企業(yè)招標(biāo)管理辦法，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-12 22:59:31 編輯：律生活手機(jī)版

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1，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度
2，求招投標(biāo)考核管理辦法
3，如何加強(qiáng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理
4，公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理暫行辦法
5，招標(biāo)代理合同管理辦法
6，招投標(biāo)管理辦法
7，給個(gè)招投標(biāo)管理制度的樣本

1，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

沒(méi)有現(xiàn)在的企業(yè)在工程這塊的工作基本都是空白，差不多都是外聘。自己招標(biāo)也是瞎胡弄，根本就沒(méi)有工程方面的專業(yè)人才。什么評(píng)標(biāo)了清標(biāo)了之類根本就沒(méi)人看的懂。

招標(biāo)活動(dòng)及當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受公司紀(jì)檢部門的監(jiān)督。第二章第五條招標(biāo) 工程管理部門即為公司小型工程招標(biāo)部門，招標(biāo)部門依照有關(guān)規(guī)定招標(biāo)。再看看別人怎么說(shuō)的。

哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

2，求招投標(biāo)考核管理辦法

1.第三方考核（考核管理方法由他們來(lái)訂，你們定）2.本單位任用專用組考核：可以擬定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程2.1 招投標(biāo)的文本書寫，具體要求和任務(wù)的擬定2.2 招投標(biāo)的發(fā)放通知單位范圍要求2.3 招投標(biāo)的先期資料收集時(shí)間2.4 招投標(biāo)的先期資料先期評(píng)估（專家組第一次評(píng)估分析）2.5 正式通知招投標(biāo)方會(huì)議2.6 招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)方的資料補(bǔ)充，陳述2.7 專家組根據(jù)招投標(biāo)的核心要求遴選2.8 正式通知所有競(jìng)標(biāo)方的投標(biāo)結(jié)果并致謝！ 2.9 通告單位所有人員投標(biāo)結(jié)果2.10 各項(xiàng)資料的整理并存檔

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你好！請(qǐng)具體一些？企業(yè)性質(zhì)等各方面希望對(duì)你有所幫助，望采納。

求招投標(biāo)考核管理辦法

3，如何加強(qiáng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理

對(duì)于加強(qiáng)電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理的措施有以下幾點(diǎn)：（1）完善制度加強(qiáng)創(chuàng)新管理。當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)上是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成浪費(fèi)和損失。因此，抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。（2）建立健全物資管理制度，加強(qiáng)設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法。電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

1、實(shí)行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制。2、提高監(jiān)理成效。3、加大對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培育和發(fā)展。4、進(jìn)一步完善市場(chǎng)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、打破地域、行業(yè)保護(hù)。

如何加強(qiáng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理

4，公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理暫行辦法

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:九黎玩家公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)第1章總則第一條為了規(guī)范公司的采購(gòu)和招投標(biāo)行為，加強(qiáng)公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理，保護(hù)公司合法權(quán)益，節(jié)約成本，保證工程和采購(gòu)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、政策及《總公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理暫行辦法》，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條公司的采購(gòu)和招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。第三條公司負(fù)責(zé)制定采購(gòu)和招投標(biāo)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)和招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理并開展相關(guān)活動(dòng)。第四條公司成立采購(gòu)和招投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司主管企業(yè)管理的副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備能源部、物資供應(yīng)部、監(jiān)察審計(jì)部等單位領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，公司企業(yè)管理部為采購(gòu)和招投標(biāo)管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織管理公司工程建設(shè)、設(shè)施養(yǎng)護(hù)，設(shè)備、材料、、勞保用品、辦公用品采購(gòu)等項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。第二章采購(gòu)和招標(biāo)第五條公司按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則實(shí)施采購(gòu)與各項(xiàng)工程建設(shè)，防止采購(gòu)、工程建設(shè)過(guò)程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。第六條公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)買設(shè)備、配（備）件、辦公用品和其他物資，以及建設(shè)規(guī)模較小的建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)有達(dá)到必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，可以自行采購(gòu)和委托建設(shè)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)比選的方式進(jìn)行采購(gòu)。達(dá)到必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目，依法招標(biāo)。

5，招標(biāo)代理合同管理辦法

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:吳利梅[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：招標(biāo)代理管理規(guī)章制度招標(biāo)代理內(nèi)部管理規(guī)章制度人事管理制度一、人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據(jù)公司《章程》結(jié)合具體實(shí)際制訂本制度，公司各部均需遵照?qǐng)?zhí)行。二、公司人員采用聘任制，決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì)議。三、公司人員分注冊(cè)人員、聘任人員、試用人員三類，注冊(cè)及在合同期內(nèi)專職的聘任人員均列為正式人員。四、試用人員采用公開招聘，擇優(yōu)錄取。五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。六、公司注冊(cè)人員原則上不直接調(diào)入，根據(jù)工作需要，在表現(xiàn)好、工作成績(jī)突出的專職聘任人員中錄用。七、試用人員報(bào)名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下列條件之一者：1、高級(jí)職稱，且有一定相適應(yīng)的實(shí)際工作成績(jī)和能力；2、中級(jí)職稱，從事三年以上設(shè)計(jì)或施工等專業(yè)性工作；八、具備報(bào)名條件經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，（在審核時(shí)，凡從事過(guò)造價(jià)專業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價(jià)培訓(xùn)證的優(yōu)先錄用）。合格的為試用人員，試用期為半年。九、凡試用期滿的由領(lǐng)導(dǎo)組織專門班子進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容主要有：工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)，*地建監(jiān)統(tǒng)編04表等；考核結(jié)果將作為正式聘任的依據(jù)。十、公司均需與被聘人員簽訂勞動(dòng)聘任合同（期滿雙方根據(jù)具體情況續(xù)聘或解聘）。4

這需要申請(qǐng)的東西太多了，首先在某單位先要有代理資格。。至于合同之類的自己和客戶協(xié)商。

建設(shè)工程招標(biāo)代理合同，文件編號(hào)gf-2005-0215，制式的，直接百度，下載即可。

6，招投標(biāo)管理辦法

給你這篇《招投標(biāo)管理辦法》借鑒一下為了進(jìn)一步規(guī)范我公司交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、安置房、水利建設(shè)等項(xiàng)目的招標(biāo)工作，促使我公司的招標(biāo)管理工作實(shí)現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化，保證招標(biāo)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第一條公司設(shè)立投資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，從項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批、可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)等前期工作到工程的招標(biāo)工作由投資部負(fù)責(zé)。第二條公司辦公會(huì)議負(fù)責(zé)公司招標(biāo)的管理工作，對(duì)公司招標(biāo)工作實(shí)行宏觀管理，審查批準(zhǔn)公司招標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)招標(biāo)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。第三條招標(biāo)監(jiān)督部門按照法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)容包括： 1、監(jiān)督招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作及招標(biāo)過(guò)程是否符合相關(guān)程序和規(guī)定。 2、參與對(duì)招標(biāo)文件的審查和評(píng)標(biāo)方法的審定。 3、參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程，保證工程招投標(biāo)的公開、公平、公正。 4、對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督。第四條投資部負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工作的組織和管理,具體職責(zé)有: 1、按照招標(biāo)工作細(xì)則規(guī)定，做好招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作。 2、負(fù)責(zé)代理機(jī)構(gòu)的比選。 3、審查代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件。 4、負(fù)責(zé)審查工程量清單及預(yù)算控制價(jià)。 5、接受投標(biāo)報(bào)名,并根據(jù)招標(biāo)文件的要求審查投標(biāo)人資格，不合格的不予以報(bào)名。 6、接受投標(biāo)人在規(guī)定日程內(nèi)的答疑，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)專家進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)。 7、在開標(biāo)會(huì)后，按照招投標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行公示，公示期滿后無(wú)投訴，向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書。按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)限，要求中標(biāo)單位及時(shí)提交履約擔(dān)保金。 8、審查與中標(biāo)單位簽訂的合同，并蓋章備案。 9、逐步建立“代理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)” 、“施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)”、 “招標(biāo)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)”。 10、對(duì)招標(biāo)有關(guān)資料整理歸檔。 11、接受各部門對(duì)具體招標(biāo)工作的反饋意見(jiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。 12、負(fù)責(zé)向公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)工作，處理招標(biāo)工作中的有關(guān)問(wèn)題。第五條嚴(yán)格招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式、發(fā)包初步方案報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)。招標(biāo)事項(xiàng)一經(jīng)核準(zhǔn)，招標(biāo)人不得隨意變更。確需變更的，須報(bào)原核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。第六條采用公開招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。第七條按照國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律及公司招標(biāo)相關(guān)文件，公司在建項(xiàng)目一律實(shí)行公開招標(biāo)或比選方式確定中標(biāo)單位。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行比選的標(biāo)準(zhǔn)：一、單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以下20萬(wàn)元人民幣以上的施工；二、單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以下5萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)服務(wù)；三、單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以下5萬(wàn)元人民幣以上的監(jiān)理服務(wù)。四、不滿足以上比選項(xiàng)目的零星項(xiàng)目由公司辦公會(huì)議確定。第八條招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容： （一）招標(biāo)人的名稱和地址； （二）招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源； （三）招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期； （四）獲取招標(biāo)文件的地點(diǎn)和時(shí)間； （五）對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用； （六）對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。第九條規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇和管理。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行委托招標(biāo)的，應(yīng)通過(guò)比選等競(jìng)爭(zhēng)方式選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。省外招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)川執(zhí)業(yè)，應(yīng)持省建設(shè)廳備案手續(xù)。第十條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在其資格等級(jí)范圍內(nèi)承擔(dān)下列招標(biāo)事宜： （一）擬訂招標(biāo)方案，編制和出售招標(biāo)文件； （二）審查投標(biāo)人資格； （三）編制清單和預(yù)算控制價(jià)； （四）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)； （五）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)； （六）草擬合同； （七）招標(biāo)人委托的其他事項(xiàng)。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無(wú)權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項(xiàng)違法而進(jìn)行代理。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得接受同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)代理和投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)；未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 第十一條招標(biāo)工作流程招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)—確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（委托招標(biāo)適用）—制定招標(biāo)文件（含資格審查文件）—發(fā)布招標(biāo)公告—招標(biāo)文件備案審查—開標(biāo)、評(píng)標(biāo)—評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒浮u(píng)標(biāo)結(jié)果公示—定標(biāo)—發(fā)出中標(biāo)通知書—簽訂合同。第十二條嚴(yán)格遵守招投標(biāo)各階段時(shí)限。招標(biāo)公告時(shí)間不得少于5個(gè)工作日；發(fā)售招標(biāo)文件之日至開標(biāo)之日止最短不得少于20天；招標(biāo)人最后發(fā)出的補(bǔ)遺書至開標(biāo)之日止最短不得少于15天；招標(biāo)結(jié)果須在省發(fā)展改革部門指定的媒介上公示5個(gè)工作日。第十三條必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，依法開展兩次招標(biāo)失敗后，經(jīng)政府投資主管部門同意不再進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)比選確定承包人。第十四條嚴(yán)格招標(biāo)備案。招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《四川省國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》第十三條規(guī)定，將備案材料逐項(xiàng)報(bào)招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)部門和有關(guān)行政主管部門備案審查。招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)程序的合法性予以審查。有關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)技術(shù)方案的合法性予以審查。第十五條實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人壓證施工制度。項(xiàng)目業(yè)主須在中標(biāo)人提供投標(biāo)文件承諾的上述人員的執(zhí)業(yè)資格證書原件后才能簽訂合同，至合同標(biāo)的的主體工程完工后才能退還。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須將本條內(nèi)容載入招標(biāo)文件。第十六條規(guī)范設(shè)計(jì)變更工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理的有關(guān)規(guī)定，履行報(bào)批手續(xù)。　　因設(shè)計(jì)單位原因造成低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該承擔(dān)工程價(jià)款的增加額。項(xiàng)目業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，必須將本款內(nèi)容載入招標(biāo)文件。項(xiàng)目業(yè)主在與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同時(shí)，必須在合同中載明此款內(nèi)容。第十七條嚴(yán)格增加工程量的管理。增加工程量必須經(jīng)施工單位申報(bào)、監(jiān)理簽字、業(yè)主認(rèn)可。第十八條項(xiàng)目業(yè)主在履行合同時(shí)，應(yīng)按照合同約定的單價(jià)和價(jià)格作價(jià)進(jìn)行支付。除不可抗力外，合同單價(jià)不予調(diào)整。除招標(biāo)文件明確約定原材料調(diào)價(jià)事項(xiàng)外，原材料價(jià)格波動(dòng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于不可抗力，風(fēng)險(xiǎn)和收益由承包人自行承擔(dān)。第十九條招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)信的原則。與招標(biāo)工作無(wú)直接關(guān)系的任何單位和個(gè)人，不得以任何理由、采取任何方式干擾招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)小組成員不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的其他情況。第二十條強(qiáng)化資格審查，切實(shí)維護(hù)建筑工人利益。對(duì)因自身原因拖欠工人工資的企業(yè)原則上不得參加工程項(xiàng)目投標(biāo)，已報(bào)名者一經(jīng)查實(shí)則取消其報(bào)名資格。第二十一條資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件： （一）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利； （二）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員； （三）沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)； （四）在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。 資格審查時(shí)，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。任何單位和個(gè)人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投標(biāo)人的數(shù)量第二十二條施工招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。招標(biāo)人不得以不合理的標(biāo)段或工期限制或者排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人第二十三條施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過(guò)十二個(gè)月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系、價(jià)格調(diào)整因素和調(diào)整方法。第二十四條招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的百分之二，但最高不得超過(guò)八十萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。第二十五條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人出具標(biāo)明簽收人和簽收時(shí)間的憑證，在開標(biāo)前任何單位和個(gè)人不得開啟投標(biāo)文件。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，為無(wú)效的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)的，屬于必須審批的工程建設(shè)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)。第二十六條參加招標(biāo)工作的工作人員必須遵守國(guó)家的法律、法令和有關(guān)規(guī)章制度，公正廉潔、保守秘密、按章辦事、不徇私情，積極努力地做好本職工作，同一切不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

7，給個(gè)招投標(biāo)管理制度的樣本

某公司招投標(biāo)管理制度一、目的：為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)事宜。三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及小組成員1、建立以公司總裁為組長(zhǎng)，以經(jīng)營(yíng)管理單位經(jīng)理、工程副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書（公開招標(biāo)）等。招投標(biāo)管理工作也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。3、小組成員由工程部前期、項(xiàng)目部、預(yù)算部、采購(gòu)部、審計(jì)部組成。主辦部門是預(yù)算部，協(xié)作部門是財(cái)務(wù)部、工程前期部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、審計(jì)部等部門。工作流程見(jiàn)《工程施工（監(jiān)理）招標(biāo)工作流程》。四、小組成員工作職責(zé)1、預(yù)算部負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和審查招標(biāo)文件（包括制定和審查評(píng)標(biāo)辦法）。2、工程部資料員負(fù)責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件、收取圖紙押金、編寫招標(biāo)文件清單、做好收發(fā)記錄。3、工程部前期、項(xiàng)目部、預(yù)算部、采購(gòu)部組織勘察現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行資格預(yù)審、召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。4、采用公開招標(biāo)方式的，由招標(biāo)人代表組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。五、招標(biāo)范圍及規(guī)模1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上時(shí)，勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購(gòu)（單項(xiàng)采購(gòu)價(jià)款在10萬(wàn)元以上）招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)方式，公開招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人不少于5家。2、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元以下或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的有特殊要求的分項(xiàng)工程，由招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人應(yīng)不少于3家；單項(xiàng)合同采購(gòu)價(jià)款在10萬(wàn)元以下的材料及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)執(zhí)行公司《材料及設(shè)備采購(gòu)管理制度》。3、有特殊要求的項(xiàng)目經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后可直接發(fā)包。4、為便于工程項(xiàng)目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標(biāo)應(yīng)盡量減少單項(xiàng)工程的分解招標(biāo)。六、確定招標(biāo)方式：工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，采用何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。1、采用公開招標(biāo)方式的，由預(yù)算部辦理招標(biāo)公告的發(fā)布；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。2、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：● 招標(biāo)人的名稱和地址?！?招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源?！?招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期?！?獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間?！?對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用?！?對(duì)招標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。七、資格審查：1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)載明對(duì)投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采用資格預(yù)審時(shí)投標(biāo)資格的確定詳見(jiàn)第4條。2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件：● 具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）?！?具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員?！?沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)?！?在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。3、實(shí)際考察。資格審查過(guò)程中如需要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對(duì)潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機(jī)械設(shè)備等組織現(xiàn)場(chǎng)考察。4、投標(biāo)資格的確定。采用資格預(yù)審的，資格審查由工程部牽頭，工程部前期、項(xiàng)目部、預(yù)算部、采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理單位共同組成評(píng)審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于5家資審合格的潛在投標(biāo)人，由評(píng)審小組在《工程招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署意見(jiàn)并呈報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后，由工程部向通過(guò)資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。八、招標(biāo)文件的編制1、招標(biāo)文件由工程部牽頭，工程部前期、項(xiàng)目部、預(yù)算部、采購(gòu)部等共同擬訂。2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：● 投標(biāo)邀請(qǐng)書（附投標(biāo)邀請(qǐng)書格式）。● 投標(biāo)須知：包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)，工程資金來(lái)源或者落實(shí)情況（包括銀行出具的資金證明），標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。 ● 合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補(bǔ)充協(xié)議、通用條款）?！?投標(biāo)文件格式及附錄（附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、資信標(biāo)格式）?！?采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單?！?招標(biāo)工程的技術(shù)要求。● 設(shè)計(jì)圖紙?！?投標(biāo)輔助資料。3、職責(zé)及分工（1）工程部前期、項(xiàng)目人員擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容，編寫招標(biāo)工程的工程綜合說(shuō)明，確定工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。（2）預(yù)算部人員擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛?jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。（3）采購(gòu)部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容。4、招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)（1）招標(biāo)文件的審查由預(yù)算部經(jīng)辦，審查意見(jiàn)由評(píng)審人員和工程副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)并填寫在《工程招標(biāo)文件評(píng)審表》中，評(píng)審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈公司總裁批準(zhǔn)并在招標(biāo)文件上簽字蓋章。招標(biāo)文件中的“合同條件”按《工程合同管理制度》的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。（2）招標(biāo)文件批準(zhǔn)后（采用公開招標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)報(bào)招標(biāo)管理部門審查備案），工程部方可組織招標(biāo)文件的發(fā)售和邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)。九、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)1、開標(biāo)。本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負(fù)責(zé)主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。（1）采用公開招標(biāo)的工程，對(duì)投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。（2）采用邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營(yíng)管理單位、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審后確定施工單位。2、評(píng)標(biāo)（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。采用公開方式招標(biāo)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；采用邀請(qǐng)方式的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。（2）評(píng)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。3、投標(biāo)文件評(píng)審（1）采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。（2）采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)（預(yù)算部核定）的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。4、定標(biāo)（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)小組）以書面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人，由預(yù)算部負(fù)責(zé)按《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》報(bào)公司工程副總經(jīng)理、總裁審批確定。（2）根據(jù)工程副總經(jīng)理、總裁審批簽字的《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》確定的中標(biāo)單位，預(yù)算部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（3）以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，工程部前期負(fù)責(zé)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告。十、授予合同中標(biāo)人確定后，由預(yù)算部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同評(píng)審見(jiàn)《工程合同管理制度》。十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律（1）招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。（2）預(yù)算部門編制的工程標(biāo)底，編制人員應(yīng)負(fù)責(zé)保密，不得向其他部門及任何無(wú)關(guān)方透露。（3）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

投標(biāo)文件的制作要求和封面的格式和要求需要根據(jù)招標(biāo)文件的要求來(lái)制作。胡亂套用，只會(huì)弄巧成拙。

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企業(yè)招標(biāo)管理辦法，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

本文目錄一覽

1，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

2，求招投標(biāo)考核管理辦法

3，如何加強(qiáng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理

4，公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理暫行辦法

5，招標(biāo)代理合同管理辦法

6，招投標(biāo)管理辦法

7，給個(gè)招投標(biāo)管理制度的樣本

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1，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

2，求招投標(biāo)考核管理辦法

3，如何加強(qiáng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理

4，公司采購(gòu)和招投標(biāo)管理暫行辦法

5，招標(biāo)代理合同管理辦法

6，招投標(biāo)管理辦法

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企業(yè)招標(biāo)管理辦法，哪位有適合企業(yè)的工程招投標(biāo)的管理制度

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2，求招投標(biāo)考核管理辦法

3，如何加強(qiáng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理

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