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1，施工質(zhì)量管理措施有哪些
2，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理
3，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4，如何做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
5，如何做好工程質(zhì)量管理工作
6，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1，施工質(zhì)量管理措施有哪些

【陸國智】施工質(zhì)量管理是個系統(tǒng)管理，基本程序包括質(zhì)量策劃、實(shí)施、控制、檢查、糾偏與預(yù)控。也就是全面管理的PDCA模式，關(guān)于PDCA的含義可以上網(wǎng)查詢。從措施方面講，可以有技術(shù)措施、組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施。從影響質(zhì)量的因素上講，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)上進(jìn)行控制。從質(zhì)量控制階段分，分別為事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量管理是很系統(tǒng)的，不是一兩句話可以說清，可以在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，相信你會找到門路的。

施工質(zhì)量管理措施有哪些

2，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

摘要：本文從建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀談起，論述了關(guān)于提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些措施，以供與大家交流學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理中圖分類號：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。

如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

3，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 1.1 人的管理人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)考慮每個人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。 1.2 材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。 1.3 機(jī)械設(shè)備的管理隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。 2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn) 2.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

4，如何做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購買>原發(fā)布者:教育資料庫如何搞好施工企業(yè)的質(zhì)量管理　　(阿拉善盟公路管理局，內(nèi)蒙古阿左旗750300)　　摘要：文章闡述并分析了質(zhì)量管理工作中的誤區(qū)，就如何搞好質(zhì)量管理的問題，提出了改進(jìn)質(zhì)量管理模式、發(fā)揚(yáng)全員質(zhì)量管理的作風(fēng)、做好質(zhì)量體系的運(yùn)行的建議。　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系　　中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007—6921(XX)03—0106—02　　隨著時代的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量增長向質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。各施工企業(yè)都高度重視質(zhì)量，并把贏得和保持質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠效益求發(fā)展”，這是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的出路，對于一個施工企業(yè)來說，如何在激烈競爭的市場把質(zhì)量作為市場競爭的法寶，走質(zhì)量效益的經(jīng)營之路，是現(xiàn)代施工企業(yè)新時期在市場中的競爭。　　1質(zhì)量管理工作中的誤區(qū)　　由于舊的管理體制在企業(yè)管理人員的頭腦中根深蒂固，以至于在質(zhì)量管理工作中存在著很多誤區(qū)。　　1.1質(zhì)量意識淡薄。企業(yè)員工對質(zhì)量參與很少，他所認(rèn)為質(zhì)量檢驗(yàn)就是對工作的管、壓、卡，他們沒有把質(zhì)量管理的重要性和必要性認(rèn)識清楚。　　1.2不能正確處理質(zhì)和量的關(guān)系。對于我們施工企業(yè)來說，有一些人長期以來重效

建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣而且復(fù)雜，其影響質(zhì)量的因素很多。比如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、工藝、工序、技術(shù)、管理等，直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以，建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理就顯得十分重要。建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理是形成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，降低工程建設(shè)成本，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面談?wù)勛约旱目捶?，不足之處請大家補(bǔ)充：建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理，重在提高施工效率，確保施工質(zhì)量，可以采取一些措施來加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：（1）做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理這是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。（2）重視人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進(jìn)場的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）加強(qiáng)施工過程控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進(jìn)度，這是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢、專項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，然而在實(shí)際執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（5）重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除員工的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?，F(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，同時還要考慮不可預(yù)見因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理的做好施工組織計(jì)劃安排，確?，F(xiàn)場施工處于受控狀態(tài)之中。同時，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴(yán)格要求來確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)。

不要給你找本書看了，最簡單的辦法是管好人。首先，培訓(xùn)提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量獎罰制度。

通過質(zhì)量管理體系對人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)全面控制。一、人的因素人是工程項(xiàng)建設(shè)的主體，控制工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：（1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。（2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。（4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。（6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。四、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備可分兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，各類操作工具，各種安全設(shè)備，各類測量儀器和計(jì)量器具等，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。五、環(huán)境因素環(huán)境因素是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)照明和通訊條件等，工程管理環(huán)境主要是指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環(huán)境如工程鄰近的地下管線，建（構(gòu)）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工。

5，如何做好工程質(zhì)量管理工作

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)摘要：建筑工程施工安全關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，建筑施工安全事故隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而頻頻發(fā)生，如何更好的保障和提高建筑施工現(xiàn)場的安全性，成為各級建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)亟需解決的問題。同時，質(zhì)量管理不僅影響著工程的質(zhì)量，而且關(guān)系著工程經(jīng)濟(jì)效益的獲取。質(zhì)量信譽(yù)度高的施工企業(yè)，具有明顯的競爭優(yōu)勢，因此，切實(shí)做好建筑工程的質(zhì)量管理對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；創(chuàng)新；策略前言質(zhì)量管理是建筑工程管理中的中心工作，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)圖紙會審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，切實(shí)抓好建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，加大材料現(xiàn)場管理力度，狠抓工程半成品、成品的質(zhì)量控制，應(yīng)該重視設(shè)備的使用，并加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)點(diǎn)的管理，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

1988年原建設(shè)部頒布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見》開始試行工程監(jiān)理制度后，2000年1月30日起施行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以法規(guī)形式規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程范圍，同時建立起“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的工程質(zhì)量管理體系。從試行到強(qiáng)制實(shí)施，是解決建筑工作側(cè)重竣工質(zhì)量而不重視監(jiān)管問題的歷史選擇；如今從強(qiáng)制實(shí)施到試水改革，則是解決監(jiān)理工作難以發(fā)揮獨(dú)立性第三方作用問題、推動工程質(zhì)量管理模式多元化的創(chuàng)新選擇。1、取消強(qiáng)制監(jiān)理，工程質(zhì)量管理不會弱化取消強(qiáng)制監(jiān)理并不意味著取消監(jiān)理，從試點(diǎn)地區(qū)的制度安排看，廈門、廣州都明確建設(shè)單位可自主決策選擇外部監(jiān)理單位；取消強(qiáng)制監(jiān)理更不意味著削弱工程質(zhì)量管理，六地紛紛提出了建設(shè)單位自管、建筑師團(tuán)隊(duì)管理、購買全過程工程咨詢服務(wù)、購買工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)等替代方案，廣州還強(qiáng)調(diào)法定監(jiān)理職責(zé)由建設(shè)單位承擔(dān)。不難發(fā)現(xiàn)，取消強(qiáng)制監(jiān)理實(shí)則將監(jiān)理由行政性要求轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌x擇：通過營造公開的市場競爭環(huán)境，倒逼監(jiān)理企業(yè)以建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)水平求生存、以質(zhì)量監(jiān)督能力謀發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的深層次改革；長遠(yuǎn)來看能夠強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、工程建設(shè)咨詢公司等社會監(jiān)理單位的角色作用，推動工程質(zhì)量管理體系步入優(yōu)化軌道。2、取消強(qiáng)制監(jiān)理，工程監(jiān)理制度創(chuàng)新深化在推動監(jiān)理走向市場之外，2019年9月國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》既強(qiáng)調(diào)要“創(chuàng)新工程監(jiān)理制度”，也圍繞“履行政府的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任”首次提出“探索工程監(jiān)理企業(yè)參與監(jiān)管模式”。就前者而言，北京、上海、廈門在縮小強(qiáng)制監(jiān)理范圍后著手試點(diǎn)的全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制，以及以雄安新區(qū)為先行的“逐步推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度代替工程監(jiān)理制度”，都致力于以創(chuàng)新制度作為配套措施完善工程質(zhì)量管理體系，也為工程監(jiān)理制度創(chuàng)新指引了方向：一方面可以回歸制度初心，向建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型；另一方面可以聚焦現(xiàn)有優(yōu)勢，向?qū)I(yè)化的工程質(zhì)量檢查控制角色轉(zhuǎn)變。就后者而言，廣州市在縮小強(qiáng)制監(jiān)理范圍后試行的政府購買服務(wù)委托監(jiān)理，以及此前安徽、吉林等省推行政府購買服務(wù)方式開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和第三方檢測工作，都是政府向社會力量購買服務(wù)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的創(chuàng)新之舉，也為監(jiān)理企業(yè)參與政府質(zhì)量監(jiān)督提供了路徑。3、以創(chuàng)新手段強(qiáng)化工程質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量管理的宏觀策略包括行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段三種，除了創(chuàng)新工程監(jiān)理制度外，近年來我國以三者為切入點(diǎn)進(jìn)行了一系列創(chuàng)新。利用行政手段平衡參建主體的權(quán)力、責(zé)任、利益，是政府履行工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的主要途徑。其中較為亮眼的引導(dǎo)政策包括：推進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理關(guān)口的前移；試點(diǎn)住宅工程質(zhì)量信息公示制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的公開透明；通過建立工程質(zhì)量評價(jià)體系試點(diǎn)評價(jià)結(jié)果與質(zhì)量誠信體系、考核體系、市場監(jiān)管體系等的掛鉤，提高參建各方主體質(zhì)量意識。在正面強(qiáng)化外，責(zé)任追究也是政府職能的重要體現(xiàn)：通過建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究制確保工程質(zhì)量責(zé)任可追溯，通過建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量安全黑名單制度倒逼參建各方依法履行質(zhì)量管理職責(zé)。利用經(jīng)濟(jì)手段落實(shí)參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工程質(zhì)量管理提出的必然要求。一方面，近年來我國著力建立符合國情的工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度：運(yùn)用工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)的浮動費(fèi)率機(jī)制激勵參保企業(yè)提高質(zhì)量責(zé)任心，借助第三方力量提高工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平；應(yīng)用職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)落實(shí)工程咨詢（投資）、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等領(lǐng)域職業(yè)資格人員的質(zhì)量責(zé)任。另一方面，政府還側(cè)重加強(qiáng)市場與現(xiàn)場聯(lián)動，通過構(gòu)建“建筑市場”和“施工現(xiàn)場”間的制約機(jī)制發(fā)揮“優(yōu)勝劣汰”的市場機(jī)制作用。利用技術(shù)手段提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能，則是信息時代向工程質(zhì)量管理提出的最新要求。一方面，應(yīng)用BIM（建筑信息模型）、裝配式建造等建筑技術(shù)，引入工程技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)深化質(zhì)量管控成為近年來的政策焦點(diǎn)；另一方面，全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式也是2019年以來的政策熱點(diǎn)，如福建省住建廳開發(fā)啟用的“質(zhì)量安全日常監(jiān)督動態(tài)系統(tǒng)”，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的過程監(jiān)控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)信息平臺，也有助于住房城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)管部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。在逐步取消強(qiáng)制監(jiān)理的同時，我國更在創(chuàng)新工程監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理體系。因此取消強(qiáng)制監(jiān)理不僅不會導(dǎo)致現(xiàn)行工程質(zhì)量管理的失控，而且在創(chuàng)新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質(zhì)量管理體系多元改革。對于監(jiān)理行業(yè)而言，以監(jiān)理服務(wù)水平求得生存、以質(zhì)量管理能力謀得發(fā)展才是不變的前進(jìn)方向。

工程質(zhì)量監(jiān)督的屬于政府職能，并且在這一方面是能代替和越位的，在實(shí)際的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。具體來說，工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程施工全過程，包括施工前準(zhǔn)備階段、施工過程及竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理。以下就各階段如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理展開討論：　　1、建設(shè)工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理　　開工之前，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要確定各項(xiàng)施工準(zhǔn)備完成后才能允許開工。首先需要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證施工單位具備優(yōu)質(zhì)的施工能力，并能夠做好工程質(zhì)量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，并且施工設(shè)計(jì)合理，施工人員也都具備相應(yīng)的上崗證件。加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。加強(qiáng)對建設(shè)工程軟件的研發(fā)和利用，促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠有效管控工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時也能夠讓工程建設(shè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等更為準(zhǔn)確、全面，也便于質(zhì)量的監(jiān)管和控制。例如確定工程建設(shè)程序?qū)徟?、組織協(xié)調(diào)占用土地等方面的作業(yè)已經(jīng)完成，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)核實(shí)，檢測設(shè)備儀器材料等，明確自己的職責(zé)，切實(shí)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。　　2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理　　施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理是整個工程質(zhì)量監(jiān)管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關(guān)的施工文件報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時還要進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握施工的實(shí)際現(xiàn)狀。在施工階段，首先需要做好技術(shù)交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，使得施工中所采用的施工技術(shù)和工藝科學(xué)合理，并與工程特點(diǎn)和要求相符。尤其是在進(jìn)行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因?yàn)槠錅y量質(zhì)量將會直接關(guān)乎工程施工中的某些工序質(zhì)量，對整個工程質(zhì)量控制也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。而且還要對分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵部位以及隱蔽部位進(jìn)行定期檢查或者不定期抽查，針對質(zhì)量不合格的部位要及時返工，并做好相應(yīng)情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強(qiáng)調(diào)隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)計(jì)要求和圖紙進(jìn)行施工。　　3、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督管理

如何做好水利工程質(zhì)量管理工作為發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證水利工程的安全運(yùn)行，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利，保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，國家實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的投入。水利基本建設(shè)管理體制通過改革創(chuàng)新，現(xiàn)在普遍推行了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代管理模式，為水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供服務(wù)。 1如何做好水利工程質(zhì)量管理工作 1.1完善質(zhì)量管理制度改革水利工程質(zhì)量管理體制，建立完善管理制度。推行水利工程質(zhì)量管總工程師負(fù)責(zé)制，制定完善質(zhì)量管理制度。組建水利施工隊(duì)伍，實(shí)行工程承包責(zé)任制。同時推行“全額承包、責(zé)任到人、共受獎罰、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的承包責(zé)任制。開展水利工程建設(shè)質(zhì)量效益達(dá)標(biāo)活動，使工程建設(shè)與配套、管理、效益有機(jī)結(jié)合。從而使全市水利工程建設(shè)質(zhì)量很快得到改觀，工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品率逐年提高。 1.2建立歸口管理體制以宣傳貫徹《水法》為契機(jī)，水利建設(shè)與管理開始由人治向法制軌道轉(zhuǎn)變?！吨腥A人民共和國水法》自1988年7月1日起施行，標(biāo)志著我國的水利工作從此走上依法治水、依法管水的新時期?！端ā奉C布實(shí)施后，受到各級政府的高度重視，加強(qiáng)了貫徹實(shí)施力度，進(jìn)行了深入地《水法》宣傳，實(shí)現(xiàn)了水資水政歸口統(tǒng)一管理，依法行政。制定了配套法規(guī)，促進(jìn)了依法管理工作的開展。《水法》的貫徹實(shí)施，水資源實(shí)現(xiàn)歸口管理后，為水政水資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展創(chuàng)造了較好的環(huán)境。大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，隨著水利管理體制改革的深入，水利基層管理單位的職能由單一的管理型逐步向管理與服務(wù)并重方向轉(zhuǎn)變。為增強(qiáng)水利基層單位的服務(wù)實(shí)力，各基層水利單位逐步發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和工副業(yè)，開展綜合經(jīng)營。 2完善水利中介服務(wù)完善水利建設(shè)中介服務(wù)組織、水利建設(shè)市場中的咨詢服務(wù)體系不夠完善。目前，水利建設(shè)市場中僅有監(jiān)理服務(wù)體系形成的較完善，其他方面的中介組織基本上是空白，需要服務(wù)時還只能找政府部門和設(shè)計(jì)單位，帶來諸多的不便，不利于建設(shè)市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建議水利部盡快出臺相應(yīng)政策，完善水利建設(shè)市場的中介服務(wù)組織，規(guī)范服務(wù)與管理。 3轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念21世紀(jì)是一個建立學(xué)習(xí)型社會的世紀(jì)，是一個促進(jìn)人的全面發(fā)展的世紀(jì)，統(tǒng)治人控制人并不是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，促進(jìn)人的全面發(fā)展才是領(lǐng)導(dǎo)者的終極目標(biāo)。我們只有從等級權(quán)力控制型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，才能順應(yīng)歷史潮流、促進(jìn)人全面發(fā)展，全面建設(shè)小康社會。加強(qiáng)水利工程管理，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念。領(lǐng)導(dǎo)工作的落腳點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)水利工程管理上來，轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣;轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重;轉(zhuǎn)變到對水事活動的管理;轉(zhuǎn)變依靠法律手段進(jìn)行管理上來。探討市場經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制，為管理提供寬松的思想基礎(chǔ)和組織保證?！皩τ陬I(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變觀念，我認(rèn)為，當(dāng)前熱中要有冷思考，要頭腦清醒，不能光靠熱情。領(lǐng)導(dǎo)不能急功近利，好大喜功，不搞重復(fù)建設(shè)，不鋪攤子，不盲目上項(xiàng)目，而是扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地為老百姓做實(shí)事。如果不是這樣，就會失去它的真正意義!”4做好監(jiān)理工作監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)市場之間監(jiān)督與協(xié)調(diào)，提高工程管理水平。通過監(jiān)理的工作，保證投資效益的發(fā)揮，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員水平。對監(jiān)理工程師進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)的法律。通過學(xué)習(xí)招、投標(biāo)和合同管理等知識，掌握合同條款。學(xué)習(xí)行政管理知識，提高組織、應(yīng)變能力，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作真正有效果。要樹立服務(wù)意識，正自己的位置;要以合同為準(zhǔn)則，控制在授權(quán)范圍內(nèi)，堅(jiān)持合理、公正、公平的原則。根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人都要委托社會監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、管理。盡管監(jiān)理單位與承包方之間沒有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可根據(jù)項(xiàng)目法人的授權(quán)，監(jiān)督、管理承包方履行工程承發(fā)包合同或設(shè)備、材料供應(yīng)合同的情況。實(shí)行工程承發(fā)包、招標(biāo)與合同制，通過引入市場競爭機(jī)制，強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目建設(shè)的工作量，保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設(shè)項(xiàng)目的管理水平有著重要的意義。工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識，成為復(fù)合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)的思想素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料。堅(jiān)持實(shí)事求是、合理維護(hù)合同雙方利益，調(diào)動各方的積極性，利于工程建設(shè)的進(jìn)行。 5實(shí)行招投標(biāo)制規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，加大監(jiān)管的力度，保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。加強(qiáng)標(biāo)底編制和評標(biāo)專家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，對違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予紀(jì)律處分，以致追究刑事責(zé)任。完善招標(biāo)程序，制定評標(biāo)辦法。吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)招標(biāo)程序和評標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。招標(biāo)投標(biāo)制已在全國興起，說明商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的競爭，已在在我國企業(yè)中展開，這是我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象。由于招標(biāo)投標(biāo)知識有限，經(jīng)驗(yàn)不足，也存在著不少問題。 6抓好人才建設(shè)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，引進(jìn)部分高校的專業(yè)技術(shù)人才，選派有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)鍛煉，加強(qiáng)與外界的溝通與聯(lián)系，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理工作才更有特色，才有可能達(dá)到爭創(chuàng)一流的水平。做好水利工程的質(zhì)量管理工作，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，要保證水利建設(shè)工程質(zhì)量，就必須堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢測。

6，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 1. 現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法 1.1 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) : 施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 2 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 2 全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他充分參與，才能使他參與為企業(yè)帶來收益。 2 過程方法：將施工的各個分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 2 管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 2 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個永恒目標(biāo)。 2 基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 2 與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該遵循 “ 驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制 ” 指導(dǎo)思想，質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等過程。 2 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用； 2 確定這些過程的順序和相互作用； 2 確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法； 2 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對這些過程的監(jiān)視； 2 監(jiān)視、測量和分析這些過程； 2 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進(jìn)。 2 質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示： 2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 2.1 質(zhì)量責(zé)任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。 2.1.1 職責(zé)和權(quán)限 2 明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任； 2 明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限； 2 規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施； 2 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容量保證情況，并做出客觀的評價(jià)。 2.1.2 人員資格 2 項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 2 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員； 2 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力； 2 關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 2.2 技術(shù)復(fù)核制度 2.2.1 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。 2.2.2 施工過程技術(shù)控制 2 施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。 2 必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。 2 認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。 2 專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。 2.3 現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容會議制度，及時分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊(duì)之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項(xiàng)目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。 2.4 施工過程控制制度 2 由于工程實(shí)物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 2 質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。 2 對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題 “ 預(yù)防為主 ” 內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。 2.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實(shí)體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度能夠最有效地保證工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.6 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度是指對已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗(yàn)收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進(jìn)行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。 2 嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。 2.7 質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 2 工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 2 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。 3. 管理程序建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容3.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量體系要素構(gòu)成見下頁圖） 3.2 建立質(zhì)量管理體系 2 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 2 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 2 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。 3.3 施工工藝控制 2 開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)公司總工程師審批。 2 結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作 . 使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。 2 施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙。 2 協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強(qiáng)協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 2 指定專業(yè)施工隊(duì)的相關(guān)施工圖將通過項(xiàng)目部管理分發(fā)，項(xiàng)目工程師對設(shè)計(jì)圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設(shè)計(jì)施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。 2 各分部分項(xiàng)工程要編制施工方案，報(bào)批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。 2 項(xiàng)目部專設(shè)測量組，負(fù)責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結(jié)果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標(biāo)高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復(fù)測檢查確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項(xiàng)目，允許偏差、實(shí)際偏差等數(shù)據(jù)，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實(shí)時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報(bào)，重新復(fù)查，確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。 3.4 施工技術(shù)資料管理 2 施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。 2 資料與進(jìn)度同步，并及時收集整理。 2 資料要專業(yè)分類，整理歸檔。 2 資料內(nèi)容必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽字齊全。 2 資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準(zhǔn)確。 3.5 質(zhì)量崗位責(zé)任制 :2 根據(jù)施工中的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務(wù)的完成。 2 建立以工期進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。 2 施工員工長教育 :2 施工員必須對所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點(diǎn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，具備行使職能的手段，否則應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)。 2 施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實(shí)記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向生產(chǎn)經(jīng)理反映施工情況。 2 施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準(zhǔn)確記錄。 2 施工員應(yīng)具備吃苦耐勞、實(shí)事求是敬業(yè)精神。 3.6 采購工作的質(zhì)量控制采購控制的目的保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求即合格其程序是 : 由公司材料處對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，列出合格分供方名單。與質(zhì)量有較大影響的材料設(shè)備，先由項(xiàng)目經(jīng)理提出采購計(jì)劃，報(bào)公司材料處審批，然后與合格的分供方建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容簽訂采購合同。對于一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術(shù)質(zhì)量方面的要求。對特殊物資應(yīng)要求廠家提供檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，凡需經(jīng)認(rèn)證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認(rèn)證證書。 3.7 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 2 為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進(jìn)場的成品、半成品進(jìn)行必要的適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，并做好記錄，保證其可追溯性。 2 進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場日期及標(biāo)識人姓名。 2 分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評定表等記錄作為標(biāo)識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。 3.8 過程控制 3.8.1 施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應(yīng)包括滿足施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等。 3.8.2 施工前的質(zhì)量控制 2 項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)科審批。 2 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制。 2 由工長向班組長做好技術(shù)交底，重要部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長，班組長交底。凡采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)由公司技術(shù)部門預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書。 2 做好圖紙會審工作和隱蔽驗(yàn)收工作，對于隱蔽工程，只有驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，同時做好記錄。 2 對工程所需的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是能否保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，凡進(jìn)場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和檢測報(bào)告，同時還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。 2 對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙采建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容購和訂貨；設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行抽查和驗(yàn)收；主要設(shè)備還應(yīng)按合同規(guī)定的期限開箱查驗(yàn)。 2 凡未經(jīng)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備不得在工程中應(yīng)用。 2 嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質(zhì)量事故。 2 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的測量軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 2 搞好計(jì)量管理工作，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對各種計(jì)量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進(jìn)行檢定。 2 進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，開展群眾化的質(zhì)量管理活動和 PDCA 循環(huán)，及時進(jìn)行質(zhì)量反饋等。 3.8.3 施工過程中的質(zhì)量控制 2 完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進(jìn)行溫度測量和控制降溫等。 2 嚴(yán)格控制工序交接檢查，嚴(yán)格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工序完成后，應(yīng)及時進(jìn)行自檢；自檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢員和下道工序的班組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 2 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。 2 通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)各個單位間的業(yè)務(wù)活動。 3.9 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制對進(jìn)場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。 2 材料員對進(jìn)場的材料進(jìn)行外觀質(zhì)量、標(biāo)牌、規(guī)格、型號、計(jì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，審批材料的合格證等。 2 試驗(yàn)員對原材料進(jìn)行復(fù)試和過程的試驗(yàn)等，如鋼材復(fù)試，混凝土試驗(yàn)等。 2 對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗(yàn)不合格，綠牌為檢驗(yàn)合格，黃牌為檢驗(yàn)待定，白牌為未經(jīng)檢驗(yàn)。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容3.10 不合格品處理 2 對于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)不滿足設(shè)計(jì)施工圖、不符合施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目統(tǒng)稱為不符合項(xiàng)。 2 對于不符合項(xiàng)應(yīng)視其不符合程度進(jìn)行處理，輕者進(jìn)行修整，一般的要進(jìn)行返工，嚴(yán)重的要拆除重新施工，均要達(dá)到合格要求。 2 對于不符合項(xiàng)處理程序 2 對于不符合項(xiàng)，項(xiàng)目部向公司工程技術(shù)科提出報(bào)告 → 項(xiàng)目部提出處理方案，經(jīng)工程技術(shù)科確認(rèn) → 項(xiàng)目部實(shí)施處理方案 → 檢驗(yàn)處理結(jié)果 → 整理全過程的所有資料存檔備查。 3.11 質(zhì)量控制點(diǎn) 為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)，將選擇如下各項(xiàng)目為質(zhì)量控制點(diǎn)，施工中作為檢查和預(yù)控的重點(diǎn)，要落實(shí)各項(xiàng)保證措施，包括管理措施、技術(shù)措施。 2 工程測量 : 工程定位放線、標(biāo)高引測、各層的軸線測量。 2 模板工程 : 模板設(shè)計(jì)、支模的標(biāo)高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的涂刷。 2 鋼筋工程 : 原材料合格證及進(jìn)場復(fù)試單、鋼筋配料成型設(shè)計(jì)、大直徑鋼筋的焊接、鋼筋就位綁扎、保護(hù)層厚度的控制。 2 混凝土工程 : 混凝土配合比的設(shè)計(jì)、出盤、入模溫度測量、原材料試驗(yàn)、攪拌計(jì)量、養(yǎng)護(hù)、樓面標(biāo)高及平整度的控制。 2 回填土 : 素土及灰土粒徑及含水率的控制、虛鋪厚度、夯實(shí)及接茬處理。 2 門窗工程 : 門窗進(jìn)場成品質(zhì)量、安裝時橫豎對齊。 2 地面工程 : 配件質(zhì)量合格證，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容預(yù)埋、預(yù)留準(zhǔn)確完善。 3.12 主要質(zhì)量通病防治措施 3.12.1 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量通病為不均勻沉降和軸線位移。防治措施 :2 基礎(chǔ)開挖后必須按規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行釬探并做好釬探記錄 , 原土夯實(shí)前 , 宜做土壤含水率測定 , 超過要求時應(yīng)采取相應(yīng)措施；施工前須經(jīng)有關(guān)單位共同核查 , 確認(rèn)地基與地質(zhì)資料相符合 , 并辦理隱驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。 2 灰土墊層應(yīng)做到灰、土過篩 , 比例準(zhǔn)確 , 拌合均勻 , 分層及時夯實(shí) , 切實(shí)做好重力密度的測定和記錄工作。 2 基礎(chǔ)施工應(yīng)堅(jiān)持 “ 放線復(fù)測 ” 制度以防基礎(chǔ)施工中的軸線位移。 2 建筑物室內(nèi)地下管溝及室內(nèi)外的回填土必須堅(jiān)持做到過篩 , 分層夯實(shí) , 并及時做好重力密度的測定及記錄工作 , 嚴(yán)禁用灌水代替分層夯實(shí)的做法。 2 地下防水工程質(zhì)量通病為地面 , 墻面潮濕、滲水。應(yīng)注意防水層接頭；混凝土施工縫；管道、電纜等穿過防水層的地方；變形縫止水帶的施工。外墻回填土要分層夯實(shí)。 3.12.2 主體工程質(zhì)量通病為強(qiáng)度偏差和尺寸偏差。防治措施 :2 用于主體工程的主要建筑材料必須有合格證和試驗(yàn)報(bào)告 , 堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不得使用。各種配合比必須經(jīng)確認(rèn)無誤后方可使用，把好材料關(guān)。 2 砌體施工必須設(shè)置皮數(shù)桿 , 標(biāo)明灰縫厚度 , 并根據(jù)設(shè)計(jì)要求在皮數(shù)桿上標(biāo)明豎向構(gòu)造的變化標(biāo)記。皮數(shù)桿制成后工長應(yīng)復(fù)驗(yàn)。 2 墻身防潮層應(yīng)作為一道工序認(rèn)真操作。以地圈梁和現(xiàn)澆混凝土帶為防潮層的應(yīng)做到標(biāo)高準(zhǔn)確 , 內(nèi)部密實(shí) , 表面壓光。 2 樓層基層找平厚度超過 20mm 以上者 , 必須用細(xì)石混凝土找平。 2 砌體施工 , 空心磚應(yīng)提前澆水濕建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容潤 , 濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小于 15mm 為宜 , 嚴(yán)禁干磚上墻。 2 砌體的轉(zhuǎn)角和交接處嚴(yán)禁留直槎不能同時砌筑時應(yīng)砌成斜槎。斜槎長度不應(yīng)小于磚砌筑高度的 2/3 2 砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于 80% 豎縫也應(yīng)飽滿 , 不得出現(xiàn)透亮墻?；焖畨ζ鲋坏贸霈F(xiàn)縮口灰縮縫。 2 砌筑砂漿和混凝土的配合比必須采用重量比袋裝水泥應(yīng)分批抽查重量 , 摻和料附加劑要經(jīng)試驗(yàn)確定 , 并嚴(yán)格控制計(jì)量誤差。 2 鋼筋的保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求 , 保護(hù)層墊塊不得用石子代替 , 應(yīng)制作砂漿專用墊塊 . 豎向鋼筋上端應(yīng)設(shè)有定位箍筋。 2 澆筑混凝土構(gòu)造柱前 , 必須對構(gòu)造柱內(nèi)做認(rèn)真的清理沖洗 , 混凝土構(gòu)造柱的頂標(biāo)高不得低于本層樓面的高度 , 確保構(gòu)造不出現(xiàn)斷層。 2 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)分層澆筑 , 分層震搗 , 頂面應(yīng)適當(dāng)降低坍落度 , 嚴(yán)防表層離析形成低強(qiáng)區(qū)。新舊混凝土接茬面的浮漿應(yīng)認(rèn)真清理。 2 現(xiàn)澆混凝土散水宜在外裝飾完成以后施工。散水分隔縫按規(guī)定要求設(shè)置并澆灌瀝青砂漿?；炷帘砻鎽?yīng)壓光、邊角整齊、無空裂、無返砂掉皮 , 排水坡度應(yīng)符合有關(guān)要求。室外臺階、散水、水溝等不宜采用磚砌水泥砂漿抹面的工程做法。 2 加強(qiáng)對鋼模板的維護(hù)與保養(yǎng) , 支模前必須清理并涂刷隔離劑 , 變形鋼模不應(yīng)使用 , 支設(shè)鋼模要有專用卡具 , 不得用鉛絲加固。重要結(jié)構(gòu)應(yīng)做模板設(shè)計(jì)。 3.12.3 裝飾工程質(zhì)量通病為裝飾面層內(nèi)外抹灰、面磚等粘結(jié)不牢固、空鼓、裂紋 , 表面不平整 , 陰陽角不方正 , 不順直。防治措施 :2 裝飾工程施工前必須對主體工程建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收 , 處理好遺留問題。 2 室內(nèi)抹灰應(yīng)先抹水泥砂漿，后抹白灰砂漿 , 如樓地面后做 , 基層要徹底清理、沖刷干凈。 2 抹灰工程應(yīng)采取以下措施防止爆灰 , 空鼓 , 裂縫。石灰膏淋制要提前 15 天進(jìn)行 , 粒徑不大于 3 毫米 , 抹灰前基層應(yīng)濕潤 , 分層施工嚴(yán)禁一次成活。 3.12.4 建筑采暖給、排水質(zhì)量通病為跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除這些通病 , 旨在提高工程質(zhì)量 , 保證使用功能 , 以滿足人民生產(chǎn)和生活的需要。防治措施 :2 室內(nèi)給排水系統(tǒng)所用管材及附件 , 必須有出廠合格證 , 進(jìn)場管材要按國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) , 不合格產(chǎn)品不得使用。 2 生活飲水管道禁止使用鑄鐵管及鍍鋅鋼管及鍍鋅管件。 2 地下埋設(shè)的給排水管道要認(rèn)真做好試壓和灌水試驗(yàn) , 辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。 2 排水管道嚴(yán)防堵塞。施工中要及時將管道甩口封堵嚴(yán)密。 2 防止管道穿樓板處漏水 , 應(yīng)認(rèn)真做好二次澆灌 , 結(jié)合處徹底清洗干凈。 2 大便器出口與排水管連接處的縫隙要用油灰填實(shí)抹平 , 以防污水外滲。 2 大便器沖洗管連接的皮碗必須用 14# 銅絲 16# 鍍鋅鉛絲綁扎兩道 , 試水無滲漏后做水泥抹面。 2 各種管道應(yīng)按規(guī)定做試壓、通水、吹洗試驗(yàn)并做好記錄。 2 為防止采暖干管 , 立管甩口不準(zhǔn)造成立管不直 , 水平管坡度不一致 , 排汽不良 , 散熱器不熱 , 應(yīng)嚴(yán)格按基準(zhǔn)線施工 . 控制好主管、支管的甩口距離 , 及時檢驗(yàn)準(zhǔn)確。 3.12.5 建筑電氣安裝工程質(zhì)量通病為配管、配電箱盤照明器具 , 開關(guān)插座 , 防雷與接地及儀表安裝不規(guī)范。

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