國(guó)企總經(jīng)理，在國(guó)有企業(yè)工作能當(dāng)上總經(jīng)理嗎

來源：整理時(shí)間：2024-01-02 13:30:29 編輯：律生活手機(jī)版

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1，在國(guó)有企業(yè)工作能當(dāng)上總經(jīng)理嗎
2，國(guó)企老總是什么級(jí)別
3，國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理屬于什么職業(yè)
4，國(guó)企總經(jīng)理屬什么職業(yè)
5，大公司國(guó)企的總經(jīng)理都是學(xué)什么專業(yè)的啊為啥能當(dāng)
6，公司總經(jīng)理的職責(zé)是什么

1，在國(guó)有企業(yè)工作能當(dāng)上總經(jīng)理嗎

當(dāng)然有可能。不要說總經(jīng)理，總理都有可能，除了要有各種能力，更重要的是你要有人緣，沒有人緣，你再能都沒用。

有，只要你做得夠好再看看別人怎么說的。

在國(guó)有企業(yè)工作能當(dāng)上總經(jīng)理嗎

2，國(guó)企老總是什么級(jí)別

國(guó)企有分很多種，中央級(jí)，如中石化，五礦等老總是副部級(jí)干部！

，中石化，中移動(dòng)這種大型國(guó)企的老總只能是說他們的級(jí)別相當(dāng)于正省（部）級(jí)或者副?。ú浚┘?jí)！不過他們的工資待遇很高

國(guó)企老總是什么級(jí)別

3，國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理屬于什么職業(yè)

樓上回答的什么東西？總經(jīng)理是屬管理職業(yè)！肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)運(yùn)籌！為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展作良性管理！總經(jīng)理不可稱為ceo！他們是有很大的區(qū)別的！比如權(quán)限！一般情況下大型集團(tuán)才會(huì)設(shè)ceo職務(wù)！在總經(jīng)理職權(quán)之上受命于董事會(huì)！而小型企業(yè)老板自己就是總經(jīng)理！職權(quán)也是管理類！

董事總監(jiān)理，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理。

國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理屬于什么職業(yè)

4，國(guó)企總經(jīng)理屬什么職業(yè)

相當(dāng)于廠長(zhǎng)的職務(wù)。

表面上看，好像是沒什么損失，也不會(huì)增加工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，壞處更多。首先，職工不會(huì)眼看著自己權(quán)益受損，會(huì)自己到當(dāng)?shù)厝松缇秩ド陥?bào)工傷，一旦認(rèn)定工傷，所有費(fèi)用包括賠償金就都由單位來承擔(dān)了。否則工傷保險(xiǎn)基金可以承擔(dān)很大一部分。其次，安全隱患得不到整改，今后在那個(gè)崗位做那個(gè)工作，極有可能還會(huì)發(fā)生。根據(jù)海因里希法則，累積一定數(shù)量，問題仍不解決，就會(huì)出現(xiàn)一次嚴(yán)重的傷害。到時(shí)候單位賠償?shù)酶啵f不定總經(jīng)理也要擔(dān)責(zé)。因?yàn)閱挝恢饕?fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人。以上法律法規(guī)依據(jù):《安全生產(chǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》。

5，大公司國(guó)企的總經(jīng)理都是學(xué)什么專業(yè)的啊為啥能當(dāng)

各種專業(yè)都可以哦……學(xué)技術(shù)出身的當(dāng)總經(jīng)理那叫既懂技術(shù)又會(huì)管理學(xué)管理出身的當(dāng)總經(jīng)理那叫專門的該類型人才只要機(jī)緣巧合加上實(shí)力足夠，就能坐上去的！

國(guó)企比較穩(wěn)定，福利比較好，但是工資待遇不是很高，升職空間有限。（編制和非編制的職工差距非常大）你說的潛規(guī)則，其實(shí)是不太會(huì)發(fā)生的事情，在國(guó)企，每個(gè)人都很在乎自己的聲譽(yù)和口碑，因?yàn)闀?huì)和升職晉升有掛鉤，當(dāng)然只是針對(duì)沒有后臺(tái)的草根而言~ 國(guó)企里因?yàn)槿藛T的穩(wěn)定性，其實(shí)很多同事都是知根知底的，如果你的領(lǐng)導(dǎo)有這方面的前科，那絕對(duì)人盡皆知，國(guó)企里沒有什么秘密，要是有也是人盡皆知的秘密。在國(guó)企，人際關(guān)系的處理需要你花費(fèi)大量的精力，但是一旦融入，或者企業(yè)氛圍好，工作會(huì)很愉快。很多人認(rèn)為國(guó)企的工作很輕松，一杯咖啡，一張報(bào)紙，混一混一天就過去了。其實(shí)不是這樣的，要看崗位和工作職責(zé)的，反正我很忙，很忙很忙，最忙的時(shí)候，三四天通宵熬夜都是有的。

6，公司總經(jīng)理的職責(zé)是什么

具體職責(zé)如下：　　職責(zé)一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施4．負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況職責(zé)二：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作任務(wù)1．根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)2．授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)3．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)三：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)2．通過聽取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果3．針對(duì)工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)四：資源管理工作任務(wù)1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源2．負(fù)責(zé)審批投資管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)五：管理經(jīng)營(yíng)層管理人員工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2．根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì) 3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)職責(zé)六：對(duì)外關(guān)系管理工作任務(wù)1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3．處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題考核重點(diǎn)：企業(yè)對(duì)外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責(zé)七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整2．貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況

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2，國(guó)企老總是什么級(jí)別

3，國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理屬于什么職業(yè)

4，國(guó)企總經(jīng)理屬什么職業(yè)

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