互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，2008年出色的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品有哪些其中網(wǎng)易的有嗎

來源：整理時間：2024-01-25 14:18:22 編輯：律生活手機版

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1，2008年出色的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品有哪些其中網(wǎng)易的有嗎
2，互聯(lián)網(wǎng)金融包括哪些產(chǎn)品
3，互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品有哪些
4，什么是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有哪些特點
5，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都有什么名稱電子產(chǎn)品都有什么名稱
6，什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

1，2008年出色的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品有哪些其中網(wǎng)易的有嗎

都2009年了！

2008年出色的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品有哪些其中網(wǎng)易的有嗎

2，互聯(lián)網(wǎng)金融包括哪些產(chǎn)品

股票、期貨、期權(quán)等。理財產(chǎn)品：余額寶、陸金所等。

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3，互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品有哪些

投資吧，魯交所的現(xiàn)貨是現(xiàn)在的熱門，老師可以免費教學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品有哪些

4，什么是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有哪些特點

我覺得土特產(chǎn)在網(wǎng)上就有很好的商機，之前有看過淘寶專業(yè)人士分析過一些數(shù)據(jù)，希望能幫助你！

在網(wǎng)絡(luò)上銷售的商品都是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。特點： 1、具有數(shù)字化特征。如圖書、音樂等。 2、具有標準化特征。這是因為網(wǎng)購不能像現(xiàn)實生活那樣到現(xiàn)場去親身體驗，所以消費者對質(zhì)量的要求尤為嚴格，這就需要標準化。 3、具有隱私化特征。這是因為顧客不用和銷售人員直接接觸，也就避免了某些尷尬。影響因素：產(chǎn)品成本、市場需求、競爭者的產(chǎn)品和價格等。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的定價策略：低價策略、定制定價策略（如戴爾）、使用定價策略（顧客根據(jù)使用次數(shù)來付費）、拍賣競價策略（包括競價拍賣、競價拍買、集體議價）、免費價格策略。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品：指互聯(lián)網(wǎng)上虛擬的產(chǎn)品。適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點：1、滿足了廣闊的市場需求，人們需求強烈。2、可以一次生產(chǎn)，無限量復(fù)制，可重復(fù)消費。3、初始投入較高，后續(xù)成本為零。4、可以不受限制在世界范圍內(nèi)瞬時傳播。5、產(chǎn)品形式豐富多樣。6、有成功的銷售經(jīng)歷，利潤高。7、可以自動化生產(chǎn)及銷售

5，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都有什么名稱電子產(chǎn)品都有什么名稱

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，具有跨時空、多媒體、交互式、擬人化、成長性、整合性、超前性、高效性、經(jīng)濟性和技術(shù)性等多種特點，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的營銷是傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，建立在因特網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營銷不受時間和空間的限制。通過對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷手段進行比較研究，來分析網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的營銷中所應(yīng)該把握的關(guān)鍵策略。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的營銷中，首先區(qū)別的就是定價策略。與傳統(tǒng)產(chǎn)品的價格相比，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的價格具有一些新的特點：價格水平趨于一致、非壟斷化、趨低化、彈性化和智能化。傳統(tǒng)產(chǎn)品是按成本定價來確定的，在這種價格策略中，生產(chǎn)廠家對價格起著主導(dǎo)作用。而網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品是按滿足需求定價。同時網(wǎng)絡(luò)市場是面對全球化的市場，這使得產(chǎn)品定價時必須考慮目標市場范圍的變化給定價帶來的影響，必須采用全球化和本地化相結(jié)合的原則進行。另外網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品的營銷在市場調(diào)查中也存在很大區(qū)別。傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場調(diào)查中被調(diào)查者始終處于被動地位，而企業(yè)都要投入大量的物力、人力。而網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品大量通過網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)查，可以借鑒傳統(tǒng)市場調(diào)查的理論和方法，利用網(wǎng)絡(luò)的特點，使得這樣的調(diào)查具有傳統(tǒng)產(chǎn)品進行的市場調(diào)查所不具備的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的營銷中常用的營銷手段。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品在營銷上的區(qū)別除了上面所說的兩點，還包括很多方面：產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品營銷渠道、中間商、品牌定位、產(chǎn)品促銷形式、人才管理和物流等等方面都存在很大的差別，這里就不再一一詳述。總之，傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷依賴層層嚴密的渠道，并以大量人力與廣告投入市場。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營銷則是將傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷手法與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，并充分運用網(wǎng)上網(wǎng)下的各項資源，形成以最低成本投入、獲得最大市場銷售量的新型產(chǎn)品營銷模式。但在當前環(huán)境的發(fā)展形勢下，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營銷與傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷將在相當長的一段時間內(nèi)持續(xù)一種相互促進和補充的關(guān)系，我們應(yīng)把網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷的策略有機結(jié)合起來進行研究和學(xué)習(xí)

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一般的服務(wù)器。交換機。路由器。adsl

6，什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

整個過程基于用戶體驗思想的設(shè)計過程，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品周期進行一系列產(chǎn)品設(shè)計活動，主要包括：需求調(diào)研：計劃、準備與執(zhí)行，分析與總結(jié) 需求規(guī)劃：產(chǎn)品概念假設(shè)，導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計思想，產(chǎn)品概念整理，概念測試，產(chǎn)品規(guī)劃需求共識：需求開發(fā)計劃，需求方案，需求協(xié)商與確認需求管理：需求層次的標識與分類，需求跟蹤與變更管理信息架構(gòu)：信息架構(gòu)規(guī)劃，導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計，搜索系統(tǒng)設(shè)計 UI設(shè)計：界面風格設(shè)計，UI規(guī)范原型設(shè)計：低保真，高保證測試：原型測試，可用性測試，專家評估開發(fā)：后期開發(fā)和上市工作中相關(guān)的設(shè)計工作等迭代：產(chǎn)品上市，持續(xù)獲取用戶需求，更新迭代產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為一個獨立的行業(yè)被提出來，大約也就是最近四五年的事情，再強調(diào)策劃-設(shè)計-開發(fā)-運營這些專業(yè)分工，又是最近兩三年的事情。上個月，有兩位同事連續(xù)和我談到同一個問題：什么是產(chǎn)品運營？看看業(yè)內(nèi)的運營人員，大部分被稱作“社區(qū)管理員”或者“活動策劃”，小部分被稱作“內(nèi)容審核員”，聽上去都不是高級崗位。甚至可以說，大部分運營工作都是前景平平的普通崗位。這時大佬發(fā)話了：要升職加薪，行，你先告訴我，產(chǎn)品運營能給我?guī)硎裁礃拥膬r值？別說價值了，就連產(chǎn)品運營究竟是干什么的，這個概念也模糊不清，缺乏一個標準定義。有時候跟客服混淆在一起，有時候跟推廣混淆在一起，有時候跟編輯混淆在一起。即便聲稱“運營很重要”的人，也未必能解釋這一點。基本上運營工作就是個跟內(nèi)容，跟用戶打交道的大雜燴。但你沒法這樣跟大佬去講。甚至解釋給自己聽，也覺得含混，糊涂。一筆糊涂賬，怎么讓人家來重視你？跟同事聊起這個話題的時候，我試圖作一些總結(jié)。1、內(nèi)容建設(shè)需要運營的產(chǎn)品，基本上是內(nèi)容型的產(chǎn)品，受到“趨同擴散”法則的影響。因此必須得建立內(nèi)容標準，什么樣的內(nèi)容是好的，被提倡的；什么樣的內(nèi)容是不好的，不受歡迎的。建立標準有兩個手段，首先是審核，將不適當?shù)膬?nèi)容和申請給剔除出去；其次是推薦，利用加精、置頂、推薦位更新、專題制作等方式，讓好的內(nèi)容增加曝光率，在鼓勵作者的同時也傳播了內(nèi)容價值觀。與傳統(tǒng)編輯工作不同的是，運營人員追求的并非流量，而是內(nèi)容價值觀的普及，通過內(nèi)容價值觀來篩選用戶群，再引導(dǎo)用戶群去自發(fā)維護適當?shù)膬?nèi)容氛圍。如果沒有運營工作，內(nèi)容就會泥沙俱下，劣質(zhì)的內(nèi)容驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)的用戶，目標用戶難以在這里找到歸屬感，廣告垃圾泛濫，使產(chǎn)品失去控制。也有人說，版主不就是干這事情的嗎，為什么還需要專職的運營人員？這問題解釋起來比較復(fù)雜。首先，版主也是需要發(fā)掘和管理的，干這事兒的通常是專職運營人員。其次，只有在一個成熟的社區(qū)，版主才能獲取足夠的成就感，他的投入才是可信賴的。那么先有雞還是先有蛋？答案是，先由專職運營人員將社區(qū)推向成熟，再將管理職責逐步下放給版主和站長。最后，版主管理制僅在論壇化的公共中心生效，并不適合所有的內(nèi)容型產(chǎn)品。除此之外，對于內(nèi)容公共中心的主題和人群細分（比如開版），使閱讀和討論更有針對性，也是另一項技術(shù)含量非常高的內(nèi)容建設(shè)任務(wù)。2、用戶維護根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)的不同，用戶維護的手段也千差萬別。共通的部分，一是建立和完善幫助系統(tǒng)，發(fā)布友好的產(chǎn)品公告；二是解決用戶的投訴和困難，尤其與高端用戶保持密切聯(lián)系，為他們提供更好的人工服務(wù)；三是主動邀請有價值的用戶前來嘗試產(chǎn)品，拉人入伙。對某些強調(diào)等級權(quán)限的產(chǎn)品，用戶維護包括對用戶等級的審核，控制精確的升級，降級。對某些社區(qū)化的產(chǎn)品，用戶維護包括調(diào)節(jié)用戶群的矛盾，裁決爭議，調(diào)和氛圍。對某些新推出的產(chǎn)品或功能，用戶維護包括引導(dǎo)用戶了解特色，適應(yīng)場景，融入社群之中。相比起內(nèi)容建設(shè)來說，用戶維護的工作通常瑣碎，很難作量化的評估，也就很容易被低估。但如果我們換一個宏大的說法：用戶維護，即用戶群與產(chǎn)品之間的情緒管理，即這款產(chǎn)品的公共關(guān)系管理，這其實更接近本質(zhì)。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產(chǎn)品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務(wù)，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產(chǎn)品品牌形象。3、活動組織產(chǎn)品活動通常有三種，一種是內(nèi)容導(dǎo)向的，引導(dǎo)用戶產(chǎn)出符合要求的內(nèi)容，借此傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價值觀。一種是社群導(dǎo)向的，通過煽動用戶互動來推動社群關(guān)系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產(chǎn)品本位導(dǎo)向的，通過大眾化的參與來普及產(chǎn)品特色，加強產(chǎn)品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設(shè)計，組織實施。都需要專業(yè)的運營人員來操作。所謂“專業(yè)”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產(chǎn)品，非常了解自己的用戶，能結(jié)合產(chǎn)品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節(jié)奏，最終為產(chǎn)品帶來計劃內(nèi)的促進效果。如果按照這個標準，現(xiàn)在大部分的產(chǎn)品活動都是盲目的，低劣的，雜亂而無章法的。這說明產(chǎn)品運營人員還不夠成熟，也說明大佬對活動還不夠重視。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，用戶普遍存在無所事事的狀態(tài)。寂寞，又不知所措。如果一個產(chǎn)品為用戶制造更多的話題，帶來更多的玩法，就容易得到他們的忠誠。單純靠產(chǎn)品本身實現(xiàn)這一點殊為不易，活動成為了重要的提升用戶活躍度的運營手段，類似于某種產(chǎn)品健身運動。顯而易見，越活躍的用戶就越依賴這款產(chǎn)品，我們是如此在乎產(chǎn)品黏性，卻對于好的活動如此漫不經(jīng)心，任由用戶發(fā)呆，還自以為束手無策。4、輔助策劃最好的測試工程師一定是個不錯的開發(fā)工程師，同樣的，最好的產(chǎn)品運營人員也一定是個不錯的產(chǎn)品設(shè)計師。不論產(chǎn)品經(jīng)理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發(fā)”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么，誰最接近用戶？答案是：產(chǎn)品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。他們既理解用戶的需求，又理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產(chǎn)品設(shè)計上的可靠性。以我?guī)ш牭捻椖繛槔樱邉澖M的每一個設(shè)計，都要事先提給運營組去做效果預(yù)測；凡是運營組提出的產(chǎn)品建議，質(zhì)量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現(xiàn)意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結(jié)果當作是客觀的裁決依據(jù)。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關(guān)系就成了極大的優(yōu)勢?？上У氖牵谳p運營而重功能的大氣候下，驅(qū)動運營團隊工作的更多是考核標準而非工作熱情。他們的職責是生硬的，手段是僵硬的。最應(yīng)該了解用戶的運營人員，很多卻并沒有融入用戶群，僅僅是機械完成上級任務(wù)，達成考核指標而已，與用戶保持著冷冰冰的距離。這不僅自斷雙臂，同時也斷策劃人員一臂。可謂害人害己?；氐街黝}上來，到底什么是產(chǎn)品運營？以上四點就是我的回答。其中不包含推廣部分，因為那非我所長，所知不多。而對于淘寶這樣的運營驅(qū)動的巨型產(chǎn)品，我的總結(jié)自然也不能將其囊括。總之，這些經(jīng)驗聊勝于無。如今的互聯(lián)網(wǎng)市場，產(chǎn)品本身作為硬實力，早已呈現(xiàn)出了高度同質(zhì)化的現(xiàn)象。如果缺乏強大的推廣資源，單單依靠產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢去占領(lǐng)市場，何其困難。而產(chǎn)品運營作為軟實力，就能夠拿出差異化的用戶服務(wù)來加強產(chǎn)品競爭力。最終硬實力也好，軟實力也好，都會轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品特色的一部分。分不出高下尊卑。

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2，互聯(lián)網(wǎng)金融包括哪些產(chǎn)品

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