財(cái)務(wù)體系，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

來源：整理時(shí)間：2024-02-03 16:44:06 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么
2，什么是財(cái)務(wù)管理體系
3，財(cái)務(wù)制度有哪些
4，請解釋財(cái)務(wù)會計(jì)體系
5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有哪些
6，如何構(gòu)架有效的財(cái)務(wù)體系

1，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)管理總的原則和規(guī)定。財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范.財(cái)務(wù)管理體系是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)總部及其所屬公司的經(jīng)營活動和投、融資活動實(shí)施價(jià)值化管理的體系。管理機(jī)構(gòu)與體系的一項(xiàng)根本制度。它是我國經(jīng)濟(jì)管理體制的重要組成部分。

公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

2，什么是財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會計(jì)政策四個方面?！　∝?cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該包括總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員?！　∝?cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)是公司管理財(cái)務(wù)會計(jì)工作的部門，而不僅僅是公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作的地方。　　財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)的會計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。　　目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問題：每一位公司老板都會認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機(jī)構(gòu)”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號。

什么是財(cái)務(wù)管理體系

3，財(cái)務(wù)制度有哪些

財(cái)務(wù)制度隨著各級政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。前者稱為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。后者稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度?！　∏罢叻Q為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。后者稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的依據(jù)是國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及管理要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度;成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等;利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

單位會計(jì)制度，會計(jì)檔案保管制度，會計(jì)檔案查閱制度，會計(jì)工作職責(zé)，出納工作職責(zé)，單位財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度介紹　財(cái)務(wù)制度隨著各級政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。前者稱為國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。后者稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的依據(jù)是國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及管理要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

請?zhí)峁┮粋€電郵地址,我發(fā)一份給你.

財(cái)務(wù)制度有哪些

4，請解釋財(cái)務(wù)會計(jì)體系

我國的會計(jì)規(guī)范體系主要由以下四個方面：1．會計(jì)法律規(guī)范包括與會計(jì)有關(guān)的法律和行政法規(guī)，是會計(jì)規(guī)范體系中最具有約束力的組成部分，它是調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動中會計(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是社會法律制度在會計(jì)方面的具體體現(xiàn)，是調(diào) 節(jié)和控制會計(jì)行為的外在制約因素。如我國的中華人民共和國會計(jì)法》《注冊會計(jì)師法》及其他有關(guān)法律；與會計(jì)有關(guān)的行政法規(guī)主要是國務(wù)院頒布的各種條例，如《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì) 報(bào)告條例》《總會計(jì)師條例》等。2．會計(jì)準(zhǔn)則與制度規(guī)范，法律和制度都是一種社會制度，一種合理安排。會計(jì)準(zhǔn)則與制度規(guī)范是從技術(shù)角度對會計(jì)實(shí)務(wù)處理提出的要求和準(zhǔn)則、方法和程序的總稱。從廣義來看，會計(jì)制度是指國家制定的會計(jì)方面所有規(guī)范的總稱，包括會計(jì)核算制度、會計(jì)人員管理制度和會計(jì)工作管理制度等。但狹義的會計(jì)制度僅指會計(jì)核算制度。會計(jì)準(zhǔn)則與制度規(guī)范主要是由財(cái)政部根據(jù)會計(jì)法律和行政規(guī)范制定并發(fā)布的各種會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度。3．會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是從事會計(jì)工作的人員所應(yīng)該遵守的具有本職業(yè)特征的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范的總稱，是對會計(jì)人員的一種主觀心理素質(zhì)的要求，素質(zhì)的要求，控制和掌握著會計(jì)管理行為的方向和合理化程度。會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是一類比較特殊的會計(jì)規(guī)范。4．會計(jì)理論規(guī)范理論是實(shí)踐的總結(jié)，它來源于實(shí)踐，反過來又指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，來又指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，會計(jì)理論現(xiàn) 已形成了比較完備的概念框架和結(jié)構(gòu)。從一般意義上看，整個成熟的會計(jì)理論都是會計(jì)規(guī)范體系的組成部分，包括會計(jì)目標(biāo)、會計(jì)假設(shè)、會計(jì)要素、會計(jì)原則、會計(jì)處理程序和方法。

你好！各地報(bào)名考試的費(fèi)用不同，根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)會計(jì)從業(yè)資格無紙化考試的指導(dǎo)意見》（財(cái)會[2008]16號）,會計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)會同所在地或具有管轄權(quán)的發(fā)展改革委和物價(jià)管理部門研究制定考試收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)予以公布僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有哪些

財(cái)務(wù)管理體制的概念：　　財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個層次。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的"上層建筑"，對其"經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)"企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動起著推動、促進(jìn)和導(dǎo)向作用?！　☆愋汀　∝?cái)務(wù)管理體制的類型：　　財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制　　所謂集權(quán)制就是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制?！　〖瘷?quán)制的優(yōu)點(diǎn)在于(1)由集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn);(2)最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢，集中力量，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的整體目標(biāo);(3)有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(4)有利于統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本?！　〉瘷?quán)制的缺點(diǎn)也很明顯：(1)集權(quán)制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)與能力，同時(shí)必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導(dǎo)致主觀臆斷，以致出現(xiàn)重大的決策錯誤;(2)同時(shí)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。(3)還可能由于信息傳遞時(shí)間長，延誤決策時(shí)機(jī)，缺乏對市場的應(yīng)變力與靈活性。

6，如何構(gòu)架有效的財(cái)務(wù)體系

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無論財(cái)務(wù)管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。（一）存在的問題 1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象；（2）對財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識不夠，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會計(jì)核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。 2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺支持；（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會計(jì)的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責(zé)邊界不清，形成責(zé)任重復(fù)或真空。 3.、財(cái)務(wù)和會計(jì)基礎(chǔ)管理方面（1）會計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)；（2）財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范；（3）財(cái)務(wù)會計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。（二）改善方向根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會計(jì)核算的位置和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。具體如下：公司管理層應(yīng)更新管理理念，根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置；清晰界定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能；建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度；重新詮釋公司的核算流程，明確會計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理；建立健全會計(jì)報(bào)表規(guī)范，明確公司會計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)；設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作。二、財(cái)務(wù)預(yù)算體系財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理）。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。（一）存在的問題 1、將預(yù)算與計(jì)劃相混淆只有年度綜合計(jì)劃，沒有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。 2、財(cái)務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出，財(cái)務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。 3、缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 4、缺乏對預(yù)算差異的深入分析在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計(jì)算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)就需要對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。（二）改善方向 1. 明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。 2. 設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程預(yù)算管理的主要流程包括：明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；界定預(yù)算目標(biāo)；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報(bào)告及差異分析；預(yù)算指標(biāo)考核。 3. 實(shí)施全面預(yù)算管理依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核；通過實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項(xiàng)支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場的能力；成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動因相匹配，使成本與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。三、財(cái)務(wù)核算體系（一）存在的問題 1、重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余； 2、數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島； 3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度大； 4、信息傳遞的時(shí)效性差、成本高。（二）改善方向公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時(shí)地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標(biāo)的財(cái)務(wù)核算體系需要改善的方向主要有： 1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島； 2、建立高效率的集中式管理體系，加強(qiáng)對事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空； 3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與價(jià)值流的同步； 4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力。四、財(cái)務(wù)報(bào)表體系企業(yè)的高級管理人員直接得到一手信息的機(jī)會很少，必須通過報(bào)告系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。企業(yè)的報(bào)表分為對外報(bào)送的，以核算信息為主的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)送管理層的，以經(jīng)營管理信息為主的管理報(bào)表。很多情況下，企業(yè)將二者等同，依靠核算口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報(bào)表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財(cái)務(wù)的信息，而且管理報(bào)表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報(bào)送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策。（一）存在的問題 1、外部報(bào)表受到有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異； 2、沒有管理口徑的報(bào)表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差； 3、沒有例行的、常規(guī)的報(bào)告體系，決策者在感到需要某方面信息時(shí)才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性； 4、各部門形成重復(fù)或價(jià)值不大的管理信息，同時(shí)一些有價(jià)值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)； 5、由于沒有管理口徑的報(bào)表，各級管理者只能從財(cái)務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。（二）改善方向 1、基于企業(yè)的管理會計(jì)，以毛利貢獻(xiàn)式損益表為核心的管理報(bào)表體系； 2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項(xiàng)變動成本、變動費(fèi)用、銷售費(fèi)用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報(bào)表體系； 3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財(cái)務(wù)信息的整個報(bào)表體系； 4、管理層能夠及時(shí)獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價(jià)值的管理信息，有效支持管理決策； 5、報(bào)表報(bào)送具有規(guī)律性，及時(shí)性、全面性和針對性； 6、各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時(shí)間、提高管理效率。

一、有效財(cái)務(wù)體系的重要性企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐,一旦財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)狀況,會造成企業(yè)利潤率的降低,也極大影響了企業(yè)其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行,當(dāng)前財(cái)務(wù)體系包含了業(yè)務(wù)體系建設(shè)和制度體系建設(shè),其涉及的工作涵蓋了會計(jì)管理、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面,同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系還涉及到企業(yè)的企業(yè)資本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用、利潤分配等經(jīng)營信息。因此為了保證企業(yè)的良好發(fā)展,就需要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)體系,實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的資本運(yùn)行,并通過財(cái)務(wù)體系優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平,從而高了對于激烈競爭的應(yīng)對能力。二、財(cái)務(wù)體系存在的問題當(dāng)前在構(gòu)架財(cái)務(wù)體系中常出現(xiàn)的問題較多,從而削弱了了財(cái)務(wù)體系在企業(yè)資金管理上的掌控力,從而影響了企業(yè)的正常經(jīng)營,造成企業(yè)的工作效率低下,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

財(cái)務(wù)體系，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

本文目錄一覽

1，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

2，什么是財(cái)務(wù)管理體系

3，財(cái)務(wù)制度有哪些

4，請解釋財(cái)務(wù)會計(jì)體系

5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有哪些

6，如何構(gòu)架有效的財(cái)務(wù)體系

最近更新

相關(guān)文章

加盟維權(quán)最新文章

合同排行榜推薦

加盟維權(quán)排行榜精選

加盟維權(quán)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

財(cái)務(wù)體系，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

本文目錄一覽

1，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

2，什么是財(cái)務(wù)管理體系

3，財(cái)務(wù)制度有哪些

4，請解釋財(cái)務(wù)會計(jì)體系

5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有哪些

6，如何構(gòu)架有效的財(cái)務(wù)體系

最近更新

相關(guān)文章

加盟維權(quán)最新文章

合同排行榜推薦

加盟維權(quán)排行榜精選

加盟維權(quán)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

財(cái)務(wù)體系，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

1，公司財(cái)務(wù)體制設(shè)立具體指什么

2，什么是財(cái)務(wù)管理體系

3，財(cái)務(wù)制度有哪些

4，請解釋財(cái)務(wù)會計(jì)體系

5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有哪些

6，如何構(gòu)架有效的財(cái)務(wù)體系