企業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)業(yè)績(jī)考核包括什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-22 03:46:56 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)業(yè)績(jī)考核包括什么
2，企業(yè)業(yè)績(jī)包括什么
3，提升企業(yè)業(yè)績(jī)哪些方法最有效誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)啊
4，公司業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)
5，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括哪些方面
6，如何做企業(yè)的績(jī)效

1，企業(yè)業(yè)績(jī)考核包括什么

企業(yè)業(yè)績(jī)考核，最主要的就是利潤(rùn)。

企業(yè)業(yè)績(jī)考核包括什么

2，企業(yè)業(yè)績(jī)包括什么

企業(yè)業(yè)績(jī)包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、銷(xiāo)售額、企業(yè)的利潤(rùn)等

企業(yè)業(yè)績(jī)包括什么

3，提升企業(yè)業(yè)績(jī)哪些方法最有效誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)啊

產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)要先進(jìn)，還有人才是關(guān)鍵，比如企業(yè)管理人才、精細(xì)化生產(chǎn)管理人才、財(cái)務(wù)人才、銷(xiāo)售人才，還有企業(yè)策劃管理人才。

提升企業(yè)業(yè)績(jī)哪些方法最有效誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)啊

4，公司業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)

首先要準(zhǔn)備好公司的材料，人員的配備，設(shè)備情況，公司地址，聯(lián)系電話(huà)，發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)形象，還有主要的是，在公司成立后所做過(guò)的重要重大的工作，工作中要表示好所做業(yè)務(wù)名稱(chēng)和委托單位名稱(chēng)，和對(duì)公司的認(rèn)可程度，好想就這些了吧

5，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括哪些方面

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是否恰當(dāng)，企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，最終都會(huì)體現(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率以及凈資產(chǎn)收益率是能夠較好地反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)論是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)，還是評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都以主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率作為重要的評(píng)判指標(biāo)。

6，如何做企業(yè)的績(jī)效

員工績(jī)效考核為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表：績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評(píng)估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

能否做好績(jī)效管理，首先是如何看待績(jī)效管理。許多學(xué)者或培訓(xùn)師批評(píng)企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理重視不夠，而我們看到的情況恰恰相反：多數(shù)企業(yè)的管理者不但沒(méi)有忽視績(jī)效管理，而且對(duì)其寄予了過(guò)高的期望，把其當(dāng)成了“高大全”式的“管理萬(wàn)金油”，他們片面地認(rèn)為，只要搞了績(jī)效管理，就可以解決企業(yè)的一切管理問(wèn)題。于是，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生問(wèn)題，甚至員工忠誠(chéng)問(wèn)題、職業(yè)操守問(wèn)題、計(jì)劃生育問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)都要納入考核，所有具有管理職能的部門(mén)都要參與考核，否則其基本工作似乎就沒(méi)有了“抓手”（著力點(diǎn)）……這樣的績(jī)效考核,其結(jié)果顯而易見(jiàn)：多達(dá)20－30項(xiàng)的指標(biāo)，指標(biāo)之下還有細(xì)項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目有的只有0.1-0.2分；想考核所有東西，結(jié)果什么東西都沒(méi)考好；當(dāng)管理者充滿(mǎn)信心地啟動(dòng)考核之時(shí)，也就是考核失效的開(kāi)始之日?！　∑髽I(yè)的管理體系是一個(gè)是立體、多元、多維度的系統(tǒng)，績(jī)效管理固然重要，但它仍不能代替系統(tǒng)管理。企業(yè)必須建立戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事等管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并有若干的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制機(jī)制維持其有效運(yùn)行。事實(shí)上，在企業(yè)內(nèi)部，絕大多數(shù)工作目標(biāo)及任務(wù)的設(shè)計(jì)下達(dá)、組織實(shí)施、檢查考核是通過(guò)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的有序運(yùn)作和系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；績(jī)效考核只是管理系統(tǒng)之一，主要用于評(píng)價(jià)和考核對(duì)企業(yè)影響重大的、跨部門(mén)的、最能體現(xiàn)被考核對(duì)象工作特征的指標(biāo)，而不可能面面俱到?！　∫云髽I(yè)的流程管理為例，一個(gè)企業(yè)往往有數(shù)百個(gè)業(yè)務(wù)及管理流程，每個(gè)流程都有數(shù)量不等的控制點(diǎn)，如果完全依靠績(jī)效管理去實(shí)現(xiàn)管控，數(shù)據(jù)收集和考核任務(wù)將非常繁重。事實(shí)上，企業(yè)完全可以通過(guò)“協(xié)同辦公”等簡(jiǎn)單的管理信息系統(tǒng)(mis)實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的固化和管理，而把有限的考核資源留給最關(guān)鍵的事項(xiàng)和目標(biāo)。同理，企業(yè)絕大多數(shù)的管理目標(biāo)都可以、也必須通過(guò)管理系統(tǒng)的搭建、設(shè)計(jì)和運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，單純依靠績(jī)效管理“包打天下”的想法，不但用不好考核，反而可能造成“唯績(jī)效主義”，以及由于繁雜的考核工作而導(dǎo)致的“考核疲勞”與形式主義。

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1，企業(yè)業(yè)績(jī)考核包括什么

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3，提升企業(yè)業(yè)績(jī)哪些方法最有效誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)啊

4，公司業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)

5，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括哪些方面

6，如何做企業(yè)的績(jī)效

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企業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)業(yè)績(jī)考核包括什么

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2，企業(yè)業(yè)績(jī)包括什么

3，提升企業(yè)業(yè)績(jī)哪些方法最有效誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)啊

4，公司業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)

5，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括哪些方面

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