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1，一般工廠里有什么部門主要職能是什么
2，事業(yè)單位包含哪些部門
3，一個公司應該有哪些部門
4，一般一個公司都是有什么部門啊
5，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些
6，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

1，一般工廠里有什么部門主要職能是什么

生產，品檢，PM，實驗室，辦公室，業(yè)務，售后

請?zhí)峁┕S的行業(yè)和規(guī)模，再行討論

一般工廠里有什么部門主要職能是什么

2，事業(yè)單位包含哪些部門

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動。

事業(yè)單位包含哪些部門

3，一個公司應該有哪些部門

人事部（公司員工的管理、招聘、調動）業(yè)務部（聯系業(yè)務）技術部（技術類公司可以用到）財務部（公司資金運算、工資發(fā)放）企劃部（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳、公司活動）————有些公司會分成兩個部門（策劃部、宣傳部）后勤（公司內部買一些必須品、雜事）保安部（這個就不用解釋了、管理公司安全的）食堂（大公司會有、也有對外承包的） ————————————就想到這些，希望可以幫到你——————

一個公司應該有哪些部門

4，一般一個公司都是有什么部門啊

按公司的運作模式來分的話，公司分為貿易類和生產類。我這里按最小的規(guī)模為例：貿易類；老板（經理），財務，采購部，倉庫，銷售，銷售助理。有的還可能有工程部，企劃部，公司規(guī)模大的話，還會把上述的細分開來。工廠：多一生廠部，同樣公司大了會把生產部擴建幾個部門，比如質管部，工程部，研發(fā)部等等。

這種情況應該屬于勞動部門管吧，找當地勞動仲裁委員會，或者法律援助機構，通過法律手段解決。沒有什么管理通信公司的部門吧，沒聽說過！

有行政、財務、人事、生產、銷售等部門。

人事部商務部財務部營銷部

還有法務部哦~~

5，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些

一般企業(yè)所包含的職能部門有：1、核心職能可以讓公司產生創(chuàng)新的產品與延伸市場占有率、能夠為公司的客戶創(chuàng)造利益，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時也可塑造出企業(yè)文化及價值觀。2、專業(yè)職能指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。3、管理職能是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。4、一般職能企業(yè)里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。拓展資料一、簡介職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。二、分類介紹根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。

人事部，財務部，銷售部，采購部，

生產，倉庫，采購，銷售，財務，出納，

辦公室、行政部(含人力資源部）、財務部、生產計劃部、市場部、售服部、技術部、采購部、品保部、動力設備部、車隊（物流部）、化驗室。

6，物業(yè)管理公司所有的部門有哪些

經理室作為物業(yè)公司的領導與決策機構，通常會設立一名經理，副經理幾名。經理，主要是負責公司的運作方面，是公司重大問題的決策者，負責布置與協調各副經理的工作。副經理，說直白點就是經理的助手，在經理的指導下處理各分管的工作，但是重大問題需報請經理處理，及時匯報分管工作，并且提出重大問題的處理意見，完成經理交代的各項工作。2.辦公室辦公室，作為公司的綜合管理部門，需要負責的事情有很多，比如：人事勞資、生活福利、文書處理以及內務管理等。3.財務部財務部，在公司經理的指導下，主要負責的是公司的經營管理，比如：會計出納、經濟核算，并對各項經費的使用進行核查與監(jiān)督，同時還要按照企業(yè)需要搞清資金的使用情況。4.業(yè)務部至于業(yè)務部門的設置，通常是按照公司規(guī)模、物業(yè)種類、配套設施以及服務種類來設置的。為了便于管理，可以先設業(yè)務部，再分設各個職能部門，當然你也可以單列各個職能部門。業(yè)務部負責的是公司的總體運作，并且協調以下各職能部門的每項工作，比如：a.房屋管理維修部主要負責的是產業(yè)管理與房屋維修，其中就包含租賃與委托管理、房產接管、房產檔案管理、日常養(yǎng)護以及小修服務等等。b.經營開發(fā)部開發(fā)經營項目，經過競爭去接管新產業(yè)，并且制定物業(yè)公司的經營計劃。.經理室是物業(yè)管理公司的領導和決策機構，一般設經理一名，副經理若干名.經理對公司運作全面負責，是公司一切重大問題的決策者，負責布置和協調各副經理的工作.副經理是經理的助手，在經理的領導下全面處理分管工作.重大問題報請經理處理，及時匯報分管工作，提出重大問題的處理意見，完成經理交辦的各項工作.2.辦公室辦公室是公司的綜合管理部門，負責人事勞資、文書處理、生活福利、公關接待、內務管理等.3.財務部財務部在公司經理領導下，參與企業(yè)的經營管理，負責制定財務收支計劃、會計出納、經濟核算、作好會計報表，并對各項經費的使用實施核查和監(jiān)督，并根據企業(yè)需要搞清資金運用.4.業(yè)務部物業(yè)管理公司業(yè)務部門的設置一般根據公司規(guī)模大小，物業(yè)種類的不同.配套設施的多少，以及提供服務的種類而設置的.為便于管理可以先設業(yè)務部再分設各個職能部門，也可以單列各個職能部門.業(yè)務部主要負責公司的總體運作，協調下列各職能部門的各項工作.下面一般可設：

物業(yè)管理公司的主要部門有：1.經理室，一般都會設經理一名，副經理多名，副經理輔助經理開展與業(yè)務相關的各項工作，遇到重大問題報給經理處理。2.辦公室，主要負責人事勞資、文書處理、生活福利、公關接待、內務管理等。3.財務部，主要工作是制定財務收支計劃、會計出納、經濟核算等。4.業(yè)務部，業(yè)務部根據公司的現實情況進行部門設立，一般會有的是：房屋管理維修部、經營開發(fā)部、保安部、環(huán)境管理部、客戶服務部、停車場管理部等。物業(yè)管理公司的主要部門有哪些啊?(一)總經理室總經理室一般設總經理和若干副總經理及“三師“(總會計師、總經濟師、總工程師等)，部分企業(yè)還設有總經理助理，他們共同構成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責包括:制訂企業(yè)各項人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓計劃，優(yōu)化人力資源結構和人力資源配置，設計實施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調配、考核、獎懲、培訓、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責包括;編制實施行政管理、企業(yè)文化建設、品牌管理和信息化建設的規(guī)劃和預算，建立相關規(guī)章制度、管理標準和工作標準，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設、品牌策劃、后勤保障、內部信息管理、信息化建設、對外事務的聯絡等工作。(四)財務部財務部的主要職責包括:堅持原則，遵守財經紀律，執(zhí)行財務規(guī)章制度;編制財務計劃，做好財務核算、成本控制、預算和決算管理、財務分析和財務管理等工作;督促檢查各項目的財務收支情況，監(jiān)督資金和資產的安全運作，增收節(jié)支;定期向總經理室匯報財務收支情況。(五)品質管理部品質管理部的主要職責包括:企業(yè)質量管理體系運行和維護，各物業(yè)項目服務品質監(jiān)督，客戶滿意度評價及監(jiān)督，管理評審，協助新物業(yè)項目建立質量管理體系，外部質量審核的協調，內部服務品質審核的組織協調，客戶服務監(jiān)督管理，客戶關系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價等。(六)市場拓展部市場拓展部的主要職責包括:物業(yè)管理市場調查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項目可行性研究分析，制作標書，投標管理，新接管物業(yè)項目前期介入管理的組織和協調，顧問項目管理與協調等。(七)經營管理部經營管理部的主要職責包括:制訂和分解企業(yè)經營計劃和經營目標，制訂物業(yè)項目考核體系、考核指標和標準，組織對各物業(yè)項目進行目標考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要職責包括:工程維修和運行保障，合格工程維修分包商評審，各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目投標、預算及審價、合同評審工作，為各物業(yè)項目提供工程技術支持、工程設備運行和維修評審，支持新項目做好新接管物業(yè)的移交、驗收和工程管理，負責或參與有關工程設備管理文件的編制等。(九)安全管理部安全管理部的主要職責包括:各物業(yè)項目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導的統籌安排、安全檢查的統籌安排、安全管理評審、新項目安全管理支持和協助、負責或參與有關標書安全管理文件的編制等;具體負責公司安全管理制度及工作計劃的制訂與實施，并監(jiān)督、指導、協調和考核各項目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協助項目對重大安全事故或突發(fā)事件的調查和處理。(十)環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責包括:負責清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負責指導、監(jiān)督各項目清潔綠化日常維護保養(yǎng)工作;負責對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負責制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護的各類管理措施，組織編制并實施項目清潔綠化的大、中型維護保養(yǎng)計劃。

一般來說，物業(yè)公司是分級管理，總公司不涉及具體物業(yè)管理的實際業(yè)務，主要以行政管理為主，公司所轄各個管理處（物業(yè)中心、分公司）負責對項目實施具體的物業(yè)管理工作。總公司各級部門1、總經理辦公室顧名思義，各位物業(yè)老總副總的辦公室2、行政部（行政辦公室）負責公司各項行政事務、管理公司公章和各個證照，負責公司和政府各級部門的事務往來，公司收發(fā)文件的管理部門，負責頒布公司各項政令、規(guī)章制度等等。負責以公司名義簽署各類合同。3、人力資源部（人事辦公室）負責公司人力資源工作，負責招聘、解聘員工，定期進行員工培訓，管理員工檔案，對員工進行考核、晉升、調級，負責制定員工薪酬制度等等。4、財務部（會計辦公室）負責公司財務管理，發(fā)放員工工資。審核各類預算、決算報告等。5、技術部（總工程師辦公室）負責工程技術難題公關、對各個物業(yè)管理處進行工程技術支持，對工程技術人員做專業(yè)培訓和考核。配合物業(yè)開發(fā)部門做項目前期接管驗收。6、開發(fā)部（項目開發(fā)辦公室）負責對外投標，接管新物業(yè)項目，籌建新項目的前期物業(yè)管理部門，配合開發(fā)商做項目承接。7、總務部（后勤采購辦公室）負責公司統購物資的購買，配合各個物業(yè)管理處建立項目后勤機構，承建物業(yè)管理處的食堂、宿舍及物業(yè)前期辦公場所的裝修等等；負責配發(fā)工作服、員工證及其他物品。8、各級物業(yè)管理處（物業(yè)服務中心、分公司）物業(yè)管理處機構設置1、項目辦公室2、客戶服務部（接待處、管家部）處理日常客戶、業(yè)主接待、報修、投訴、回訪、收費等事宜，新項目初期負責辦理業(yè)主的入住手續(xù)3、收費處負責收取業(yè)主各項費用，開具各類票據，臨時保管收取的現金財物，定期上繳公司財務部門。負責和公司財務部門定期做財務對賬。負責物業(yè)管理處自身的財務管理。4、秩序維護部（安保部）負責物業(yè)項目的秩序維護工作、消防工作，負責中控、消控的值班和管理。負責機動車、非機動車的停放管理，負責物業(yè)項目周邊的安全巡視。5、保潔綠化部負責物業(yè)項目公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作、垃圾清運工作；負責物業(yè)項目的綠化管理、節(jié)假日裝飾管理；負責物業(yè)項目化糞池清掏、排污等業(yè)務。6、工程維修部負責物業(yè)項目公共設備設施的維修養(yǎng)護，負責電梯的養(yǎng)護，負責物業(yè)設施的日常維保。如果電梯外包，則工程部負責和外包單位的聯系。7、后勤部負責員工住宿、餐飲等工作

一般來說，物業(yè)公司是分級管理，總公司不涉及具體物業(yè)管理的實際業(yè)務，主要以行政管理為主，公司所轄各個管理處（物業(yè)中心、分公司）負責對項目實施具體的物業(yè)管理工作。總公司各級部門 1、總經理辦公室顧名思義，各位物業(yè)老總副總的辦公室 2、行政部（行政辦公室）負責公司各項行政事務、管理公司公章和各個證照，負責公司和政府各級部門的事務往來，公司收發(fā)文件的管理部門，負責頒布公司各項政令、規(guī)章制度等等。負責以公司名義簽署各類合同。 3、人力資源部（人事辦公室）負責公司人力資源工作，負責招聘、解聘員工，定期進行員工培訓，管理員工檔案，對員工進行考核、晉升、調級，負責制定員工薪酬制度等等。 4、財務部（會計辦公室）負責公司財務管理，發(fā)放員工工資。審核各類預算、決算報告等。 5、技術部（總工程師辦公室）負責工程技術難題公關、對各個物業(yè)管理處進行工程技術支持，對工程技術人員做專業(yè)培訓和考核。配合物業(yè)開發(fā)部門做項目前期接管驗收。 6、開發(fā)部（項目開發(fā)辦公室）負責對外投標，接管新物業(yè)項目，籌建新項目的前期物業(yè)管理部門，配合開發(fā)商做項目承接。 7、總務部（后勤采購辦公室）負責公司統購物資的購買，配合各個物業(yè)管理處建立項目后勤機構，承建物業(yè)管理處的食堂、宿舍及物業(yè)前期辦公場所的裝修等等；負責配發(fā)工作服、員工證及其他物品。 8、各級物業(yè)管理處（物業(yè)服務中心、分公司）物業(yè)管理處機構設置 1、項目辦公室 2、客戶服務部（接待處、管家部）處理日?？蛻?、業(yè)主接待、報修、投訴、回訪、收費等事宜，新項目初期負責辦理業(yè)主的入住手續(xù) 3、收費處負責收取業(yè)主各項費用，開具各類票據，臨時保管收取的現金財物，定期上繳公司財務部門。負責和公司財務部門定期做財務對賬。負責物業(yè)管理處自身的財務管理。 4、秩序維護部（安保部）負責物業(yè)項目的秩序維護工作、消防工作，負責中控、消控的值班和管理。負責機動車、非機動車的停放管理，負責物業(yè)項目周邊的安全巡視。 5、保潔綠化部負責物業(yè)項目公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作、垃圾清運工作；負責物業(yè)項目的綠化管理、節(jié)假日裝飾管理；負責物業(yè)項目化糞池清掏、排污等業(yè)務。 6、工程維修部負責物業(yè)項目公共設備設施的維修養(yǎng)護，負責電梯的養(yǎng)護，負責物業(yè)設施的日常維保。如果電梯外包，則工程部負責和外包單位的聯系。 7、后勤部負責員工住宿、餐飲等工作

(一)總經理室總經理室一般設總經理和若干副總經理及“三師“(總會計師、總經濟師、總工程師等)，部分企業(yè)還設有總經理助理，他們共同構成企業(yè)的決策層，對企業(yè)的重大問題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責包括:制訂企業(yè)各項人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓計劃，優(yōu)化人力資源結構和人力資源配置，設計實施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調配、考核、獎懲、培訓、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責包括;編制實施行政管理、企業(yè)文化建設、品牌管理和信息化建設的規(guī)劃和預算，建立相關規(guī)章制度、管理標準和工作標準，完成企業(yè)日常行政管理、企業(yè)文化和社區(qū)文化建設、品牌策劃、后勤保障、內部信息管理、信息化建設、對外事務的聯絡等工作。(四)財務部財務部的主要職責包括:堅持原則，遵守財經紀律，執(zhí)行財務規(guī)章制度;編制財務計劃，做好財務核算、成本控制、預算和決算管理、財務分析和財務管理等工作;督促檢查各項目的財務收支情況，監(jiān)督資金和資產的安全運作，增收節(jié)支;定期向總經理室匯報財務收支情況。(五)品質管理部品質管理部的主要職責包括:企業(yè)質量管理體系運行和維護，各物業(yè)項目服務品質監(jiān)督，客戶滿意度評價及監(jiān)督，管理評審，協助新物業(yè)項目建立質量管理體系，外部質量審核的協調，內部服務品質審核的組織協調，客戶服務監(jiān)督管理，客戶關系管理，客戶投訴處理，客戶滿意度評價等。(六)市場拓展部市場拓展部的主要職責包括:物業(yè)管理市場調查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項目可行性研究分析，制作標書，投標管理，新接管物業(yè)項目前期介入管理的組織和協調，顧問項目管理與協調等。(七)經營管理部經營管理部的主要職責包括:制訂和分解企業(yè)經營計劃和經營目標，制訂物業(yè)項目考核體系、考核指標和標準，組織對各物業(yè)項目進行目標考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要職責包括:工程維修和運行保障，合格工程維修分包商評審，各項維修保養(yǎng)工程和工程改造項目投標、預算及審價、合同評審工作，為各物業(yè)項目提供工程技術支持、工程設備運行和維修評審，支持新項目做好新接管物業(yè)的移交、驗收和工程管理，負責或參與有關工程設備管理文件的編制等。(九)安全管理部安全管理部的主要職責包括:各物業(yè)項目安全管理監(jiān)督控制、安全管理指導的統籌安排、安全檢查的統籌安排、安全管理評審、新項目安全管理支持和協助、負責或參與有關標書安全管理文件的編制等;具體負責公司安全管理制度及工作計劃的制訂與實施，并監(jiān)督、指導、協調和考核各項目的執(zhí)行情況;完成安全巡查、安全投訴處理、定期消防安全檢查等工作;協助項目對重大安全事故或突發(fā)事件的調查和處理。(十)環(huán)境管理部環(huán)境管理部的主要職責包括:負責清潔、綠化管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實施企業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等;具體負責指導、監(jiān)督各項目清潔綠化日常維護保養(yǎng)工作;負責對承包方的監(jiān)督檢查與考核;負責制訂公共環(huán)境衛(wèi)生防護的各類管理措施，組織編制并實施項目清潔綠化的大、中型維護保養(yǎng)計劃。