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1，建筑工程總承包的概念是什么
2，建設(shè)項目工程總承包的概念
3，施工總承包和建筑工程總承包區(qū)別是什么
4，房建工程總承包與房屋建筑工程施工總承包有什么區(qū)別
5，什么是建筑工程總承包制度
6，什么叫工程項目總承包模式

1，建筑工程總承包的概念是什么

建筑工程總承包概念就是說：分包單位也屬于你的管轄范圍，比如：消防、人防等屬于總承包方管轄。

2，建設(shè)項目工程總承包的概念

總承包方是施工單位，是乙方。總分承包的概念就是建設(shè)單位要建一房子，分包給幾個專業(yè)施工單位，總承包必須負責工程的主體結(jié)構(gòu)施工，其他施工單位包括門窗、裝飾等

3，施工總承包和建筑工程總承包區(qū)別是什么

一、建筑工程總承包的范圍比施工總承包的范疇要大。比如建筑工程總承包可以是設(shè)計－施工總承包，但施工總承包則不包括設(shè)計工作。二、你不能將其中的2棟框架分包給1級建筑公司。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第二十九條“建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成?！倍?棟框架顯然屬于主體結(jié)構(gòu)的，因此你公司不能進行分包，否則是違法的。

4，房建工程總承包與房屋建筑工程施工總承包有什么區(qū)別

三級資質(zhì)標準：1、企業(yè)近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。（1）6層以上的房屋建筑工程；（2）高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度l 5米以上的房屋建筑工程；（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負責人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負責人具有初級以上會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于10人。3、企業(yè)注冊資本金600萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)708萬元以上。4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上。5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。

工程總承包是指那一些具有設(shè)計和建造資質(zhì)為一體的大型綜合型的公司，這是與國際接軌的產(chǎn)物。也就是熟稱“交鑰匙”工程（EPC、DB）。簡單的講，你什么都不用管，你把這工程交給他，就等進去住或進去辦公就可以了。工程施工總承包，故名思議：就是只管施工，他也可細分：如土建施工總承包，安裝施工總承包等。你可以參看一下承包模式，或建造師的一些書籍。

土建包括房建。房建就是蓋房子。土建包括蓋房子，修路，修橋，隧道等等。工程總承包是指那一些具有設(shè)計和建造資質(zhì)為一體的大型綜合型的公司，這是與國際接軌的產(chǎn)物。也就是熟稱“交鑰匙”工程（epc、db）。簡單的講，你什么都不用管，你把這工程交給他，就等進去住或進去辦公就可以了。工程施工總承包，故名思議：就是只管施工，他也可細分：如土建施工總承包，安裝施工總承包等。你可以參看一下承包模式，或建造師的一些書籍。

5，什么是建筑工程總承包制度

第二章資質(zhì)序列、類別和等級第五條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。第六條取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱施工總承包企業(yè)），可以承接施工總承包工程。施工總承包企業(yè)可以對所承接的施工總承包工程內(nèi)各專業(yè)工程全部自行施工，也可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)。取得專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱專業(yè)承包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程和建設(shè)單位依法發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的專業(yè)工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。第七條施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)序列按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分別劃分為若干資質(zhì)類別。各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質(zhì)等級。第八條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準和各類別等級資質(zhì)企業(yè)承擔工程的具體范圍，由國務(wù)院建設(shè)主管部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制定。第三節(jié) 承包第二十六條承包建筑工程的單位應(yīng)當持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。第二十七條大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第二十九條--建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

據(jù)我所知：總價承包就是將一個單位工程按照定額以及各種費用一次性包死，中間不在增加費用的承包方式單價承包就是按照建筑物的建筑面積進行承包，即按照單方造價承包的一種承包方式。當然，建筑面積的計算辦法應(yīng)該事先說明活著按照國家建筑面積計算規(guī)則進行

6，什么叫工程項目總承包模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責?！　」こ炭偝邪且环N以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行的前后銜接緊密的承包模式。這一承包模式的出現(xiàn)和應(yīng)用將過去分階段分別管理的模式變?yōu)閷λ须A段進行通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。　　主要方式：　　工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包的主要方式有：　　設(shè)計采購施工總承包(簡稱EPC)　　交鑰匙工程總承包(簡稱LSTK)　　設(shè)計—建造工程總承包(簡稱D-B)　　設(shè)計—采購總承包 (簡稱E-P)　　采購—施工總承包(簡稱P-C)　　設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作;交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337616635功能、具備使用條件的工程項目;設(shè)計—建造工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包、采購—施工總承包等方式。

事實上，無論是施工總承包模式還是工程總承包模式，設(shè)計都與承包人有關(guān)，承包人都需要重視設(shè)計工作。相應(yīng)的設(shè)計責任與風險應(yīng)對，也應(yīng)成為承包人需要重點考慮的問題。1、承包人設(shè)計責任，施工總承包與工程總承包如上文所述，在施工總承包模式下，部分承包人自覺項目設(shè)計與自己無關(guān)，因此不重視設(shè)計，直到工程總承包模式應(yīng)用推廣，承包商才不得不重視項目設(shè)計與設(shè)計能力的提升。事實上，無論施工總承包模式，還是工程總承包模式，承包人都承擔相應(yīng)的設(shè)計責任。施工總承包模式下的設(shè)計責任在施工總承包下，承包人的主要義務(wù)是在約定工期內(nèi)完成施工，確保質(zhì)量合格。但根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，承包人基于質(zhì)量責任對設(shè)計文件和圖紙有審查義務(wù)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第28條規(guī)定：“承包人必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議”?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（2017版）通用合同條款第1.6.1條“圖紙的提供和交底”規(guī)定：“發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底”。第1.6.2條規(guī)定：“承包人在收到發(fā)包人提供的圖紙后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在差錯、遺漏或缺陷的，應(yīng)及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人接到該通知后，應(yīng)附具相關(guān)意見并立即報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報送的通知后的合理時間內(nèi)作出決定。合理時間是指發(fā)包人在收到監(jiān)理人的報送通知后，盡其努力且不懈怠地完成圖紙修改補充所需的時間”。根據(jù)上述規(guī)定，在施工總承包下，發(fā)包人負責向承包人提供圖紙和設(shè)計文件，但承包人對圖紙和設(shè)計文件有審查義務(wù)。工程總承包模式下的設(shè)計責任在工程總承包模式中，設(shè)計在總承包人的承包范圍之內(nèi)，所以設(shè)計責任是總承包人的合同義務(wù)?！督ㄖā返?5條規(guī)定：“建筑工程實行工程總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位，應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任”?！督ㄔO(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）通用條款第5條規(guī)定，“承包人有義務(wù)按照發(fā)包人提供的項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料和國家有關(guān)部門、行業(yè)工程建設(shè)標準規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度開展工程設(shè)計，并對其設(shè)計的工藝技術(shù)和（或）建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標準，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時間負責。因承包人設(shè)計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔”。因此，在工程總承包下，總承包人有義務(wù)向發(fā)包人提供符合國家或行業(yè)標準、設(shè)計深度和合同要求的設(shè)計文件。2、設(shè)計責任風險，施工總承包與工程總承包無論施工總承包模式，還是工程總承包模式，承包人都承擔相應(yīng)設(shè)計責任，因此也都面臨著相應(yīng)設(shè)計責任風險。施工總承包下的設(shè)計責任風險如上所述，在施工總承包模式下，設(shè)計由發(fā)包人負責，承包人對設(shè)計文件和圖紙僅有審查義務(wù)。因此，在此模式下承包人的設(shè)計責任較小，風險較低，但會存在以下風險：（1）發(fā)包人不合理分攤設(shè)計責任的風險在施工總承包下，設(shè)計由專業(yè)的設(shè)計單位負責；設(shè)計單位對工程設(shè)計文件和圖紙出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。根據(jù)最高人民*建設(shè)工程施工合同司法解釋（一）的第12條規(guī)定，發(fā)包人提供的設(shè)計有缺陷，造成質(zhì)量缺陷，承擔過錯責任；承包人有過錯的，應(yīng)承擔相應(yīng)的過錯責任。從發(fā)包人與承包人的角度而言，圖紙錯誤造成質(zhì)量瑕疵，發(fā)包人應(yīng)向承包人承擔責任；如果設(shè)計單位對此有責任，發(fā)包人可追究設(shè)計單位責任。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，承包人有權(quán)索賠工期和費用。但在實踐中，發(fā)包人往往在施工合同中約定承包人如未發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯漏或發(fā)現(xiàn)了未通知發(fā)包人，由此造成的質(zhì)量缺陷由承包人承擔責任。在此情形下，承包人未發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯漏或未及時提出設(shè)計錯漏，要承擔違約責任，且不能提出工期索賠。發(fā)包人除了直接加大承包人的設(shè)計審查義務(wù)，還可能約定承包人對于圖紙?zhí)峤粦?yīng)提前在合理期限內(nèi)通知發(fā)包人，如承包人未在合理期限內(nèi)通知發(fā)包人，則不能提出工期索賠。（2）發(fā)包人未盡審查義務(wù)導(dǎo)致成本增加風險在設(shè)計文件或圖紙存在錯漏時，承包人未盡審查義務(wù)從而導(dǎo)致工程返工，增加承包人成本；或者未向發(fā)包人提出變更，導(dǎo)致變更費用難以計取，從而承包人只能自己承擔增加的成本。工程總承包模式下的設(shè)計責任風險在工程總承包模式下，設(shè)計由總承包人負責。但是在實踐中，往往由于總承包人自身實力問題或者項目本身不規(guī)范問題，導(dǎo)致總承包人管不了設(shè)計或者跟不上設(shè)計以及其它風險。（1）總承包人管不了設(shè)計如果總承包人本身是施工單位，則設(shè)計單位可能是聯(lián)合投標人，也可能是發(fā)包人指定的或承發(fā)包雙方聯(lián)合招標確定的。如此以來，在履約中，往往出現(xiàn)總承包人管不了設(shè)計的情形。設(shè)計單位一般只收取固定的設(shè)計費用，但其地位又相對獨立，往往直接聽命于發(fā)包人，總承包人對設(shè)計單位的管理或約束形同虛設(shè)。一旦出現(xiàn)總承包人管不了設(shè)計的情況，則項目的盈虧、進度、質(zhì)量就處于失控狀態(tài)，總承包人的虧損風險、工期風險、質(zhì)量風險均大大增加（2）總承包人跟不上設(shè)計在總承包人自行確定設(shè)計單位的情形下，設(shè)計單位是總承包人的分包單位，理論上總承包人能夠?qū)⒆约簩υO(shè)計的要求充分貫徹，但很多總承包人自身技術(shù)能力有限，難以提出明確而具體的設(shè)計要求，無法推進設(shè)計工作，只能跟著設(shè)計單位的思路走，導(dǎo)致設(shè)計工作失控。（3）設(shè)計進度風險根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）的規(guī)定，總承包人負責編制項目進度計劃和設(shè)計進度計劃，以總承包人收到發(fā)包人提供項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料（及預(yù)付款）后的第5日作為作為開工日期；發(fā)包人負責組織設(shè)計審查會議。在工程總承包模式下，設(shè)計工期往往包含在總工期內(nèi)，但設(shè)計工作又相對獨立，且一般情形下，在設(shè)計完成后才能全面開始施工。若設(shè)計進度延誤，就會直接導(dǎo)致整個工程工期延誤，從而使整個工期失控。（4）設(shè)計范圍與深度風險設(shè)計范圍，是指總承包人需要開展設(shè)計的地塊、建筑物的范圍。設(shè)計深度是指總承包人的設(shè)計文件需要達到的深度要求。根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的規(guī)定，設(shè)計文件的編制一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及專項設(shè)計。設(shè)計范圍與設(shè)計深度相輔相成，共同構(gòu)成了承包人的設(shè)計責任。合同中設(shè)計范圍與深度的約定直接影響設(shè)計費用計算，如果承包人沒有深刻理解合同中對設(shè)計范圍與深度的約定，往往會導(dǎo)致設(shè)計費用支出增加，影響項目盈利。3、風險管控與應(yīng)對無論是施工總承包還是工程總承包，應(yīng)對設(shè)計責任風險的核心是承包人的技術(shù)能力。無論是進行圖紙及設(shè)計文件的審查、提前發(fā)出提供圖紙通知、履行設(shè)計義務(wù)，均要求承包人有良好甚至優(yōu)秀的設(shè)計技術(shù)能力。因此，在技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，對設(shè)計責任風險提出應(yīng)對建議如下：1、明確設(shè)計責任，厘清設(shè)計范圍與深度在施工總承包中，如果合同約定對于圖紙或設(shè)計文件延誤，承包人有義務(wù)提前通知發(fā)包人或監(jiān)理，則承包人必須制定完善合理的施工組織設(shè)計，并明確發(fā)包人發(fā)送圖紙或指示的時間。在工程總承包中，總承包人必須重視審核招標文件，理解發(fā)包人要求，確保設(shè)計數(shù)據(jù)、資料的準確性，明確圖紙及設(shè)計文件的深度、成果提交及審查流程等；確保設(shè)計成果符合發(fā)包人要求和法律法規(guī)的強制性要求。2、盡快設(shè)計定案，做好設(shè)計變更簽證無論是工程總承包還是施工總承包，只有設(shè)計定案，才能鎖死成本，而在設(shè)計定案基礎(chǔ)上，承包人才能向發(fā)包人提出變更索賠。因此，在施工總承包中，承包人應(yīng)在合同中約定發(fā)包人向承包人提交圖紙及設(shè)計文件的時間、數(shù)量、內(nèi)容；在工程總承包中，總承包人應(yīng)在合同中明確約定發(fā)包人提交前期資料的內(nèi)容、時間和發(fā)包人組織圖紙審查的流程，并在約定時間內(nèi)完成設(shè)計工作提交發(fā)包人確認。在發(fā)包人確認設(shè)計文件和圖紙之后，發(fā)包人再提出變更設(shè)計的要求，就構(gòu)成設(shè)計變更，總承包人有權(quán)根據(jù)合同約定向發(fā)包人主張設(shè)計變更簽證；如變更影響工期，總承包人有權(quán)提出工期索賠。3、確定好設(shè)計分包合同的核心條款在工程總承包中，如果總承包人將設(shè)計工作分包，則需要注意：1一是總承包人要按照投標設(shè)計費用報價并考慮市場價格水平情況，編制設(shè)計費用預(yù)算，作為設(shè)計分包的招標控制價；2二是按照總承包合同約定的設(shè)計費用支付方式確定設(shè)計分包費用的支付方式；3三是按照設(shè)計進度計劃確定設(shè)計分包的設(shè)計成果的提交時間；4四是把總承包合同中的質(zhì)量、進度等違約事項轉(zhuǎn)嫁到設(shè)計分包合同中；5五是在設(shè)計分包合同中約定，因發(fā)包人原因或設(shè)計分包原因造成的重復(fù)設(shè)計，分包單位必須按照發(fā)包人的要求的時間、質(zhì)量完成，且總承包人不承擔任何費用。4、注重設(shè)計工期索賠在工程總承包中，總承包人應(yīng)注意設(shè)計工期索賠事項識別與處理，作好談判、證據(jù)固定與留存工作。設(shè)計工期索賠注意事項包括：1一是因發(fā)包人指定設(shè)計分包原因造成的進度遲延；2二是因發(fā)包人提供基礎(chǔ)資料錯誤或遲延造成的設(shè)計進度遲延；3三是發(fā)包人未能及時對設(shè)計成果進行審核造成的設(shè)計遲延；4四是發(fā)包人對設(shè)計成果審核錯誤造成的設(shè)計進度遲延等。傳統(tǒng)的工程建設(shè)思維中，承包人作為施工建設(shè)主體主要即負責對項目工程的實際施工建設(shè)，承擔相應(yīng)施工質(zhì)量、施工安全責任與風險。但事實上，工程施工與工程設(shè)計一樣，共同作為建設(shè)活動的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容之一，二者有著密切的責任關(guān)系，承包人對于設(shè)計責任與設(shè)計責任風險，應(yīng)有著必要的認知與應(yīng)對辦法。

1、epc模式：即所謂的“交鑰匙工程”，其承內(nèi)容包括了設(shè)計、采購、施工和設(shè)備安裝調(diào)試；2、e、p、c各種形式的相互組合的模式；3、bot模式：是承包商與政府簽訂合同，由承包商墊資完成項目，然后在合同規(guī)定年限內(nèi)收取項目收益，到期后將項目無償交給政府。4、傳統(tǒng)模式（勞動力、材料都是自己的）；5、自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包）；6、擴大分包模式（勞動力、材料全部分包。自己收取管理費，負責管理現(xiàn)場）聯(lián)營模式（就是掛靠）；7、專業(yè)分包；8、勞務(wù)分包（包清工）；9、其它。

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點是1、工程造價特點：部分施工圖設(shè)計完成后，即可進行部分施工招標，確定相應(yīng)的合同價，分包合同價比較準確；對施工總承包管理方的招標只確定總包管理費，無合同總造價，故合同總造成價是業(yè)主的一種風險；如果業(yè)32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333264653966主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風險。2、工期進度特點：施工總承包管理模式的招標不依賴于施工圖紙出齊，可以就分包項目提前招標、開工、縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制特點：施工總承包管理方負責分包項目的質(zhì)量控制；各分包合同交界面的協(xié)調(diào)控制也由施工總承包管理方負責，由此減輕業(yè)主工作量和管理負擔。4、合同管理特點：如果所有分包合同的招標、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負責，則業(yè)主的合同管理工作量大，對業(yè)主不利。反之則可減輕業(yè)主的負擔。相應(yīng)的，對分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業(yè)主支付兩種方式，前者對總承包管理方管理分包商更為有利。5、組織協(xié)調(diào)特點：施工總承包管理方要負責對所有分包商的施工管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會在一定程度上削弱施工總承包管理方對分包商的管理。