng)營企業(yè)等。（二）市場(chǎng)環(huán)境在商品經(jīng)濟(jì)下，每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的市場(chǎng)環(huán)境，這都會(huì)影響和制約企業(yè)的理財(cái)行為。構(gòu)成市場(chǎng)環(huán)境的要素主要有兩項(xiàng)：一是參加市場(chǎng)交易的生產(chǎn)者及消費(fèi)者的數(shù)量；二是參加市場(chǎng)交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，通常有下列四種： 1、完全壟斷市場(chǎng)。又稱“純粹壟斷市場(chǎng)”或“獨(dú)占市場(chǎng)”，是指整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格。這類市場(chǎng)實(shí)際上不存在競爭。 2、完全競爭市場(chǎng)。又稱“純粹競爭市場(chǎng)”，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場(chǎng)。在這種市場(chǎng)上，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量都很多，但都不能控制市場(chǎng)價(jià)格，只能接受現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格。 3、不完全競爭市場(chǎng)。是指存在一定程度控制力的競爭市場(chǎng)。在這類市場(chǎng)上有許多商品生產(chǎn)者，但不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品存在一定的差異（如質(zhì)量、牌號(hào)等）。這樣，消費(fèi)者在購買時(shí)要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)）可以在一定程度上控制和影響市場(chǎng)。 4、寡頭壟斷市場(chǎng)。這是指由少數(shù)幾家生產(chǎn)者控制的市場(chǎng)，這幾家企業(yè)通?？刂圃摲N產(chǎn)品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。處于完全壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)，銷售一般都不成問題，價(jià)格波動(dòng)也不會(huì)很大，企業(yè)的利潤穩(wěn)中有升，不會(huì)產(chǎn)生太大的波動(dòng)，因而風(fēng)險(xiǎn)較小，可利用較多的債務(wù)來籌集資金；而處于完全競爭市場(chǎng)上的企業(yè)，銷售價(jià)格完全由市場(chǎng)來決定，被市場(chǎng)所左右，價(jià)格容易出現(xiàn)上下波動(dòng)，企業(yè)利潤也會(huì)出現(xiàn)上下波動(dòng)，因而不宜過多地采用負(fù)債方式去籌集資金；處于不完全競爭市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)，關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，這就需要在研究與開發(fā)上投入大量資金，研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好廣告，搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件等。為此，財(cái)務(wù)人員要籌集足夠的資金，用于研究與開發(fā)和產(chǎn)品推銷。（三）采購環(huán)境采購環(huán)境又稱物資來源環(huán)境，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。按不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)采購環(huán)境做不同的分類。采購環(huán)境按物資來源是否穩(wěn)定，可分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動(dòng)的采購環(huán)境。前者對(duì)企業(yè)所需資源有比較穩(wěn)定的來源，后者則不穩(wěn)定，有時(shí)采購不到。企業(yè)如果處于穩(wěn)定的采購環(huán)境中，可少儲(chǔ)存存貨，減少存貨占用的資金；反之，則必須增加存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防存貨不足影響生產(chǎn)，這就要求財(cái)務(wù)人員把較多的資金投資于存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。采購環(huán)境按價(jià)格變動(dòng)情況，可分為價(jià)格上漲的采購環(huán)境和價(jià)格下降的采購環(huán)境。在物價(jià)上漲的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量提前進(jìn)貨，以防物價(jià)進(jìn)一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價(jià)下降的環(huán)境里，應(yīng)盡量隨使用隨采購，以便從價(jià)格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少占用資金。（四）生產(chǎn)環(huán)境不同的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)具有不同的生產(chǎn)環(huán)境，這些生產(chǎn)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。比如，企業(yè)的生產(chǎn)如果是高技術(shù)型的那就有比較多的固定資產(chǎn)而只有少數(shù)的生產(chǎn)工人。這類企業(yè)在固定資產(chǎn)上占用的資金比較多，而工薪費(fèi)用較少，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產(chǎn)投資；反之，如果企業(yè)生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產(chǎn)輪船、飛機(jī)的企業(yè)，生產(chǎn)周期較長，企業(yè)要比較多地利用長期資金；反之，生產(chǎn)食品的企業(yè)，生產(chǎn)周期很短，可以比較多地利用短期資金。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法 4 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 6 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理 7 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 8 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 9 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 10 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理 11 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 12 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 13 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理 14 企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件 15 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 16 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 17 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 18 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概論 19 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案 20 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境 21 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢 22 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用 23 企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例 24 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 25 企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 26 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 27 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 28 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法 29 餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理 30 企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析 31 企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查 32 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 33 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 34 企業(yè)財(cái)務(wù)管理課件 35 企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)則 36 it企業(yè)財(cái)務(wù)管理 37 企業(yè)財(cái)務(wù)管理自考 38 外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 39 水運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 40 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義 41 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 42 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 43 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程 44 企業(yè)財(cái)務(wù)管理出新招 45 搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理 46 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理 47 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理 48 鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理 49 企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告 50 企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究