運(yùn)營效率，請教衡量企業(yè)運(yùn)營效率除了財(cái)務(wù)效率和人力資源效率

來源：整理時(shí)間：2024-02-07 12:34:45 編輯：律生活手機(jī)版

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1，請教衡量企業(yè)運(yùn)營效率除了財(cái)務(wù)效率和人力資源效率
2，如何提升企業(yè)運(yùn)行效率
3，營運(yùn)效率有什么含義
4，有哪些途徑來提高運(yùn)營管理管理效率
5，如何提高三農(nóng)營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化水平和運(yùn)營效率
6，如何提高企業(yè)運(yùn)營效率

1，請教衡量企業(yè)運(yùn)營效率除了財(cái)務(wù)效率和人力資源效率

企業(yè)運(yùn)營效率說到底，是指企業(yè)把資金變成所需要的資產(chǎn)、物資，再把資產(chǎn)、物資轉(zhuǎn)化為資金的速度。所以，大多數(shù)衡量企業(yè)運(yùn)營效率的指標(biāo)，例如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、EPS等等都是用代表資金的數(shù)據(jù)與代表資產(chǎn)/庫存/資本投入的數(shù)據(jù)的比值。至于企業(yè)運(yùn)營效率數(shù)據(jù)多少代表運(yùn)營效率高，可以選擇行業(yè)標(biāo)桿來進(jìn)行對比分析。

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請教衡量企業(yè)運(yùn)營效率除了財(cái)務(wù)效率和人力資源效率

2，如何提升企業(yè)運(yùn)行效率

如何提升企業(yè)運(yùn)行效率？ (1)隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理幅度的增大，逐步建立健全企業(yè)所需部門； (2)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件進(jìn)行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題； (3)建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)。薪酬績效考核體系； (4)建立并完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，刪去無價(jià)值流程，優(yōu)化仍在使用流程，設(shè)計(jì)新流程，從而提高運(yùn)行效率，從個(gè)人型的公司，變成組織型的公司。公司新形勢、新情況，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營機(jī)制才能解決。

如何提升企業(yè)運(yùn)行效率

3，營運(yùn)效率有什么含義

營運(yùn)效率是指企業(yè)運(yùn)用其資產(chǎn)的有效程度，它反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況。營運(yùn)效率的高低取決于企業(yè)營運(yùn)狀況的好壞及管理水平的高低。

營運(yùn)效率是指企業(yè)運(yùn)用其資產(chǎn)的有效程度，它反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況。營運(yùn)效率的高低取決于企業(yè)營運(yùn)狀況的好壞及管理水平的高低。　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運(yùn)效率的主要指標(biāo)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明資產(chǎn)可供運(yùn)用的機(jī)會越多，使用效率越高，反之則表示資產(chǎn)利用效率越差。衡量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢的指標(biāo)，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。該指標(biāo)是一定時(shí)期資產(chǎn)平均占用額與周轉(zhuǎn)額的比率，是用資產(chǎn)的占用量與運(yùn)用資產(chǎn)所完成的工作量之間的關(guān)系來表示營運(yùn)效率的指標(biāo)。

營運(yùn)資金管理效率是指資金單過程營運(yùn)的利潤率、周期等要素綜合比。營運(yùn)資金管理績效是考核方制定給被考核方對營運(yùn)資金管理的績效考核指標(biāo)。在這里，前者是考核參數(shù)或方法，后者是考核方案?？己朔桨感枰己藚?shù)支撐，考核參數(shù)需要考核方案約束后提高執(zhí)行力。

營運(yùn)效率有什么含義

4，有哪些途徑來提高運(yùn)營管理管理效率

有效管理的十六個(gè)模塊 1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵(lì)機(jī)制。6、有效的溝通機(jī)制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細(xì)的工作計(jì)劃。9、健全的培訓(xùn)體制。10、5S管理。11、學(xué)習(xí)型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風(fēng)險(xiǎn)管理。14、質(zhì)量管理。15、安全管理。16、走動(dòng)式檢查管理。等等。

提高企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的效率和水平的途徑有：一、提高人員士氣，降低人員流失率　?、倏刂茊T工作業(yè)的熟練度　?、趪?yán)格控制加班，保證員工休息時(shí)間　?、蹖T工進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)二、運(yùn)用目標(biāo)管理　?、俳⒁惶淄暾哪繕?biāo)體系?！　、诿鞔_員工的職責(zé)與職權(quán)?！　、劢M織實(shí)施組織制定的目標(biāo)。　?、軝z查和評價(jià)個(gè)個(gè)目標(biāo)的完成情況。三、精益思想　?、倬尕?cái)務(wù)管理——現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式?！　、诰娌少彙葱枰臄?shù)量采購需要的物資?！　、劬鏍I 銷——對戰(zhàn)略性區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作?！　、芫嫔a(chǎn)——目標(biāo)向零缺陷、零庫存。　　⑤精益服務(wù)——使服務(wù)更加完美。

5，如何提高三農(nóng)營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化水平和運(yùn)營效率

你說呢...

企業(yè)提高運(yùn)營效率一、縮短周期　　對于訂單生產(chǎn)(build-to-order)型的企業(yè)來說，比如裝備制造、造船、OEM代工企業(yè)等，周期指從接到客戶定單到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間。而對于備貨生產(chǎn)(make-to-stock) 型的企業(yè)來說，比如日用消費(fèi)品、服裝、鋼鐵等企業(yè)，周期指根據(jù)市場預(yù)測下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間。　　周期的長短代表你組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業(yè)，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個(gè)月甚至一年以上，而在日用消費(fèi)品、服裝、IT電子等行業(yè)，產(chǎn)品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)?！　≈芷谠介L的企業(yè)占用資金越多，資金成本也越高，從競爭的角度來說，更關(guān)心同行業(yè)內(nèi)部的差異而不是行業(yè)間的差異，在同行業(yè)中周期越短的企業(yè)競爭能力越強(qiáng)，這體現(xiàn)在你的交貨速度和資金成本上。比如汽車行業(yè)供應(yīng)鏈周期(從二級供應(yīng)商到汽車總裝下線)，英國汽車企業(yè)是40天，在英國的日本汽車企業(yè)則是5天，供應(yīng)鏈管理水平可以令到周期績效相差8倍，難怪日本汽車服務(wù)更好、價(jià)格更便宜?！　≈芷诳冃П憩F(xiàn)不佳的原因有很多，計(jì)劃體系混亂、非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障、供應(yīng)商配套不完善等都會造成周期過長或波動(dòng)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)判斷，80%的原因在于計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式。這里先解釋計(jì)劃體系，生產(chǎn)方式在下一招降低庫存中說明。二、降低庫存　　從運(yùn)營的角度來看，庫存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫存稱為“萬惡之源”，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間，并且極易造成物料過期，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，更重要的是，庫存會成為問題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫存存在時(shí)，很多問題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下“救火”的行為，所以說庫存不僅是現(xiàn)金流的殺手，而且還是管理問題的殺手?！　≡谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，庫存占到現(xiàn)金流的絕大部分，對于高科技企業(yè)，一般占到50-70%，而對于普通企業(yè)，一般占到75-90%。庫存高低可用庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來衡量，不同行業(yè)差異較大，根據(jù)對我國不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)，IT電子和家電行業(yè)平均為每年6次左右，裝備制造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉(zhuǎn)率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉(zhuǎn)率為60次，庫存期6天。戴爾當(dāng)年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉(zhuǎn)速度贏得了巨大的成本優(yōu)勢，在2001年時(shí)一舉奪得全球市場占有率第一的位置。　　庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)，此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫存升高，這些都屬于被動(dòng)庫存。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫存，稱之為主動(dòng)庫存，例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購成本而做的戰(zhàn)略儲備。　　此外，由于庫存占據(jù)了企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分，庫存周轉(zhuǎn)率極大地影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也就直接影響股東關(guān)心的投資回報(bào)率，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率 = 銷售利潤率 × 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。所以銷售利潤率高的企業(yè)不一定股東的投資回報(bào)率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術(shù)新材料的企業(yè)都有高達(dá)30%的銷售利潤率，但是投資回報(bào)率還不如普通企業(yè)，原因就是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率太低，連1次都不到。典型的零售行業(yè)雖然利潤率不高，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于一般行業(yè)，所以也能取得不錯(cuò)的投資回報(bào)，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然號稱暴利行業(yè)，但是喜歡囤積，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常低，通常不到0.3，所以投資回報(bào)率不見得高，萬科比較聰明，經(jīng)常通過降價(jià)策略快速銷售回籠資金，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高部分帶來的投資回報(bào)足以抵消價(jià)格下降帶來的利潤降低?？上Т蟛糠珠_發(fā)商不明白這個(gè)道理，還在那捂盤死撐。三、管理績效并進(jìn)行有效激勵(lì)　　采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運(yùn)營效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來設(shè)置?員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去?　　奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒有一個(gè)部門、一個(gè)人對此績效負(fù)責(zé)，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門每月核算一個(gè)粗略的庫存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津。

6，如何提高企業(yè)運(yùn)營效率

企業(yè)提高運(yùn)營效率一、縮短周期　　對于訂單生產(chǎn)(build-to-order)型的企業(yè)來說，比如裝備制造、造船、oem代工企業(yè)等，周期指從接到客戶定單到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間。而對于備貨生產(chǎn)(make-to-stock) 型的企業(yè)來說，比如日用消費(fèi)品、服裝、鋼鐵等企業(yè)，周期指根據(jù)市場預(yù)測下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間?！　≈芷诘拈L短代表你組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業(yè)，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個(gè)月甚至一年以上，而在日用消費(fèi)品、服裝、it電子等行業(yè)，產(chǎn)品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)?！　≈芷谠介L的企業(yè)占用資金越多，資金成本也越高，從競爭的角度來說，更關(guān)心同行業(yè)內(nèi)部的差異而不是行業(yè)間的差異，在同行業(yè)中周期越短的企業(yè)競爭能力越強(qiáng)，這體現(xiàn)在你的交貨速度和資金成本上。比如汽車行業(yè)供應(yīng)鏈周期(從二級供應(yīng)商到汽車總裝下線)，英國汽車企業(yè)是40天，在英國的日本汽車企業(yè)則是5天，供應(yīng)鏈管理水平可以令到周期績效相差8倍，難怪日本汽車服務(wù)更好、價(jià)格更便宜。　　周期績效表現(xiàn)不佳的原因有很多，計(jì)劃體系混亂、非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障、供應(yīng)商配套不完善等都會造成周期過長或波動(dòng)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)判斷，80%的原因在于計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式。這里先解釋計(jì)劃體系，生產(chǎn)方式在下一招降低庫存中說明。二、降低庫存　　從運(yùn)營的角度來看，庫存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫存稱為“萬惡之源”，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間，并且極易造成物料過期，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，更重要的是，庫存會成為問題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫存存在時(shí)，很多問題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下“救火”的行為，所以說庫存不僅是現(xiàn)金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，庫存占到現(xiàn)金流的絕大部分，對于高科技企業(yè)，一般占到50-70%，而對于普通企業(yè)，一般占到75-90%。庫存高低可用庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來衡量，不同行業(yè)差異較大，根據(jù)對我國不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)，it電子和家電行業(yè)平均為每年6次左右，裝備制造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉(zhuǎn)率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉(zhuǎn)率為60次，庫存期6天。戴爾當(dāng)年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉(zhuǎn)速度贏得了巨大的成本優(yōu)勢，在2001年時(shí)一舉奪得全球市場占有率第一的位置?！　齑娓叩团c周期長短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)，此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫存升高，這些都屬于被動(dòng)庫存。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫存，稱之為主動(dòng)庫存，例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購成本而做的戰(zhàn)略儲備?！　〈送?，由于庫存占據(jù)了企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分，庫存周轉(zhuǎn)率極大地影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也就直接影響股東關(guān)心的投資回報(bào)率，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率 = 銷售利潤率 × 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。所以銷售利潤率高的企業(yè)不一定股東的投資回報(bào)率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術(shù)新材料的企業(yè)都有高達(dá)30%的銷售利潤率，但是投資回報(bào)率還不如普通企業(yè)，原因就是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率太低，連1次都不到。典型的零售行業(yè)雖然利潤率不高，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于一般行業(yè)，所以也能取得不錯(cuò)的投資回報(bào)，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然號稱暴利行業(yè)，但是喜歡囤積，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常低，通常不到0.3，所以投資回報(bào)率不見得高，萬科比較聰明，經(jīng)常通過降價(jià)策略快速銷售回籠資金，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高部分帶來的投資回報(bào)足以抵消價(jià)格下降帶來的利潤降低?？上Т蟛糠珠_發(fā)商不明白這個(gè)道理，還在那捂盤死撐。三、管理績效并進(jìn)行有效激勵(lì)　　采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運(yùn)營效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來設(shè)置?員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去?　　奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒有一個(gè)部門、一個(gè)人對此績效負(fù)責(zé)，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門每月核算一個(gè)粗略的庫存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率優(yōu)化資源配置建立合理的分配制度提高自主創(chuàng)新能力提高資金利用效率制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠技術(shù)和管理形成競爭優(yōu)勢這是我根據(jù)高中政治必修一總結(jié)出來的……你不會不知道吧……

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