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1，怎樣計算年終獎
2，年終獎怎么計算
3，年終獎是怎么計算的
4，年終獎怎么算
5，年終獎如何計算
6，年終獎怎樣算

1，怎樣計算年終獎

有兩種計算方式. 如果月工資超過2000的話應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù) 如果月工資低于2000 應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù) 年終獎和個人當(dāng)月的工資個稅要分開來計算和申報.

怎樣計算年終獎

2，年終獎怎么計算

年終獎--獎項形式：三種：一種情況是全員享受，規(guī)則一致，數(shù)額與個人的基本工資水平相關(guān)。二種情況是根據(jù)業(yè)績，發(fā)績效獎金，比例數(shù)額體現(xiàn)出來了，有不公開的。三種情況是紅包，通常由老板決定，沒有固定規(guī)則，取決于資歷，重大貢獻等。。。。年終獎--分配方案形式：通常包括兩大部分，（1）員工年終的考核；（2）員工年終獎的發(fā)放；。。。。年終獎--考績要求形式：固定年終獎金額數(shù)，依據(jù)年度經(jīng)營狀況作出裁決；員工考績，總經(jīng)理復(fù)核等序。。年終獎--論雙薪制：最普遍的年終獎發(fā)放形式之一；

年終獎怎么計算

3，年終獎是怎么計算的

全年基本工資總額的１５％

按照你的工作年齡來計算,還有按照你一年內(nèi)所拿工資總額/12 .

每個公司算年終獎的方法都不一樣，但同樣的，需要看你的工作年齡。不管怎么算，希望你今年的年終獎多又多。

樓上的都回答了！

是按你的進公司的工作年齡來計算的,!

這個``不是那么明白``勸你別在網(wǎng)上問`還是在現(xiàn)實里問問吧`因為網(wǎng)上的答案很多種`在把你搞糊涂了可就不好了

年終獎是怎么計算的

4，年終獎怎么算

[編輯本段]年終獎金總額的確定　　獎金總額的決定方額）×獎金計算比例系數(shù) （如8%）　　還有一些企業(yè)使用另外一個公式：　　獎金額=基本工資×a%　　其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實際銷售額超過目標銷售額的比率分成不同的檔次。

各公司算法不一樣,主要看你所在的公司!再說法律法規(guī)上也沒有規(guī)定一定要發(fā)的終獎,只是公司對員工的一種福利!

普通死人公司，基本上就是兩種 1、先前的約定合同定義的雙薪、提成，分紅等 2、按照公司效益，老板定制各個級別的不同金額另外也有一些黑心老板口頭對承諾到了年底都沒了

5，年終獎如何計算

年關(guān)將近，很多人都在擔(dān)心年終獎怎么發(fā)放的問題，很多想要辭職的人也想著年后在辭職因為還可以拿一次年終獎，那么對于年終獎如何計算呢年終獎如何計算如果個人當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)規(guī)定費用扣除額的，其個人所得稅的計算公式為：(一)全年一次性獎金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應(yīng)的適用稅率A和速算扣除數(shù)A)(二)應(yīng)納稅額=全年一次性獎金收入×適用稅率A-速算扣除數(shù)A。例：某個人取得全年一次性獎金為24000元。1、將全年一次性獎金除以12的商數(shù)2000，查找相應(yīng)的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105；2、計算應(yīng)納稅額，應(yīng)納稅額=24000×10%-105=2295元。附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)級數(shù)每月應(yīng)納稅所得額稅率(%)速算扣除數(shù)：1、全月應(yīng)納稅額不超過1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)0；2、全月應(yīng)納稅額超過1500元至4500元的部分，稅率為10%。速算扣除數(shù)105元；3、全月應(yīng)納稅額超過4500元至9000元的部分，稅率為20%。速算扣除數(shù)555元；4、全月應(yīng)納稅額超過9000元至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)1005元；5、全月應(yīng)納稅額超過35000元至55000元的部分，稅率為30%，速算扣除數(shù)2755元；6、全月應(yīng)納稅額超過55000元至80000元的部分，稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元；7、全月應(yīng)納稅額超過80000的部分，稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。

6，年終獎怎樣算

1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的,首先,這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標,然后將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核,這樣年度業(yè)績目標就非常明確,然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成,做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后,每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤,當(dāng)然還有設(shè)計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。　　 2、績效管理體系不完善的企業(yè),年初基本上沒有制定年度目標計劃,年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù),這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結(jié),普通管理人員做年度工作總結(jié),中高層干部則要做述職報告,企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金,至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。　　 3、對于完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說,最好辦法就是設(shè)計一張年度考核表,考核的內(nèi)容包括:工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度,工作態(tài)度包括團隊精神、責(zé)任心、主動性、進取心;工作能力包括:基本素質(zhì)(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗);重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設(shè)計好后,再設(shè)計好計算公式及各考核維度的占的權(quán)重,這樣就可以計算每個員工的年終獎了