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1，簡述員工培訓的意義

1、學習知識，彌補不足 2、學習最新技能，跟上時代步伐 3、以培訓為導火線，開展公司新戰(zhàn)略規(guī)劃 4、鼓舞士氣、提高員工的工作激情

簡述員工培訓的意義

2，培訓和學習的目的什么

對于企業(yè)來說，無非就是讓員工更好的工作，不管是技能方面的還是心態(tài)方面的。對于個人來說，無非是讓自己會的東西多一點，了解的事物多一點，在找工作或者待人接物上更輕松一點罷了。

讓自己更強大??！生活和工作更順利！

建議多學一些東西，這是你的固定資產(chǎn)。

培訓和學習的目的什么

3，為什么要進行企業(yè)培訓有什么重要意義嗎

企業(yè)培訓是對學校教育的有力補充，企業(yè)的培訓一來更有針對性，二來也是提倡終身學習的一種實踐，更是企業(yè)保持創(chuàng)新能力的重要舉措。現(xiàn)在競爭歸根結底是人才的競爭，而培訓對于人才是至關重要的。但是目前的企業(yè)培訓大都流于形式，原因有成本上的，還有培訓的形式，內(nèi)容、課程。網(wǎng)絡培訓是近年來流行起來的，更適合多數(shù)的企業(yè)。而浙江在這方面走在了全國的前列，是這一實踐的先鋒。浙江省經(jīng)濟和信息化委員會主辦的浙江企業(yè)網(wǎng)絡學院對企業(yè)和企業(yè)員工來說都是一個很好的學習交流平臺。你可以百度查詢下，希望可以幫助到你謝謝！

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟、信息化時代，不學習就落后了，你說能沒意義么？

為什么要進行企業(yè)培訓有什么重要意義嗎

4，請問培訓的目的是什么

培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。培訓與開發(fā)對企業(yè)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)對員工能力的培訓與開發(fā)，已經(jīng)超越某一項專業(yè)技能的培訓與開發(fā)，而更多著重于兩個新的目的：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能；二是利用培訓與開發(fā)來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識技能，從而提升公司整體競爭力~~~~~

培訓是給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知（內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。簡單理解，培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務。如一些專業(yè)的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。擴展資料培訓就是培養(yǎng)+訓練。就是通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。目前，國內(nèi)培訓主要以技能培訓為主，側重于行為之前。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰(zhàn)斗力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！參考資料：搜狗百科-培訓

讓學員提高

管理培訓分公用（general）的和定制（specific design）的兩種。目的無非是灌輸管理理念，學習管理技巧，更好的處理沖突，從而提升工作效率，更好的為企業(yè)的運轉和發(fā)展提供保障。從通用的角度，管理培訓的常見內(nèi)容是：1、管理的基本理念2、常見的管理模型3、財務、商務、采購等相關知識4、具體的案例分析5、管理常見問題和處理方法5、虛擬案例模擬和分析定制的管理培訓，除了以上內(nèi)容外，還增加了針對客戶具體狀況的內(nèi)容，一般是培訓師跟客戶討論后定制的，一般增加的是：1、客戶的架構2、客戶獨特的管理方式3、客戶具體的案例分析4、其他客戶增加的內(nèi)容我這里說的是很籠統(tǒng)的描述，如果你對這個課題感興趣，可以參考一下國內(nèi)知名的管理培訓機構管理課程的設計內(nèi)容。希望我的回答可以幫到你。

5，專業(yè)培訓的目的和意義

專業(yè)培訓 ???? 培訓的目的就是要強化團隊建設，它是一切企業(yè)管理的靈魂。而作為一名出色的促銷人員需具有專業(yè)的促銷技巧，包括豐富的產(chǎn)品知識、有效的溝通技巧和競爭意識。 ??

（一）培訓的目的從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：（1）長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓活動。（2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動。（3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動。（4）個人目的：即為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。企業(yè)在制定自身的培訓規(guī)劃中，應當清楚地體現(xiàn)出培訓的不同目的。（二）培訓的意義近幾年來，培訓成了很時髦的事情?！拔乙嘤枴钡暮袈曈坝摇Ｎ覀兇_實需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說（1）培訓可以提升企業(yè)競爭力。（2）培訓可以增強企業(yè)凝聚力。（3）培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。（4）培訓是高回報的投資。據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓范例。（5）培訓是解決問題的有效措施。對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經(jīng)驗的新進人員更值得信任。2、從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處：（1）可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。（2）可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質(zhì)量的提高。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。（4）可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。

6，副班二培訓的目的和意義

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:內(nèi)蒙華鑫培訓的目的和意義目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下方面： 1.職業(yè)培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統(tǒng)上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創(chuàng)造性地運用知識來調(diào)整產(chǎn)品或服務的能力。同時，培訓使員工的工作能力提高，為取得良好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。 2.職業(yè)培訓有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。面對激烈的國際競爭：一方面，企業(yè)需要越來越多的復合型經(jīng)營人才，為進軍世界市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競爭優(yōu)勢，這已是不爭的事實。尤其是人類社會步入以知識經(jīng)濟資源和信息資源為重要依托的新時代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟成就的關鍵因素。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，而

你好目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下方面：1.職業(yè)培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統(tǒng)上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創(chuàng)造性地運用知識來調(diào)整產(chǎn)品或服務的能力。同時，培訓使員工的工作能力提高，為取得良好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。2.職業(yè)培訓有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。面對激烈的國際競爭：一方面，企業(yè)需要越來越多的復合型經(jīng)營人才，為進軍世界市場打好人才基礎;另一方面，員工培訓可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競爭優(yōu)勢，這已是不爭的事實。尤其是人類社會步入以知識經(jīng)濟資源和信息資源為重要依托的新時代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟成就的關鍵因素。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。員工培訓是創(chuàng)造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能(完成本職工作的技術)、高級技能(如怎樣運用科技與其他員工共享信息、對客戶和生產(chǎn)系統(tǒng)了解)以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發(fā)展與競爭的培訓觀念，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。3.職業(yè)培訓有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務質(zhì)量等。毫無疑問，培訓使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增強，將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。培訓能改進員工的工作表現(xiàn)，降低成本;培訓可增加員工的安全操作知識;提高員工的勞動技能水平;增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程;增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應加強對員工滿意請采納

給孩子更加多的機會學會獨立，多培訓出一個班里的干部就能幫輕老師很多的工作了。