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1，培訓方式有幾種形式

一種是面授一種是函授

培訓方式有幾種形式

2，企業(yè)文化培訓有哪些培訓形式和方法

國內權威的企業(yè)文化研究專家譚小芳老師認為，有效的企業(yè)文化培訓途徑有如下幾點：1、一些專門的企業(yè)文化技能型和操作型的課程；2、業(yè)文化培訓采取什么形式不能一概而論，有很多種培訓方法，如：講授式、案例學習式、研討式、活動、游戲、拓展訓練等3、早會、晨會，樹立先進典型。

企業(yè)內訓、戶外拓展、平時在公司多舉辦一些與與企業(yè)文化相關的活動。

企業(yè)文化培訓有哪些培訓形式和方法

3，什么叫做培訓方式

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。培訓方式就是實現(xiàn)這種行為的途徑，形式。

培訓的基本定義　　培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。　　為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標培訓的內容　　組織培訓內容結構是培訓的內在具體形態(tài)，因而制定公司　　培訓內容，必須與組織的事業(yè)進步、發(fā)展戰(zhàn)略和目標相聯(lián)系，然而有時為了適應組織外部環(huán)境的變化，也采用一些應急培訓的措施。所以，作為培訓的內容結構，應當把組織長期發(fā)展與當前的生產結合起來，共同納入企業(yè)培訓內容。

什么叫做培訓方式

4，企業(yè)在職員工培訓方式

問題有兩個,所以一一答復。一、員工培訓方式員工培訓方式主要有6種: 1、不脫產的一般文化培訓如電視大學、函授班、夜大等繼續(xù)完成初中、高中、大專的等學歷教育 2、崗位培訓根據(jù)每個崗位的上崗要求不同,開展操作性和資格性培訓 3、專題培訓為了提升員工的專業(yè)技能和視野等,開展有針對性的新設備、新工藝、新管理方法、意識培訓等。 4、脫產培訓將員工送到大專院?；蚩蒲袡C構,或者其他大公司實施脫產的學習。二、如何進行全員培訓的 1、首先要設立企業(yè)的培訓負責部門,并且在下屬部門設定專職或兼職的培訓聯(lián)絡員。建立培訓管理工作網絡。 2、設定全員化得培訓時間目標,如每年每人50小時培訓時間,課程包括意識、技能和文化等至少三個領域等。 3、確定企業(yè)員工培訓的費用預算,可以部分落實到各部門。 4、各部門與人力資源部門根據(jù)不同的崗位,確定每年的培訓課程設置和培訓方式。包括外部培訓,內部培訓和部門培訓 5、各部門根據(jù)計劃安排部門內部培訓。 6、人力資源部門負責內部培訓的組織和授課; 7、外部培訓的牽頭和協(xié)調部門可由人力資源部負責,也可由各部門隨時提出信息和需求。全員培訓時一定要突出幾點: 1. 全員性; 2. 培訓的針對性; 3. 內部教師資源的充分利用; 4. 培訓效果的跟蹤和反饋。 5. 一定要區(qū)分與激勵性培訓的差異。

5，企業(yè)培訓常用的培訓形式有哪些

據(jù)中國培訓網關于培訓形式的介紹，具體來說，當前企業(yè)培訓形式有以下幾種：　　企業(yè)招募外部講師來做員工培訓：這種方式一直比較受到廣大企業(yè)認同，也是運用非常廣泛的形式之一，其優(yōu)勢在于可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做?！八街?，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業(yè)內訓的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，目前越來越受到企業(yè)的歡迎。　　企業(yè)內部講師進行的員工培訓：這種方式的運用也非常頻繁，很多建立起自身企業(yè)培訓體系乃至企業(yè)大學的企業(yè)往往常用這種方式。這種做法看似省了錢，但是會出現(xiàn)一些問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量目前不能保證，“信息源”本身有了問題;其次，企業(yè)內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰(zhàn)經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎?回來“轉授”時，能正確應答學員實際問題嗎?其權威性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎?事實上，經過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業(yè)內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業(yè)知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些?！　⊥ㄟ^網上的多媒體課程進行員工培訓：這種方式的優(yōu)勢在于簡單方便，缺點在于沒有很好的可實施性，只有那些具備非常優(yōu)秀自覺性，自制力和理解力的人才能夠通過這種方式獲得成果。　　在工作中完成員工的培訓：這種方式是實用性非常高的一種，不僅運用于當前企業(yè)中，在以前就有很多企業(yè)通過招募學徒工邊工作邊培訓，最終達成目標。所以這種形式有著很高的可實施性。

6，企業(yè)都有哪幾種培訓方式

1、講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，系統(tǒng)的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。2、工作輪換法：這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用于新進員工?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用工作輪換則是為培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。3、工作指導發(fā)或教練/實習法：這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現(xiàn)場個別培訓則稱為企業(yè)常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是交給受訓者如何做，提出如何做好的建議，并對受訓者進行鼓勵。這種方法并一定要有詳細、完整的教學計劃，但應注意培訓的要點：第一，關鍵工作環(huán)節(jié)的要求；第二，做好工作的原則和技巧；第三，須避免、防止的問題和錯誤。這種方法應用廣泛，可用于基層生產工人。4、研討法：研討法培訓的目的是為了提高能力，培養(yǎng)意識，交流信息，產生新知。比較適宜于管理人員的訓練或用于解決某些有一定難度的管理問題。5、視聽技術法：就是利用現(xiàn)代視聽技術（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。6、案例研究法：指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。7、較色扮演法：在一個模擬的工作環(huán)境中，制定參加者扮演某一種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性的處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。8、企業(yè)內部電腦網絡培訓法：指企業(yè)通過內部網，將文字、圖片及影音文件等培訓資料放在網絡上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工記性課程的學習。敲了半天，累死我了。

1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的了解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當?shù)慕M織員工鍛煉一下，放松一下疲憊的身體3：綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導了解一點。培訓的目的就是為了讓員工更好的了解公司，更好的掌握專業(yè)知識，體會到社會在變化、公司也在變化。

企業(yè)內訓

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培訓形式，培訓方式有幾種形式

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2，企業(yè)文化培訓有哪些培訓形式和方法

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