yw亚洲欧美日韩在线,亚洲色自偷自拍第一页,华人在线亚洲欧美精品

本文目錄一覽

1，采購的工作流程
2，采購的基本流程
3，采購的具體流程
4，采購流程是什么
5，項目采購的具體流程
6，采購的流程是怎樣的

1，采購的工作流程

1、確定采購的內(nèi)容。 2、必要的市場調(diào)查，并對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行篩選確定適合自己采購的范圍。 3、詢價、對比合作條件。 4、擇優(yōu)選擇合作供貨方。 5、下訂單、跟催、驗收。 6、長期合作的進(jìn)行必要的供應(yīng)商評估和改進(jìn)。 7、根據(jù)評估結(jié)果選擇繼續(xù)合作或更換供應(yīng)商，并確定新的采購改進(jìn)工作。

采購的工作流程

2，采購的基本流程

市場供貨商調(diào)研；收集供貨商貨品的性能（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）價格和供貨能力；根據(jù)采購條件確定備選供貨商，最少3家；與備選供貨商聯(lián)系，向他們發(fā)布采購信息(采購計劃)或招標(biāo)書；閱讀分析供貨商們的投標(biāo)書，通過企業(yè)評審確定供貨商；發(fā)布定標(biāo)信息，簽定采購合同，打部分貨款；監(jiān)督貨品質(zhì)量和到貨情況，及時與供貨商溝通，處理質(zhì)量索賠和后續(xù)貨款的支付。總結(jié)。

采購的基本流程

3，采購的具體流程

采購計劃--尋找供應(yīng)商/詢價/議價--確定合同條款/簽訂采購合同--跟單/付款情況/到貨情況--貨到質(zhì)量數(shù)量審核--入庫/票據(jù)結(jié)算這是最簡單的國內(nèi)采購流程

先要知道你要采購什么樣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有什么要求或者特別的要求，即你要采購的產(chǎn)品的一些技術(shù)參數(shù)。然后通過網(wǎng)絡(luò)找尋制造和供應(yīng)你所需要的產(chǎn)品的商家。讓他們吧他們的一些技術(shù)參數(shù)給你看你需要的是不是和他們的一樣，或者你也可以把你的要求發(fā)給他們，看他們是否能做到。如果是你要采購的，那么詢價以及運輸、付費等方面。必要時可以要求對方寄送樣品，或者來人到你公司面談，或者你去他們公司現(xiàn)場看產(chǎn)品然后商談。采購就是幫老板花最少的錢買到他要的東西。

采購的具體流程

4，采購流程是什么

采購是指取得所需之物料、工具、機械……..等物質(zhì)，以利生產(chǎn)工廠營運所應(yīng)負(fù)擔(dān)之職責(zé)與采取之行為。因此采購活動必須考慮以最適當(dāng)?shù)目偝杀?，于最適當(dāng)?shù)臅r間，以高度之效率，獲得最適當(dāng)質(zhì)量、最適當(dāng)數(shù)量之物料、工具、機器…等物質(zhì)，并能保持料源連續(xù)性之一種采購技術(shù)。一般采購流程包括：采購計劃---采購洽談----合同的簽訂----交貨（物流）---質(zhì)檢---進(jìn)倉通常采購業(yè)務(wù)內(nèi)容最主要的有下列幾項：（1）尋找物料供應(yīng)來源，并分析零件市場。（2）與供貨商洽談，并安排工廠參觀、建立供貨商之?dāng)?shù)據(jù)。（3）要求報價與進(jìn)行議價。（4）獲取所需之物料。（5）查證進(jìn)廠物料之?dāng)?shù)量與質(zhì)量。（6）建立采購業(yè)務(wù)進(jìn)行順?biāo)焖枰當(dāng)?shù)據(jù)。（7）了解市場趨勢，搜集市場供給與需求價格等適切數(shù)據(jù)加以成本分析。（8）呆料與廢料之預(yù)防與處理。

5，項目采購的具體流程

采購計劃采購計劃是由采購部門根據(jù)各部門的采購申請來制定采購計劃。操作說明參照采購申請單。按新增制定一個新的計劃，錄入制定計劃的年、月，錄入制定計劃的部門，計劃部門的數(shù)據(jù)可以從部門維護表中查詢。詳細(xì)信息參照采購申請單的說明部分采購計劃明細(xì)中產(chǎn)品名稱可以查詢，查詢的內(nèi)容來自于貨品維護表，錄入貨品名稱后，顏色、配置欄自動顯示；在采購數(shù)量欄錄入計劃采購的數(shù)量；在計劃采購日期欄錄入計劃采購的日期。制單人為系統(tǒng)默認(rèn)的當(dāng)前登錄人員，不可修改。審核人員審核后，點擊相應(yīng)審核按鈕，輸入正確的密碼，則審核成功。采購計劃執(zhí)行狀態(tài)是一顯示欄位，主要由以下幾種狀態(tài)：0 — 未批準(zhǔn)；1 — 已審核；2 — 總經(jīng)理已審核；3 — 已簽訂采購合同，制單時的狀態(tài)為未批準(zhǔn)，填入審核人后將狀態(tài)改變?yōu)?，總經(jīng)理審核后將狀態(tài)改為2，簽訂采購訂單時，自動將此單狀態(tài)改為3。在錄入采購計劃時，已批準(zhǔn)的采購申請單會在已批申請單列表中列出，選擇準(zhǔn)備列入采購計劃的申請單，并將申請采購的貨品內(nèi)容復(fù)制到采購計劃明細(xì)表中。按存盤將錄入的數(shù)據(jù)保存到采購計劃數(shù)據(jù)表中，同時更改相應(yīng)采購申請單的狀態(tài)為已列入采購計劃。

6，采購的流程是怎樣的

采購工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門按《供方評審控制程序》對供方進(jìn)行評審，從中選取質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時的供方經(jīng)批準(zhǔn)后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當(dāng)相關(guān)人員準(zhǔn)備和批準(zhǔn)公司采購文件時，合格供方名錄應(yīng)隨時可得到。用于本程序上述范圍中規(guī)定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購買。 3.2采購資料 3.2.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購文件 3.2.2采購文件須清楚完整地描述所訂購的產(chǎn)品，可包括：（1）設(shè)備的標(biāo)識方法，包括名稱、部件號、類型、型號、等級、供貨數(shù)量、到貨時間等；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、過程要求及其他此類技術(shù)要求的名稱和修訂次數(shù)。 3.2.3適用時，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規(guī)定在采購訂單上，與采購產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對于確定進(jìn)貨檢驗的質(zhì)量十分重要，適用時，可以要求下列質(zhì)量記錄：（1）供方質(zhì)量體系經(jīng)過評審結(jié)果或證書；（2）產(chǎn)品檢驗和測試結(jié)果；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計過程控制圖； 3.3限制性物資如果已知，或有足夠的理由說明所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由采購訂單應(yīng)要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標(biāo)識、存儲和搬運方法以及急救方法等方面符合政府法規(guī)和安全條例。 3.4制定要求的評審 3.4.1采購文件在發(fā)放前，應(yīng)由供應(yīng)部審批，對于按公司圖紙要求設(shè)計或生產(chǎn)的產(chǎn)品，其采購文件必須附有經(jīng)過技術(shù)部審批的圖紙 3.4.2評審及驗證范圍：（1）確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)識清楚、完整；（2）所有規(guī)定產(chǎn)品的技術(shù)文件，如：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等已標(biāo)識清楚、版本正確，并在需要時可附在采購文件后。（3）采購訂單已明確要求適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記孫，如試驗、檢驗證書、統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系證書、擔(dān)保書等；（4）當(dāng)所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時，訂單應(yīng)明確要求供方提供保證以說明其與政府法令法規(guī)一致。 4、客戶對采購產(chǎn)品的驗證 4.1適當(dāng)和必要時，客戶可以根據(jù)合同中特定的要求驗證相應(yīng)的采購產(chǎn)品。 4.2如果驗證在供方處進(jìn)行，供應(yīng)部應(yīng)至少在驗證的一周前得到通知，以便進(jìn)行必要的安排。 4.3顧客驗證不能排除我司交付合格產(chǎn)品的責(zé)任