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1，名字查看你我是不是有緣
2，河南美協(xié)副主席李學(xué)峰韓熙載夜宴圖挺火哪里可以收藏
3，江西南昌洪城律師事務(wù)所有一個叫李學(xué)峰的律師chrainbowwtyask1
4，李學(xué)峰英文縮寫有幾種寫法
5，動物體細胞克隆有什么意義
6，如何提高企業(yè)成本控制成效

1，名字查看你我是不是有緣

趙汝動和李學(xué)峰

名字查看你我是不是有緣

2，河南美協(xié)副主席李學(xué)峰韓熙載夜宴圖挺火哪里可以收藏

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河南美協(xié)副主席李學(xué)峰韓熙載夜宴圖挺火哪里可以收藏

3，江西南昌洪城律師事務(wù)所有一個叫李學(xué)峰的律師chrainbowwtyask1

李學(xué)峰律師執(zhí)業(yè)證號,聯(lián)糸電話

李學(xué)峰的號碼是多少

江西洪城律師事務(wù)所有沒有叫王輝的律師

江西南昌市洪城律師事務(wù)所可有位叫李學(xué)峰的律師

李學(xué)峰的電話號碼是多？是不是騙子！

南昌洪武城律師事務(wù)所是否有個叫李學(xué)峰的律師

江西南昌洪城律師事務(wù)所有一個叫李學(xué)峰的律師chrainbowwtyask1

4，李學(xué)峰英文縮寫有幾種寫法

第一種拼音：LI XUE FENG, L X F第二種港式拼音：LEE HOK FUNG, L H F第三種英文縮寫：XUEFENG LI, X.LI希望能幫你倒你

btw = by the way ps = post scriptum, or postscript p.s.s." = "post-subscript" more after the first postscript. p.p.p.s. = a third postscript appendix addendum nota bene = note well hipaa compliant email postscript = http://en.wikipedia.org/wiki/hipaa_compliant_email_postscript

5，動物體細胞克隆有什么意義

在體細胞核移植研究中 ,供體細胞DNA合成與細胞分裂間的協(xié)調(diào)性是影響核移植胚胎發(fā)育的重要因素.因此 ,多用血清饑餓法使細胞同步于細胞周期的G0 /G1期 ,以提高核移植的效率.細胞周期對核移植成功率的影響至關(guān)重要.1996年,Campbell K H首次利用饑餓處理使細胞處于G0期,并移植到MⅡ期卵母細胞,獲得以胚胎細胞為供體的克隆綿羊.G0期細胞是細胞分化過程中的一個特殊時期,處于DNA合成前期即細胞周期的靜止期,這一時期內(nèi)rRNA、tRNA、mRNA的合成加快.從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)蛋白和酶蛋白的形成,這些酶控制用于形成子細胞新成分的代謝活動.經(jīng)同步化處理后,與處于MⅡ期的卵母細胞結(jié)合.卵母細胞內(nèi)成熟促進因子(MPF)的高活性使供體核核膜破裂,早熟染色體凝聚和重編程.移植后DNA復(fù)制與卵母細胞同步,減少了發(fā)育過程中的染色體畸變的概率. 但是,細胞同步化處理是否是克隆成功的必要條件,并無定論.Cibelli J B等[9]利用非靜止期細胞克隆出了轉(zhuǎn)基因牛.因此認為,處于分裂狀態(tài)的細胞群通過核移植仍具有支持分化細胞發(fā)育到正常個體的能力.但在這個試驗惟一不足的是并沒有證明供體細胞處于哪個階段,只是沒有血清饑餓處理,而處于自然的分化中期.那么,出生的牛其供體細胞也有可能本身就處在G0期.Wakayama T等[10]分析了不同胚胎干細胞系來源的克隆鼠的研究結(jié)果,提出細胞核的去分化和再程序化是染色體組本身的一種能力,與移植核所處細胞周期無關(guān).李學(xué)峰等研究表明,完全匯合的供體細胞在低濃度血清(0.5%)中3 d～5 d后核移植胚的囊胚率略高于無血清組,但是沒有顯著差異.也就是說,細胞周期處理對克隆后發(fā)育并沒有明顯作用.Beyhan Z等[11]認為,長時間低血清濃度處理可能破壞核細胞內(nèi)DNA結(jié)構(gòu),影響移植成功率.目前,由于S期細胞處于DNA合成階段,重構(gòu)胚易形成2倍化和4倍化之間的非整倍體動物,而沒有克隆個體的報道以外,其他G1、G2和M期[12]的細胞都被證明可作為供體,用于克隆研究.

克隆是英文 clone的音譯,簡單講就是一種人工誘導(dǎo)的無性繁殖方式.但克隆與無性繁殖是不同的.無性繁殖是指不經(jīng)過雌雄兩性生殖細胞的結(jié)合、只由一個生物體產(chǎn)生后代的生殖方式,常見的有孢子生殖、出芽生殖和分裂生殖.由植物的根、莖、葉等經(jīng)過壓條、扦插或嫁接等方式產(chǎn)生新個體也叫無性繁殖.綿羊、猴子和牛等動物沒有人工操作是不能進行無性繁殖的.科學(xué)家把人工遺傳操作動、植物的繁殖過程叫克隆,這門生物技術(shù)叫克隆技術(shù). 克隆技術(shù)的設(shè)想是由德國胚胎學(xué)家于1938年首次提出的,1952年,科學(xué)家首先用青蛙開展克隆實驗,之后不斷有人利用各種動物進行克隆技術(shù)研究.由于該項技術(shù)幾乎沒有取得進展,研究工作在80年代初期一度進入低谷. 后來,有人用哺乳動物胚胎細胞進行克隆取得成功. 1996年7月5日,英國科學(xué)家伊恩·維爾穆特博士用成年羊體細胞克隆出一只活產(chǎn)羊,給克隆技術(shù)研究帶來了重大突破,它突破了以往只能用胚胎細胞進行動物克隆的技術(shù)難關(guān),首次實現(xiàn)了用體細胞進行動物克隆的目標,實現(xiàn)了更高意義上的動物復(fù)制.研究克隆技術(shù)的目標是找到更好的辦法改變家畜的基因構(gòu)成,培育出成群的能夠為消費者提供可能需要的更好的食品或任何化學(xué)物質(zhì)的動物.

6，如何提高企業(yè)成本控制成效

【摘要】面對愈演愈烈的金融風(fēng)暴，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本削減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。這就要求企業(yè)除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，必須結(jié)合現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。本文將就企業(yè)成本控制的含義,成本控制存在的問題及對策等進行簡單闡述。　　【關(guān)鍵詞】成本控制材料費用人工費用成本考核　　　　一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容　　　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等等。　　　　二、企業(yè)成本控制的幾個誤區(qū)　　　　1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本　　單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次；減少某一產(chǎn)品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。實際上產(chǎn)品的設(shè)計決定產(chǎn)品的目標成本，簡單的、缺少科學(xué)的、沒有實際指導(dǎo)意義的成本計劃和核算，往往并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同?！　?.過分依靠財務(wù)部門控制成本　　大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責(zé)劃歸財務(wù)部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，而這些過程是財務(wù)人員無法掌控的，財務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)，單純地依靠財務(wù)部門控制成本是有局限性的。　　3.缺乏對人力資源成本耗費的重視　　目前，很多企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部人員配置不合理；勞動條件較差的一線生產(chǎn)崗位勞動力相對不足；二線作業(yè)的生產(chǎn)輔助人員和三線服務(wù)性人員中大量閑置，從而形成“一線緊、二線松、三線脹”的局面。忽視對人力資源的培養(yǎng)，職工未進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，或不重視職工后續(xù)教育和職業(yè)道德教育，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。　　　　三、企業(yè)成本的控制方法　　　　1.對產(chǎn)品材料成本進行全面的責(zé)任核算　?。?）材料的采購環(huán)節(jié)　　從采購需求的確定來講，審批人員應(yīng)嚴格按照授權(quán)批準權(quán)限的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得越權(quán)審批，對于重要的大宗材料采購及付款應(yīng)實行單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策和審批。另外要加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，實行限量采購管理，節(jié)約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環(huán)節(jié)中任兩個不相容職務(wù)的工作。另外，要加強請購手續(xù)，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務(wù)部門也應(yīng)加強與供應(yīng)商往來賬的核對工作。　?。?）材料的保管環(huán)節(jié)　　首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務(wù)部門應(yīng)與物資保管部門協(xié)作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購材料提供依據(jù)，為生產(chǎn)投料做好準備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制；最后在領(lǐng)用發(fā)出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度?！　。?）加強消耗定額管理與材料的回收復(fù)用　　消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗材料的標準數(shù)量。它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。另一方面，在某些生產(chǎn)中所消耗的材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實體，并且很多材料并不是在生產(chǎn)中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復(fù)用，這時如果企業(yè)材料消耗管理的好就可以做到多次重復(fù)利用。　　2.嚴格控制人工費用　　控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。　　3.控制間接費用和其他直接費用　　間接費用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的全部費用。這一費用的控制主要應(yīng)通過精簡管理機構(gòu)，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預(yù)算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔(dān)；多受益、多負擔(dān)；少受益、少負擔(dān)；不受益、不負擔(dān)的原則。其他直接費用是指一些生產(chǎn)所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應(yīng)本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控?！　?.企業(yè)成本控制的其他輔助措施　　(1)建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度，同時加大考核力度　　成本控制是否達到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。企業(yè)在各項指標考核中，將成本費用指標作為具有“否決權(quán)”的指標，即成本計劃指標作為標準，其他指標都完成，而成本指標不達標，則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決，后期不補，各個部門同等對待的原則。同時，在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。　?。?）組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎(chǔ)?！　】傊?，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的國際化，產(chǎn)品的價格競爭日益激烈，尤其是在金融風(fēng)暴影響逐漸加大的今天，實施有效的成本控制，是每個企業(yè)的當務(wù)之急。只有把成本控制寓于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財會人員的監(jiān)督作用，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能防微杜漸，確保實現(xiàn)企業(yè)的降耗增效之目的，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地?！　1]李學(xué)峰.目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版)，2005，(3).　　[2]王云.企業(yè)成本管理中存在的問題與對策[J].時代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版)， 2006，(3).

不明白啊 = =！