人力資源會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-20 16:30:33 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜
2，人力資源會(huì)計(jì)和人力資源成本會(huì)計(jì)有什么不同
3，人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別
4，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)有哪些不足
5，人力資源會(huì)計(jì)怎么做人力
6，人力資源管理都學(xué)些什么

1，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

你好人力資源屬于HR行業(yè)范疇，人力資源成本會(huì)計(jì)確切的說(shuō)沒(méi)有這個(gè)職位吧，個(gè)人覺(jué)得偏于財(cái)務(wù)范疇，行業(yè)不一樣~~

人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

2，人力資源會(huì)計(jì)和人力資源成本會(huì)計(jì)有什么不同

基本上大同小異，只是人力資源成本會(huì)計(jì)的方向在于成本分析控制，關(guān)注于事后；人力資源會(huì)計(jì)的方向在于日常管理和預(yù)算分析，關(guān)注與事前及事中。作為HR工作的核算工具，其基本目的和最終責(zé)任都是為企業(yè)的HR分析提供支持，為企業(yè)的HR規(guī)劃和控制提供幫助，不要搞得太文字化。

有關(guān)企業(yè)管理與人力資源管理的專(zhuān)業(yè)的論文資料你可以去看一看, http://www.docin.com/mydoc-204014-1.html&folderid=66946 相信對(duì)你的寫(xiě)作一定會(huì)有幫助!

人力資源會(huì)計(jì)和人力資源成本會(huì)計(jì)有什么不同

3，人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別

人力資源會(huì)計(jì)立足于人力資源范疇，內(nèi)容包括人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源投資會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)和人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)，以及人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告。以及在此基礎(chǔ)上延伸的人力資源會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)分析和審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇要廣的多，涉及到公司所有的財(cái)務(wù)工作。

沒(méi)有隸屬關(guān)系，這是兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。大的公司單位都是有單獨(dú)的人力資源部的，或者叫人事部、辦公室，負(fù)責(zé)辦理員工招聘錄用人事關(guān)系保險(xiǎn)等，還有企業(yè)年檢手續(xù)。小公司一般很少有獨(dú)立的人事部，沒(méi)有這些活都是財(cái)務(wù)人員兼著做了。

人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別

4，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)有哪些不足

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起帶來(lái)了會(huì)計(jì)理論開(kāi)發(fā)的巨大突破，由此產(chǎn)生了人力資源會(huì)計(jì)這一新型的會(huì)計(jì)分支。人力資源會(huì)計(jì)自60年代提出至今已有幾十年了，中外學(xué)者對(duì)此作了許多有益的研究與探索，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與成果。然而，步入90年代，對(duì)這一課題的研究卻停滯不前，發(fā)展緩慢，至今未形成較為完善的科學(xué)體系，還停留于“紙上談兵”，無(wú)法付諸于實(shí)踐。究其原因，在于會(huì)計(jì)界至今尚未確立起一套行之有效的人力資源會(huì)計(jì)理論方法體系，尤其是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告理論，主要有以下幾個(gè)方面：第一從人力資源成本的內(nèi)涵看，對(duì)“人力資源”的歸集和分配，只是原有會(huì)計(jì)核算程序的改革，并未突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范圍。帳面上人力資產(chǎn)的價(jià)值并不代表人所（能）創(chuàng)造出的價(jià)值。以現(xiàn)時(shí)重置成本計(jì)價(jià)，有個(gè)重置標(biāo)準(zhǔn)和不同企業(yè)的可比性問(wèn)題，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合問(wèn)題也沒(méi)有很好解決。第二由于人力資源的確認(rèn)與計(jì)量不是以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，其中涉及到許多主觀因素和假定條件，不同學(xué)者從不同角度提出的模型大相徑庭且過(guò)于繁瑣。因此，至今未與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，只能作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分來(lái)提供信息。第三勞動(dòng)者的權(quán)益未能明確界定。企業(yè)因取得，開(kāi)發(fā)和使用人力資源付出一些代價(jià)特別是將人力資源上的支出資本化為一項(xiàng)單獨(dú)的資產(chǎn)，從投資者立場(chǎng)看似應(yīng)屬于企業(yè)所有者，但人力資產(chǎn)上的那部分支出恐怕并不足以說(shuō)明所有權(quán)的歸屬。勞動(dòng)者權(quán)益和確定是人力資源會(huì)計(jì)的核心和本質(zhì)所在，不解決好這一問(wèn)題就無(wú)法激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情，無(wú)法激發(fā)企業(yè)活力。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，也是人力資源會(huì)計(jì)必須面對(duì)的問(wèn)題

人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別。人力資源部沒(méi)有實(shí)際的會(huì)計(jì)一說(shuō)，從專(zhuān)業(yè)和職位上講叫績(jī)效薪酬專(zhuān)員，主要測(cè)算薪酬和調(diào)整績(jī)效。算員工的工資，繳納稅款和保險(xiǎn)。同時(shí)與財(cái)務(wù)溝通到位。

5，人力資源會(huì)計(jì)怎么做人力

一、轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前，首先要結(jié)合自身的情況，對(duì)自己的性格、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行分析，看自己是否符合做人力資源工作。做人力資源工作看起來(lái)是件很體面的工作，其實(shí)里面的艱辛只有親身體會(huì)了才能感受到。鑒于現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)程度，因此把人力資源部當(dāng)做一個(gè)后勤部門(mén)，僅僅理解為招聘、辦理員工保險(xiǎn)、入職培訓(xùn)的部門(mén)。因此工作有些瑣碎，要具備良好的溝通能力、人員甄選能力，有時(shí)還要受“夾板子”氣，公司需要裁員、辭退員工時(shí)也是通過(guò)人力資源部執(zhí)行，因此人力資源部在有些時(shí)候處理不當(dāng)容易得罪人。如果自己對(duì)這些情況望而止步，那就最好不要選擇這個(gè)職業(yè)。確定了自己符合做人力資源后，就要學(xué)習(xí)人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有人力資源的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，想從事人力資源工作簡(jiǎn)直是天方夜譚。那么如何學(xué)習(xí)到人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)呢？學(xué)習(xí)的途徑很多種，因此我們首先要對(duì)人力資源的基本情況有個(gè)了解。人力資源管理共分為6大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理。在了解了人力資源的工作內(nèi)容后我們就要有針對(duì)性的開(kāi)始學(xué)習(xí)了。學(xué)習(xí)的具體模式可以采取如下形式進(jìn)行：1、購(gòu)買(mǎi)人力資源管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，自己啃書(shū)學(xué)習(xí)。看書(shū)是獲得知識(shí)最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識(shí)，以后做了人力資源會(huì)得心應(yīng)手。2、參加企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)、人力資源學(xué)歷教育。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)可以進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多在職人員也都選擇這樣的方式進(jìn)行充電。3、上網(wǎng)方便的人可以經(jīng)常關(guān)于人力資源的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、加入人力資源QQ群，使自己在轉(zhuǎn)型前融入到這樣的氛圍中去，在網(wǎng)絡(luò)上有豐富的學(xué)習(xí)資源，要善于利用網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)搜索引擎可以把自己的疑問(wèn)尋找到，同時(shí)尋求到解決的方法。4、結(jié)實(shí)幾位人力資源專(zhuān)業(yè)人士，經(jīng)常與他們溝通，向他們學(xué)習(xí)。每個(gè)人如果時(shí)間允許，都喜歡分享自己的工作心得。5、購(gòu)置人力資源的學(xué)習(xí)軟件、光碟。這樣的學(xué)習(xí)可以讓自己以極少的成本學(xué)習(xí)到人力資源大師級(jí)人物所傳授的知識(shí)，而且形象生動(dòng)，對(duì)于在職人員是個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)模式。二、HR應(yīng)該掌握的知識(shí)1、企業(yè)管理知識(shí)。除了人力資源6大模塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，因?yàn)槿肆Y源管理本身就是一個(gè)管理工作，要善于利用各種管理技巧才能把人力資源管理工作做好。2、心理學(xué)知識(shí)。人是最復(fù)雜的動(dòng)物，心情連自己有時(shí)都很難控制，而且人力資源學(xué)本身就是從工業(yè)心理學(xué)分支出來(lái)的一名學(xué)科。掌握了一定的心理學(xué)知識(shí)，在工作中就能游刃有如。3、人才測(cè)評(píng)學(xué)的知識(shí)。掌握一定的測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)于選拔企業(yè)合適的員工是非常有用的。4、公共關(guān)系學(xué)。人力資源部經(jīng)常要與政府部門(mén)打交道，以及聘請(qǐng)外訓(xùn)老師的具體接待等各項(xiàng)外聯(lián)事務(wù)，都要求人力資源從業(yè)者能夠嫻熟處理這些事情。5、禮儀知識(shí)。員工者首先接觸的是人力資源部的工作人員，人力資源在人才招聘時(shí)代表了公司的形象，良好的形象會(huì)給求職者樹(shù)立一種專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)，給公司贏得美譽(yù)。6、策劃知識(shí)。人力資源部要經(jīng)常組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)，以及員工的生日策劃等活動(dòng)，因此掌握一定的策劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)疑會(huì)使工作如虎添翼。三、轉(zhuǎn)型的幾個(gè)途徑1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。在掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)后，可以試著向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)轉(zhuǎn)到人力資源部。那么申請(qǐng)書(shū)的好壞直接影響著成功與否，因此申請(qǐng)書(shū)一定要寫(xiě)的懇切，并表明自己強(qiáng)烈的愿望。當(dāng)然內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的前提是公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你現(xiàn)在的工作，因此在現(xiàn)有的工作中做出成績(jī)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。2、直接去應(yīng)聘。在應(yīng)聘時(shí)，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得非常重要，要不對(duì)方問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題后就知道你的底子了。在應(yīng)聘前一定要做好相當(dāng)充分的準(zhǔn)備，了解對(duì)方的公司，了解工作內(nèi)容。3、在現(xiàn)有的崗位上申請(qǐng)一部分人力資源工作內(nèi)容，在現(xiàn)有單位主動(dòng)申請(qǐng)參加公司的招聘及培訓(xùn)工作，為日后的轉(zhuǎn)型積累工作經(jīng)驗(yàn)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)遇到很多難題，一定要堅(jiān)持。如果輕易的放棄，那么就會(huì)前功盡棄，就不能順利轉(zhuǎn)型成為一名HR。轉(zhuǎn)型后可能工資待遇有所降低，一定要著遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因?yàn)閷?duì)于人力資源，你只是一個(gè)剛?cè)胄械娜?，是個(gè)初學(xué)者。調(diào)整心態(tài)，那么在轉(zhuǎn)型的路上會(huì)走的更順暢一些。

我過(guò)出現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)這是什么意思？

6，人力資源管理都學(xué)些什么

人力資源管理、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、人員測(cè)評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)與管理決策、市場(chǎng)調(diào)查與研究、公司法、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、組織理論與設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、投資項(xiàng)目評(píng)估、管理溝通。學(xué)科基礎(chǔ)課程包括會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn) 籌學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、管理信息系統(tǒng)等。

都是些虛的東西，必須鍛煉啊

一、人力資源管理的定義人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理，即： 1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政府政策的影響。它作為近20年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說(shuō)來(lái)，存在以下一些區(qū)別： 1．傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 2．傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。 3．傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門(mén)單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門(mén)的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門(mén)逐漸成為決策部門(mén)的重要伙伴，從而提高了人事部門(mén)在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門(mén)的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。三、人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？人力資源管理關(guān)心的是“人的問(wèn)題”，其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。通俗點(diǎn)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1．人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2．人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4．人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5．人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)； 6．人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)； 7．人力資源的保障系統(tǒng)； 8．人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)； 9．人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10．人力資源管理的診斷系統(tǒng)。為了科學(xué)、有效地實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對(duì)于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識(shí)：（1）關(guān)于人的心理、行為及其本性的一些認(rèn)識(shí)；（2）心理、行為測(cè)評(píng)及其分析技術(shù)，即測(cè)什么、怎么測(cè)、效果如何等；（3）職務(wù)分析技術(shù)，即了解工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎么操作、為什么做等方面的技術(shù)。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。具體說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)： 1．制訂人力資源計(jì)劃根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。 2．人力資源成本會(huì)計(jì)工作人力資源管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門(mén)提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。 3．崗位分析和工作設(shè)計(jì) 對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類(lèi)、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書(shū)面材料，這就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。這種說(shuō)明書(shū)不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。 4．人力資源的招聘與選拔根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過(guò)資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。 5．雇傭管理與勞資關(guān)系員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。 6．入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織（主要指企業(yè)）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開(kāi)展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是對(duì)即將晉升者有必要開(kāi)展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。 7．工作績(jī)效考核工作績(jī)效考核，就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià)。考核結(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。 8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展人力資源管理部門(mén)和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。人力資源管理部門(mén)在幫助員工制訂其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)，有必要考慮它與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門(mén)才能對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促使個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成效。 9．員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì) 合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。 10．保管員工檔案人力資源管理部門(mén)有責(zé)任保管員工入廠時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄材料。四、人力資源管理的意義在人類(lèi)所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是： 1．通過(guò)合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。并且指出：人的使用價(jià)值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。 2．通過(guò)采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但若充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。 3．培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人--一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中的地位越來(lái)越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。實(shí)際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個(gè)層面，即國(guó)家、組織、個(gè)人來(lái)加以理解。目前，“科教興國(guó)”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”等國(guó)家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開(kāi)發(fā)管理。只有一個(gè)國(guó)家的人力資源得到了充分的開(kāi)發(fā)和有效的管理，一個(gè)國(guó)家才能繁榮，一個(gè)民族才能振興。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)個(gè)人，有個(gè)潛能開(kāi)發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會(huì)、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)的問(wèn)題，這都有賴于人力資源的管理。我們不從宏觀層面和微觀層面，即國(guó)家和個(gè)人來(lái)談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對(duì)企業(yè)組織來(lái)談現(xiàn)代人力資源管理。因此，我們更為關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和意義。在這里，我們認(rèn)為現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面： 1．對(duì)企業(yè)決策層。人、財(cái)、物、信息等，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。 2．對(duì)人力資源管理部門(mén)。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門(mén)的課題。 3．對(duì)一般管理者。任何管理者都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開(kāi)發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。 4．對(duì)一個(gè)普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開(kāi)發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問(wèn)題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

人力資源會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

本文目錄一覽

1，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

2，人力資源會(huì)計(jì)和人力資源成本會(huì)計(jì)有什么不同

3，人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別

4，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)有哪些不足

5，人力資源會(huì)計(jì)怎么做人力

6，人力資源管理都學(xué)些什么

最近更新

相關(guān)文章

加盟維權(quán)最新文章

合同排行榜推薦

加盟維權(quán)排行榜精選

加盟維權(quán)文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

人力資源會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急 搜

本文目錄一覽

1，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急 搜

2，人力資源會(huì)計(jì)和人力資源成本會(huì)計(jì)有什么不同

3，人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別

4，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)有哪些不足

5，人力資源會(huì)計(jì)怎么做人力

6，人力資源管理都學(xué)些什么

最近更新

相關(guān)文章

加盟維權(quán)最新文章

合同排行榜推薦

加盟維權(quán)排行榜精選

加盟維權(quán)文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

人力資源會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

1，人力資源會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的區(qū)別急急急急急急搜

2，人力資源會(huì)計(jì)和人力資源成本會(huì)計(jì)有什么不同

3，人力資源會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別

4，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)有哪些不足

5，人力資源會(huì)計(jì)怎么做人力

6，人力資源管理都學(xué)些什么