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本文目錄一覽

1，工程施工進(jìn)度怎么寫
2，工程進(jìn)度怎么寫
3，什么叫工程項(xiàng)目的進(jìn)度
4，什么是建設(shè)工程進(jìn)度控制
5，如何計(jì)算工程進(jìn)度
6，建筑工程進(jìn)度控制指標(biāo)有哪些

1，工程施工進(jìn)度怎么寫

施工單位的工程進(jìn)度主要是反應(yīng)工程的實(shí)際進(jìn)度和向甲方申請階段性工程進(jìn)度款用。該表填寫時(shí)需要寫清工程名稱、項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容，具體見下表（參考）

工程施工進(jìn)度怎么寫

2，工程進(jìn)度怎么寫

工程最好是用工程的進(jìn)度表直接做個圖簡潔又明了比如：星期1 完成工程的幾% 星期2 完成工程的幾% …… 最后就是什么時(shí)候可以完成工程遮掩高就好了

工程進(jìn)度，專業(yè)的都是用甘特圖軟件制作。

工程進(jìn)度怎么寫

3，什么叫工程項(xiàng)目的進(jìn)度

工程進(jìn)度：就是指完成一項(xiàng)工程進(jìn)行的情況、主要從工程量與時(shí)間來反應(yīng)！

已經(jīng)完成的項(xiàng)目比上總工程的比值。也就是速度之類的。

就是指工程項(xiàng)目走了有多遠(yuǎn).....呵呵

就是項(xiàng)目完成與總工程的比例》

什么叫工程項(xiàng)目的進(jìn)度

4，什么是建設(shè)工程進(jìn)度控制

工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。由于工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容與要求的不同，因此，進(jìn)度控制的階段目標(biāo)也不一樣。　　一般地說，在建設(shè)前期階段，是研究、規(guī)劃出一個合理的、可實(shí)現(xiàn)的較短的建設(shè)工期；在設(shè)計(jì)階段，除了要對施工的順序、進(jìn)度等作出具體安排外，還要控制設(shè)計(jì)工作本身的進(jìn)度；但是，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因?yàn)橛羞@些影響因素的存在，它都會干擾進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須盡最大努力進(jìn)行控制。

5，如何計(jì)算工程進(jìn)度

所謂的計(jì)算絕對是浪費(fèi)時(shí)間同樣的設(shè)備在不同的加工廠加工周期可能相差幾個月同樣的項(xiàng)目不同的施工隊(duì)施工工期相差幾個月談什么計(jì)算經(jīng)驗(yàn)加實(shí)際就能得出工程進(jìn)度

各位跑題了，他要知道的是如何計(jì)算進(jìn)度。設(shè)計(jì)采購施工把所有作業(yè)列出-每個作業(yè)劃分里程碑-每個里程碑分配權(quán)重如此可以知道進(jìn)度的具體數(shù)值。公式基本相似簡單乘法，關(guān)鍵是分好里程碑，我們叫做STEP。比如采購：AAA設(shè)備 REQ - REQ ISSUE - BID LIST APP. - RFQ ISSUE - BID CLOSE - TBE - COMMERCIAL EVA - APP. - PO ISSUE - FAB - DELIVER TO SITE完成一個設(shè)備采購的監(jiān)控過程，逐步計(jì)算。任何一個過程完不成或者拖延，可以找到相關(guān)人員詢問原因，找出原因，協(xié)調(diào)工作進(jìn)行下去。設(shè)計(jì)，施工，采購形成一個具體的控制系統(tǒng)，這樣就不會使進(jìn)度流于形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不至于最后才發(fā)現(xiàn)拖延，悔之晚矣。

工序作業(yè)時(shí)間=工序工程量/（根據(jù)單組施工人員作業(yè)組經(jīng)驗(yàn)時(shí)間*現(xiàn)場可作業(yè)面數(shù)）工序作業(yè)人員數(shù)=現(xiàn)場可作業(yè)面數(shù)*每組作業(yè)人員（可按工種分別計(jì)算）最后計(jì)算出分部作業(yè)時(shí)間；單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間；單位工程時(shí)間。即整個工程工期。只是理論上要考慮現(xiàn)場其他因素影響，比如：天氣、材料、設(shè)備、施工方法、使用工具改變、交通、施工人員變故等影響總體工期。

6，建筑工程進(jìn)度控制指標(biāo)有哪些

1．持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動的或整個項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個工程活動，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O％，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。 2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；運(yùn)輸量以噸·公里；土石方以體積或運(yùn)載量等。特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。 3．已完成工程的價(jià)值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 4．資源消耗指標(biāo)，最常用的有勞動工時(shí)、機(jī)械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動效率和實(shí)際效率不會完全相等。 (2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。 (3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 ②由于價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。 ③考慮實(shí) ②由于價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。 ③考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。．進(jìn)度控制和工期控制工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個時(shí)間參數(shù)。它分別表示各層次的項(xiàng)目單元(包括整個項(xiàng)目)的持續(xù)時(shí)間、開始