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1，投資有風險主要有哪些風險
2，如何構(gòu)建保護我國海外投資者利益的法律制度
3，投資保險是什么
4，企業(yè)投資要注意哪些問題
5，投資方如何不讓受資方亂花錢
6，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

1，投資有風險主要有哪些風險

投資風險主要包括自然風險、流動性風險、主觀風險、社會風險、經(jīng)濟風險、平臺風險和技術(shù)風險等。

投資有風險主要有哪些風險

2，如何構(gòu)建保護我國海外投資者利益的法律制度

從法律上說建立海外投資保險制度是完善我國海外投資立法的需要，一旦海外投資者的投資和投資利益因東道國發(fā)生的政治風險而遭受損失，需要建立雙邊保護機制，也是為了進一步發(fā)展壯大我國海外投資，更好地保護我國海外投資者的利益

如何構(gòu)建保護我國海外投資者利益的法律制度

3，投資保險是什么

　　投資保險又稱政治風險保險，承保投資者的投資和已賺取的收益因承保的政治風險而遭受的損失。　　投資保險的投保人和被保險人是海外投資者?！　￠_展投資保險的主要目的是為了鼓勵資本輸出。作為一種新型的保險業(yè)務，投資保險于20世紀60年代在歐美國家出現(xiàn)以來，現(xiàn)已成為海外投資者進行投資活動的前提條件?！　⊥顿Y保險的保險期間分為短期和長期兩種。短期為一年；長期保險期限為3～15年，投保3年以后，被保險人有權(quán)要求注銷保單，但如未到3年提前注銷保單，被保險人須交足3年的保險費。保單到期后可以續(xù)保，但條件仍需要雙方另行商議。

投資保險是什么

4，企業(yè)投資要注意哪些問題

1.注意選擇好項目實施團隊　　無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊。 2.注意對項目的前期分析　　對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或?qū)@項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結(jié)果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。 3.注意投資項目的安全　　只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業(yè)的安全。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作安全、生產(chǎn)環(huán)境安全、勞動保護的安全、產(chǎn)品使用的安全等等，總之項目投資一定要注意各方面的安全。 4.注意投資項目的環(huán)保　　以前我們在項目投資時對環(huán)境保護要求不怎么嚴格，隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生，加上地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著我國經(jīng)濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強，環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環(huán)保要求一樣，但由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球?qū)Νh(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以后再來補課，發(fā)生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。 5.注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接　　投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節(jié)約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢是什么？當然是對現(xiàn)在從事產(chǎn)業(yè)的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控制成本，提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進行新的投資時首先應當考慮是否能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，投資對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升，生產(chǎn)能力提升，或投資現(xiàn)有產(chǎn)品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什么項目，投資項目的大小，企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素，由于企業(yè)類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業(yè)與商業(yè)、技術(shù)密集型、資本密集型、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異非常大，企業(yè)選擇投資項目時了解項目行業(yè)特征和管理特點，注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。 6.注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接　　隨著我國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)國內(nèi)已形成就了許多專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的格局，而原料集散市場、產(chǎn)品的集中展示集散市場，對行業(yè)布局非常重要，在這些區(qū)域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源、勞動力資源相對集中并配套，形成了一些一小時經(jīng)濟圈，半小時經(jīng)濟圈，在這一經(jīng)濟圈內(nèi)許多費用都是國內(nèi)最低的，甚至是世界最低，如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢相結(jié)合，成功的可能性也將大大提高。 7.注意與現(xiàn)有營銷體系相連接　　產(chǎn)品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決于項目產(chǎn)品是否能按預期實現(xiàn)銷售，并獲取收益，銷售是項目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產(chǎn)品特征相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產(chǎn)品營銷特點是否與現(xiàn)有產(chǎn)品營銷特點相一致或相仿，注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。 8.注意對項目投資總額的控制

5，投資方如何不讓受資方亂花錢

問題：企業(yè)為謀求經(jīng)濟效益，通常會對其他企業(yè)進行投資，而投資后往往會出現(xiàn)受資企業(yè)成本過高，或企業(yè)的經(jīng)營者考慮其自身的報酬，以及隨著企業(yè)發(fā)展所可能帶來的個人未來收益，而違背所有者的長遠利益，發(fā)生拼設備、拼人力、少提折舊、不攤費用、虛增利潤等會計造假行為，搞短期化和操作利潤的現(xiàn)象。對策：投資方應對投資活動實施全過程管理，對企業(yè)的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程加強監(jiān)管管理。專人專項監(jiān)管并建立指標考核體系投資方對投資項目應實行專人專項監(jiān)管，做到責權(quán)利相對稱，確保項目按計劃順利實施。在項目正式立項以后，要選拔具有專業(yè)知識和經(jīng)營才能的項目執(zhí)行人負責企業(yè)的經(jīng)營管理。為了保證經(jīng)營者在經(jīng)營管理中切實地維護和實現(xiàn)出資人的利益，并保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和高效率運轉(zhuǎn)，出資人應當制定業(yè)績考核指標，還要在組織機構(gòu)的制定和管理制度的設計上，采取對經(jīng)營者及其經(jīng)營活動和財務收支進行有效制約的措施。出資人以資本保值和增值為核心，明確相應的資本保值和增值目標，建立相應的指標考核體系，使經(jīng)營者圍繞這些指標(目標)展開經(jīng)營工作。在此基礎上建立以資本增值為核心的考評辦法，獎懲標準與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，合理評價經(jīng)營者業(yè)績，以激勵機制促使經(jīng)營者維護出資人的利益，同時實現(xiàn)其自身的價值。資本保值增值結(jié)果主要通過資本保值增值率指標反映，同時設置有關(guān)分析指標。主要對企業(yè)資本運營水平和質(zhì)量，以及資本保值增值實際完成情況進行分析和驗證。資本保值增值計算與確認結(jié)果作為投資方進行經(jīng)濟決策、制定年薪制、持股制、工資分配等收入分配制度和對經(jīng)營者進行獎懲、任免的重要依據(jù)。建立基本管理制度良好的監(jiān)控來源于科學有效的制度保證。企業(yè)應當建立如下基本管理制度：組織機構(gòu)制度、基本會計政策、財產(chǎn)物資管理制度、內(nèi)部牽制稽核制度、決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上，出資人應引導經(jīng)營者建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保企業(yè)高效、有序地運行和會計信息的真實可靠，防止所有者權(quán)益流失。健全內(nèi)部控制制度良好的內(nèi)部控制制度能幫助出資人了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行程序、管理制度、業(yè)務處理方法等經(jīng)營過程中的基本運行狀況，再借助企業(yè)財務報告等資料，便能較為清晰地掌握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果及其發(fā)展趨勢。企業(yè)應當建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，明確資金調(diào)度的權(quán)限和程序，控制負債規(guī)模并改善債務結(jié)構(gòu)，企業(yè)借款必須堅持適度籌措的原則，注意防范財務風險，并納入財務預算管理，降低資金籌措成本和使用成本。財務總監(jiān)參與經(jīng)營決策確定項目執(zhí)行人后，投資方應再確定一名項目財務總監(jiān)，并由項目執(zhí)行人、財務總監(jiān)與企業(yè)主管領(lǐng)導簽訂項目責任合同書，項目執(zhí)行人負直接責任，財務總監(jiān)負連帶責任。財務總監(jiān)有權(quán)參與受資企業(yè)的經(jīng)營決策，其監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和財務收支的全過程，既有事后監(jiān)督又有事中、事前監(jiān)督，使得出資人財務監(jiān)督更加及時、有效。許多企業(yè)由于組織規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模日益擴大和復雜、出資人財務監(jiān)管滯后，導致多種問題，財務總監(jiān)的設置實現(xiàn)了對整個企業(yè)主動而有序的財務監(jiān)管。行使監(jiān)控權(quán)力在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資方作為企業(yè)的出資者，重要的是行使監(jiān)控權(quán)力，對于經(jīng)營者的財務行為加以約束，以保證資本安全和增值。具體包括：為了防止稀釋所有者權(quán)益，企業(yè)的出資人要對企業(yè)籌資尤其是股票籌資做出決策；為了保護出資人財產(chǎn)安全，所有者必須要對企業(yè)的會計資料和資產(chǎn)狀況實施財務監(jiān)督；為了保護出資人權(quán)益不受損失，出資人要對企業(yè)的對外投資，尤其是控制權(quán)性質(zhì)的投資進行干預；為了保護出資人的財產(chǎn)利益，出資人對涉及資本變動的企業(yè)合并、分立、撤消、清算等的財務問題，必須做出決策；為了追求資本增值，出資人必須對企業(yè)的利益分配做出決策。出資人決定收益分配政策時既要兼顧企業(yè)的近期和長遠利益，又要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營者的利益，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。另外，企業(yè)應在財務管理上建立健全有效的財務運行機制，明確責權(quán)分工，規(guī)范經(jīng)濟行為，合理劃分利益，強化約束機制，在確保資本保值的前提下不斷增值，使出資人在企業(yè)中的合法利益得到有效的保證和分享。而出資人財務監(jiān)督的對象，具體可以分為兩部分：一是通過對會計信息變動的監(jiān)督來實現(xiàn)對資本運作的控制；二是通過對企業(yè)行為的監(jiān)督來實施對經(jīng)營者行為的控制。企業(yè)出資人財務監(jiān)督不同于經(jīng)營者財務監(jiān)督，而主要是一種高層次的戰(zhàn)略決策性的監(jiān)督，其監(jiān)督的手段關(guān)鍵在于抓要害環(huán)節(jié)的決策、審批和抓考核環(huán)節(jié)的審計和獎罰。

搜一下：投資方如何不讓受資方“亂花錢”

6，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

常用的風險對策。包括四類：回避、轉(zhuǎn)移、抑制和自擔。（1）風險回避風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產(chǎn)品市場存在嚴重風險，若采取回避風險的對策，應提出緩建（待市場變化后再予以考慮）或放棄項目的建議?；乇茱L險也意味著放棄投資獲利的機會。風險回避一般適用于以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發(fā)生的可能性大；或者是防范風險的對策代價昂貴，得不償失。（2）風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移是將項目可能發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。風險轉(zhuǎn)移可分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是向保險公司投保，將項目風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以采取保險轉(zhuǎn)移方式。非保險轉(zhuǎn)移是將項目中風險大的部分轉(zhuǎn)移給項目的承包方或合作方，非保險轉(zhuǎn)移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如采用新技術(shù)可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術(shù)合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉(zhuǎn)移給技術(shù)轉(zhuǎn)讓方；在設備采購和施工合同中也可以采用類似轉(zhuǎn)移部分風險的條款。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。非保險轉(zhuǎn)移主要有三種方式：出售、發(fā)包、免責合同。 1）出售。通過買賣契約將風險轉(zhuǎn)移給其他單位。例如，項目可以通過發(fā)行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權(quán)時，也同時承擔了一部分風險。 2）發(fā)包。發(fā)包就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉(zhuǎn)移出去。發(fā)包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發(fā)生時，項目班子本身不應承擔責任。（3）風險抑制風險抑制是通過采取一定的措施，降低風險發(fā)生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而采取與其他企業(yè)合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當?shù)仄髽I(yè)合資，可以降低社會風險；與技術(shù)開發(fā)能力強的企業(yè)合資，以降低技術(shù)風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。風險抑制通常并不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術(shù)風險而引進國外成熟的技術(shù)，則要花費一定的技術(shù)引進費、使用費或是技術(shù)提成費等。（4）風險自擔風險自擔是將可能的風險損失留給項目業(yè)主自己獨立承擔。投資者已知項目有風險，但因可能獲得高額利潤、不愿意將獲利的機會分給別人，而甘愿獨自承擔風險。例如，資源開發(fā)項目和其他風險投資項目。風險自擔策略適用于已知有風險存在，但可獲高利甘愿冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。項目自擔可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規(guī)劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事故發(fā)生時馬上執(zhí)行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數(shù)額不大，不影響項目大局時項目班子將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。自留風險是最省事的風險規(guī)避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取自留風險的方法。為了應對風險自擔，可以采取事先制訂好后備措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就需動用后備措施。主要有費用、進度和技術(shù)三種后備措施。1）預算應急費（Contingence），是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目之下，否則，項目班子就會失去對支出的控制。預算應急費一般分為實施應急費和經(jīng)濟應急費兩類。實施應急費用于補償估價和實施過程中的不確定性；經(jīng)濟應急費用于對付通貨膨脹和價格波動。2）進度后備措施。對于項目進度方面的不確定性因素，項目各方一般不希望以延長時間的方式來解決。因此，就要設法制訂出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各方要求完成的日期前完成。從網(wǎng)絡計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設置一段時差或浮動時間。項目工序不確定程度越高，任務越含糊，關(guān)鍵路線上的時差或浮動時間也應該越長。3）技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施專門用于應付項目的技術(shù)風險，它可以是一段時間或是一筆資金。當預想的情況未出現(xiàn)并需要采取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。預算和進度后備措施很可能用上，而技術(shù)后備措施很可能用不上。只有當不大可能發(fā)生的事件發(fā)生、需要采取補救行動時，才動用技術(shù)后備措施。上述風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。可行性研究中應結(jié)合項目的實際情況，研究并選用相應的風險對策。

基金可以，炒股不行，股市正低迷，基金比較有保證。還有一個跟存錢差不多的方法，不記得叫什么了，可以去銀行問問。另外，做農(nóng)業(yè)方面，是比較有保證的，風險也低，雖然，說出去好像地位不怎么高，但是，要想，中國百分之八十還是在靠農(nóng)民過活，可以養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，圈養(yǎng)，再種點樹，合理利用資源，自己根據(jù)當?shù)貤l件定咯！~這是經(jīng)驗！~

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投資保護，投資有風險主要有哪些風險

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1，投資有風險主要有哪些風險

2，如何構(gòu)建保護我國海外投資者利益的法律制度

3，投資保險是什么

4，企業(yè)投資要注意哪些問題

5，投資方如何不讓受資方亂花錢

6，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

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2，如何構(gòu)建保護我國海外投資者利益的法律制度

3，投資保險是什么

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5，投資方如何不讓受資方亂花錢

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