企業(yè)治理，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

來源：整理時間：2024-01-02 18:30:22 編輯：律生活手機版

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1，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化
2，簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵
3，企業(yè)管理的主要內(nèi)容
4，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容
5，怎樣做好一個好的企業(yè)管理
6，如何做好企業(yè)管理

1，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

企業(yè)文化、企業(yè)工作模式。

甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

2，簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵

外部公司治理是以競爭為主線的外在制度安排，其通過外部的各種環(huán)境和主體，包括公平的市場競爭環(huán)境、充分的信息作用機制、客觀的市場評價和淘汰機制以及政府、社會公眾等對公司進行治理。外部公司治理通過各種市場、中介機構(gòu)、政府等企業(yè)外部主體的約束監(jiān)督機制作用于公司治理，為公司內(nèi)部治理營造一個相對高效和規(guī)范的外部環(huán)境，促使公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在法律及公司章程的框架內(nèi)，按照公司內(nèi)部效益最大化的原則進行運作。一個完整的外部公司治理體系包括完善的市場體系、優(yōu)勝劣汰的競爭機制、健全的法律法規(guī)和柔性的道德準(zhǔn)則約束等。由此，外部公司治理的內(nèi)容包括資本市場治理、控制權(quán)市場治理、經(jīng)理人市場治理、產(chǎn)品市場治理、社會環(huán)境治理。

一方面需要通過產(chǎn)權(quán)安排向投資者提供投資的激勵，以解決合約不完全的問題；另一方面則需要通過治理機制的設(shè)計和實施向經(jīng)營者提供努力工作的激勵，以解決信息不對稱問題。公司治理應(yīng)該同時包括治理結(jié)構(gòu)（產(chǎn)權(quán)安排）和治理機制（各種公司治理機制的設(shè)計與實施）兩個層次。兩個層次的劃分和邏輯關(guān)系的合理構(gòu)建完整體現(xiàn)了提出的治理作為“權(quán)威的分配和實施”的原意。

簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵

3，企業(yè)管理的主要內(nèi)容

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。　　3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。　4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。企業(yè)管理內(nèi)容多，分類細。我們一直使用日事清來進行企業(yè)管理工作，極大的提升了管理效率和管理水平。

企業(yè)管理的內(nèi)容包括很多，但是我認為主要包括以下幾個方面：如何建設(shè)公司良好的企業(yè)文化如何提高員工的執(zhí)行力如何讓公司福利做到公平、正確分配如何提高公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量如何增強員工的服務(wù)意識如何做到讓員工自愿加班、節(jié)假日值班如何讓公司員工樹立工作目標(biāo)中小企業(yè)如何提高公司員工創(chuàng)新意識如何培養(yǎng)復(fù)合型人才如何讓公司訂單做到如期、保質(zhì)、保量地完成如何解決公司催收欠費“老大難”的問題如何解決家族管理問題如何做到不開除員工照樣可加速人才流動如何公平公正的評選優(yōu)秀員工如何解決公司份外事沒人做的問題如何解決公司管理人員有職無權(quán)的問題如何解決公司老板離場管理亂的問題如何做才能解決公司用人留人難的問題數(shù)據(jù)積分管理能很好的解決企業(yè)管理難題。

企業(yè)管理的主要內(nèi)容

4，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容

1、股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。2、董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益，是公司的決策機構(gòu)。3、監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。4、經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。擴展資料企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人（即管理者）所控制。這時控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東“表決”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。二是企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。參考資料來源：百度百科-法人治理結(jié)構(gòu)

按照《公司法》規(guī)定，法人治理結(jié)構(gòu)由四個部分組成：1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益，是公司的決策機構(gòu)。3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機構(gòu)。拓展資料：一、法人治理結(jié)構(gòu)，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。 1999年5月，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(oecd)，理事會正式通過了其制定的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)出的國際標(biāo)準(zhǔn)，并得到國際社會的積極響應(yīng)。該原則皆在為各國政府部門制定有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導(dǎo)，它代表了oecd成員國對于建立良好公司治理結(jié)構(gòu)共同基礎(chǔ)的考慮。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容如下：1、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護股東的權(quán)利;2、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到補償;3、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進行合作;4、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息;5、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責(zé)。

法人治理結(jié)構(gòu)，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。 1999年5月，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(oecd)，理事會正式通過了其制定的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)出的國際標(biāo)準(zhǔn)，并得到國際社會的積極響應(yīng)。該原則皆在為各國政府部門制定有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導(dǎo)，它代表了oecd成員國對于建立良好公司治理結(jié)構(gòu)共同基礎(chǔ)的考慮。公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容如下1、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護股東的權(quán)利;2、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到補償;3、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進行合作;4、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息;5、公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責(zé)。擴展資料：法人治理結(jié)構(gòu)，按照《公司法》的規(guī)定由四個部分組成：1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益，是公司的決策機構(gòu)。3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。參考資料來源：百度百科——法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)，按照《公司法》的規(guī)定由四個部分組成：1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益，是公司的決策機構(gòu)。3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。

5，怎樣做好一個好的企業(yè)管理

做為一個合格的管理者，根據(jù)高層管理的需要，要33%時間來協(xié)調(diào)，50%時間　　來思維，17%專業(yè)知識，也就是說要33%左右的時間來處理人際關(guān)系了 .　　管理是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對于　　任何一個企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在這個　　環(huán)境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標(biāo)?；蛘摺　≌f，他們在這個環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好?！　∫?、管理者必須具備的個人特點和管理才能　　1、有管理的愿望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與　　下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管　　理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力。　　2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信　　件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)　　的各種情況。　　3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢　　財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完　　全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者?！　?、過去作為管理者的業(yè)績：任何一個行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管　　理者，因為他們沒有管理工作經(jīng)驗，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對管理者　　今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗　　是一個管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵?！　?、技術(shù)才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術(shù)的能力。對　　于任何一項管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基　　本能力才能實現(xiàn)高效的管理?！　?、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同　　工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。　　7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關(guān)鍵　　要素并懂得各要素之間的關(guān)系?！　?、設(shè)計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必　　須具有一個優(yōu)秀設(shè)計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有　　這樣一種設(shè)計才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實設(shè)計出一個可行的解決問題的辦法?！　?、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的情　　況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合　　理的過程看到那些影響機遇的因素。　　二、怎樣去做一個合格的管理者　　學(xué)過管理的人，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的　　流派。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能　　成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論　　都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點，也各有特定的適用范圍?！　∫蔀橐幻细竦墓芾砣藛T，應(yīng)該從以下方面入手：　　1、共同建設(shè)高度認同的企業(yè)文化：高度認同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石?！　×己玫墓芾砣Q于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就　　是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境?，F(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不　　是先進的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工，而任何　　一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必　　須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié)?！　?、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和　　才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學(xué)　　劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計　　師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好　　和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反　　之，他們就會失去為你工作的動力?！凹核挥?，勿施于人”，這也是管理上的金　　科玉律。當(dāng)你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式　　對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后　　再以同樣的態(tài)度施于下屬。　　3、廣開言路：一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率　　的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達成這種革　　新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或　　禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付　　諸工作中。　　4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就　　到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織　　起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升　　階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的　　職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標(biāo)，那　　么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁?！　?、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜　　樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個　　人的力量永遠是有限的，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至　　關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標(biāo)的貢獻，　　卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的?！　?、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實際工作付　　諸實踐；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。　　7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊　　博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手　　里，認為只有自己才做得好。”此語道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性。我們?！　〕？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太　　忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實細細想來，　　這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信　　任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機　　會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這　　事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看　　不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔　　萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣　　的人才是優(yōu)秀的管理者?！　」芾砥髽I(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所　　有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是　　成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。

6，如何做好企業(yè)管理

我認為搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個方面入手：1、首先要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個智囊制定出工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會表決通過（國有企業(yè)）或董事會通過（合資企業(yè)）。制定出工作目標(biāo)里程碑計劃。2、將工作目標(biāo)分解至各個車間，使之工作目標(biāo)明確；明確各個職能部門職責(zé)。3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)工作，重在計劃落實。5、采用管理問效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門服務(wù)于基層，對于不能完成里程碑計劃的車間和協(xié)調(diào)不力的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)堅決予以經(jīng)濟考核或行政處分。6、采取工作問責(zé)制，對班組進行責(zé)任考核，形成以完成工作目標(biāo)群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動職工的創(chuàng)造力與主觀能動性。7、以人為本，和諧為天，崗位動態(tài)管理機制，使能干的人有市場，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、開展愛心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。希望上述回答對您有所幫助！

轉(zhuǎn)載以下資料供參考有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業(yè)實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。有效管理六項原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點應(yīng)該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。有效管理五大“智能心法” 智能心法一：時間管理根據(jù)杜拉克的觀察，有效的經(jīng)營者不是從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產(chǎn)力的時間區(qū)別出來，然后設(shè)法減少或簡化不必要的工作，最后將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。聯(lián)強國際總裁杜書伍就是一個善于運用時間的經(jīng)營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經(jīng)理人將行動記入自己的行事日歷當(dāng)中，并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。聯(lián)強整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導(dǎo)成有效的經(jīng)營者有著密切的關(guān)系。智能心法二：成果導(dǎo)向“你應(yīng)該怎么做才能對組織產(chǎn)生最大的貢獻?”這是杜拉克的一個經(jīng)典問句，這個問題有助于個人將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對整體組織的貢獻上。有效的經(jīng)營者不會只知埋頭苦干，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經(jīng)營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產(chǎn)生連結(jié)，接著才能知道自己應(yīng)采取何種行動。智能心法三：活用長處每個人都有長處及弱點。有效的經(jīng)營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優(yōu)點；不依靠缺點的強調(diào)來培養(yǎng)人才，而是引導(dǎo)他們，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝于藍，他在分派任務(wù)的時候，是以一個人能做什么為根據(jù)，而不是扭曲個人的本質(zhì)來適應(yīng)職務(wù)。人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。組織的好處就是能夠進行團隊合作，當(dāng)眾人各得其所時，其缺點自然隱而不見。組織讓個人有限的優(yōu)點發(fā)揮到極致，活用能力大大地增強了組織的戰(zhàn)斗力。智能心法四：優(yōu)先級別滴水足以穿石。無效的經(jīng)營者卻是把水到處亂酒，以至于浪費了自己有限的能力與能量。有效的經(jīng)營者善于集中力量，他們只做對的事情，并且在一段時間只處理一件事情，這些都需要經(jīng)營者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說“不”。自律是經(jīng)營者追求成功的先決條件。每經(jīng)過一段時間，經(jīng)營者都要問自己：“這件事是否依然具有價值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級，可以避免組織能量的浪費與枯竭。不能減輕無效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當(dāng)中。智能心法五：正確決策“錯誤的決策比貪污更嚴重”，姑且先不論這旬話的對錯，下錯決定的確會對組織產(chǎn)生重大的負面影響，因此，有效的經(jīng)營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考，通過持續(xù)的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時間，有效的決策不能是臨時起意，但大多數(shù)的經(jīng)營者總是推說自己沒有時間，這使得他們的決策錯誤百出，反而耗用了更多的時間用于處理善后上。要說忙，應(yīng)該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強力的賺錢機器，就是因為他們愿意花大量時間于重大決策上。每年微軟都會舉辦一到兩次的“避靜活動”，每次時間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時間愈多。

我認為搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個方面入手:1、首先要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個智囊制定出工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會表決通過（國有企業(yè)）或董事會通過（合資企業(yè)）。制定出工作目標(biāo)里程碑計劃。2、將工作目標(biāo)分解至各個車間，使之工作目標(biāo)明確；明確各個職能部門職責(zé)。3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)工作，重在計劃落實。5、采用管理問效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門服務(wù)于基層，對于不能完成里程碑計劃的車間和協(xié)調(diào)不力的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)堅決予以經(jīng)濟考核或行政處分。6、采取工作問責(zé)制，對班組進行責(zé)任考核，形成以完成工作目標(biāo)群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動職工的創(chuàng)造力與主觀能動性。7、以人為本，和諧為天，崗位動態(tài)管理機制，使能干的人有市場，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、開展愛心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

一個管理者需要具備的四大要素： 1、積極的觀念； 2、良好的情緒控制能力； 3、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力； 4、解決問題的能力。做為一位管理者，大多是企業(yè)里的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那么作為團隊之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾”，他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且讓管理者要帶領(lǐng)好他的團隊，使之向正確的方向發(fā)展的同時努力去完成訂好的任務(wù)目標(biāo)。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也會毫不吝嗇的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力，將會化作水中月鏡中花。下面我就如何做好企業(yè)管理者談以下幾個方面的建議：一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)；管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)高低與你在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進入到工作狀態(tài)后，就會將在學(xué)校期間的好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學(xué)習(xí)的許多知識潛移默化的融入到工作中去，因此，當(dāng)工作過程中，將良好的習(xí)慣與完善過硬的知識結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來后，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來，而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴格要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣，到了最后，這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益。我所認為的管理者贏得響亮掌聲需要獲取的素養(yǎng)，可以從以下幾條中得到印證： 1、要有足夠的承受能力，困難時一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖只會損壞你個人的形象。 2、決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，男女有私情，永遠拎不清。 3、要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，只說“同意”和“好”的下屬，往往不是弱智就是別有用心；全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。二、管理者的為人處事管理者的為人處事風(fēng)格，也常常會影響他的管理風(fēng)格，有些管理者風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些則主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內(nèi)斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處事則不能丟棄心中的一把尺度和準(zhǔn)則——即就是喪失良知，要以大局為重。作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為，所以不能存有絲毫的僥幸心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。管理者沖鋒在先，享受在后是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數(shù)掌聲和鮮花的管理者。團結(jié)友愛，多想別人的難處；做到寧讓別人負我一生，也決不讓我負別人一寸。寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己的集體著想，協(xié)助自己的同事，多謀取正當(dāng)?shù)睦妗? 做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路；見了比你大的長者，要主動微笑打招呼；見了同事更要點頭，禮節(jié)性目望十秒鐘。在公眾場合要絕對保持對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，不能對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和要求在公眾場合進行指責(zé)，反駁等，有事在單獨時再進行溝通。三、管理者的能力水平管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)，也就是他們解決問題，化解矛盾，翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者即是一個團隊的主導(dǎo)者，也同時是一個徹底的執(zhí)行者。而在執(zhí)行過程上就需要落實到許多細節(jié)，這些細節(jié)的處理就會像水滴印襯出整個太陽一樣，是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團隊，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團隊”，從中說明了團隊中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者能力與水平的重要性。

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企業(yè)治理，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

本文目錄一覽

1，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

2，簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵

3，企業(yè)管理的主要內(nèi)容

4，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容

5，怎樣做好一個好的企業(yè)管理

6，如何做好企業(yè)管理

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企業(yè)治理，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

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1，甚么是企業(yè)治理模式的探討及轉(zhuǎn)化

2，簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵

3，企業(yè)管理的主要內(nèi)容

4，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容

5，怎樣做好一個好的企業(yè)管理

6，如何做好企業(yè)管理

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2，簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵

3，企業(yè)管理的主要內(nèi)容

4，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容

5，怎樣做好一個好的企業(yè)管理

6，如何做好企業(yè)管理