3e原則是指什么，安全生產(chǎn)管理3E原則是什么

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1，安全生產(chǎn)管理3E原則是什么
2，請(qǐng)問(wèn)3E審計(jì)是什么東東
3，3E是什么意思
4，安全三原則是什么
5，薪酬設(shè)計(jì)的3E原則是什么
6，求一篇安全的文章

1，安全生產(chǎn)管理3E原則是什么

(1)Engineering——工程技術(shù) 運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全; (2)Education——教育利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹(shù)立“安全第一，，的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技能; (3)Enforcement——強(qiáng)制借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。

安全生產(chǎn)管理3E原則是什么

2，請(qǐng)問(wèn)3E審計(jì)是什么東東

寶嘉麗這個(gè)造型機(jī)構(gòu)提出的3E概念就是精英形象、整體規(guī)劃和個(gè)性魅力，為你做整體的規(guī)劃，打造一個(gè)精英形象，塑造完美的個(gè)性魅力。3E概念是通過(guò)對(duì)形象、禮儀、

績(jī)效審計(jì)也稱(chēng)“3e”審計(jì) 績(jī)效審計(jì)是指由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用審計(jì)程序和方法，對(duì)被審單位或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、有效性進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和鑒證，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)其管理、提高效益的一種獨(dú)立性的監(jiān)督活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)性；效率性；效果性。按國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的解釋?zhuān)?jī)效審計(jì)也稱(chēng)“3e”審計(jì)。 3e:分別指economy; efficiency; effect

即項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)，是經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)、效果審計(jì)的合成，因三者英文第一個(gè)字母均為E，所以又稱(chēng)為3E審計(jì)

請(qǐng)問(wèn)3E審計(jì)是什么東東

3，3E是什么意思

3E External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.它代表了外部、內(nèi)部、個(gè)體均衡。外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場(chǎng)普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性。　　內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個(gè)崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資/崗位價(jià)值。（必須成正比）　　個(gè)體均衡是指：對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：?jiǎn)T工酬勞/員工業(yè)績(jī)=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績(jī)。也就是管理者必須要以業(yè)績(jī)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。那些業(yè)績(jī)佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調(diào)薪來(lái)實(shí)現(xiàn)的。　　一般來(lái)說(shuō)，工資的級(jí)別不超過(guò)24級(jí)。3000人以上的企業(yè)在18-22級(jí)左右，1000—3000人的企業(yè)在16-18級(jí)左右；500—600人的企業(yè)工資級(jí)別最好在15-16級(jí)別左右；100-200人的企業(yè)在12-13級(jí)左右；100人以?xún)?nèi)在9-10級(jí)左右。

3E是什么意思

4，安全三原則是什么

普京提出的三原則。。第一條原則：不能以犧牲別國(guó)安全為代價(jià)來(lái)保障本國(guó)安全。第二條：不能采取危害統(tǒng)一安全空間的行動(dòng)。第三條：不能為了發(fā)展和擴(kuò)大軍事同盟而損害其他條約成員國(guó)。

、 3e原則：工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、管理對(duì)策防止事故發(fā)生。 2、反饋原則認(rèn)為反饋是控制過(guò)程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。錯(cuò)誤：監(jiān)督原則認(rèn)為為使安全生產(chǎn)法得到落實(shí)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。 3、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則告訴我們：如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。 4、安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱(chēng)。 5、要做到安全第一，就必須實(shí)行安全優(yōu)先的原則。 6、我國(guó)現(xiàn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)中，按導(dǎo)致事故發(fā)生的原因工傷事故分20類(lèi)。 7、安全和危險(xiǎn)均是相對(duì)的概念 8、安全管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并正確應(yīng)用動(dòng)力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識(shí)，自覺(jué)積極地搞好安全生產(chǎn)工作。這種管理原則是人本原則中的“激勵(lì)原則” 9、海因希里法則事故后果為嚴(yán)重傷害、輕微傷害和無(wú)傷害的事故件數(shù)之比為1：29：300 10、危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素有：潛在危險(xiǎn)性、存在條件、觸發(fā)條件。 11、海因希里因果連鎖理論認(rèn)為企業(yè)安全工作的中心是防止人的不安全行為、消防物的不安全狀態(tài)。 12、安全生產(chǎn)檢查的方法：儀器檢查法、常規(guī)檢查法、安全檢查表法。 13、股份制企業(yè)合資企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金由董事會(huì)保證。 14、單位對(duì)新職工應(yīng)進(jìn)行***48小時(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時(shí)間不少于***48小時(shí)。 15、安全檢查五查“思想、管理、隱患、整改、事故處理” 16、國(guó)家規(guī)定對(duì)非礦山企業(yè)強(qiáng)制性檢查的項(xiàng)目：特種設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所有毒有害物質(zhì) 17、征收工傷保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)行差別費(fèi)率和浮動(dòng)費(fèi)率相結(jié)合是事故預(yù)防的主要機(jī)制。 18、常用的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)方法有直觀經(jīng)驗(yàn)法和系統(tǒng)安全分析方法。 19、特種作業(yè)的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)為 20、職業(yè)病共10大類(lèi)115種 21、安全標(biāo)志分四類(lèi)：禁止、警告、命令、提示 22、從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，低成本高收益的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。 23、安全教育培訓(xùn)的方法：講授法、實(shí)際操作演練法、案例研討法、讀書(shū)指導(dǎo)法、宣傳娛樂(lè)法。 24、勞動(dòng)防護(hù)用品三證：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。 25、編制安措計(jì)劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節(jié)約、輕重緩急與統(tǒng)籌安排、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。 26、安措計(jì)劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)供銷(xiāo)計(jì)劃同時(shí)編制?？偣徟?、廠長(zhǎng)下達(dá)。

5，薪酬設(shè)計(jì)的3E原則是什么

3E：（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、內(nèi)部、個(gè)體均衡?！　⊥獠烤庑?、內(nèi)部均衡性、個(gè)體均衡性，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的根本原則，也是薪酬經(jīng)理都努力追求的最高薪資設(shè)計(jì)境界?！　⊥獠烤馐侵福汗窘o予員工的薪水與該行業(yè)的市場(chǎng)普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性?！　?nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個(gè)崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資/崗位價(jià)值。（必須成正比）　　個(gè)體均衡是指：對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：?jiǎn)T工酬勞/員工業(yè)績(jī)=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績(jī)。也就是管理者必須要以業(yè)績(jī)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。那些業(yè)績(jī)佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調(diào)薪來(lái)實(shí)現(xiàn)的?！　∫话銇?lái)說(shuō)，工資的級(jí)別不超過(guò)24級(jí)。3000人以上的企業(yè)在18-22級(jí)左右，1000—3000人的企業(yè)在16-18級(jí)左右；500—600人的企業(yè)工資級(jí)別最好在15-16級(jí)別左右；100-200人的企業(yè)在12-13級(jí)左右；100人以?xún)?nèi)在9-10級(jí)左右。　　外部、內(nèi)部、個(gè)體這三種均衡性，分別叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具體來(lái)講，外部均衡性，主要是指企業(yè)的薪酬要有合理定位。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，并不是崗位的工資水平在對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)上定位越高就越算是外部均衡，只強(qiáng)調(diào)達(dá)到合理的市場(chǎng)定位。內(nèi)部均衡性指的是每個(gè)崗位員工的工資與員工創(chuàng)造價(jià)值的比值均等。這里就牽涉到崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)和方法。個(gè)人均衡性是指根據(jù)員工個(gè)人價(jià)值的差異而給予不同的報(bào)酬。最簡(jiǎn)單的情況，就是對(duì)于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應(yīng)比差一些的工人得到的工資高。個(gè)人價(jià)值因素包括資歷（為企業(yè)工作的時(shí)間），貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，這也牽涉到了合理的績(jī)效管理。

3e薪酬體系：最早是由張守春提出,張守春的這套薪酬設(shè)計(jì)體系中的3e，代表的是外部均衡性（externalequity）、內(nèi)部均衡性（internalequity）、個(gè)體均衡性（indivadualequity）這三個(gè)詞因?yàn)檫@三個(gè)均衡性是薪酬設(shè)計(jì)的根本原則，是薪酬經(jīng)理所致力于追求但很難全面實(shí)現(xiàn)（因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g會(huì)互有矛盾）的最高薪資設(shè)計(jì)境界，而且這三個(gè)詞組都有一個(gè)“equity”，為了簡(jiǎn)化記憶，合稱(chēng)3e。3e薪酬體系的內(nèi)容1.外部均衡性主要是指雇主的薪酬要符合合理的行業(yè)市場(chǎng)定位。這里張守春強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，并不是企業(yè)的崗位的工資水平在對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)上定位越高就越算是外部均衡?！拔覀冎粡?qiáng)調(diào)達(dá)到合理的市場(chǎng)定位”。比如，如果一家公司的戰(zhàn)略決定了他們的用人標(biāo)準(zhǔn)是低端崗位進(jìn)人，內(nèi)部培養(yǎng)提拔，來(lái)填充高端崗位。那么，它在薪資設(shè)計(jì)時(shí)就要求低端崗位的工資在市場(chǎng)定位要高，高端崗位則可以較低。2.內(nèi)部均衡性是指的是雇主的每個(gè)崗位員工的工資要與該員工所創(chuàng)造價(jià)值的比值均等。這里會(huì)牽涉到崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)和方法。3.個(gè)人均衡性是指雇主根據(jù)員工個(gè)人價(jià)值的差異而給予不同的報(bào)酬。最簡(jiǎn)單的應(yīng)用，就是對(duì)于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應(yīng)比差一些的工人得到的工資高。員工個(gè)人價(jià)值因素包括資歷（為雇主工作的時(shí)間）、貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)。這里就牽涉到了怎樣對(duì)員工進(jìn)行合理的績(jī)效管理問(wèn)題。

6，求一篇安全的文章

怎樣把文章內(nèi)容寫(xiě)具體：1.善于觀察繪形傳神　　寫(xiě)人，讓人物“活”起來(lái)，讓人物的動(dòng)作、話語(yǔ)、思想呈現(xiàn)在讀者面前。比如，你要寫(xiě)一個(gè)人上樓梯很艱難，卻只用“他每次上樓梯都很艱難。”這樣的話語(yǔ)來(lái)概述，讀者就無(wú)從知道“怎樣艱難”，“他上樓梯與別人上樓梯有什么不同”等具體情況了。2.不斷追問(wèn)凸現(xiàn)特征　寫(xiě)文章時(shí)，邊寫(xiě)邊問(wèn)自己有關(guān)人和事“怎么樣了”，抓住引起人物和事件變化的前因后果，把故事的來(lái)龍去脈一步步追問(wèn)清楚。3.細(xì)致刻畫(huà)捕捉細(xì)節(jié) 　運(yùn)用細(xì)節(jié)描寫(xiě)，把文章寫(xiě)得具體生動(dòng)。所謂細(xì)節(jié)，是指所記人、事、景中的細(xì)枝末節(jié)，如人物細(xì)致的神態(tài)、生活中細(xì)小的事件、環(huán)境中細(xì)小的事物等等。

安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普通規(guī)律，它既服從管理的基本原理與原則，也有特殊性的原理與原則。安全生產(chǎn)管理原理是對(duì)客觀事物實(shí)質(zhì)內(nèi)容及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的表述，原理與原則實(shí)質(zhì)內(nèi)容之間存在內(nèi)在的、邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系。安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析、綜合、抽象與概括所得出的生產(chǎn)管理規(guī)律。安全生產(chǎn)管理原則是根據(jù)對(duì)客觀事物基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)引發(fā)出來(lái)的，需要人們共同遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動(dòng)的通用規(guī)則。原理與原則的本質(zhì)與內(nèi)涵是一致的。一般來(lái)說(shuō)，原理更基本，更具普通意義；原則更具體，對(duì)行動(dòng)更有指導(dǎo)性。 (一)系統(tǒng)原理 1、系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。所謂系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴(lài)的若干部分組成的有機(jī)整體。任何管理對(duì)象都可以作為一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)可以分為若干個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以分為若干個(gè)要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，管理系統(tǒng)具有六個(gè)特征，即集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，它包括各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位、全天候和涉及全體人員的管理。 2、運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。（2）整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運(yùn)用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，資金、人員和體系都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。（3）反饋原則。反饋是控制過(guò)程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的的作用。反饋原則是指成功的高效管理，離不開(kāi)靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，及時(shí)采取行動(dòng)。（4）封閉原則。在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。 (二)人本原理 1、人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開(kāi)人就無(wú)所謂管理；其二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。 2、運(yùn)用人本原理的原則（1）動(dòng)力原則。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對(duì)于管理系統(tǒng)，有三種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。（2）能級(jí)原則?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)，就像原子中電子的能級(jí)一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。（3）激勵(lì)原則。管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力來(lái)源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。 (三)預(yù)防原理 1、預(yù)防原理安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。 2、運(yùn)用預(yù)防原理的原則（1）偶然損失原則。事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類(lèi)事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無(wú)論事故損失大小，都必須做好預(yù)防工作。（2）因果關(guān)系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。（3）3e原則。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為四個(gè)方面，即技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對(duì)這四方面的原因，可以采取三種防止對(duì)策，即工程技術(shù)（engineering）對(duì)策、教育（education）對(duì)策和法制（enforcement）對(duì)策。即所謂3e原則。（4）本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。 (四)強(qiáng)制原理 1、強(qiáng)制原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強(qiáng)制原理。所謂強(qiáng)制就是絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。 2、運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則（1）安全第一原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動(dòng)時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。（2）監(jiān)督原則。監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律規(guī)律得到落實(shí)，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。

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