獎(jiǎng)罰制度怎么寫(xiě)，怎么樣寫(xiě)好員工獎(jiǎng)罰制度

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-26 17:02:22 編輯：律生活手機(jī)版

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1，怎么樣寫(xiě)好員工獎(jiǎng)罰制度
2，財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲細(xì)則怎么寫(xiě)啊
3，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度該怎么寫(xiě)報(bào)告
4，關(guān)于安全獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)
5，請(qǐng)幫忙制定一個(gè)完整的業(yè)務(wù)員薪金獎(jiǎng)罰制度關(guān)于小公司的加急
6，怎么寫(xiě)績(jī)效及懲罰制度

1，怎么樣寫(xiě)好員工獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)與罰本來(lái)就應(yīng)是成正比的既然有了罰怎么想不出獎(jiǎng)來(lái)呢？建議你擬立這樣制度的同時(shí) 需集思廣益征求制度對(duì)象的要求但是實(shí)施者也就是司法者要是公選出來(lái)的最好又是自己信得過(guò)的人賞罰分明做起來(lái)其實(shí)很難之所以要大家一起制定規(guī)章一個(gè)原因就是栽在別人手上內(nèi)心總會(huì)有不平衡的但是栽在自己所立的規(guī)章里就沒(méi)什么好說(shuō)的了

怎么樣寫(xiě)好員工獎(jiǎng)罰制度

2，財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲細(xì)則怎么寫(xiě)啊

大家看看下面的這些職責(zé)。。要怎么寫(xiě)具體的獎(jiǎng)懲細(xì)則（1）執(zhí)行公司董事會(huì)制定的財(cái)務(wù)管理制度，擬定根據(jù)財(cái)務(wù)制度頒布的各種財(cái)務(wù)規(guī)定、通知及有關(guān)事項(xiàng)。（2）審查、監(jiān)督所屬單位各項(xiàng)收支票據(jù)、表報(bào)是否符合制度規(guī)定。（3）按月核算總部人員工資；審核、復(fù)查各分店工資。（4）審計(jì)各分店各單位月開(kāi)支計(jì)劃。（5）收集、匯總各分店月報(bào)表、并進(jìn)行匯總、二次核算。（6）定期和不定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。（7）向總經(jīng)理遞交每月財(cái)務(wù)報(bào)表及匯報(bào)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。（8）國(guó)、地稅相關(guān)事務(wù)。（9）辦理公司所需證照及負(fù)責(zé)年檢。（10）保管、處理好財(cái)務(wù)檔案、資料。

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財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲細(xì)則怎么寫(xiě)啊

3，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度該怎么寫(xiě)報(bào)告

你可以到百度查到??！? 集團(tuán)有明確的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，只要寧對(duì)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)，就會(huì)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)懲，而且確信，每一位員工通過(guò)自己的努力都會(huì)為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)，共同為集團(tuán)的發(fā)展盡一份力量。 ? 集團(tuán)對(duì)您的獎(jiǎng)勵(lì)將嚴(yán)格按照有關(guān)的程序操作。集團(tuán)對(duì)您的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)您過(guò)去的業(yè)績(jī)的肯定，同時(shí)也是激勵(lì)您在今后更加努力。但請(qǐng)您記得，所以的業(yè)績(jī)只代表過(guò)去，而不能成為你的一種資本。 ? 集團(tuán)有嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度，您應(yīng)該相信只有嚴(yán)格的管理只顧和勞動(dòng)紀(jì)律才能促使集團(tuán)不斷的向前發(fā)展，您才能在集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 ? 集團(tuán)對(duì)員工的處分決定將嚴(yán)格遵照有關(guān)的處理程序。任何處分都是一項(xiàng)嚴(yán)肅的決定，集團(tuán)必須慎重對(duì)待，以保證處分的公正合理性。請(qǐng)您相信處分的目的不僅是為了懲罰，而是為了使您在今后的工作和生活中能夠有所警戒和進(jìn)步，是一種激勵(lì)。

企業(yè)獎(jiǎng)懲制度該怎么寫(xiě)報(bào)告

4，關(guān)于安全獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考工商安全獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)安全管理工作，貫徹國(guó)務(wù)院、市及集團(tuán)有關(guān)安全法規(guī)文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，參照《××集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合股份公司實(shí)際情況特制定本公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與考核制度。獎(jiǎng)勵(lì) 1.全面完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。 2.對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止的。 3.安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)確的。 4.在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。 5.各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)能在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)五同時(shí)的。 6.一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。 7.在安全管理工作及生產(chǎn)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及單位，股份公司將視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。處罰根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)的原則，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。 1.違反操作規(guī)程及安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款。 2.接到違章通知書(shū)后未按期進(jìn)行整改的，處以單位200元罰款。 3.特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。 4.安全管理賬不健全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎(jiǎng)金。 5.出現(xiàn)各類(lèi)事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)予以處罰并予以通報(bào)。 6.對(duì)出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎(jiǎng)金直至追究刑事責(zé)任。

5，請(qǐng)幫忙制定一個(gè)完整的業(yè)務(wù)員薪金獎(jiǎng)罰制度關(guān)于小公司的加急

完不成任務(wù) 沒(méi)有底薪~~~或者按照你完成的百分比給你底薪的百分比比如說(shuō)你只完成了給你訂的任務(wù)的一半那么底薪也只給你發(fā)一半超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)~~超過(guò)制定任務(wù)的一倍的時(shí)候獎(jiǎng)金為底薪的百分之20超過(guò)制定任務(wù)的二倍的時(shí)候獎(jiǎng)金為底薪的百分之50超過(guò)制定任務(wù)的三倍的時(shí)候獎(jiǎng)金為底薪的百分之100超過(guò)制定任務(wù)的三倍的時(shí)候獎(jiǎng)金為底薪的百分之200

三、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度?? □ 總則第一條目的? 為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。? 第二條適用資格? 下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：? (一)生產(chǎn)部門(mén)? (二)營(yíng)業(yè)部門(mén)? (三)開(kāi)發(fā)部門(mén)? (四)管理部門(mén)? 第三條計(jì)算期間? 各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。? 第四條獎(jiǎng)金支付方式? 各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：? (一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。? (二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。? 第五條計(jì)算單位? 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。? 第六條離職或遭解雇時(shí)的處理? 員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。? □ 考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表? 各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表6.5.18：??表6.5.18 考核項(xiàng) 目得分附注1.基準(zhǔn)率 30 保障項(xiàng)目2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提撥率 20101010 2～5項(xiàng)需由各部門(mén)共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)表 20 由各部門(mén)獨(dú)立控制合計(jì) 100 7.預(yù)留調(diào)整 0～20 第八條基準(zhǔn)率? 各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。? 第九條銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率? (一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：? 1. 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率×80％＝A? 2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率×20％＝B? 3. A＋B＝營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)? (二)生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：? 1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：? (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95％＝附加價(jià)值利益? (2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率? 2. 無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算。? (三)其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。? 第十條銷(xiāo)售增長(zhǎng)率? (一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：? 1. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率? 2. 達(dá)成率＝A＋B? (1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)? (2)B＝該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例? ×部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 (3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計(jì)算。?

6，怎么寫(xiě)績(jī)效及懲罰制度

轉(zhuǎn)載員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評(píng)估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì) 第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì) （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話(huà)。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng) （1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

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獎(jiǎng)罰制度怎么寫(xiě)，怎么樣寫(xiě)好員工獎(jiǎng)罰制度

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1，怎么樣寫(xiě)好員工獎(jiǎng)罰制度

2，財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲細(xì)則怎么寫(xiě)啊

3，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度該怎么寫(xiě)報(bào)告

4，關(guān)于安全獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)

5，請(qǐng)幫忙制定一個(gè)完整的業(yè)務(wù)員薪金獎(jiǎng)罰制度關(guān)于小公司的加急

6，怎么寫(xiě)績(jī)效及懲罰制度

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6，怎么寫(xiě)績(jī)效及懲罰制度

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