田娜，貴州電視臺(tái)人生節(jié)目比較漂亮的那女主持叫什么請(qǐng)給圖和個(gè)人資料

來源：整理時(shí)間：2024-01-02 18:09:44 編輯：律生活手機(jī)版

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1，貴州電視臺(tái)人生節(jié)目比較漂亮的那女主持叫什么請(qǐng)給圖和個(gè)人資料
2，我想要一個(gè) 帶田字和娜字的網(wǎng)名
3，田娜最喜歡的是是什么
4，我叫田娜想取個(gè)英文名tina Atina 這些好多人都用了太普通了想
5，田娜有幾個(gè)筆畫
6，海爾模式是什么意思

1，貴州電視臺(tái)人生節(jié)目比較漂亮的那女主持叫什么請(qǐng)給圖和個(gè)人資料

田娜

叫李曉峰

貴州電視臺(tái)人生節(jié)目比較漂亮的那女主持叫什么請(qǐng)給圖和個(gè)人資料

2，我想要一個(gè) 帶田字和娜字的網(wǎng)名

田娜？我有個(gè)很好的好朋友就叫田娜，你會(huì)不會(huì)就是額，，，，重慶。。

我想要一個(gè) 帶田字和娜字的網(wǎng)名

3，田娜最喜歡的是是什么

崔小波

最喜歡別人的夸獎(jiǎng)，財(cái)物，漂亮的衣服。

田娜最喜歡的是是什么

4，我叫田娜想取個(gè)英文名tina Atina 這些好多人都用了太普通了想

Abel艾貝爾 Bache貝琪 Cameron卡梅倫 Holly獲莉 Seeger希格

Tiana田娜

5，田娜有幾個(gè)筆畫

田一豎、二橫折、三橫、四豎、五橫娜一撇點(diǎn)、二撇、三橫、四橫折鉤、五橫、六橫、七撇、八橫撇、九彎鉤、十豎共5+10=15

你好！田娜筆畫數(shù)是14, 共有7種筆畫.如有疑問，請(qǐng)追問。

6，海爾模式是什么意思

你指的是管理模式嗎? 海爾用的是6S模式,源自日本的5S.網(wǎng)下摘抄下段解釋,如下: “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。　　整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。　　清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。　　清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。　　安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。　　因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

海爾T模式：“人單合一” 海爾現(xiàn)象一直促使著很多人去思考，究竟是什么成就了今天海爾的輝煌？這些年來，記者多次采訪海爾，發(fā)現(xiàn)海爾成功的奧秘是自主創(chuàng)新，全新變革。海爾21年發(fā)展史，是一部企業(yè)自主創(chuàng)新史。從“名牌戰(zhàn)略”到“海爾的國(guó)際化”，繼而實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化的海爾”。隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，海爾又提出“人單合一”的市場(chǎng)鏈新模式。所謂“人單合一”，即每一名職工直接面對(duì)“定單”，面對(duì)市場(chǎng)，使人與市場(chǎng)結(jié)為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，體現(xiàn)了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”，把員工的責(zé)任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“人單合一”，即每一名職工直接面對(duì)“定單”，面對(duì)市場(chǎng)，使人與市場(chǎng)結(jié)為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，體現(xiàn)了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”，把員工的責(zé)任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理上的創(chuàng)新也是技術(shù)上的自主創(chuàng)新，貼近市場(chǎng)、反應(yīng)迅速是重要保證。人單合一要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新緊盯市場(chǎng)。海爾在巴基斯坦有一個(gè)很大的工業(yè)園，主要面向巴基斯坦、南亞這個(gè)地區(qū)，海爾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，巴基斯坦差不多平均一家12口人，且成年男子都穿白袍子，于是為他們創(chuàng)造出可以洗12公斤的衣服的洗衣機(jī)，很多大袍子放進(jìn)去都沒關(guān)系。海爾發(fā)現(xiàn)歐洲人的生活中，度假是神圣不可侵犯的，海爾的意大利工廠就創(chuàng)新出了一種“假日冰箱”，可以在人們度假期間保證冷凍室照常運(yùn)轉(zhuǎn)，冷藏室控制處于最低耗電狀態(tài)。熱水器的防電功能是在中國(guó)和發(fā)展中國(guó)家遇到非常大的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)地線帶電的情況，所以海爾發(fā)明了“防電墻”技術(shù)，這個(gè)技術(shù)有望成為一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園坐落于青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，在此采訪，記者發(fā)現(xiàn)這里的科研開發(fā)人員有了一個(gè)新稱呼：“型號(hào)經(jīng)理”。作為開發(fā)人員，表面上看只是名稱有所不同，本質(zhì)上是人的工作狀態(tài)發(fā)生了質(zhì)的變化。 “人”在這里指的是有老板意識(shí)、自主創(chuàng)新意識(shí)的人?！霸诤?，每個(gè)員工都被灌輸你是企業(yè)的主人這樣的觀念，企業(yè)也給他們?cè)S多機(jī)會(huì)，讓他們的努力成果被大家認(rèn)可?！睆埲鹈粽f，人素質(zhì)的高低與定單質(zhì)量的高低呈正相關(guān)。“人單合一”是全流程的，任何流程中的每一個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造出自己市場(chǎng)上的第一。呂佩師是海爾集團(tuán)洗衣機(jī)本部部長(zhǎng)，他的頭銜是型號(hào)經(jīng)理。他說：“原來是項(xiàng)目制，撥開發(fā)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)叫開發(fā)什么項(xiàng)目，我就開發(fā)什么，至于產(chǎn)品能不能賣出去，賣得怎么樣，一概不管?？勺詮漠?dāng)上了型號(hào)經(jīng)理，不僅要了解我開發(fā)出來的產(chǎn)品怎么樣生產(chǎn)得快，還要考慮怎么樣才能夠賣得多、賣得快、賣得貴，能夠?yàn)槠髽I(yè)多賺錢，因?yàn)槲业囊磺惺杖攵寂c利潤(rùn)掛鉤?！彼f，型號(hào)經(jīng)理給了他更廣闊的創(chuàng)新空間，在研制產(chǎn)品時(shí)，不僅有權(quán)力支配海爾自身的所有資源，而且還可以在全球范圍尋找合適的配套技術(shù)和資源。他們開發(fā)的變頻A8環(huán)保雙動(dòng)力不用洗衣粉洗衣機(jī)，去年比上年銷售量增長(zhǎng)200％。如今在海爾，只要是有能力開發(fā)新產(chǎn)品的員工，都可以競(jìng)聘型號(hào)經(jīng)理。而一旦成為型號(hào)經(jīng)理，就要對(duì)自己產(chǎn)品的“生老病死、傳宗接代”負(fù)責(zé)到底。這種創(chuàng)新機(jī)制使海爾涌現(xiàn)出一批行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，平均每天申請(qǐng)2.5個(gè)專利，平均每天有1.5個(gè)新產(chǎn)品誕生。海爾的“人單合一”，也絕然離不開信息化。海爾總裁楊綿綿分析：“因?yàn)槭澜缡瞧降?，互?lián)網(wǎng)改變了信息不對(duì)稱的格局，所以，海爾把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也變成平的，讓每個(gè)員工成為平行的終端，怎樣才能讓所有平行的終端都能贏呢？海爾用人單合一的模式來推進(jìn)”。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆定單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆定單信息的客戶碼、定單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收賬款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。每件產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到最終用戶手中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是預(yù)算好的，沒有延誤，物流成本、倉儲(chǔ)成本則會(huì)大大降低。這是海爾一直追求的“零庫存”目標(biāo)，而針對(duì)此目標(biāo)，海爾的“T模式”成效顯著。記者在海爾冰箱事業(yè)部的物料區(qū)看到，有許多存放物料的空貨架。定單中心經(jīng)理?xiàng)钴娬f，以前貨架上的物料總是堆得滿滿的，有時(shí)還因?yàn)闆]地方堆放物料造成停產(chǎn)，許多物料只得在生產(chǎn)當(dāng)天（即T日）運(yùn)到；現(xiàn)在集團(tuán)推行“T模式”，要求現(xiàn)場(chǎng)必須備齊定單“T-1”（即生產(chǎn)前一天）的物料，剛開始覺得貨架肯定“不夠用”。但經(jīng)過排查，楊軍發(fā)現(xiàn)貨架上的物料有“T-2”的，還有“T-7”的，占用了大量空間，在清理掉這些暫時(shí)無用的物料后，貨架不但“夠用”，而且有剩余。為何貨架還是那些貨架，卻能由“少”變“多”？因?yàn)樗麥缌藢?duì)第二天的生產(chǎn)沒有價(jià)值的“無效庫存”，節(jié)省了空間，存放成本也由此降低———這就是“T模式”帶來的最直接的好處之一。海爾對(duì)外交流部主管王峰告訴記者，海爾在走“零庫存”的道路，從1998年開始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營(yíng)運(yùn)成本“三個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。劉云花，海爾洗衣機(jī)終檢員———產(chǎn)品線上的最后一關(guān)，也是“T模式”中的最重要節(jié)點(diǎn)。記者站在旁邊看她檢查一臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品，就像工藝師在檢驗(yàn)一件件藝術(shù)品：操作細(xì)節(jié)一絲不茍，十幾個(gè)檢驗(yàn)操作動(dòng)作準(zhǔn)確無誤，即使別人在旁邊觀察，她也絲毫不受干擾。她的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是：我自己要買這臺(tái)洗衣機(jī)。走近海爾的任何一條生產(chǎn)線，你都能感受到音樂旋律般的沖擊———準(zhǔn)確的節(jié)奏感，每一個(gè)人都在崗位上按照自己的目標(biāo)流程，完成目標(biāo)操作。這就是海爾，這就是“海爾模式”。

零庫存

都是忽悠

《海爾模式》培訓(xùn)光盤介紹：是20世紀(jì)中國(guó)出現(xiàn)的奇跡之一。　　一個(gè)虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個(gè)國(guó)際知名的大型企業(yè)集團(tuán)，年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了1萬多倍，并保持年80%的平均增長(zhǎng)速度。海爾的成功之路堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)罕見的成功案例。那么，海爾為什么如此成功？海爾的成功最重要的因素是海爾有一套成功的管理模式。本課程通過對(duì)海爾模式的深入剖析，包括海爾的企業(yè)文化、海爾的品牌戰(zhàn)略、海爾特色的人力資源開發(fā)與管理以及海爾的內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制與業(yè)務(wù)流程再造等成功的管理思想與方法，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一條可資借鑒的成功發(fā)展之路講師介紹：田娜　　高級(jí)培訓(xùn)師，曾任河南人壽公司培訓(xùn)部經(jīng)理　《海爾模式》詳細(xì)目錄：第一講海爾特色的企業(yè)文化　1.海爾的主要業(yè)績(jī) 　2.什么是企業(yè)文化　3.企業(yè)文化的作用第二講企業(yè)文化的內(nèi)容及特征　1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)指數(shù) 　2.企業(yè)文化的內(nèi)容第三講如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化　1.海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面　2.三個(gè)層面的相互關(guān)系　3.海爾核心價(jià)值觀的建設(shè) 第四講企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng) 　1.企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者　2.企業(yè)文化的傳播方式及傳播系統(tǒng) 　3.企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng) 第五講海爾管理的四個(gè)發(fā)展階段　1.海爾管理的第一階段　2.海爾管理的第二階段　3.海爾管理的第三階段　4.海爾管理的第四階段第六講 OEC管理法　1.海爾發(fā)展定律--斜坡球體論　2.現(xiàn)代管理思想與管理思維　3.OEC管理法的基本思想　4.OEC管理法構(gòu)成第七講 OEC管理法表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序　1.OEC管理法的表現(xiàn)形式　2.日清工作三個(gè)原則　3.日清工作的兩個(gè)目的　4.OEC管理法運(yùn)行程序第八講 OEC管理法運(yùn)作效果分析　1.OEC管理法中方法小結(jié) 　2.可移植的OEC管理法　3.OEC管理法激活"休克魚" 　4.OEC面臨的問題　5.學(xué)習(xí)海爾OEC注意點(diǎn) 第九講品牌制勝　1.海爾增長(zhǎng)的三個(gè)背景　2.海爾的成長(zhǎng)特點(diǎn) 第十講海爾的發(fā)展戰(zhàn)略　1.發(fā)展歷程　2.發(fā)展戰(zhàn)略　3.國(guó)際化的秘訣第十一講核心的管理體系　1.管理的發(fā)展階段　2.什么是企業(yè)管理　3.戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 　4.核心管理體系第十二講品牌戰(zhàn)略　1.品牌作為基本戰(zhàn)略　2.服務(wù)提升品牌價(jià)值　3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立品牌價(jià)值的管理體系　4.立美譽(yù)度為核心的品牌推廣與維護(hù)體系第十三講現(xiàn)代人力資源管理的比較和研究　1.企業(yè)真正的資源是人　2.人力資源管理與開發(fā) 第十四講海爾人力資源開發(fā)與管理的基本形式　1.人人是人才，賽馬不相馬　2.公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢　3.人力資源配置　4.人力資源管理　5.人力資源激勵(lì) 　6.配置與管理原則第十五講動(dòng)態(tài)晉升體制　1.設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng) 　2.三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換　3.農(nóng)民合同工的發(fā)展之路　4.管理干部的晉升之路第十六講培訓(xùn)體系　1.立體的人才培訓(xùn)體系　2.多種培訓(xùn)形式　3.培訓(xùn)內(nèi)容　4.培訓(xùn)特色　5.建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 第十七講大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式的提出背景　1.1999年以前的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程　2.流程再造以前的組織機(jī)構(gòu)圖　3.規(guī)避和醫(yī)治大企業(yè)病　4.國(guó)際化戰(zhàn)略第十八講企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造工程　1.企業(yè)流程再造的定義　2.適用業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè) 　3.企業(yè)流程再造的基本觀念　4.基本原則與策略　5.新流程的特點(diǎn) 　6.企業(yè)流程再造的問題及預(yù)防第十九講海爾流程再造模式的內(nèi)容與特征　1.市場(chǎng)鏈的定義　2.流程再造的內(nèi)容與特征　3.負(fù)債經(jīng)營(yíng)理論與企業(yè)流程的重新設(shè)計(jì) 第二十講海爾流程再造的運(yùn)作程序　1.重塑企業(yè)的價(jià)值觀　2.結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部流程整合　3.流程再造后的物流　4.流程再造模式的效果評(píng)價(jià) 　5.海爾流程再造給我們的啟示

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