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1，招聘員工的方法有哪些
2，如何快速招聘人員
3，如何招聘新員工
4，如何招聘員工
5，請問一下哪位高手公司人員招聘流程怎樣做
6，怎么招聘員工

1，招聘員工的方法有哪些

嚴格的來說分為內(nèi)部招聘和外部招聘外部招聘：網(wǎng)絡招聘人才市場（現(xiàn)場招聘）傳統(tǒng)媒介（報紙，書刊，雜志等）中介機構（獵頭公司、人才市場等的推薦）校園招聘內(nèi)部招聘，包括企業(yè)內(nèi)部員工的升遷，調(diào)職，兼職等

1：需要招聘人員崗位的分析（能力素養(yǎng) 條件）等 2：根據(jù)崗位分析發(fā)布招聘信息，(網(wǎng)絡人才市場）等 3：安排應聘人員面試，考核（根據(jù)面試流程，考核資料） 4：根據(jù)崗位要求篩選符合人員 5：通知錄用人員上班 6：人員培訓（規(guī)章制度，工作介紹，技術指導）等等

招聘員工的方法有哪些

2，如何快速招聘人員

招聘手段首先取決于對所需人才的定位，不同類型人員的招聘，所采用的招聘方式也是不一樣的。如是招聘一般員工，招聘會可能是最直接、最速效的招聘辦法。如是招聘特殊人才，可以考慮與獵頭公司合作。其它招聘手段還有：網(wǎng)站招聘、報紙招聘等。除與獵頭公司合作外，其它的招聘辦法價格都不是很貴，還可以考慮幾種手段合用的辦法。

當你有招聘渠道時，最重要的是，你是否知道銷售人員最在乎的是什么？銷售時一個靠業(yè)績賺錢的工作，那個銷售就一定很在乎工資。所以你需要在一切你擁有的招聘渠道中宣傳你的公司福利待遇多好，銷售的產(chǎn)品多么知名，客戶群體多么不錯。另外，建議還可以提到晉升機制多么靠譜，畢竟不是每個銷售都愿意當一輩子銷售的。

如何快速招聘人員

3，如何招聘新員工

根據(jù)所要招聘的崗位到招聘會進行現(xiàn)場招聘。

1、首先要從了解用人部門及企業(yè)對招聘新員工的要求。2、然后根據(jù)各用人部門對需要招聘崗位進行了解，確定招聘崗位的任職資格和崗位職責。3、根據(jù)招聘崗位的內(nèi)容選擇招聘的渠道，一般有外招和內(nèi)招兩種，外招又分網(wǎng)絡、人才市場、報廣、校園招聘等。內(nèi)招又分為內(nèi)部推薦和員工自薦。4、做好招聘的面試工作，合理安排招聘的各個環(huán)節(jié)，從如果電話通知求職者到司面試、面試過程中對求職都的考核、面試最后對求職都的錄用等。5、新員工入職后，最好能給予員工適當?shù)呐嘤柵c指引。試用期關注好員工在企業(yè)的適應情況，讓員工能在試用期內(nèi)盡快適應企業(yè)。

明確要招聘人員的準確定位與數(shù)量；確定準確的招聘通路，包括網(wǎng)絡招聘與人才市場招聘；設計合理的面試流程和面試確認事宜；明確所招聘人員的準確待遇；提前做好新員工的住宿和就餐安排；做好對于公司宣傳的介紹單頁或圖冊；對參與招聘人員進行合理安排。

如何招聘新員工

4，如何招聘員工

你是不知道如果選擇招聘渠道還是？可以建議您采用以下方式：1.綜合性網(wǎng)站：沒有具體的分類，接受所有類型合法公司的招聘信息　　2.行業(yè)性網(wǎng)站：針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘求職信息　　3.地方性網(wǎng)站：業(yè)務是全國性的，但重點開發(fā)本地資源，賣點在于本地方便　4.政府性網(wǎng)站：免費提供公司信息，人才簡歷，服務性，政治性　　5服務性網(wǎng)站：主要提供招聘信息，資料，以導航為主的網(wǎng)站

招聘渠道有很多種的：有現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡招聘，媒體招聘，獵頭招聘，中介招聘，勞務派遣，校園招聘。主要要看您這邊具體都在招什么職位，如果招一些后勤或行政的話可以做現(xiàn)場招聘的，技術性要求比較強的話你可以結合網(wǎng)絡招聘的，現(xiàn)在有一些專業(yè)性的網(wǎng)站是非常不錯的。

大俠，你的問題也給力點啊，啥情況也沒有，是招聘哪方面的員工。有什么要求之類的。。。

我在企管公司工作我們公司招聘員工會首先看他的德行怎么樣。 1.孝。孝就是懂得感恩，父母是一個人一生中最大的恩人，如果這個人連父母都不感恩，又怎么會對老板感恩呢。不懂得感恩的人最容易跳槽。你培養(yǎng)了半天的人才如果不懂得對你感恩，跳槽了，那你就是在給競爭對手培養(yǎng)人才。 2.悌。悌是兄弟和睦，如果一個人和兄弟姐妹都不能和平相處那在企業(yè)中也會是一個鬧事者。很多企業(yè)出現(xiàn)的問題，歸根結底都是無中生有的，那就是因為這種人太多。 3.忠。看他對老婆是不是忠誠，如果對老婆不忠誠，那他很有可能有朝一日為了私利泄露你的商業(yè)機密。 4.信。說話一定要有誠信，沒有信用的人，是沒辦法幫企業(yè)盈利的。客戶會因為他不守信用，而認為你們公司不守信用，客戶不會記得他叫xx，客戶只會記得他是什么公司的。所以看一個人的家庭是不是和睦就知道他是個什么樣的人。古代官員挑選就是只有孝子才能在正當?shù)那喇斏瞎賳T。這是德行方面的。還有專業(yè)性高的技術方面的。 1.有才無德，可利用，不能重用。 2.有德無才，可培養(yǎng)，可重用。 3.無才無德，絕對不能用。 4.有才有德，肯定不會沒有工作。這是我的一點小小的分享，希望能幫到您。我相信您會找攬到很多人才的。以后有什么需要幫忙的，我愿意效勞。

5，請問一下哪位高手公司人員招聘流程怎樣做

二、人事部接收到申請后，根據(jù)各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經(jīng)理審批，獲準后執(zhí)行招聘。三、人事部門制定招聘方案及與招聘工作相關的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網(wǎng)絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等）。四、參加應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。五、人事部在收齊應聘者資料后，協(xié)同用人部門主管或部門專業(yè)人員對應聘者資格進行書面材料初審并對前來參加面試的人員進行面試（若有筆試，則應提前通知筆試成績合格或達到要求的應聘人員前來面試）。六、人事部配合用人部門人員對應聘者的專業(yè)素質、業(yè)務能力以及綜合素質進行綜合分析并對應聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。人事部門負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經(jīng)理批準。獲準后，由人事部門通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責人或經(jīng)理一級人員的招聘由總經(jīng)理對其進行面試，面試合格后進行試用（試用期均為三個月）。七、人事部門對參加面試以及進入試用期的人員資料進行歸檔管理，具體事由參照《公司檔案管理制度》相關條例執(zhí)行。八、人事部協(xié)同用人部門對試用期內(nèi)的員工進行考核并對試用期滿的員工進行綜合考評（考評辦法參照公司《考勤管理制度》相關條例），將試用期間的員工的考評結果及試用期間的表現(xiàn)情況進行綜合評價，擬定正式錄用意見，將錄用意見報總經(jīng)理審批。獲準后，由人事部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。九、人事部召集試用期滿且被正式錄用的職員前來與公司簽訂勞動合同。十、凡被公司正式錄用的員工均按公司有關規(guī)定享受正式員工待遇。

公司人員招聘流程為了適應我公司發(fā)展的需要，本著為公司和工作負責的原則，公司各部門因工作需要增加工作人員或崗位的，請遵照以下招聘流程，實施招聘工作：一、公司各部門因業(yè)務需求，需要招聘員工者，由部門主管向公司行政人事部提出招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。二、人事部接收到申請后，根據(jù)各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經(jīng)理審批，獲準后執(zhí)行招聘。三、人事部門制定招聘方案及與招聘工作相關的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網(wǎng)絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等）。四、參加應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。五、人事部在收齊應聘者資料后，協(xié)同用人部門主管或部門專業(yè)人員對應聘者資格進行書面材料初審并對前來參加面試的人員進行面試（若有筆試，則應提前通知筆試成績合格或達到要求的應聘人員前來面試）。六、人事部配合用人部門人員對應聘者的專業(yè)素質、業(yè)務能力以及綜合素質進行綜合分析并對應聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。人事部門負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經(jīng)理批準。獲準后，由人事部門通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責人或經(jīng)理一級人員的招聘由總經(jīng)理對其進行面試，面試合格后進行試用（試用期均為三個月）。七、人事部門對參加面試以及進入試用期的人員資料進行歸檔管理，具體事由參照《公司檔案管理制度》相關條例執(zhí)行。八、人事部協(xié)同用人部門對試用期內(nèi)的員工進行考核并對試用期滿的員工進行綜合考評（考評辦法參照公司《考勤管理制度》相關條例），將試用期間的員工的考評結果及試用期間的表現(xiàn)情況進行綜合評價，擬定正式錄用意見，將錄用意見報總經(jīng)理審批。獲準后，由人事部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。九、人事部召集試用期滿且被正式錄用的職員前來與公司簽訂勞動合同。十、凡被公司正式錄用的員工均按公司有關規(guī)定享受正式員工待遇。

6，怎么招聘員工

問題太籠統(tǒng)了，看崗位要求及所需的任職資格，再決定采取何種方式招聘，如網(wǎng)絡招聘、校園招聘、報紙、電視等渠道，還要考慮經(jīng)費問題。祝你好運！

員工招聘渠道　　一、外部招聘　　外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽談會，傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)上招聘，校園招聘，人才獵取和員工推薦等。　?。ㄒ唬┤瞬沤涣髦行暮腿瞬耪衅笗?　　我國很多城市都設有專門的人才交流服務機構，這些機構常年為企事業(yè)用人單位提供服務。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人才資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點?！　∪瞬沤涣髦行幕蚱渌瞬沤涣鞣諜C構每年都要舉辦多場人才招聘會，用人單位的招聘者和應聘者可以直接進行接洽和交流。招聘會的最大特點是應聘者集中，用人單位的選擇余地較大，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。　?。ǘ┟襟w廣告　　通過報紙雜志、廣播電視等媒體進行廣告宣傳，向公眾傳達招聘信息，覆蓋面廣、速度快。相比而言，在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易醒目地體現(xiàn)組織形象；很多廣播電臺都辟有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費用較少，但效果也比報紙、電視廣告差一些?！　≌衅笍V告應該包含以下內(nèi)容：　　1）組織的基本情況?！　?）招聘的職位、數(shù)量和基本條件。　　3）招聘的范圍。　　4）薪資與待遇?！　?）報名的時間、地點、方式以及所需的材料等。　　媒體廣告招聘的優(yōu)點是：信息傳播范圍廣、速度快、應聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大，組織可以招聘到素質較高的員工?！　∶襟w廣告招聘的缺點是：招聘時間較長；廣告費用較高；要花費較多的時間進行篩選。　?。ㄈ┚W(wǎng)上招聘　　網(wǎng)上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網(wǎng)站上，或者張貼在某些網(wǎng)站上，也可以在一些專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息?！　【W(wǎng)絡招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時間、空間的限制，因而被廣泛采用。當然其也存在一定的缺點，比如容易魚目混珠，篩選手續(xù)煩雜，以及對高級人才的招聘較為困難等等。　?。ㄋ模┬@招聘　　學校是人才高度集中的地方，是組織獲取人力資源的重要源泉。對于大專院校應屆畢業(yè)生招聘，可以選擇在校園直接進行。包括在學校舉辦的畢業(yè)生招聘會、招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)生分配辦公室推薦等?！　W校招聘的優(yōu)勢有：　　1）組織可以在校園中招聘到大量的高素質人才；　　2）大學畢業(yè)生雖然經(jīng)驗較為欠缺，但是具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ弧　?）由于大學生思想較為活躍，可以給組織帶來一些新的管理理念和新的技術，有利于組織的長遠發(fā)展?！　〉?，學校招聘也存在明顯的不足之處：　　1）學校畢業(yè)生普遍缺少實際經(jīng)驗，組織需要用較長的時間對其進行培訓；　　2）新招聘的大學畢業(yè)生無法滿足組織即時的用人需要，要經(jīng)過一段較長的相互適應期；　　3）招聘所費時間較多，成本也相對較高；　　4）在大學中招聘的員工到崗率較低，而且經(jīng)過一段時間后，離職率較高。　?。ㄎ澹┤瞬奴C取　　一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級人才和尖端人才的職業(yè)中介機構。　?。﹩T工推薦　　通過企業(yè)員工推薦人選，是組織招聘的重要形式。　　二、內(nèi)部招聘　　內(nèi)部招聘，就是將招聘信息公布給公司內(nèi)部員工，員工自己可以來參加應聘。　　三、內(nèi)部招聘還是外部招聘　　內(nèi)部來源選聘有許多優(yōu)點：　　1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。　　2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應工作的過程會大大縮短，他們上任后能很快進入角色?！　?）內(nèi)部提升給每個人帶來希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的上進心?！　?nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)為：　　1）容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力。　　2）容易在組織內(nèi)部形成錯綜復雜的關系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難?！　?）內(nèi)部備選對象范圍狹窄。　　與內(nèi)部選聘相比，外部招聘有很多優(yōu)點：　　1）來源廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時期，更需要從外部大量招聘各類員工?！　?）可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加入組織，與其他人沒有歷史上的個人恩怨關系，從而在工作中可以很少顧忌復雜的人情網(wǎng)絡?！　?）可以要求應聘者有一定的學歷和工作經(jīng)驗，因而可節(jié)省在培訓方面所耗費的時間和費用?！　⊥獠空衅傅娜秉c是：　　1）難以準確判斷他們的實際工作能力?！　?）容易造成對內(nèi)部員工的打擊。　　3）費用高。　　四：獵頭招聘　　企業(yè)高層的招聘，選用獵頭招聘的效果要遠遠好于普通的網(wǎng)絡招聘，報紙招聘；獵頭招聘更具有針對性，篩選的人選更適合企業(yè)的需求。目前國內(nèi)獵頭公司較好的有chinahr獵頭公司，精英獵頭公司，烽火獵頭公司等等。招聘測試招聘中的測試是員工招聘過程中一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。招聘測試一般分為面試、知識考試、心理測試、操作技術考核與資歷證明審核。1、面試面試是招聘活動中用得最多的測試方法，根據(jù)面試的形式和目的，面試可以分成許多種類，結構性面試，非結構化面試，一般性面試，專業(yè)技能面試等。面試有許多優(yōu)點，如：適應性強，可以雙向溝通，可以多渠道地獲得候選人的信息。面試的最大缺點是不容易數(shù)量化，可能存在各種偏見。為了使面試發(fā)揮更大的作用，建議招聘時注意如下方面：a、不要一次由一個面試小組面試許多候選人。b、最好采用結構化面試，規(guī)定面試的用時，提問內(nèi)容，及計分標準。c、面試中要運用談話技巧，注意面試環(huán)節(jié)的選擇，注意面試的氣氛。d、主試最好受過專業(yè)培訓，面試時態(tài)度要中立，不能給候選人有意無意的暗示。e、要采用統(tǒng)一的面試表格，及時記錄候選人的表現(xiàn)，對有聲語言和無聲的形態(tài)語言都要努力去傾聽。2、知識考試知識考試主要指通過紙筆測驗的形式對候選人的知識廣度、知識深度和知識結構了解的一種方式。知識考試的種類很多，但歸納起來有如下三種：百科知識考試，也稱綜合考試或廣度考試?？荚嚨哪康闹饕橇私夂蜻x人的知識面的寬度。專業(yè)知識考試，又稱深度考試，考試的內(nèi)容和應聘崗位具有直接的關系,如化學工程師的專業(yè)知識考試可以包括普通化學、有機化學、無機化學、分析化學、物理化學等?？荚嚨哪康氖橇私夂蜻x人掌握化學知識的程度及應用水平。相關知識考試，又稱結構考試，主要了解候選人對應聘崗位有關知識的掌握程度。在招聘中應用考試的方法應注意以下問題：要提高考卷的信度和效度，請有出題經(jīng)驗的專家出題?？碱}要充分重視知識的實際應用能力。安排好考場，對監(jiān)考人員和閱卷人員要進行必要的培訓。經(jīng)常采用知識考試的招聘單位應逐步建立自己的題庫。以上的只是參考，您也可以簡化其中的程序，希望您盡快招錄到您滿意的人才！

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