成本控制的概念，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-03 08:03:27 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思
2，成本控制的作用有哪些
3，成本控制理論由誰(shuí)提出
4，淺談企業(yè)管理中的成本控制有什么意義
5，如何理解成本控制
6，如何進(jìn)行成本控制

1，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

成本控制是企業(yè)生命的底線加強(qiáng)管理,是降低成本的唯一途徑。成本控制是企業(yè)生命的底線;重視成本就等于重視利潤(rùn),反之,重視利潤(rùn)不等于重視成本;成本是企業(yè)換取利潤(rùn)的代價(jià),降低成本就是減少這種代價(jià)

成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

2，成本控制的作用有哪些

一、定義成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)

（一）擴(kuò)展了成本習(xí)性的概念，促進(jìn)了完全成本法的復(fù)興（二）優(yōu)化了產(chǎn)品組合，提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平（三）使企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算更正確，定價(jià)策略更靈活（四）改進(jìn)了預(yù)算控制和成本控制（五）改進(jìn)了責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

成本控制的作用有哪些

3，成本控制理論由誰(shuí)提出

成本控制一詞最早源于美國(guó)《會(huì)計(jì)控制法》，此法是在20世紀(jì)30年代由美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院制定，主要目的在于控制成本和不斷降低成本，所以又稱成本控制法。艾倫·穆拉利使用成本控制戰(zhàn)略拯救福特是該領(lǐng)域中的經(jīng)典案例。成本控制基本理論　　成本會(huì)計(jì)概念?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從原來(lái)的成本會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)的,現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支,成本會(huì)計(jì)順理成章融入管理會(huì)計(jì),同時(shí)與西方會(huì)計(jì)體系保持一致。事實(shí)上,中西方在經(jīng)濟(jì)體制及會(huì)計(jì)制度等方面的差異必然影響到成本會(huì)計(jì),成本的宏觀約束與調(diào)控在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法中均有較嚴(yán)格的規(guī)定。首先,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)(含成本會(huì)計(jì))不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響,不完全符合我國(guó)的國(guó)情;其次,西方對(duì)成本的會(huì)計(jì)約束也日漸增強(qiáng),以提高會(huì)計(jì)信息的可比性,如日本制定有“成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”(我國(guó)也有要求制定成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的觀點(diǎn)),成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立及其內(nèi)容的專一性可視為一種趨勢(shì);第三,成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成,即成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)對(duì)象要素中的“費(fèi)用”要素,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則是其他五個(gè)要素(“費(fèi)用”只是作為計(jì)量利潤(rùn)的必要條件而列入的)?！　∫虼?西方之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩大分支,在我國(guó)應(yīng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)三大分支。成本會(huì)計(jì)應(yīng)致力于“費(fèi)用”要素的反映與監(jiān)督,以完全成本核算、變動(dòng)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容。

美國(guó)著名數(shù)學(xué)家n.維納(norbert wiener)發(fā)表的第一本控制論專著《cybernetics or control and communication in the animal and the machine》

成本控制理論由誰(shuí)提出

4，淺談企業(yè)管理中的成本控制有什么意義

一、成本的概念　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和?！　《?、成本控制的作用　?。ㄒ唬┯行У某杀究刂剖墙档推髽I(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，對(duì)成本實(shí)施有效控制，努力降低不必要的消耗，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益。　?。ǘ┯行У某杀究刂?，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的預(yù)測(cè)、決策問(wèn)題，無(wú)不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。所以，如果沒(méi)有真實(shí)、全面、及時(shí)的成本資料，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。　?。ㄈ┯行У某杀究刂疲歉倪M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要途徑。成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本的考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

論點(diǎn)（證明什么）論點(diǎn)應(yīng)該是作者看法的完整表述，在形式上是個(gè)完整的簡(jiǎn)潔明確的句子。從全文看，它必能統(tǒng)攝全文。表述形式往往是個(gè)表示肯定或否定的判斷句，是明確的表態(tài)性的句子。a．把握文章的論點(diǎn)。中心論點(diǎn)只有一個(gè)（統(tǒng)率分論點(diǎn)）⑴明確：分論點(diǎn)可以有n個(gè)（補(bǔ)充和證明中心論點(diǎn)）⑵方法①?gòu)奈恢蒙险遥喝鐦?biāo)題、開(kāi)篇、中間、結(jié)尾。②分析文章的論據(jù)。（可用于檢驗(yàn)預(yù)想的論點(diǎn)是否恰當(dāng)）③摘錄法（只有分論點(diǎn)，而無(wú)中心論點(diǎn)）b．分析論點(diǎn)是怎樣提出的：①擺事實(shí)講道理后歸結(jié)論點(diǎn)；②開(kāi)門見(jiàn)山，提出中心論點(diǎn)；③針對(duì)生活中存在的現(xiàn)象，提出論題，通過(guò)分析論述，歸結(jié)出中心論點(diǎn)；④敘述作者的一段經(jīng)歷后，歸結(jié)出中心論點(diǎn)；⑤作者從故事中提出問(wèn)題，然后一步步分析推論，最后得出結(jié)論，提出中心論點(diǎn)。

5，如何理解成本控制

1、成本控制的含義運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。狹義和廣義的區(qū)別：狹義以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)；廣義以成本最小化為目標(biāo)。狹義僅限于成本限額的項(xiàng)目；廣義涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。狹義是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；廣義還包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制訂決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析，通常稱為成本經(jīng)營(yíng)。狹義是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱絕對(duì)成本控制；廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。 2、作用是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就跨下去了。

例外管理原則是西方國(guó)家的常用原則.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,會(huì)有一些不經(jīng)常的“例外”問(wèn)題,它們往往影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)這些“例外”問(wèn)題,要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正.成本控制原則中的經(jīng)濟(jì)原則就要求貫徹“例外管理”原則。例如，對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開(kāi)調(diào)查，對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。例外管理原則：不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題稱之“例外”問(wèn)題，水利工程稱之為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。例如在工程施工中，本來(lái)材料價(jià)格是在計(jì)劃和成本控制之中，但材料價(jià)格突然猛漲，超過(guò)了物價(jià)上漲指數(shù)，資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法加以解決，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行分析研究，在材料價(jià)格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

6，如何進(jìn)行成本控制

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為. 成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過(guò)程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過(guò)程控制。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。 1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。 2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。 3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

不同的企業(yè)，企業(yè)的不同階段，其成本控制的內(nèi)容和模式也是不一樣的。比如新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。所謂成本控制，就是運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的成本正在不斷攀升，而系統(tǒng)與組織的功能還沒(méi)有得到充分利用，在費(fèi)用方面的支出過(guò)大，缺乏足夠的資源以管理所有的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是能夠針對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)有效地做出響應(yīng)。提供一個(gè)優(yōu)化的解決方案，幫助企業(yè)在降低成本的同時(shí)，提升價(jià)值服務(wù)，從而創(chuàng)建更靈活的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。當(dāng)決定優(yōu)化公司的組織與系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，公司面臨的3個(gè)最緊迫的需求如下：1、實(shí)現(xiàn)更高的成本效益提升2、價(jià)值服務(wù)3、增強(qiáng)組織與系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性具體內(nèi)容：1、成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。2、組織是人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以用管理等級(jí)和平均控制跨度來(lái)描述。管理等級(jí)是最高級(jí)單位和最低級(jí)單位之間的等級(jí)，平均控制跨度是指一個(gè)單位所屬下級(jí)的數(shù)目。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還可以用權(quán)利集中和分散程度來(lái)描述。在一個(gè)企業(yè)里，權(quán)利很可能在一個(gè)職能領(lǐng)域中高度集中，而在其他職能領(lǐng)域則高度分散。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人事管理都屬于高度集中的領(lǐng)域。3、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)的預(yù)算。主要按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。但為了進(jìn)行控制，必須按責(zé)任中心來(lái)重編預(yù)算，按責(zé)任中心來(lái)落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。這種工作被稱為責(zé)任預(yù)算，其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。4、在標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，要按責(zé)任中心來(lái)匯集和分配。在進(jìn)行核算時(shí)，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按責(zé)任歸結(jié)選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)，要擬定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以便考核各自業(yè)績(jī)。5、考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。主要內(nèi)容：規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤(rùn)或投資收益率。必要時(shí)還要確定若干級(jí)次目標(biāo)的尺度，如市場(chǎng)份額、次品率、占用資金的限額等。規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度的唯一解釋方法。規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法。例如，成本如何分?jǐn)?，相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使用歷史成本還是重計(jì)成本計(jì)量等。規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時(shí)采用的各種常數(shù)是多少。6、獎(jiǎng)勵(lì)制度，是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方法的影響。獎(jiǎng)勵(lì)有貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式，懲罰是一種負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施：1、降低并控制運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)改進(jìn)管理和自動(dòng)化，降低并控制運(yùn)營(yíng)成本。2、整合簡(jiǎn)化組織與系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施：簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)與管理層次，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及決策。3、提升運(yùn)作效率：通過(guò)更有效地管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷與行政，有效提升工作效率。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

成本控制的概念，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

本文目錄一覽

1，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

2，成本控制的作用有哪些

3，成本控制理論由誰(shuí)提出

4，淺談企業(yè)管理中的成本控制有什么意義

5，如何理解成本控制

6，如何進(jìn)行成本控制

最近更新

相關(guān)文章

加盟維權(quán)最新文章

合同排行榜推薦

加盟維權(quán)排行榜精選

加盟維權(quán)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

成本控制的概念，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

本文目錄一覽

1，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

2，成本控制的作用有哪些

3，成本控制理論 由誰(shuí)提出

4，淺談企業(yè)管理中 的成本控制有什么意義

5，如何理解成本控制

6，如何進(jìn)行成本控制

最近更新

相關(guān)文章

加盟維權(quán)最新文章

合同排行榜推薦

加盟維權(quán)排行榜精選

加盟維權(quán)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

成本控制的概念，成本控制是企業(yè)生命的底線的意思

2，成本控制的作用有哪些

3，成本控制理論由誰(shuí)提出

4，淺談企業(yè)管理中的成本控制有什么意義

5，如何理解成本控制

6，如何進(jìn)行成本控制