美團壟斷，美團外賣壟斷市場應(yīng)該向哪個部門投訴呢

來源：整理時間：2025-02-03 19:32:42 編輯：律生活網(wǎng) 手機版

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1，美團外賣壟斷市場應(yīng)該向哪個部門投訴呢
2，美團大眾點評合并商家要收費了嗎
3，和美團外賣簽了個獨家如果又簽餓了么或者別的外賣平臺可以么
4，美團說如果要上餓了嗎就要把點抽高個之很多的點
5，騎手吐槽千元訂單配送費僅5元美團如何回應(yīng)
6，美團是如何從當(dāng)年百團大戰(zhàn)時期活了下來

1，美團外賣壟斷市場應(yīng)該向哪個部門投訴呢

對于壟斷市場的行為，可以向315協(xié)會投訴。

你想要美團外賣投訴可以直接找美團當(dāng)?shù)剡\行商投訴，他們會根據(jù)情況核實后給您進行答復(fù)的。希望對您有幫助，望采納！..

2，美團大眾點評合并商家要收費了嗎

一年一萬，另外按收入最少9％收費，比稅收高十倍倍，美團和大眾合并就是壟斷，壟斷的結(jié)果是亂收費，最終走向滅亡

壟斷開始，現(xiàn)在開始全方位收保護費，看看這場鬧劇要搞到何時

是的

美團大眾點評合并商家要收費了嗎

3，和美團外賣簽了個獨家如果又簽餓了么或者別的外賣平臺可以么

1、看你和美團簽訂的合約里有沒有規(guī)定。2、如果規(guī)定了那就不能簽其他的外賣平臺，因為這會涉嫌違約。3、沒有規(guī)定你就可以去簽其他的外賣平臺。注意：1、還有現(xiàn)在美團和餓了么已經(jīng)合并了。2、并且餓了么強迫商家簽獨家代理，惡意下線其外賣平臺。

不可以，本身這種合同就是違法的！美團這么的壟斷市場是會被法律制裁的！

這兩個不算合并吧，餓了么在大眾美團合并前也加入了大眾外賣。大眾外賣配送美團和餓了么都有

要看合同要求的是那方獨家

當(dāng)然可以的

可以

和美團外賣簽了個獨家如果又簽餓了么或者別的外賣平臺可以么

4，美團說如果要上餓了嗎就要把點抽高個之很多的點

正常啊，這樣你就可以讓它獨家經(jīng)營啊

美團外賣已經(jīng)成為了國內(nèi)最大的外賣平臺之一，而美團外賣盈利的方式便是抽成。不過現(xiàn)在美團在上市之后也要面臨各種各樣的壓力，例如為了給股東負責(zé)要讓美團一直保持盈利，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“漂亮”。而要提高盈利，美團外賣最簡單的辦法便是提高抽成。在最開始美團外賣招商家入駐的時候，那個時候的外賣抽成也在15個點。不過在后來有了餓了么的加入之后，美團將抽成提到了18個點。為了壟斷商家，美團外賣讓商家只能夠選擇一個平臺，要么單獨選擇美團外賣，要么兩個平臺一起做。如果商家要選擇同時做餓了么和美團外賣兩個平臺，那么美團外賣的抽成將從18個點上漲至22個點。美團外賣提升抽成點數(shù)很簡單，但這對于商家并不簡單。普通餐飲業(yè)的盈利空間頂多維持在40%左右，這就意味著商家在一份十塊的外賣中的利潤只有四塊錢左右。但是在有了外賣平臺抽成的加入之后，現(xiàn)在這四塊錢中還有兩塊二將被外賣平臺抽走。而商家僅剩的一塊八的利潤中還要負擔(dān)各種各樣的費用，例如工人成本、房租費用、水電費用等等。除去這些成本，留給商家的利潤根本不多了，甚至是在虧本最買賣。根據(jù)筆者了解到的情況，上海部分美團外賣平臺抽成已經(jīng)達到了26個點。

5，騎手吐槽千元訂單配送費僅5元美團如何回應(yīng)

2月27日，廣州一外賣小哥在網(wǎng)上吐槽，有人一次性在喜茶店下單上千元，而如此多的多奶茶，美團給的配送費才只有區(qū)區(qū)5元。對此，美團客服回應(yīng)稱，配送費是根據(jù)距離計算的，小哥事后應(yīng)該可以申請重量補貼，因為美團是有大額單補貼的，結(jié)算邏輯是用戶實際支付金額減去用戶支付的配送費不低于80元的話就會有獎勵，由系統(tǒng)自動計算得出。擴展資料：延伸閱讀－美團和餓了么的“戰(zhàn)爭”美團和餓了么一直都是外賣餐飲平臺的兩大巨頭，兩者之間競爭非常激烈，為了獲得市場，平臺經(jīng)常會出現(xiàn)“二選一”的情況。近日，浙江省金華市中級人民*對此前浙江金華美團要求部分商戶與其達成排他性交易的作法作出判決。*對餓了么要求美團賠償100萬元經(jīng)濟損失的訴請予以全額支持。此次事件最早可追溯到2016年-2017年，據(jù)悉美團金華分公司在經(jīng)營中利用簽訂協(xié)議和“合作承諾書”的方式，約定如果入網(wǎng)商戶只和其獨家經(jīng)營將享有服務(wù)費價格優(yōu)惠，優(yōu)惠后為2%，如若商戶違反約定，與其他“經(jīng)營相同或近似業(yè)務(wù)的服務(wù)平臺”開展合作，沒退會將服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高至6%。該行為存在利用不正當(dāng)手段阻礙他人與競爭對手正常交易的情況。本次美團被判壟斷向餓了么賠償100萬元，這對消費者來說是一件好事。畢竟，只有企業(yè)間相互進行良性競爭，消費者們才能獲得最大的實惠，行業(yè)也能獲得更好的發(fā)展。

）美團網(wǎng)的每一個單子正式上線之后，就不可更改，從流程上根本杜絕了團購人數(shù)作假的可能。

6，美團是如何從當(dāng)年百團大戰(zhàn)時期活了下來

美團勝出的幾大原因1.自身農(nóng)村包圍城市發(fā)展思路團購模式可以在任何一個城市中存在，但在當(dāng)時絕大多數(shù)團購類企業(yè)都把自己的主要精力放到的一二線城市當(dāng)中，縱然超前的消費理念和消費水平能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來很大的助力，同時也存在一定的局限性。當(dāng)年美團有自己的打法，就是農(nóng)村包圍城市，因為在這些三四線城市當(dāng)中，美團很容易建立市場的壟斷地位，經(jīng)過王興團隊的評估，其針對了全國排名在150名以前的城市作為自己的主要陣地，步步為營，穩(wěn)健發(fā)展。2.深層次的互聯(lián)網(wǎng)基因美團、糯米這類團購網(wǎng)站，都在其團隊內(nèi)部有著深深的互聯(lián)網(wǎng)烙印，在企業(yè)的運作模式上，已經(jīng)與市場上哪些粗放的發(fā)展模式有很大不同，美團創(chuàng)始人王興本身就是位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)建的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)都是扎根于互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的企業(yè)，因此對于互聯(lián)網(wǎng)的理解是非常高的，在注重運營成本、客戶體驗方面都有自己非常獨到的見解。3.商家資源和用戶體驗上文已經(jīng)說過，美團不同的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)運作方式，使得其在二三線城市很快扎穩(wěn)了腳跟，對于加盟商家的審核機制也讓在美團平臺上的商家質(zhì)量更有保障，當(dāng)然也出現(xiàn)過不少的商家質(zhì)量問題，但相對而言是有自己的信譽優(yōu)勢的。在消費體驗方面，其自建的配送團隊，利用社會資源滿足自己的配送需求，也在很大程度上滿足了客戶的需求。4.資本的力量把它放到最后，是因為這一點應(yīng)該算是當(dāng)年“百團大戰(zhàn)”最為重要的因素，對商家的扶持、對客戶的補貼、對培訓(xùn)方的保證，都是靠著資本的驅(qū)動才能夠完成的，2010年美團成立之初獲得紅杉資本1200萬美元投資、2011年獲得阿里巴巴和紅杉5000萬美元投資、2014年獲得3億美元，之后陸續(xù)爆出各種融資情況，都為其發(fā)展帶來了很大的助力。以上種種都是美團成功突圍的保證，其實美團之所以能最終堅持下來，一方面是由于自身的戰(zhàn)略和各項優(yōu)勢，另一方面也跟競爭對手的經(jīng)營不善有很大關(guān)系，像糯米，如果不是因為百度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也許現(xiàn)在還延續(xù)著這場競爭。