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本文目錄一覽

1，央企重組是什么意思
2，企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種
3，企業(yè)重組的動因和效益有哪些
4，重組什么意思
5，企業(yè)重組包括的內(nèi)容有哪些
6，企業(yè)資產(chǎn)重組需要注意哪些風(fēng)險

1，央企重組是什么意思

中央企業(yè)

央企重組主要有以下基層意思：1、指央企之間的合并和兼并，也就是把兩個企業(yè)合并成一個企業(yè)，比如鞍鋼和攀枝花鋼鐵的合并。2、央企重組也包含有業(yè)務(wù)重組的意思。比如中航工業(yè)將旗下的汽車業(yè)務(wù)剝離給長安集團(tuán)。 3、國資委有計劃把一批實力較弱，規(guī)模較小的央企整合成一家或幾家大型公司。

央企重組是什么意思

2，企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種

1．產(chǎn)權(quán)重組　　產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。　　2．產(chǎn)業(yè)重組　　宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的調(diào)整。　　3．組織結(jié)構(gòu)重組　　4．管理重組　　管理重組是指企業(yè)重組活動相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責(zé)任及管理目標(biāo)的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個能長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展?！　鶆?wù)重組是指對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理，并且涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整的重組方式。債務(wù)重組是一個為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，解決企業(yè)財務(wù)困境，對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化的過程。

企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種

3，企業(yè)重組的動因和效益有哪些

企業(yè)重組，是對原有的、既存的企業(yè)所掌握運(yùn)用的各類要素包括企業(yè)本身加以重新安排組合。它是市場經(jīng)濟(jì)下的一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)重組的形式有：借雞生蛋式、兼并、并購、全行業(yè)重組式、證券化方式、托管經(jīng)營式等。企業(yè)重組具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)動因和客觀屬性。我們可以從如下方面來分析：首先，從資本的屬性看。企業(yè)的價值表現(xiàn)為資本。資本是能夠增值的價值，資本可以在運(yùn)動中增值。為滿足于增值性和流動性要求，資本在不同的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織、技術(shù)條件、時空狀態(tài)等方面，表現(xiàn)為一定的資本要素間的比例、布局和運(yùn)行結(jié)構(gòu)。在變化組合中，如果資本增值，則企業(yè)獲利。這是企業(yè)重組的根本原因。其次，從生產(chǎn)力的發(fā)展看。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。人類社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和科技進(jìn)步緊密相關(guān)的。技術(shù)的進(jìn)步必然反映在勞動力使用駕馭物質(zhì)資源是數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化上，直至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化上。這種由生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步引致的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然表現(xiàn)。自覺運(yùn)用和把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，反過來會促進(jìn)生產(chǎn)力的更快發(fā)展，自然給人們提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組的問題，從而出現(xiàn)企業(yè)的重組問題。第三，從社會運(yùn)行的機(jī)制看。社會的發(fā)展是朝著公平、公正、效益的方向前進(jìn)的。在社會資源配置過程中，總會有這樣那樣的“誤配置”情況。糾正資源的“誤配置”，是人類社會發(fā)展的客觀要求，勢必要求存量資產(chǎn)中的相當(dāng)一部分產(chǎn)生實物的轉(zhuǎn)移和價值的易主，即資產(chǎn)的重組，從而產(chǎn)生企業(yè)的重組。第四，從市場行為看。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭是客觀存在。由于內(nèi)外條件的差異，導(dǎo)致不同的企業(yè)處在不同的市場位置上，劣勢的企業(yè)被強(qiáng)勢的企業(yè)兼并、收購以避免破產(chǎn)、倒閉，勢必導(dǎo)致企業(yè)重組的發(fā)生。競爭，是企業(yè)重組的根源，也是催化劑。第五，從企業(yè)家行為看。企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)之一是創(chuàng)新。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家面對競爭，創(chuàng)新是一種必然的要求。只有作為創(chuàng)新者，通過對技術(shù)創(chuàng)新、分配方式創(chuàng)新以及管理制度和管理模式的創(chuàng)新，才能給企業(yè)以新的活力。這樣，就給企業(yè)重組提供了可能。

企業(yè)重組的動因和效益有哪些

4，重組什么意思

重組是指企業(yè)制定和控制的，將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式的計劃實施行為。屬于重組的事項主要包括：　　(一)出售或終止企業(yè)的部分經(jīng)營業(yè)務(wù)。　　(二)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大調(diào)整。　　(三)關(guān)閉企業(yè)的部分營業(yè)場所，或?qū)I業(yè)活動由一個國家或地區(qū)遷移到其他國家或地區(qū)。　　包括股份分拆、合并、資本縮減（部分償還）以及名稱改變。　　中英文解釋　　重組 Reconstruction 　　包括股份分拆、合并、資本縮減（部分償還）以及名稱改變。　　Reconstruction 　　This includes share splits, consolidations, capital reductions (partial repayments) schemes of arrangement and name changes. 　　資產(chǎn)重組　　資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設(shè)置。狹義的資產(chǎn)重組僅僅指對企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的劃分和重組，廣義的資產(chǎn)重組還包括企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置與重組、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和管理體制的調(diào)整。目前所指的資產(chǎn)重組一般都是指廣義的資產(chǎn)重組。　　資產(chǎn)重組分為內(nèi)部重組和外部重組。內(nèi)部重組是指企業(yè)（或資產(chǎn)所有者）將其內(nèi)部資產(chǎn)案優(yōu)化組合的原則，進(jìn)行的重新調(diào)整和配置，以期充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的部分和整體效益，從而為經(jīng)營者或所有者帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這一重組過程中，僅是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和資產(chǎn)配置發(fā)生變化，資產(chǎn)的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移，屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理行為，因此，不與他人產(chǎn)生任何法律關(guān)系上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。　　外部重組，使企業(yè)或企業(yè)之間通過資產(chǎn)的買賣（收購、兼并）、互換等形式，剝離不良資產(chǎn)、配置優(yōu)良資產(chǎn)，使現(xiàn)有資產(chǎn)的效益得以充分發(fā)揮，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這種形式的資產(chǎn)重組，企業(yè)買進(jìn)或賣出部分資產(chǎn)、或者企業(yè)喪失獨(dú)立主體資格，其實只是資產(chǎn)的所有權(quán)在不同的法律主體之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，此種形式的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的法律實質(zhì)就是資產(chǎn)買賣。　　上市公司重組的相關(guān)內(nèi)容：　　重組的方式　　上市公司通過收購資產(chǎn)、資產(chǎn)置換、出售資產(chǎn)、租賃或托管資產(chǎn)、受贈資產(chǎn)，和對企業(yè)負(fù)債的重組，實現(xiàn)資產(chǎn)重組　　資產(chǎn)重組具體工作有：　　對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重組屬于在企業(yè)層面發(fā)生，根據(jù)授權(quán)情況經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)即可實現(xiàn)重組；　　對企業(yè)股權(quán)的重組由于涉及股份持有人變化或股本增加，一般都需經(jīng)過有關(guān)主管部門（如中國證監(jiān)會和證券交易所）的審核或核準(zhǔn)，涉及國有股權(quán)的還需經(jīng)國家財政部門的批準(zhǔn)。　　實現(xiàn)資產(chǎn)重組會帶來以下幾個好處　　1提高資本利潤率　　2避免同業(yè)競爭　　3減少關(guān)聯(lián)交易　　4把不宜進(jìn)入上市公司的資產(chǎn)分離出來　　什么樣的公司適合進(jìn)行資產(chǎn)重組　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風(fēng)險較大，此時就應(yīng)當(dāng)通過收購、兼并適時進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，以降低整體風(fēng)險。

5，企業(yè)重組包括的內(nèi)容有哪些

企業(yè)重組(Reengineering)亦稱企業(yè)再生，企業(yè)再造、再生工程、程序創(chuàng)新，是幾年前由美國海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企業(yè)回到創(chuàng)始原點(diǎn)，重新開始。重新設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)企業(yè)績效的顯著改善，并不是裁員、縮編，而是重新開創(chuàng)一個事業(yè)體的新生命周期。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況,強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。? Reengineering前面的RE是一個字根，有三個意思：回到，重新，集中。? 后面的Engineering是從頭到尾完成一件實際的工作，對企業(yè)而言，就是從經(jīng)營策劃、策略、組織、制度、到文化塑造一系列的業(yè)務(wù)過程。如果再分析字尾的ing，也可以說它是一個一直進(jìn)行中的過程，意味著不是一次就可以完成的過程，而需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。? 企業(yè)重組強(qiáng)調(diào)的是重新設(shè)計，而不是逐漸改進(jìn)，因此是改革而不是改良。逐漸改進(jìn)通常只能加快現(xiàn)有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一個系統(tǒng)的基本性能缺陷。? 一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠對企業(yè)的小修小補(bǔ)，已無法解決企業(yè)所面臨的問題。必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營方向、主導(dǎo)產(chǎn)品等進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，才能重振企業(yè)雄風(fēng)，因此企業(yè)重組目前已成為席卷全球企業(yè)界的管理革新浪潮。? 企業(yè)重組從何著手?最務(wù)實的做法應(yīng)由需求驅(qū)動，從研討企業(yè)的價值開始。企業(yè)的價值包括所有與企業(yè)體相關(guān)的關(guān)系人利益，如顧客、員工、社區(qū)居民、債權(quán)人、供應(yīng)商以及股東等。對于股票上市企業(yè)，股票價格是我們衡量價值的最佳工具，沒有股票上市的企業(yè)，經(jīng)營績效可能是唯一可接受的評估方式，經(jīng)營虧損的企業(yè)必須通過改造來提高價值。影響一個企業(yè)的價值，從整個系統(tǒng)觀察是企業(yè)策略無法與企業(yè)的經(jīng)營使命、文化、價值觀配合所致，而一個企業(yè)的策略無法發(fā)揮又是因為核心能力無法與市場條件配合所致。在企業(yè)重組過程中，首先就是面對經(jīng)營績效上的問題。再從使命、文化上配合策略、組織結(jié)構(gòu)及流程上著手，找出能結(jié)合市場及顧客需要的核心競爭能力。? 企業(yè)重組不單純是一個行政命令所能解決的，它有豐富的管理與文化內(nèi)函，企業(yè)重組的同時，必須進(jìn)行文化重組、策略重組、組織重組、制度重組。? 五、企業(yè)重組的四個階段? 企業(yè)重組的步驟通常有四個階段、逐步實施：? 即面對現(xiàn)實→建構(gòu)未來→調(diào)整機(jī)制→落實變革。? 面對現(xiàn)實就是面對經(jīng)營績效，包括：? (1)以數(shù)據(jù)全面研討經(jīng)營上所遇到的問題。找出同行業(yè)的經(jīng)營績效最好成績的以及平均的來作比較，并虛心研討真正的原因。? (2)開創(chuàng)及重新分配現(xiàn)有的資源：了解可以創(chuàng)造營收的資源是什么?哪里還沒有充分利用，哪里需要開創(chuàng)。 (3)提高現(xiàn)有的績效水平：訂出一個短期可以實現(xiàn)的目標(biāo)，鼓勵大家努力達(dá)成，這項目標(biāo)可以證明只要肯改變就能提高效益。 (4)鼓勵多層次的主管參與變革：主管是變革的種子，必須要能夠起帶頭及影響的作用。? 建構(gòu)未來就是畫出企業(yè)的經(jīng)營遠(yuǎn)景以及達(dá)到遠(yuǎn)景的途徑，包括：? (1)擬定企業(yè)的經(jīng)營方針(使命)：重新擬定一份經(jīng)營方針(使命)說明書。? (2)讓使命視像化，使員工具有使命感：為了讓基層員工能夠了解變革，必須將使命圖像化、視覺化，并激勵員工以使命為榮。? (3)重新定位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢及產(chǎn)業(yè)分析，重新調(diào)整經(jīng)營策略。? (4)以系統(tǒng)方法架構(gòu)變革的內(nèi)函，將達(dá)成策略所需要配套進(jìn)行的變革工作列出，并思考優(yōu)先順序。? 調(diào)整機(jī)制就是進(jìn)行企業(yè)大結(jié)構(gòu)的改造工程，包括：? (1)組織重組，畫出新組織架構(gòu)，訂出變革的時間表；? (2)建構(gòu)新的管理基礎(chǔ)：重新調(diào)整行政支持的機(jī)構(gòu)，建立新的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化決策功能。 (3)文化重塑：重新研討核心價值觀，是否要加入新的價值，或者刪除阻礙進(jìn)步的舊價值。? (4)建構(gòu)核心競爭能力：從技術(shù)、資源方面實現(xiàn)新的遠(yuǎn)景，建構(gòu)核心競爭能力。? 落實變革就是發(fā)動組織重組的引擎，讓變革成為不可逆的反應(yīng)，包括進(jìn)行以下工作。? (1)教育培訓(xùn)：將組織變革的觀念和能力強(qiáng)化；? (2)協(xié)調(diào)變革：出現(xiàn)步調(diào)不同時，要管理機(jī)制協(xié)調(diào)；? (3)溝通：出現(xiàn)意見不一致時，通過會議溝通；? (4)宣導(dǎo)：依靠內(nèi)部種子人員，宣導(dǎo)刊物，小組會議將變革的理念、做法，讓基層人員了解并獲得支持。 (5)公關(guān)：讓股東、債權(quán)人、社會大眾了解變革的績效，進(jìn)而支持變革；? (6)爭取資源：一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，一方面也要爭取外部的支持，以獲得足夠的資源。?

企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等

1．產(chǎn)權(quán)重組產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。 2．產(chǎn)業(yè)重組宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的調(diào)整。 3．組織結(jié)構(gòu)重組組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式。旨在解決設(shè)立哪些組織機(jī)構(gòu)，具備哪些職能，機(jī)構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問題。 4．管理重組管理重組是指企業(yè)重組活動相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責(zé)任及管理目標(biāo)的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個能長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。 5．債務(wù)重組債務(wù)重組是指對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理，并且涉及債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整的重組方式。債務(wù)重組是一個為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，解決企業(yè)財務(wù)困境，對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化的過程。

6，企業(yè)資產(chǎn)重組需要注意哪些風(fēng)險

企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險主要包括政策風(fēng)險、融資風(fēng)險、運(yùn)作風(fēng)險和合并重組風(fēng)險等?！　∫?、企業(yè)資產(chǎn)重組的政策風(fēng)險及防范　　政策風(fēng)險防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷。由于政策風(fēng)險防范的主要對象是政府管理當(dāng)局，因而有其特殊性?！　《⑵髽I(yè)資產(chǎn)重組的融資風(fēng)險及防范　　科學(xué)地預(yù)測融資風(fēng)險、合理地規(guī)避融資風(fēng)險，可以最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益。但只有確定最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)，才能有效地降低融資風(fēng)險。企業(yè)的融資過程是充滿風(fēng)險的過程，而確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、選擇最佳融資方案，合理防范風(fēng)險，是一項重要任務(wù)。如何確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)考慮以下幾方面：　　(1)選擇最有利的融資方式?！　∑髽I(yè)融資方式包括內(nèi)部融資方式和外部融資方式，其資金成本往往不同。在選擇融資方式時，首先應(yīng)考慮內(nèi)部積累，其次再考慮外部融資，通過各種數(shù)量分析方法，以資金成本為基礎(chǔ)，建立起接近最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的良好結(jié)構(gòu)。　　(2)改善經(jīng)營機(jī)制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換?！　∑髽I(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，改善自身經(jīng)營機(jī)制，變獨(dú)資經(jīng)營為股份制經(jīng)營或集團(tuán)經(jīng)營。通過改制變借入資金為自有資金，既可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模又可以減少融資風(fēng)險。　　(3)充分考慮投資收益不低于銀行存款利率?！　∑髽I(yè)在確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)和進(jìn)行融資時，應(yīng)充分考慮投資回報率不低于銀行存款利率這一點(diǎn)。能夠得到投資者長期穩(wěn)定的支持，是融資成敗的關(guān)鍵因素?！　∪?、企業(yè)資產(chǎn)重組的運(yùn)作風(fēng)險及防范　　對于決策風(fēng)險的防范，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)重組之前摸清家底，避免高估自身的資金實力;要充分認(rèn)識企業(yè)在同行業(yè)競爭中的地位，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。另外，在進(jìn)行資產(chǎn)評估時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)脑u估方法，以盡量減少偏差、降低風(fēng)險?！　τ谶\(yùn)作過程中的風(fēng)險防范，首先應(yīng)加強(qiáng)對公關(guān)小組成員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的信息意識，調(diào)動公關(guān)小組的積極性和主動性;其次在談判過程中要注意談判技巧，講求方法，力求取得主動權(quán);對簽訂合同中的風(fēng)險，要充分利用“陳述與保證”條款進(jìn)行防范，應(yīng)要求被重組方作出承諾，對于虛假陳述所引起的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任;合同中也應(yīng)添加條款確保被重組方在重組方接管資產(chǎn)前還須承擔(dān)管理、維護(hù)資產(chǎn)，不得損害重組方的責(zé)任;對或有負(fù)債要充分預(yù)計，并通過協(xié)商界定雙方承擔(dān)責(zé)任的范圍?！　∷?、企業(yè)資產(chǎn)合并重組風(fēng)險及防范　　企業(yè)資產(chǎn)合并重組是指企業(yè)為實現(xiàn)資源合理配置而與另一公司合并在一起的活動。無論是吸收合并還是新設(shè)合并，合并各方的債權(quán)債務(wù)都由合并后的存續(xù)公司或新設(shè)公司來承擔(dān)。企業(yè)在合并重組活動中，有時會遭到目標(biāo)公司的反抗，即目標(biāo)公司進(jìn)行反收購，從而給合并重組帶來風(fēng)險。合并重組風(fēng)險主要分為杠桿收購風(fēng)險、委托經(jīng)營與代理風(fēng)險和目標(biāo)公司反收購風(fēng)險?！　?1)杠桿收購風(fēng)險　　杠桿收購，是指收購方以目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和將來的現(xiàn)金收入作為抵押品，向金融機(jī)構(gòu)借款或發(fā)行債券融資，買下目標(biāo)企業(yè)并對其進(jìn)行整頓的收購行為。杠桿收購有力地推動了企業(yè)間的資產(chǎn)重組，但也伴隨著一定的風(fēng)險。主要有為進(jìn)行杠桿收購而發(fā)行垃圾債券，助長了證券市場的過度投機(jī)行為，加劇了證券市場震蕩和為牟取差價、獲取暴利而進(jìn)行杠桿收購，擾亂目標(biāo)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，造成社會經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定。　　(2)托管經(jīng)營與代理風(fēng)險　　托管經(jīng)營，是指企業(yè)所有者通過契約形式，將企業(yè)法人財產(chǎn)交由具有較強(qiáng)管理能力、并能承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的法人或自然人去有償經(jīng)營，明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營方式。代理風(fēng)險，是指在資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的狀態(tài)下，由于委托人與代理人在目標(biāo)、動機(jī)、利益、權(quán)利、責(zé)任等方面存在著差異，委托人具有因?qū)①Y產(chǎn)的支配權(quán)和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給代理人后可能遭受利益損失的風(fēng)險。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為：一是代理人可能缺乏代理資格，即沒有足夠的自有資產(chǎn)作受托資產(chǎn)的抵押或代理人沒有較強(qiáng)的經(jīng)營能力，導(dǎo)致代理風(fēng)險的產(chǎn)生;二是由于委托人和代理人的目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的代理風(fēng)險;三是委托人缺乏監(jiān)督代理人行為的動力而產(chǎn)生的代理風(fēng)險;四是代理人經(jīng)營不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險。　　(3)目標(biāo)公司反收購風(fēng)險　　目標(biāo)公司在投資銀行的協(xié)助下，對潛在的和現(xiàn)實的購買進(jìn)行積極的或消極的防御行為，稱為目標(biāo)公司的反收購或反兼并。如果一個企業(yè)在資產(chǎn)重組時遭到目標(biāo)公司的反擊，就會增加資產(chǎn)重組工作的難度和風(fēng)險，稱為反收購風(fēng)險。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在：一是對收購方進(jìn)行控告，從法律上挫敗收購方的兼并意圖，同時也增加收購方的收購費(fèi)用，使收購方遭受較大的損失;二是采取多種手段抬高股票價格，加大收購者的收購成本，增加收購難度;三是通過保障企業(yè)管理層乃至普通員工利益來提高收購成本?！　τ诟軛U收購風(fēng)險的防范，應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對杠桿收購的管理，使杠桿收購規(guī)范化。要嚴(yán)格控制垃圾債券發(fā)行量，限制金融導(dǎo)向收購，鼓勵經(jīng)營導(dǎo)向型收購。　　對于托管經(jīng)營中代理風(fēng)險的防范，一是要建立委托人激勵機(jī)制和約束機(jī)制;二是要建立共同經(jīng)營風(fēng)險機(jī)制;三是要建立代理人經(jīng)營行為約束機(jī)制;四是要建立代理人市場選擇機(jī)制;五是要完善法律體系?！　τ谀繕?biāo)公司反收購風(fēng)險的防范，收購方要盡量取得目標(biāo)公司的信任與合作，特別是要打消目標(biāo)公司把自己的善意收購行業(yè)視為惡意收購行為的顧慮，收購方應(yīng)主動與目標(biāo)公司進(jìn)行協(xié)商，尊重目標(biāo)公司的利益，爭取目標(biāo)公司的理解和支持。

紹興德勤企業(yè)管理咨詢有限公司邵永為博士：企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險主要包括政策風(fēng)險、融資風(fēng)險、運(yùn)作風(fēng)險和合并重組風(fēng)險等?！　≌唢L(fēng)險防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握。由于政策風(fēng)險防范的主要對象是政府管理當(dāng)局，因而有其特殊性?！　∑髽I(yè)的融資過程是充滿風(fēng)險的過程，而確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、選擇最佳融資方案，合理防范風(fēng)險，是一項重要任務(wù)。只有確定最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)，才能有效地降低融資風(fēng)險。如何確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)考慮以下幾方面：（１）選擇最有利的融資方式。企業(yè)融資方式包括內(nèi)部融資方式和外部融資方式，其資金成本往往不同。在選擇融資方式時，應(yīng)通過各種數(shù)量分析方法，以資金成本為基礎(chǔ)，建立起接近最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的良好結(jié)構(gòu)。（２）改善經(jīng)營機(jī)制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，改善自身經(jīng)營機(jī)制，變獨(dú)資經(jīng)營為股份制經(jīng)營或集團(tuán)經(jīng)營。（３）充分考慮投資收益不低于銀行存款利率。企業(yè)在確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)和進(jìn)行融資時，應(yīng)充分考慮投資回報率不低于銀行存款利率這一點(diǎn)。能夠得到投資者長期穩(wěn)定的支持，是融資成敗的關(guān)鍵因素。　　對于運(yùn)作風(fēng)險的防范，企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)重組之前摸清家底，避免高估自身的資金實力；要充分認(rèn)識企業(yè)在同行業(yè)競爭中的地位，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。另外，在進(jìn)行資產(chǎn)評估時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)脑u估方法，以盡量減少偏差、降低風(fēng)險。

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企業(yè)重組，央企重組是什么意思

本文目錄一覽

1，央企重組是什么意思

2，企業(yè)重組按重組內(nèi)容劃分有哪幾種

3，企業(yè)重組的動因和效益有哪些

4，重組什么意思

5，企業(yè)重組包括的內(nèi)容有哪些

6，企業(yè)資產(chǎn)重組需要注意哪些風(fēng)險

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