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1，建設工程管理
2，建筑工程管理是干什么的
3，什么是建筑工程管理
4，介紹一下建筑工程管理這個專業(yè)學些什么
5，什么是建筑工程管理
6，如何做好建筑工程項目管理

1，建設工程管理

叫做代建公司

建設項目管理公司也可以叫做代建公司，就是接受建設單位的委托，代表建設單位進行工程建設的項目管理。

建設工程管理

2，建筑工程管理是干什么的

建筑工程管理就是：1、負責工程的施工管理；2、工程的招投標；通俗的說就是：現(xiàn)場施工管理；蓋房子需要組織人員，材料準備，施工計劃，以及組織施工。還有招投標獲取工程等。

建筑工程管理是干什么的

3，什么是建筑工程管理

培養(yǎng)目標：　　本專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。　　就業(yè)崗位：　　房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位、國內大中型企業(yè)的基建崗位等。　　主干課程：　　建筑概論、建筑施工技術、建筑材料、工程測量、建筑工程制圖與識圖、工程造價管理、工程項目管理、工程招投標與合同管理、酒店工程管理

什么是建筑工程管理

4，介紹一下建筑工程管理這個專業(yè)學些什么

就業(yè)崗位：房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位、國內大中型企業(yè)的基建崗位等。主干課程：建筑概論、建筑施工技術、建筑材料、工程測量、建筑工程制圖與識圖、工程造價管理、工程項目管理、工程招投標與合同管理、酒店工程管理

我是學工程管理的，我來說兩句，建筑工程管理主要是工程施工管理，項目管理，房地產(chǎn)策劃，項目監(jiān)理，工程預決算，工程造價等等。畢業(yè)之后的就業(yè)方向較寬，主要面向房地產(chǎn)開發(fā)公司，建筑施工單位，設計院，項目監(jiān)理公司，項目管理公司，咨詢公司，主管房建的政府部門等等。這個專業(yè)畢之后最好事先上工地鍛煉，這之后發(fā)展?jié)摿艽?。主要學習科目有力學，高等數(shù)學，工程數(shù)學，房屋建筑學，工程經(jīng)濟學，管理學，工程造價，建筑材料，測量學，管理學，微觀宏觀經(jīng)濟學，建筑工程會計，建筑結構，等等與土木工程和管理科學有關的專業(yè)。他是搭建在管理學和土木工程平臺上的一門學科，就業(yè)面和就業(yè)形勢還行。工程技術的話，基本上就是各種建筑使用的技術了，不外乎，力學，房屋建筑學，建筑結構等等。

5，什么是建筑工程管理

建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。就三門峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司近百家，資質多為3級和4級且規(guī)模偏小。由于國家對不同資質企業(yè)能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專層次的本專業(yè)人才是當前市場經(jīng)濟的客觀需要。（二）人才需求現(xiàn)狀在我市目前建筑施工和管理的從業(yè)人員中，?？埔陨系娜藛T極少，大多數(shù)為稍有經(jīng)驗的行業(yè)熟練工。甚至還有一些馬路施工隊、裝飾隊，技術水平相對較低，施工質量難以得到保證。從經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的角度考慮，本地區(qū)急需一大批掌握建筑施工與管理基礎理論和基本技能的高級應用型人才。（三）就業(yè)崗位分析 1、監(jiān)理公司監(jiān)理員； 2、招投標公司的技術人員； 3、建筑施工企業(yè)技術部門工程管理人員； 4、建設單位的管理人員。

建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。目錄就業(yè)崗位主干課程職業(yè)與崗位分析 1. （一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2. （二）人才需求現(xiàn)狀 3. （三）就業(yè)崗位分析專業(yè)目標和人才培養(yǎng)模式 1. （一）培養(yǎng)目標 2. （二）基本要求 3. （三）人才培養(yǎng)模式簡述人才培養(yǎng)的基本要求和能力素質結構就業(yè)崗位主干課程職業(yè)與崗位分析 1. （一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2. （二）人才需求現(xiàn)狀 3. （三）就業(yè)崗位分析專業(yè)目標和人才培養(yǎng)模式 1. （一）培養(yǎng)目標 2. （二）基本要求 3. （三）人才培養(yǎng)模式簡述人才培養(yǎng)的基本要求和能力素質結構展開編輯本段就業(yè)崗位　　房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位、國內大中型企業(yè)的基建崗位等。編輯本段主干課程　　建筑概論、建筑施工技術、建筑材料、工程測量、建筑工程制圖與識圖、工程造價管理、工程項目管理、工程招投標與合同管理、酒店工程管理編輯本段職業(yè)與崗位分析（一）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　近年來，我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。　　就三門峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司近百家，資質多為3級和4級且規(guī)模偏小。由于國家對不同資質企業(yè)能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專層次的本專業(yè)人才是當前市場經(jīng)濟的客觀需要。（二）人才需求現(xiàn)狀　　在我市目前建筑施工和管理的從業(yè)人員中，?？埔陨系娜藛T極少，大多數(shù)為稍有經(jīng)驗的行業(yè)熟練工。甚至還有一些馬路施工隊、裝飾隊，技術水平相對較低，施工質量難以得到保證。從經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的角度考慮，本地區(qū)急需一大批掌握建筑施工與管理基礎理論和基本技能的高級應用型人才。（三）就業(yè)崗位分析　　1、監(jiān)理公司監(jiān)理員；　　2、招投標公司的技術人員；　　3、建筑施工企業(yè)技術部門工程管理人員；　　4、建設單位的管理人員。

6，如何做好建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關鍵點。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經(jīng)濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。一、質量管理質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質，做到認真執(zhí)行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協(xié)調統(tǒng)一的質量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。二、進度管理進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規(guī)劃設計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。三、成本管理工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種： (一)加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟效益。 (二)建立和完善項目成本核算的管理體制 (三)加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。 (四)加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。 (五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。四、安全管理工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。 (一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。 (二)強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

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工程建設管理，建設工程管理

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