采購方式有哪幾種，采購方式有哪幾種各種采購方式有什么利弊

來源：整理時(shí)間：2024-01-19 03:12:00 編輯：律生活手機(jī)版

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1，采購方式有哪幾種各種采購方式有什么利弊
2，列舉出采購的主要類型有哪些
3，最常用的采購方式與方法有哪些
4，商品采購的方式
5，采購模式有哪些
6，采購的主要方式有哪些

1，采購方式有哪幾種各種采購方式有什么利弊

零星詢價(jià)采購、批量比價(jià)采購、大額或大量的招標(biāo)采購。

實(shí)際上,之所以要合并,無非是想讓企業(yè)提高效率,降低成本! 百貨零售業(yè)營運(yùn)部的主要職能應(yīng)該說比采購部要寬一些,合并起來后,有利于整合企業(yè)運(yùn)營的管理. 弊端是削弱了采購部門的職能,有可能在運(yùn)營部門的領(lǐng)導(dǎo)之下,采購的業(yè)績不再突出.

采購方式有哪幾種各種采購方式有什么利弊

2，列舉出采購的主要類型有哪些

采購的分類有哪些？采購的分類1)支付對價(jià)的方式，分為購買、租賃、委托、雇傭、交換等； 2)選擇交易主體的方式，分為招標(biāo)、詢價(jià)、比選、磋商、競買、訂單；3)采購主體，分為公共采購、企業(yè)采購和個(gè)人采購：4)采購標(biāo)的物的來源地，分為國內(nèi)采購和國際采購；5)采購標(biāo)的物的屬性，為工程采購、貨物采購和服務(wù)采購。世行和亞行把采購方式劃分為國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同等方式。區(qū)別于通常的采購，這些采購方式都具有特定的含義和專門的程序，適用于特殊資金和特定部門的采購行為，也可適用于一般資金和主體的采購行為。

列舉出采購的主要類型有哪些

3，最常用的采購方式與方法有哪些

招標(biāo) 招標(biāo)是一種有序的市場競爭交易方式，也是選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。詢價(jià) 采購人一般向三個(gè)及以上符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商或承包人就采購的貨物或服務(wù)發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)（一般為一次報(bào)價(jià)，不得更改），且主要通過價(jià)格評審比較，選擇符合采購需求，質(zhì)量服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的交易對象的采購方式。比選是采購人公開發(fā)出采購信息，邀請多個(gè)供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或服務(wù)提供報(bào)價(jià)和實(shí)施方案，按照事先公布的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡單明了比較，擇優(yōu)選擇交易對象的采購方式。磋商（競爭性談判）競爭性談判是采購人向符合相應(yīng)資格條件的多家（一般不少于三家）供應(yīng)商或承包人發(fā)出談判文件，分別通過報(bào)價(jià)、還價(jià)、承諾等談判商定價(jià)格、實(shí)施方案和合同條件，并依據(jù)談判文件確定的采購需求及質(zhì)量和服務(wù)要求，且報(bào)價(jià)最低的原則（政府采購的原則）從談判對象中確定交易對象的采購方式。單一來源采購單一來源采購是采購人直接與只有唯一的供應(yīng)商進(jìn)行談判采購，商定價(jià)格和合同條件的采購方式。也稱直接采購。競買采購人通過參加拍賣向拍賣人發(fā)出競買表示，從而達(dá)成交易的采購方式。競買通常是買方競爭的采購方式。

若想除濕祛邪，就需要健脾扶正為根本。所以對于食物來講，除濕祛邪的食物有：山藥、薏米、馬鈴薯、地瓜、花生、玉米、黃豆、栗子、榛子、炒干果、赤小豆等。而最簡單的除濕祛邪方法就是在上午9：00少飲白酒，即可將濕邪祛除。不過前提是陽虛之人。

最常用的采購方式與方法有哪些

4，商品采購的方式

由零售企業(yè)經(jīng)理或?qū)ｉT商品采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)商品采購，各商品部只負(fù)責(zé)填報(bào)訂貨單和銷售。集中統(tǒng)一進(jìn)貨具有許多優(yōu)點(diǎn)：①節(jié)省成本，由少數(shù)人員負(fù)責(zé)全店采購。②統(tǒng)一使用資金，節(jié)約費(fèi)用。③防止進(jìn)貨渠道過于分散，可以獲得大批量進(jìn)貨的折扣優(yōu)勢。④有利于各商品部集中精力，做好商品銷售的服務(wù)工作。當(dāng)然，集中統(tǒng)一進(jìn)貨也有不足之處，如進(jìn)貨與銷售脫節(jié)、商品脫銷、增加內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)、不利于商品內(nèi)部流通等。因此必須加強(qiáng)商品采購的計(jì)劃性。集中統(tǒng)一進(jìn)貨方式適用于中小型零售企業(yè)，大型企業(yè)則不宜采用。這種方式是由各商品部直接負(fù)責(zé)商品的采購，零售企業(yè)只控制全局平衡，根據(jù)各商品部的銷售狀況來調(diào)節(jié)資金的分配和使用。分散獨(dú)立進(jìn)貨方式優(yōu)點(diǎn)：①各商品部了解本部門銷售動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者的偏好，因而有利于及時(shí)組織經(jīng)銷對路的商品，節(jié)省了時(shí)間。②有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效果。③充分發(fā)揮各商品部及營業(yè)員的工作主動(dòng)性和積極性。當(dāng)然，這種進(jìn)貨方式也有缺陷和不足，如：①采購業(yè)務(wù)比較分散，不利于統(tǒng)一管理。②要使用較多的入力、運(yùn)力和財(cái)力，增加了成本。③增加了營業(yè)員的進(jìn)貨負(fù)擔(dān)，不利于提高服務(wù)質(zhì)量。分散獨(dú)立進(jìn)貨方式比較適合規(guī)模較大、就近采購的零售企業(yè)。這種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。這類企業(yè)因?yàn)橐?guī)模相對較小，所購商品種類較多而批量卻較小，加上手續(xù)復(fù)雜，沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，就委托中間商代為采購，付給對方一定代理費(fèi)即可。采用委托進(jìn)貨方式時(shí)，必須對采購商品質(zhì)量、規(guī)格、品種進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合采購標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決退貨。

本題的前提是商品流通企業(yè)，商品流通企業(yè)購進(jìn)時(shí)支付消費(fèi)稅的情況只有進(jìn)口消費(fèi)稅應(yīng)稅商品時(shí)才支付消費(fèi)稅，所以支付的消費(fèi)稅要計(jì)入商品成本。商品流通企業(yè)購進(jìn)商品時(shí)，有時(shí)同時(shí)運(yùn)輸若干個(gè)品種，運(yùn)輸費(fèi)無法按品種分?jǐn)?，這時(shí)支付的運(yùn)輸費(fèi)可以計(jì)入“管理費(fèi)用——運(yùn)雜費(fèi)”

5，采購模式有哪些

轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購模式種類一、傳統(tǒng)采購模式以申請為依據(jù)，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點(diǎn)采購模式訂貨點(diǎn)采購，是由采購人員根據(jù)各個(gè)品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個(gè)品種的訂購點(diǎn)、訂購批量或訂貨周期、最高庫存水平等，然后建立起一種庫存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)到達(dá)訂購點(diǎn)，就檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂購批量的大小由規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。訂購點(diǎn)采購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性的檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存存量與規(guī)定最高庫存水準(zhǔn)的差額。訂貨點(diǎn)采購模式都是以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，采用一些科學(xué)方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡單。但是由于市場的隨機(jī)因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應(yīng)不靈敏的缺陷三、MRP采購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是由企業(yè)采購人員采用MRP軟件，制訂采購計(jì)劃而實(shí)施采購的。MRP采購原理，是根據(jù)MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產(chǎn)計(jì)劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計(jì)算出主產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量，也就是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然后按照這個(gè)采購計(jì)劃進(jìn)行采購。MRP采購模式也是以需求分析為根據(jù)，以滿足庫存為目的。由于計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格，所以它的市場相應(yīng)靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進(jìn)步。四、JIT采購模式JIT采購，又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。 JIT采購做到了靈敏的相應(yīng)市場，滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小。由于用戶不需要設(shè)庫存，所以實(shí)現(xiàn)了零庫存。是一種比較科學(xué)、理想的采購模式。五、VMI采購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應(yīng)商掌握用戶庫存）其基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。VMI采購是用戶只需把自己的需求信息向供應(yīng)商及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商自己根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，用戶的庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策的采購模式。是一種比較理想科學(xué)的采購模式，最大受益者是用戶，但是供應(yīng)鏈采購對企業(yè)的信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求高。六、電子采購模式電子采購，即網(wǎng)上采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。比如：http://71srm.com .是一種很有前途的采購模式，簡化了手續(xù)，減少了采購時(shí)間，降低了采購成本，提高了工作效率。依賴于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高

6，采購的主要方式有哪些

1、招標(biāo)采購：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。2、非招標(biāo)采購：是指以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。擴(kuò)展資料：采購優(yōu)勢分析：采購?fù)獍瓤梢垣@得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運(yùn)營成本，提高采購效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專注于核心業(yè)務(wù)，在新的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)實(shí)施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：1、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實(shí)行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購能力的培育．那么實(shí)施“外包”采購只是培養(yǎng)潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購 [2] 外包時(shí)必須進(jìn)行采購成本、利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否對企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購?fù)獍呗浴⒖假Y料來源：搜狗百科-采購

常見的采購方式分為戰(zhàn)略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購?fù)獍≒urchasing Out-services)三種方式。1、戰(zhàn)略采購（Strategy Sourcing）是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價(jià)格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。2、日常采購是采購人員（Buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。3、采購?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競爭力的同時(shí)，將全部或部分的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。采購?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購機(jī)構(gòu)。這給采購?fù)獍鼧I(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專注于自身的核心業(yè)務(wù)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。采購?fù)獍鼘χ行∑髽I(yè)來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率。對于中小企業(yè)來講，采購?fù)獍亲罴呀档统杀镜姆绞健U(kuò)展資料：采購中的常見問題1、采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對獨(dú)立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2、采購工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€(gè)部門或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購計(jì)劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長此下去，在采購工作中還會(huì)出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3、企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。參考資料來源：搜狗百科—采購

1、招標(biāo)采購：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。2、非招標(biāo)采購：是指以公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。擴(kuò)展資料企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。比選采購方式的主要流程：1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項(xiàng)目情況而定）；4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。競爭性談判的主要程序：1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商；5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。參考資料來源：搜狗百科——采購方式搜狗百科——采購流程

采購的主要方式按照選擇交易主體的方式劃分，常用的采購方式有招標(biāo)、詢價(jià)、訂單、磋商、競價(jià)、比選等方式。采購人應(yīng)根據(jù)采購目的和要求，以及市場的供應(yīng)情況，選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞健?)招標(biāo)：是一種賣方有序競爭采購方式。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2)詢價(jià)：是指采購人向供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或服務(wù)詢問價(jià)格，確定選擇交易對象及交易條件的采購方式。在公共采購中，通常要求詢價(jià)對象的數(shù)量為三個(gè)及以上。3)訂單：是指采購人主動(dòng)向供應(yīng)商或承包人發(fā)出訂單從而達(dá)成交易的采購方式。4)磋商：是采購人與一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商或承包人談判，商定工程、貨物或服務(wù)的價(jià)格、條件和合同條款，簽訂合同的采購方式。政府采購中的單一來源采購和競爭性談判均屬于磋商。5)競價(jià)：是指供應(yīng)商或承包人按照采購人規(guī)定的方式和期限相繼提交更低出價(jià)，采購人從中選擇交易對象的采購方式。為降低采購成本，提高競爭程度，將信息技術(shù)與競價(jià)方式相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)采購的電子競價(jià)已得到越來越廣泛的應(yīng)用。6)比選：是采購人公開發(fā)出采購信息，邀請多個(gè)供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或服務(wù)提供報(bào)價(jià)和方案，按照事先公布的規(guī)則進(jìn)行比較從中選擇交易對象的采購方式。與招標(biāo)相比，比選的規(guī)范程度較低，需要在實(shí)踐中繼續(xù)探索和完善