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1，請闡述經(jīng)營與管理的關(guān)系
2，經(jīng)營和管理企業(yè)如何理解
3，管理經(jīng)營的動詞和名詞是什么
4，經(jīng)營與管理有什么區(qū)別

1，請闡述經(jīng)營與管理的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營與管理是相輻相成的,經(jīng)營是目的,而管理是手段，只有兩者的有效結(jié)合，才能把企業(yè)做的更好．

請闡述經(jīng)營與管理的關(guān)系

2，經(jīng)營和管理企業(yè)如何理解

經(jīng)營是指企業(yè)經(jīng)濟活動方面的管理。如投資、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等。而管理企業(yè)則是對企業(yè)的全面管理，如人、財、物、產(chǎn)、供、銷、質(zhì)量、安全等。

經(jīng)營和管理企業(yè)如何理解

3，管理經(jīng)營的動詞和名詞是什么

管理 verb.to superviseto manageto administernoun.managementadministration 經(jīng)營verb.engage in (a business activity, etc.)runoperate noun.runoperation

管理經(jīng)營的動詞和名詞是什么

4，經(jīng)營與管理有什么區(qū)別

經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。

經(jīng)營與管理之間有什么聯(lián)系與區(qū)別？2009-03-22 19:121.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。 2.具體內(nèi)容不同：經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營；管理指制度管理，機制管理，企業(yè)文化。 3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點不同：經(jīng)營以時常為綱，管理以人為本。 4.產(chǎn)生根源不同：經(jīng)營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計劃經(jīng)濟就有的，集體勞動的產(chǎn)物，從原始社會至今，有上千年的歷史。 5.在學(xué)科上，管理包容經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。 6.經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，天天在變；管理不能天天變，相對穩(wěn)定。 7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術(shù)；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學(xué)。 8.經(jīng)營是經(jīng)濟法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。 9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率（人，財，物）。 10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。 11.對企業(yè)的重要性不同：在經(jīng)營上，方向性錯誤絕對不能犯；在管理上，犯錯是局部問題。

法約爾的管理理論的主要內(nèi)容包括以下幾個方面： 1、區(qū)分了經(jīng)營與管理的概念，指出了企業(yè)的基本活動與管理的五項基本職能。法約爾指出，任何企業(yè)部存在著六種基本活動，這六種基本活動是：① 技術(shù)活動即生產(chǎn)、制造、加工及其相關(guān)的技術(shù)等活動。②商業(yè)活動即購買。銷售等活動。③財務(wù)活動即與資金運動有關(guān)的活動。④安全活動即設(shè)備的維護、修理、工業(yè)衛(wèi)生、職工安全、勞動保險等活動。⑤會計活動即統(tǒng)計、核算等活動。⑥管理活動即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五項職能活動。并且指出，在上述六種基本活動中，管理是企業(yè)經(jīng)營的活動之一。并且認為，管理活動不但是企業(yè)經(jīng)營活動之一，而且管理活動處于核心地位。其它五項活動無一不需要管理活動。上述活動之間的關(guān)系，可以簡單地用下圖表示（圖1—3）：在區(qū)分了經(jīng)營與管理的概念之后，法約爾指出，管理就是對經(jīng)營活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的一項綜合性工作。并且對管理的五項職能活動也作了界定：計劃：就是仔細研究未來，然后對未來活動及其成果作出安排。組織：就是建立企業(yè)的物質(zhì)與人事機構(gòu)，把企業(yè)的人力、物力與財力組織起來，為組織的每個成員分工，并規(guī)定他們的任務(wù)、職權(quán)和責任。指揮：就是指導(dǎo)下屬有效地去完成工作，以保證目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)：就是把所有的工作統(tǒng)一與聯(lián)系起來，使各項活動協(xié)調(diào)一致。控制：就是設(shè)法使一切工作都按制定的計劃和已下達的命令去做。

經(jīng)營包含的含義比管理更多，管理是經(jīng)營里面的一部分