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1，什么是制片人
2，制片人是干什么的
3，制片人是干什么的
4，編劇制片人是干什么的啊
5，電影或電視劇的制片人和出品人是什么概念
6，什么是制片人

1，什么是制片人

是制作片子的人

什么是制片人

2，制片人是干什么的

制片人就是聯(lián)合編劇一起監(jiān)督導(dǎo)演拍電影的

制片人是干什么的

3，制片人是干什么的

制片人：一般指電影公司（或者電視欄目）的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。電影生產(chǎn)中有時(shí)把制片人稱為監(jiān)制。就我的理解，通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人.

制片人是干什么的

4，編劇制片人是干什么的啊

電影制片人（Producer），也稱“出品人”，指影片的投資人。影片的商業(yè)屬性，決定了制片人是一部片子的主宰，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，包括投拍什么樣的劇本，聘請導(dǎo)演、攝影師、演員和派出影片監(jiān)制代表它管理攝制資金，審核拍攝經(jīng)費(fèi)并控制拍片的全過程。影片完成后，制片人還要進(jìn)行影片的洗印，向市場進(jìn)行宣傳和推銷。編劇是為演出撰寫腳本的職業(yè)。作品創(chuàng)作據(jù)使用對(duì)象不同，有以下大類：. 廣電影視類：電影劇本、電視劇本、電視廣告劇本、廣播劇本；; 舞臺(tái)類：話劇劇本、歌劇劇本、舞劇劇本、戲曲劇本、小品劇本；. 為相聲創(chuàng)作叫寫段子。

5，電影或電視劇的制片人和出品人是什么概念

制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。電影生產(chǎn)中有時(shí)把制片人稱為監(jiān)制。通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人電影出品人也稱“制片人（Producer），”，指影片的投資人。影片的商業(yè)屬性，決定了制片人是一部片子的主宰，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務(wù)，包括投拍什么樣的劇本，聘請導(dǎo)演、攝影師、演員和派出影片監(jiān)制代表它管理攝制資金，審核拍攝經(jīng)費(fèi)并控制拍片的全過程。影片完成后，制片人還要進(jìn)行影片的洗印，向市場進(jìn)行宣傳和推銷

制片人是影片的投資人也叫做出品人這里說一下制片和制片人兩個(gè)角色混淆制片人（Producer）和制片（Production Manager可直譯為制作經(jīng)理）前者是影片的投資人又稱出品人后者是電影制作中的中層職位負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營事務(wù) 向?qū)а莺捅O(jiān)制負(fù)責(zé)

6，什么是制片人

制片人在某種意義上是來說，是媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)者和管理者! 制片人沒有一個(gè)固定的工作模式，每一個(gè)人都有每一個(gè)人的風(fēng)格。制片人要和主持人親密協(xié)作以便更好地表現(xiàn)節(jié)目的風(fēng)格，強(qiáng)化節(jié)目的品牌，這是從節(jié)目形式上提出的要求。第二個(gè)我覺得制片人必須懂得節(jié)目本身。如果不懂節(jié)目本身，就不能更好的把節(jié)目做成和制片人的風(fēng)格一致，也就不能和制片人的心理活動(dòng)互動(dòng)從而優(yōu)化節(jié)目，這是從節(jié)目內(nèi)容的方面來講。第三，因?yàn)橹破耸钦麄€(gè)節(jié)目制作過程中總的經(jīng)營管理者，就存在一個(gè)花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節(jié)儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費(fèi)。第四點(diǎn)呢，媒介有宣傳的任務(wù)，任何一個(gè)節(jié)目都從不同的角度宣傳對(duì)黨和國家的某些政策。策略的表現(xiàn)方式是不一樣的，制片人必須要學(xué)會(huì)用好并且用活。英國傳媒專家尼古拉斯.阿伯克龍認(rèn)為制片人最重要的任務(wù)使判斷。不僅判斷具體創(chuàng)意能不能采用，具體拍攝片斷能不能組合進(jìn)去、片子能不能過關(guān)，更重要的是判斷整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對(duì)這個(gè)欄目或節(jié)目的需求。做好這個(gè)總判斷，基本上就可以得60分，而制作質(zhì)量好不好等等是另外40％的事情。最好的管理者與一般的管理者的區(qū)別往往是發(fā)現(xiàn)缺陷與解決問題的水平。許多重要的管理者回憶說，他一生中沒有作出幾個(gè)重大決策，但他作出的決策是方向性的。他比一般的管理者高明的是選擇方向。美國傳媒專家紐柯姆和阿利則認(rèn)為制片人的角色是異常復(fù)雜的。制片人如同他的觀眾、評(píng)論家、客戶一樣，了解自己所從事這一行當(dāng)?shù)臍v史。他清楚盡可能的減少嘩眾取寵和別出心裁于己有利。不過，他也明白，墨守陳規(guī)，一味照抄他人的新意亦于己無益。面對(duì)潮流和時(shí)尚，他不能視而不見，無動(dòng)于衷。但是，他也不能見風(fēng)使舵，緊跟時(shí)尚，步入誤區(qū)。他腳踏獨(dú)木橋，朝著孜孜以求的成功目標(biāo)邁進(jìn)。