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1，如何做好預算管理
2，如何加強預算管理
3，如何加強企業(yè)的財務預算工作
4，怎么做好項目預結算管理
5，企業(yè)如何實施全面預算管理
6，談如何做好全面預算管理工作

1，如何做好預算管理

1.加強公司及各子公司經營目標的計劃性；公司應根據上年實際經營情況認真地進行市場調研和上年經營狀況的分析，明確公司短期和長期的發(fā)展目標。各子公司要以總公司的長遠發(fā)展規(guī)劃為基礎，再根據自身實際經營情況和發(fā)展優(yōu)勢來制定本公司的發(fā)展目標，從而避免預算工作的盲目性。有了計劃目標、措施，才能確定所需資源，通過對資源的評價，就可以確定所需費用；例如，要編制差旅費用預算，必須要有全年的出差計劃，通過出差計劃來確定出差的地點、交通工具、人員、時間，最后準確預算所需差旅費用。各項收入的預算編制原理也是一樣。 2、加強預算的事前、事中、事后控制。對于需要支付各項費用支出，應建立報告和審批制度，只有經授權或批準后，相關費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控制作用，事中控制就會流于形式，所以，對每個月的非日常開支3、各子公司要牢固樹立投入產出觀念；做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，任何經營活動都要先計算投入產出。4、加強對基礎數據的搜集和積累；預算不能憑空進行，各項數據的編制來源必須要有依據；除了工作計劃目標要作為依據外，公司在各項經營過程中的費用支出，都要根據公司的制度進行量化，沒有完善的制度基礎數據的采集和計算就會有偏差，也就無法編制出準確的預算。 5.提高公司管理層對預算的思想認識和重視程度，是做好預算的關鍵因素，只有管理層和職工都重視了，才能最大限度降低各項費用支出，提高公司經營效益。

預算是管理控制的技術和方法之一。預算大致分為五種類型。 1、收支預算。2、時間、空間、原材料和產品預算。3、基建費用預算。4、現金預算。5、資產負債預算。預算的編制步驟： 1、建立預算制度。2、上層主管將可能列入預算或影響預算的計劃和決策提交預算委員會。3、負責編制預算的主管人員向各職能部門提出有關預算的建議并提供必要的資料。4、各職能部門根據企業(yè)計劃和所擁有的資料，編制本部門的預算，并相互協(xié)調可能發(fā)生的沖突。5、將職能部門的預算匯攏，整理編制成總預算，并與你資產負債表及損益表計算書，最后，將預算草案交預算委員會和上層主管核查批準。算批準后，在實施過程中，必須經常檢查和分析執(zhí)行情況，必要時可修改預算，使之適應組織的發(fā)展。僅供參考。

如何做好預算管理

2，如何加強預算管理

（一）強化資金預算管理  俗話說：資金是企業(yè)的“血液”，是保證企業(yè)有效運轉的不竭源泉，如何用好資金，提高資金使用效率成為企業(yè)財務人員面臨的一項重要課題。尤其是在目前市場變化無常情況下，科學合理的資金預算是企業(yè)統(tǒng)籌安排資金，降低資金成本的有效途徑。在以企業(yè)負責人為首的資金預算委員會的領導下，采取了一系列強化資金預算管理的措施：  1、以周資金預算為重點保月資金預算  企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。  2、建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系  一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產的工程用款計劃，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。  3、建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度。  企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。  （二）加強成本預算管理，提高企業(yè)經濟效益  作為企業(yè)來說，成本控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如何加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)經濟效益呢?為了加強各個生產環(huán)節(jié)的成本管理，應在全面二級核算的基礎上，深化、細化班組核算，推行全面成本預算和目標成本管理，具體情況如下：  1、加強企業(yè)的成本預算，強化目標成本管理。  為了加強對預算工作的組織領導，企業(yè)應成立預算管理委員會實行統(tǒng)一管理。每年某月（定期）預算管理委員會要召集生產、銷售、計劃、財務等部門，根據上級下達的相關指標，結合本年實際編制來年的生產計劃、銷售計劃，預算委員會辦公室再根據相關計劃編制來年的成本預算，報企業(yè)預算管理委員會討論、審定，然后將成本預算逐項進行分解，并建立相配套的考核辦法。同時各二級單位建立各級成本責任制。按照“縱向到底”的要求，將各項成本預算指標逐一細化分解到車間、班組、工段、以及個人，真正形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的預算指標體系，做到一級對一級負責，一級對一級考核，保證效益目標落到實處。  2、加強經濟活動分析，及時跟蹤預算執(zhí)行情況  預算指標一經下達，不得隨意更改，為了及時了解預算執(zhí)行情況，以及實際執(zhí)行過程中出現的偏差，企業(yè)應建立定期預算分析和報告制度，每月組織生產經營、計劃、財務等部門對本月、年累計預算期工作量完成情況、成本費用控制指標完成情況、利潤完成情況、財務情況、現金流量、市場需求價格變動趨勢進行分析，將預算執(zhí)行結果與預算數據對比，找出差異并分析形成差異的原因，對發(fā)現的突出問題，進行專題分析，及時解決預算執(zhí)行過程中出現的問題，在執(zhí)行和分析過程中，不斷完善預算管理制度，提高預算管理水平。  （三）加強績效考評，保證預算的全面實施。  根據分解下達年度、季度、月度預算指標，企業(yè)應制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行成本一票否決制度，職工個人利益與預算指標掛鉤，同時根據不同單位對成本節(jié)約的大小，實行系數分配制度，就是將各單位預算指標考核結果再乘以一個系數作為最終的獎金分配依據，這樣一方面可以適當拉開收入差距，體現向一線傾斜和按貢獻大小來分配的公平原則，另一方面是將月度預算指標與年度預算指標相掛鉤，激勵各單位以月保年，切實保證年度預算指標的完成。  加強預算管理尤其是資金預算、成本預算管理，目的要真正實行全面預算管理，從根本上提高管理水平，最終實現企業(yè)效益最大化的目標。

如何加強預算管理

3，如何加強企業(yè)的財務預算工作

摘要:企業(yè)的財務預算工作是指本企業(yè)根據自身的發(fā)展計劃和工作任務,對其資金安排和對收支事項進行全面統(tǒng)籌的工作。做好企業(yè)的財務預算工作可以合理指導企業(yè)資金的籌措使用,合理安排企業(yè)的財務結構、理清企業(yè)的財務成本、降低企業(yè)的經營風險。關鍵詞:企業(yè);財務預算;措施和方法企業(yè)的預算管理是根據企業(yè)既定的經營發(fā)展目標和計劃,對企業(yè)資金的籌集和運用以及經營收入和支出做出預測和安排,實行財務預算管理對于完善企業(yè)的經營管理,提高企業(yè)資源配置有很大的促進作用。一、對企業(yè)中財務預算工作的認識 (一)企業(yè)開展財務預算工作的必要性在企業(yè)中開展財務預算工作是企業(yè)為適應市場經濟的發(fā)展,內外競爭壓力增大的嚴峻形勢在企業(yè)內部進行財務管理的一種重要方法。企業(yè)需要開展財務預算工作,在不違反產品質量標準的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業(yè)在市場競爭條件下的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的其他經營管理制度,也必須與預算工作項結合,才能最大發(fā)揮企業(yè)經營的有利效用。 (二)財務預算工作的內容首先,預算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預算工作內容包括銷售預算、成本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等。可以說這些內容涉及到企業(yè)的業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構筑了整個預算體系。其次,企業(yè)預算目標可分為總的預算目標和各層級責任預算目標,層級責任預算目標則是總預算目標的細化,它也是對總預算目標的支持。二、企業(yè)財務預算工作中存在的問題 (一)對財務預算工作的重要性認識不足部分企業(yè)缺乏市場競爭意識,管理意識也不強,導致企業(yè)財務管理工作只關注業(yè)務收支, 忽視了企業(yè)的經營效益,對企業(yè)財務預算工作不夠重視,造成企業(yè)資源的配置不合理,也影響了企業(yè)經營效益的實現。 (三)財務預算內容不全面,效用得不到實現一些企業(yè)的財務預算工作只包括對收入、成本的預算,忽視了對現金流量、資本性支出等過程性及管理性指標的預算,因而不能全面指導企業(yè)的資源安排,難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實現。 (四)財務預算工作體系不健全大多數企業(yè)的財務預算工作交由財務部門獨立匯總,明顯缺乏完整的預算工作體系。由于企業(yè)財務部門對企業(yè)業(yè)務上認知的不足,沒有明確的分工和責任歸屬,也缺乏相應的預算工作配套制度,造成企業(yè)的財務預算工作存在許多漏洞。 (五)預算工作方法落后目前來看,一些企業(yè)編制預算時,依舊采用“基數法”“固定法”等落后編制方法。這些編制方法已經不能滿足彈性預算、績效預算、滾動預算的實際需要。而且沒有將預算執(zhí)行考核與基層部門管理結合,財務預算的執(zhí)行率不高。 (六)偏重于長期預算而不注重短期預算一般企業(yè)都會在一個年度末制定下個年度的預算,即年度預算。但是對年度預算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案,以至于日常工作無章可循,結果導致長期預算不能順利實現,也不能及時糾正實際工作中出現的偏差。三、改善預算管理的策略及建議 (一)建立配套的預算管理制度要保障企業(yè)財務預算執(zhí)行的效果,必須從制度上對各項經濟事項進行全面具體的規(guī)定, 以便為預算的后續(xù)執(zhí)行提供強有力的支撐,使企業(yè)內部能夠按照統(tǒng)一標準運行,避免因制度不明,規(guī)范不清而導致的各類財務問題。首先,企業(yè)應結合自身實際情況,根據相關規(guī)定的要求,在企業(yè)內部制定和頒布具體的預算管理規(guī)則。其次,在企業(yè)預算管理規(guī)則的基礎上,內部各部門還應根據本部門具體情況制定詳細的預算管理執(zhí)行辦法,以便更好的指導企業(yè)的各項具體經營活動。再次,企業(yè)內部各個部門和人員應嚴格按照各項預算制度辦事,將各類制度和規(guī)范全面融入預算執(zhí)行過程中。 (二)強化財務預算分析完善的預算考核和評價體系應包含兩個方面的內容:第一,企業(yè)預算委員會應密切關注預算執(zhí)行中存在的各類問題,并就導致這些問題發(fā)生的主客觀因素進行全面的分析和研究, 以便找出癥結所在,并針對關鍵因素提出有效的糾正和改進方法,及時調整不適合財務運作的預算方案,以便提高預算的科學性;第二,在預算執(zhí)行之后,要根據實際執(zhí)行情況,對預算效果進行全面系統(tǒng)的分析,借助經濟、技術等方面的指標財務預算進行深入的分析和研究,及時總結經驗和教訓,不斷提高財務預算管理水平,并對后續(xù)期間內的預算項目提供有效的依據。 (三)確立財務預算管理理念應在企業(yè)確立經濟責任制,運用全面財務預算對企業(yè)財務預算的編制、執(zhí)行、考核等目標實行管理的觀念。企業(yè)自上而下達成共識,不斷強化財務預算管理觀念,使全面財務預算工作成為日常工作的一部分來做,使全體人員了解到財務預算是合理分配企業(yè)資源和全面控制企業(yè)經濟活動的重要工具。它的實行不僅可使企業(yè)最大程度上規(guī)避風險,又可通過全過程的控制循環(huán)充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性和責任感。 (四)建立預算的管理體系在企業(yè)實施全面預算管理工作應著重建立以財務預算為核心內容,優(yōu)化財務預算的管理體系。通過建立一個預算管理委員會來組織全面預算的工作,同時設立財務目標決策、會計核算、企業(yè)資源配置和內部審計等相互制約相互配合的管理模式。 (五)完善財務預算的編制、審批、考核方法財務預算的編制既要符合企業(yè)整體發(fā)展的要求,優(yōu)化整合資源,爭取占據競爭優(yōu)勢,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;又要顧及員工實際能力,通過細分預算指標,使員工得以完成目標。在編制預算時,可用零基預算方法,滾動預算法等方法根據年度計劃,全面協(xié)調、以收定支、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則,逐級編制預算報告。企業(yè)財務預算管理委員會應根據企業(yè)財務制度的要求對預算進行審批,實行企業(yè)全面預算的管理和監(jiān)控。四、結束語市場經濟條件下的現代企業(yè),應盡早建立和完善財務預算管理體系。企業(yè)的財務人員也應群策群力,共同在實踐中研究和探討健全、完善企業(yè)的財務預算管理工作的方法,為企業(yè)提升財務管理水平貢獻力量。

如何加強企業(yè)的財務預算工作

4，怎么做好項目預結算管理

一、建立健全預結算管理機構要培養(yǎng)出一支具有實踐經驗，又有相當專業(yè)知識的預算隊伍，充分發(fā)揮預結算工作在企業(yè)生產經營管理中的只能作用，企業(yè)必須建立健全預結算管理機構?？偣締为毘闪㈩A算合同中心，由總經濟師全面負責管理全公司的預結算和合同工作。各項目部可根據具體情況相應成立預算合同部，業(yè)務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領導。這樣在全公司范圍內形成一個獨立的、自上而下、層次分明、各司其職的預結算管理機構，在組織上也可形成預結算工作保證體系。項目部預算人員的配備，可根據項目部每年完成的產值及工程任務情況均衡考慮配備，原則上可按500萬元產值配備一人，合同員可由負責人兼任。二、根據預算管理，嚴格預結算制度 1.抓好施工圖預算編制管理，提高業(yè)務素質編制施工圖預算前，首先必須了解施工圖預算的編制程序，其程序為：基礎資料及信息收集、編制、審查、執(zhí)行、控制、反饋。程序的每一環(huán)節(jié)是不可缺少和顛倒的，必須堅決執(zhí)行。其次，根據其程序，搜集、掌握必要而詳細的基礎資料，如會審的施工圖、會審紀要、標準圖集、施工組織設計及施工方案、工程承包合同，以及該工程相適應的預算定額、單位估價表（或材料預算價格）、取費標準及調價文件，而后在規(guī)定時間內盡快編完施工圖預算。施工圖預算項目內容要完整，要本著實事求是的原則，既不能漏算，也不能高估毛冒算。預算書寫字跡應清晰工整，不得隨意涂改。工程量計算底稿亦應妥善保存，以備查用。 2.抓好預結算審核管理，提高預結算編制質量建立嚴格的預結算審核制度。以提高預結算編制質量。一份施工圖預算編完之后，必須經過認真復核，嚴格審查，并經部門負責人審核簽字后，方可下發(fā)。負責人還應經常深入施工現場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現場技術員保持聯(lián)系，收集有關現場簽證資料，及時做好設計變更、現場經濟的補充預算工作，為工程竣工結算打好基礎，以保證施工圖結算的真實性、完整性和準確性。 3.抓好工程竣工結算管理，促進資金回收工程竣工驗收交接后，必須在15日之內，根據其工程竣工圖紙、設計變更及現場各類經濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結算書。整理后，上報建設單位或監(jiān)理單位進行審核。審核過程中，要時刻與施工技術、財務、物資等部門密切配合，隨時掌握第一手資料，做到心中有數，有的放矢。在與業(yè)主、監(jiān)理等部門核對預算時，要遵循“態(tài)度端正、不驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實守信”的原則。若產生爭執(zhí)時，要以理服人，既要堅持原則，又要講究方式方法。結算書經甲乙雙方初步審定之后，還要經當地政府部門批準和具有一定資質的工程造價管理咨詢單位復審，最終審核定案生效。而后會同財務部門，及時向建設單位辦理有關竣工結算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。 4.抓好合同管理，減少企業(yè)經濟損失經濟合同是法人之間為保護其合法權益，明確雙方責任義務的法律文件。因此在簽訂各類工程經濟合同時，要嚴格遵守國家和地方有關法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須具體，責任明確，詞語準確，字跡工整。在簽訂各類工程經濟合同和協(xié)議前，必須審查對方是否具備法人資格，是否具備履行合同的能力，同時根據圖紙編制出施工圖預算，決不能低估冒算。沒有圖紙的工程合同，其造價一欄不能填死，要盡量留有余地。工程合同一經簽訂，必須立即至公證機關公證，以免造成不必要的經濟損失。 5.抓好內部管理，完善各項制度為使預結算工作的全工程有章可循，并逐步使之制度化、規(guī)范化、標準化和科學化，同時也為充分調動廣大預算人員的積極性，必須在工作中制定一系列行之有效的預結算工作管理標準和制度，并且制度與獎罰掛鉤。可根據需要建立、健全一系列預結算臺賬，臺賬登記也應整齊清晰，一目了然，并安排專人負責保管，及時登記，定期檢查。 6.抓好微機、電算管理，實現管理現代化利用微機編制工作預結算，可提高工程預結算編制速度，縮短預結算編制周期，大大提高工作效率；避免以往用手算而造成的數字計算、套用定額和費用計取上出現的各種差錯，相應提高預結算編制的準確性；節(jié)約人力和時間，使預算人員有更多的時間和精力進行基礎資料的搜集、整理、分析和研究，從而大大提高工作質量。

工程預算是工程建設中的一個重要組成部分，工程預算為編制基本建設計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據，對于衡量工程設計是否合理有很大的幫助。1.對工程預算人員資質嚴格把關嚴格要求預算編制人員和審查人員的素質。預算編制人員必須了解市場建筑材料的價格變動幅度，熟知施工的規(guī)范要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和項目的預算完美結合，避免預算失誤。2.完善工程項目的設計方案在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數據計算時的一個根本出發(fā)點。3、使用專業(yè)的工程行業(yè)預算管理軟件人工進行項目預算管理的難度大、效率低，而使用專業(yè)的項目預算管理軟件則可以輕松的解決問題。1m筑造工具箱中有項目成本和預算管理的模塊，可以對整個項目的預算、成本進行動態(tài)的、準確的監(jiān)控，極大提升了預算管理的精準性。4.建立完善的管理制度完善的管理機制是建筑企業(yè)良好的工程預算編制的保證。管理機制就是一個企業(yè)的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發(fā)揮出他們真正的價值和能力。

需從以下幾方面入手：一、建立健全預結算管理機構；二、根據預算管理，嚴格預結算制度：1、抓好施工圖預算編制管理，提高業(yè)務素質。2、抓好預結算審核管理，提高預結算編制質量。3、抓好工程竣工結算管理，促進資金回收。4、抓好合同管理，減少企業(yè)經濟損失項。5、抓好內部管理，完善各項制度。6、抓好微機、電算管理，實現管理現代化。你可以百度一下：造價通，那個網站上面有一些“怎樣才能做好項目結算管理”的經驗方法，也有很多材料價格工造價人員使用，對你來說應該會有用。

5，企業(yè)如何實施全面預算管理

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容>全面預算資源配置管控目標全面預算管理的概念全面預算是指企業(yè)管理領域的預算，冠以“全面”二字是說明預算的范圍涵蓋了企業(yè)的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業(yè)經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業(yè)為了實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業(yè)預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統(tǒng)籌計劃，具有規(guī)劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業(yè)績五項功能。傳統(tǒng)預算存在的不足（1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333431376563歷史數據和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把數據寫上來，而他們并不知道這些數據的來源，都是憑感覺和主觀判斷。企業(yè)在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、信息全面完整。單純依靠歷史數據、閉門造車造出來的數據會導致很大的預算偏差。（2）預算脫節(jié)。所謂預算脫節(jié)，是指戰(zhàn)略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業(yè)編制預算時，預算環(huán)節(jié)是孤立的，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)年度計劃沒有關聯(lián)，甚至很多企業(yè)在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。企業(yè)編制預算時，首先要有戰(zhàn)略規(guī)劃，再有詳細的業(yè)務計劃，最終才能得出預算

摘要：文章首先闡述了全面預算管理的含義，在此基礎上強調了推行全面預算管理的重要性，然后就目前企業(yè)在進行全面預算管理過程中存在的問題進行了分析，最后提出了積極推進全面預算管理的一些措施。關鍵詞：企業(yè) 全面預算管理建議一、全面預算管理的含義及必要性企業(yè)全面預算管理是企業(yè)全方位、全過程、全員參與的預算管理活動，即利用預算體系對企業(yè)內部各個部門之間的各種財務資源以及非財務資源進行分配、調節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的日常生產經營活動，最終完成經營目標。全面預算管理是一種重要的管理工具，企業(yè)進行全面預算管理，具有重要意義。首先有助于提升其戰(zhàn)略管理能力，戰(zhàn)略目標可以通過全面預算予以量化；其次，預算的編制過程中設定了一些合理的業(yè)績指標，所以全面預算管理的執(zhí)行結果可以作為業(yè)績考核的重要依據；第三，實施全面預算有利于提高企業(yè)運用資源的效率，避免資源浪費；第四，推行全面預算可以使企業(yè)有效地管理經營風險并能夠節(jié)約成本；最后，全面預算可以加強企業(yè)各部門之間的溝通，使各部門之間的配合更為密切。二、推行全面預算管理面臨的問題與陷阱雖然我國許多企業(yè)引進了全面預算管理制度，但是尚未真正建立起全面科學的管理體制，由于理解存在片面性以及在實施過程中不注重與自身特點相結合，導致在執(zhí)行過程中存在一些問題。（二）預算的執(zhí)行力度不夠。很多企業(yè)編制預算只是一種形式上的要求，在編制完成之后對其置之不理，具體執(zhí)行過程中存在很大的隨意性，不嚴格遵循企業(yè)的預算，致使預算成為一種擺設。（三）全面預算等于財務預算。全面預算很多人認為只是單純的財務行為，應由財務部門負責擬定，在執(zhí)行時也僅需財務部門進行控制。但是全面預算它涉及業(yè)務、資金、信息以及人力資源等多個方面，并非靠財務部門能夠獨立完成的。（四）全員參與困難。全面預算管理一個很重要的特點就是全員參與。但實際管理中，職工們認為預算只是一個計劃，是領導層的事，從根本上忽略了預算目標其實要靠全體員工齊心合力才能達成的這樣一個理念。三、推行全面預算管理的建議措施（一）采用科學的預算編制方法。預算管理的重要目的是運用價值鏈進行分析，確定協(xié)調各個部門之間的關系，去除經濟行為中的非增值因素，以分清各種事件的輕重緩急，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。所以，在編制全面預算時，必須結合企業(yè)各個部門、各個單位的實際情況，最好采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法，即先由管理層提出企業(yè)總目標以及各部門的分目標，然后各個部門根據管理層的一級原則和本部門的實際情況制定本部門的預算，預算委員會對各個分部門的預算進行綜合平衡，之后再反饋給各個部門，如此反復，形成真正符合實際的，有執(zhí)行力度的最終預算。（二）提高預算執(zhí)行質量。提高全面預算管理的關鍵是提高預算的執(zhí)行效果。在執(zhí)行時，首先要實行責任制度。本著“誰承擔誰負責”的原則，落實經營責任。將相應的指標歸屬到相關的職能單位作為年度考核指標，防止責任轉移；其次在執(zhí)行時要注重信息的反饋，鼓勵員工進行信息反饋，以使現實情況與預算情況的偏離達到最??；最后要注意預算執(zhí)行過程中靈活性的程度。預算執(zhí)行時需要根據實際情況采用一定的靈活處理，但是，這不能影響到預算過程本身的嚴肅性。預算指標一經確定，除非外部環(huán)境或企業(yè)的戰(zhàn)略決策確實發(fā)生變化，不然不能隨意做出調整。（三）全面預算需要全員參與。全面預算若由少數人來制定經營目標，有時很容易脫離實際，特別是當企業(yè)規(guī)模較大時，經營領導很難了解生產一線的情況，這時制定的目標有可能與現實存在差距，并且，若由少數人編制預算，會不容易得到企業(yè)員工的認同，導致執(zhí)行效率比較差。所以，全面預算管理是一項全員參與、全民覆蓋的系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工都要直接或者間接地參與到預算的編制及執(zhí)行過程中來。在全面預算執(zhí)行時，可以將執(zhí)行情況與各個職工的切身利益相結合，獎懲分明，讓職工與企業(yè)形成統(tǒng)一的責任共同體，以此最大限度地調動員工參與預算的積極性和創(chuàng)造性。（四）建立全面參與預算的信息化系統(tǒng)。可以通過軟件，將預算體系結合數據進行系統(tǒng)集成，為企業(yè)預算的執(zhí)行過程提供一個協(xié)同工作平臺，讓企業(yè)各個部門在該平臺上共同參與預算的制定以及執(zhí)行過程，這樣可以規(guī)范預算的管理工作，同時也降低預算的執(zhí)行成本，提高預算的參與程度。（五）創(chuàng)造有利于預算全面實施的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)在推行預算管理時，企業(yè)治理結構等內在環(huán)境在很大程度上影響著預算的成敗。所以企業(yè)應建立一個有利于推行預算的優(yōu)良環(huán)境，具體來說，應當具備清晰的法人治理結構，只有這樣才能建立完善的權責機制；另外企業(yè)的財務管理工作要規(guī)范、嚴謹。推行全面預算管理的最大困難是企業(yè)的基礎工作薄弱、業(yè)務流程混亂；第三，企業(yè)領導者要有決心推行預算工作，全面預算強調全員參與，但更為重要的是領導者的組織以及帶動作用；最后，要建立綜合考評和動態(tài)考評相結合的制度。所謂動態(tài)考評，是在生產經營活動的現場，及時對預算的執(zhí)行結果和預算指標之間的差異進行確認，然后進行責任處理。綜合考評是在期末時對各責任單位的預算完成情況進行綜合評價。綜合考評要和動態(tài)考評二者缺一不可，二者有機結合才能使預算的作用得到充分地發(fā)揮。四、結論總而言之，全面預算管理是一種管理工具，包括預算方案的編制、執(zhí)行、控制以及分析和考核各個環(huán)節(jié)，如何利用好這個工具，以發(fā)揮“控制依據、有效監(jiān)控、配置資源”的作用，不僅需要領導者的有效組織，還需要全體員工的共同參與。特別需要說明的是，企業(yè)在推行全面預算的過程中，一定要結合自身的實際，避免編制模式化、執(zhí)行形式化等誤區(qū)，積極創(chuàng)造有利于全面預算執(zhí)行的經濟環(huán)境，使全面預算真正成為企業(yè)理財的一把金鑰匙。王彥.我國中小企業(yè)預算管理的應用及分析.西部財會.2010（10）戰(zhàn)重慶.淺析我國企業(yè)預算管理中的問題及對策.現代商業(yè).2011（20）

企業(yè)實施全面預算管理的方法：1、首先確立全面預算管理的重要地位企業(yè)最高管理者要認識到預算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業(yè)中全額、全員、全過程、全方位的展開，營造一個有利于預算管理的環(huán)境。各部門要密切配合，分清各種經濟行為的輕重緩急安排經營活動，按權限進行預算的授權、審批、執(zhí)行。2、確定科學可行的預算目標企業(yè)應根據自己要達到的目標來決定需要的資源的種類和數量。預算目標、內容和模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。必須深化企業(yè)目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，并且積極依靠企業(yè)全體人員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制7a64e78988e69d8331333365646263，確保企業(yè)利潤目標的完成。3、全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，以現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，降低財務風險，保證企業(yè)生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。4、加強預算執(zhí)行的控制力和約束力企業(yè)應有一整套有效的預算管理監(jiān)督機制，通過建立健全全面預算管理組織機構，負責預算的編制、實施、控制、協(xié)調和指導等，發(fā)揮其監(jiān)督控制職能。預算管理委員會第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，成員由各單位、部門行政主要負責人組成，預算執(zhí)行建立各單位、部門行政主要負責人責任制，在各自的職責范圍和管理權限內明確責任。5、全面預算管理要同企業(yè)經營者和職工的經濟利益相結合考核是預算工作的生命線。應當建立合理的全面預算考評體系，強化考評與激勵機制。全面預算管理績效考核需要以完善指標體系作為支撐，設計選擇績效考核指標時要科學、可控、兼顧整體利益與個別利益，財務指標與非財務指標。能全面反映公司的實際運行情況與員工的工作業(yè)績，做到每個部門都有責任中心，人人都有業(yè)績指標，項項指標聯(lián)收入。從而形成一個詳略得當的全面預算管理指標體系。6、加強培訓，提高全面預算管理人員業(yè)務水平“以人為本，關注預算道德”是近年發(fā)展的新理念，企業(yè)要充分認識全面預算管理人員水平對預算管理的重要性以及工作的流動性，加強培訓工作，采取聘請專家、學者舉辦講座、研討會、送交專門機構培訓，組織企業(yè)預算管理人員到行業(yè)內全面預算管理領先的企業(yè)參觀學習等培訓形式，提高全面預算管理人員業(yè)務水平，使企業(yè)全面預算管理的實施更加有效，執(zhí)行順暢。

6，談如何做好全面預算管理工作

全面預算管理是加強企業(yè)內部管理控制，優(yōu)化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰(zhàn)略目標與方案的財務數量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。全面預算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，戰(zhàn)略、規(guī)劃、預算、績效考核一體化的系統(tǒng)。落實預算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手：（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行KPI考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯(lián)分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預算指標過程受控。（2）對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化預測和管控效果?？梢钥己巳骖A算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰(zhàn)投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。

目標設定；編制；審批；執(zhí)行控制；調整；報告與分析；考核全面預算管理是加強企業(yè)內部管理控制，優(yōu)化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰(zhàn)略目標與方案的財務數量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。全面預算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，戰(zhàn)略、規(guī)劃、預算、績效考核一體化的系統(tǒng)。落實預算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手：1、以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行KPI考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯(lián)分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預算指標過程受控。2、對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化預測和管控效果?？梢钥己巳骖A算的歸口部門，通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。

預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。一、加強全面預算管理的重要性和必要性一是提高管理水平的有力抓手。全面預算管理是對企業(yè)綜合的、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業(yè)內部管理的抓手作用，真正體現了企業(yè)管理以財務為中心、財務管理以預算為主線的現代企業(yè)管理理念。二是培養(yǎng)競爭能力的重要手段。常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理培養(yǎng)的正是企業(yè)預的能力和算的能力。企業(yè)通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制，實現各種資源的最佳配置，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)活力，鍛造一支懂經營、會管理、能創(chuàng)新的干部職工隊伍，使企業(yè)的綜合競爭能力得到了有力提升。三是養(yǎng)成良好風氣的有效途徑。先預、再算、后花，這是全面預算管理的關鍵所在，也是企業(yè)規(guī)范意識的體現。在推行全面預算管理的過程中，要通過狠抓預算執(zhí)行力，倡導勤儉節(jié)約、精打細算的良好風氣，真正把外在約束變成內在動力，使控制成本、厲行節(jié)約成為企業(yè)管理的內在要求，成為培育企業(yè)先進文化的重要途徑。二、當前預算管理中存在的問題1、認識不到位、理解有偏頗。煙草行業(yè)實行預算管理以來，重視程度越來越高，工作力度也越來越大，但仍然沒有完全擺脫預算管理就是財務預算的思維模式，甚至不少同志認為抓預算管理就是財務摳門。尤其是有些領導干部對預算工作不理解，有抵觸心理，認為預算管理對經營活動造成了影響和阻礙，從而利用職權影響力打壓了預算工作的有力開展，最后往往是重預算而輕管理，使預算管理流于形式，達不到預期效果。2、專業(yè)性太強，編制不科學。在以往預算編制中，財務部門將各類預算指標完全以會計科目為指標，照搬照套逐級下發(fā)到各企業(yè)，導致絕大多數人員面對多張預算報表不知所措，于是只能在一知半解的情況下閉門造車，唯恐數字不大、金額不夠，結果是指標填寫混亂，預算編制寬余，從而導致預算執(zhí)行者利用信息不對稱，將預算的標準放松，使預算成了數字游戲。還有些單位為了避免這種現象，干脆還是由財務部門大包大攬，編制如此不科學，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，影響了公司內部的資源配置，從而影響業(yè)績評價的公平性和公正性。3、執(zhí)行力不夠，剛性作用不強。預算剛性是指通過硬約束，使員工明確知道預算目標是什么，實現目標的過程中應該做什么、不該做什么。在粗放型的預算管理中，單位一年要花多少錢，員工不知道，領導不知道，就連財務科長心里也沒數，想用就用，哪要用就用，花到哪算哪，花多少算多少。而且，如果財務部門未能履行把關控制的工作職責，未能做到如果沒有預算，則拒絕該項目入賬，甚至有時候，在預算執(zhí)行過程中，靠行政長官式、命令指揮式隨意更改、任意變通，那么預算再科學合理、再細化量化，也無異于紙上談兵，導致預算與執(zhí)行兩張皮。4、信息化手段滯后，預算工作效率不高。預算管理是一個包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵的可操作的管理控制系統(tǒng)。由于沒有先進的信息化手段支撐，不能實現對企業(yè)生產經營業(yè)務的實時監(jiān)控，手工狀態(tài)下開展全面預算管理存在很多局限性，如預算編制耗時長、成本高，預算編制難以實現各部門的有效參與和數據共享，預算執(zhí)行、控制與編制脫節(jié)等，導致預算工作效率不高。三、加強全面預算管理的對策1、務必高度重視。企業(yè)領導和各部門要高度重視全面預算管理工作。首先，企業(yè)領導應帶頭遵守預算管理制度，項目審批要嚴格履行預算審批程序，不能因預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目;其次，要配備專門分管預算管理工作的領導成員，有利于企業(yè)內部各部門之間的溝通協(xié)調，避免互不買賬的現象發(fā)生，為預算管理辦公室工作的順利開展提供強有力的組織保障。只有在企業(yè)領導和各部門高度重視的前提下，全面預算管理工作的各個環(huán)節(jié)才能順利完成。2、力求精細規(guī)范。預算管理不能搞概略瞄準，如果預留空間過多、彈性過大，在具體操作中就容易被鉆空子。清晰明確的預算是實施預算管理的重要前提。一是要合理翻譯。將專業(yè)化的預算語言翻譯成人人都看得懂的通俗說法，各部門對號入座，遵循統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則，對各項經濟活動作出全面的測算，確保預算數據的科學有效。二是要細化預算。將預算制度、責任、指標、費用、定額等進行細化，分解到部門和個人。制度的細化可以保證企業(yè)各項管理活動有章可循;責任的細化可以提高工作效率，防止扯皮;費用的細化有利于進行成本分析，尋求降低成本的途徑;指標和定額的細化有助于預算執(zhí)行結果的考核和對員工的激勵。三是要劃分責任。改變以往財務包辦預算的狀況，采用集中管控、分類歸口的原則，充分發(fā)揮項目歸口管理部門的作用。企業(yè)在編制預算時，要將有關事權和財權通過制度和責任的劃分到各執(zhí)行單位，由執(zhí)行單位掌握，監(jiān)督權和處置權則集中于預算管理委員會。這樣，一方面可以提高預算管理委員會的工作效率，另一方面能激勵員工嚴格執(zhí)行預算，促進預算目標的實現。3、強化結合到位。把預算管理作為精、細、實管理的重要內容，一是與質量管理體系貫標相結合。在推行全面預算管理時，結合質量管理體系貫標要求，該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，堅持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進，能夠逐步實現預算編制、調整、執(zhí)行、控制、分析、考核等各環(huán)節(jié)的過程控制，避免預算管理體系運行流于形式。二是與對標貫標工作相結合。全面預算管理與標桿管理都涉及企業(yè)經營管理的各個層面，都是一個系統(tǒng)的、持續(xù)改進的過程，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的經營管理水平。有了目標才有了方向，在預算編制工作中，可以通過先確定奮斗目標，再合理測算企業(yè)的營銷計劃、費用支出水平、投資規(guī)模等經濟活動事項。三是與績效考核管理相結合。績效考核管理是一項系統(tǒng)工程，其核心是促進企業(yè)贏利能力的提高及綜合實力的增強。企業(yè)應把全面預算管理與績效考核管理結合起來，通過完善預算考評機制，實現預算考核的科學量化，并將預算考核結果納入企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)，與員工勞動報酬掛鉤，充分調動員工的積極性，推動企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。四是與信息化管理相結合。以信息化建設為支撐，建立由會計核算、資金管理、全面預算、網絡財務、財務分析等五個子系統(tǒng)組成的網絡監(jiān)控平臺，可以實現預算信息及時傳遞、共享，提高預算管理的質量和效率;實現財務對企業(yè)經營管理活動的實時監(jiān)控，提高財務信息的內涵;實現對預算數據的分析與挖掘，為企業(yè)管理和決策提供依據。4、謹防監(jiān)督疲軟。預算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。內部預算審計與監(jiān)督不應僅僅是對財務會計信息和企業(yè)經營業(yè)績真實性與合法性的審計與監(jiān)督，更重要的是對預算制度和預算貫徹執(zhí)行情況的審計與監(jiān)督。企業(yè)應制定內部預算審計實施辦法，將預算的編制、執(zhí)行、考核、獎懲等列入審計監(jiān)督范圍，真正做到經營管理處處有章可循、事事受程序制度制約，充分發(fā)揮內部預算審計在推進全面預算管理、完善企業(yè)內部控制制度、提高經營管理水平等方面的作用。還應把財務監(jiān)督與審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察有機結合起來，貫穿預算執(zhí)行全過程，通過事前監(jiān)督用法規(guī)制度量，事中檢查用標準規(guī)定卡，事后問效用績效機制考，把資金運行控制在制度之內，把預算執(zhí)行控制在監(jiān)督之內，把預算彈性開支變成剛性約束，真正讓預算執(zhí)行力硬起來。全面預算管理，不僅是企業(yè)提高管理水平、培養(yǎng)企業(yè)競爭能力、養(yǎng)成企業(yè)良好風氣的必然要求，更是建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草這一總體要求的具體體現。

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。修訂意見，擬定出初步公司總預算目標和部門預算目標。初步預算管理目標制定后，上下級預算中心應本著實事求是的精神積極交流和溝通，最終確定具有先進性、合理性、可操作性的預算管理目標，經公司經理辦公會審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行。2、預算管理指標的分解和落實年度預算批準后，各級預算中心要將年度預算進行分解，變成各部門的可執(zhí)行方案。在分解年度預算時，按縱橫分解，橫向分解到各職能部門，縱向逐級分解到各個下屬單位，做到指標細化不懸空，目標明確，責任清楚，層層落實，達到從公司領導到職工個人“人人頭上有指標”，進行精細管理，良性運作的目的。從而增強預算管理的群眾性，保證預算的真實性和可靠性。3、各級預算中心的預算目標一經公司經理辦公會討論批準生效后，便具有法律效力。公司各部門在生產營銷及相關各項活動中，都要圍繞實現預算開展經濟活動，不得任意更改。各級預算中心的財務部門嚴格按照歸口管理的原則，嚴格把關，做到“有預算不超支，無預算不開支”。各廠（處）、職能部室發(fā)生的費用，必須控制在預算目標之內。沒有預算的費用項目未經預算管理委員會和經理辦公會批準的，任何單位和個人均不得發(fā)生。4、實施有權審批人制度。建立嚴格的授權審批制度，明確各級領導、職能部門審批的權限和范圍，分工負責，各管一攤，在預算指標內進行審批，并承擔控制預算的經濟責任5、建立例外報告報批程序制度。由于受特定外部經濟環(huán)境及內部經營活動變化的影響、預算前提發(fā)生較大變化，使預算不可能執(zhí)行或難以執(zhí)行時，基層預算單位應在規(guī)定時間內向上一級預算管理委員會提出書面報告，經上級預算管理委員會（或預算管理辦公室）審核后提出修正意見報公司經理辦公會審議決定，如經理辦公會批準，即可追加或調整預算管理指標。（四）、全面預算管理的控制全面預算管理就是公司從領導決策層到部門執(zhí)行層，一切經濟活動均受控于預算，即：“事前受控于預算控制，事中受控于會計監(jiān)督，事后受控于預算考核”。順利實行全面預算管理的關鍵在于控制，為保證預算得到有力的控制，應做好預算跟蹤、分析和考核。1、預算跟蹤及時反饋信息。利用經濟活動分析會、生產例會等一切形式和方法建立信息反饋系統(tǒng)，對公司及各部門執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，分析及原因，提出改進措施，調整執(zhí)行偏差，確保預算目標的實現。財務部門依據某個時期（月度、年度）公司及各單位靜態(tài)的會計資……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源于網絡或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用于任何商業(yè)目的，本站不對您的使用負任何責任；本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發(fā)現無法下載等情況，請向我們反饋；本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意查看。

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企業(yè)預算管理，如何做好預算管理

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1，如何做好預算管理

2，如何加強預算管理

3，如何加強企業(yè)的財務預算工作

4，怎么做好項目預結算管理

5，企業(yè)如何實施全面預算管理

6，談如何做好全面預算管理工作

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2，如何加強預算管理

3，如何加強企業(yè)的財務預算工作

4，怎么做好項目預結算管理

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