合同管理的主要內(nèi)容ppt，行政事業(yè)單位合同管理的內(nèi)容包括哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-23 01:51:40 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，行政事業(yè)單位合同管理的內(nèi)容包括哪些
2，建筑施工合同管理的內(nèi)容有哪些
4，合同管理方法有哪些內(nèi)容
5，想找個(gè)比較好的工程招投標(biāo)與合同管理的課件
6，什么是合同管理
7，合同管理的原則有哪些內(nèi)容

1，行政事業(yè)單位合同管理的內(nèi)容包括哪些

建立健全并落實(shí)合同管理制度，從合同的信息管理、執(zhí)行管理、例外處理、變更管理、結(jié)算管理、糾紛管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和功能設(shè)計(jì)，體現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的要求，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)、項(xiàng)目、支出、預(yù)算等各環(huán)節(jié)的緊密關(guān)聯(lián)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全生命周期管理

您好，事業(yè)單位招聘考試入職之后，都會(huì)簽訂合同的，詳細(xì)內(nèi)容可以查看合同內(nèi)容。

行政事業(yè)單位合同管理的內(nèi)容包括哪些

2，建筑施工合同管理的內(nèi)容有哪些

企業(yè)設(shè)置是合同預(yù)算部：1合同是一種約束甲乙雙方法律文書(shū)，一旦簽約基本定性。只設(shè)專人管就可以了，履行者必須熟悉合同。2預(yù)算是企業(yè)生存的支柱，把好預(yù)結(jié)算關(guān)是專業(yè)人員依據(jù)合同在“范圍”內(nèi)降低成本，以獲取最大利潤(rùn)。這樣需管理的事務(wù)就清晰了。。。給你推薦個(gè)網(wǎng)站土木工程網(wǎng)里面有好多的合同，都是免費(fèi)的 http://www.civilcn.com/e/search/result/?searchid=24939

施工過(guò)程中的合同管理應(yīng)包括 1、施工合同跟蹤。 2、合同實(shí)施的偏差分析。 3、合同實(shí)施的偏差處理。以及合同變更時(shí)的管理工作。

建筑施工合同管理的內(nèi)容有哪些

4，合同管理方法有哪些內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同的種類越來(lái)越多，致使合同管理成為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作。合同管理的內(nèi)容一般包括：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理3、合同變更管理；4、合同檔案管理。針對(duì)不同的合同類型、不同的管理內(nèi)容，管理方法會(huì)有所不同，總的來(lái)說(shuō)合同管理要做到以下幾點(diǎn)：1．做好合同管理規(guī)劃工作，加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)，制定出完善可行的合同管理構(gòu)架圖。2．根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點(diǎn)，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4．在合同管理方面借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。大家在實(shí)務(wù)中，如果遇到特定類型的合同，有不清楚的問(wèn)題，建議及時(shí)咨詢專業(yè)律師。

5，想找個(gè)比較好的工程招投標(biāo)與合同管理的課件

工程招投標(biāo)與合同管理（PPT）第一章合同管理概論本章主要介紹建設(shè)工程合同的基本知識(shí)，通過(guò)了解合同管理的基本概念、原則和任務(wù)，熟悉合同管理的工作內(nèi)容和法律依據(jù)，掌握建設(shè)工程合同文本的有關(guān)內(nèi)容。主要了解《合同法》及《建設(shè)工程施工合同示范文本》。第二章合同法律基礎(chǔ)第三章建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)本章介紹建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)的基本知識(shí)和程序，以及監(jiān)理招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)、物資采購(gòu)招投標(biāo)和工程施工招投標(biāo)等的特點(diǎn)和方法，并以工程施工招標(biāo)為例，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的編制方法。第四章建設(shè)工程施工及其投標(biāo)策略本章介紹建設(shè)工程施工投標(biāo)決策和投標(biāo)文件的編制方法。學(xué)習(xí)投標(biāo)決策時(shí)，要在掌握投標(biāo)決策原理的基礎(chǔ)上多熟悉一些具體的投標(biāo)策略和技巧，達(dá)到熟而生巧、融會(huì)貫通；學(xué)習(xí)投標(biāo)文件的編制方法，首先應(yīng)掌握投標(biāo)文件的組成和編制步驟，然后結(jié)合案例領(lǐng)會(huì)具體的編制方法的要點(diǎn)，要求學(xué)會(huì)按工程所在地通用投標(biāo)文件格式文本編制投標(biāo)文件。第五章建設(shè)工程施工合同示范文本示范文本是根據(jù)1999年版《合同法》以及FIDIC中文翻譯為“菲迪克”條件制定而來(lái)。它是我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的強(qiáng)制法規(guī)。第六章工程建設(shè)相關(guān)合同管理本章介紹建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程相關(guān)的材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、加工合同、運(yùn)輸合同的概念、訂立、履行和合同的管理等，重點(diǎn)內(nèi)容為上述各類合同的訂立和履行。第七章工程索賠在工程施工承包中，尤其是采用FIDIC合同條件的工程，在完成工程合同條件下，有三大避免損失的手段要抓?。阂皇枪こ套兏?；二是調(diào)價(jià)公式；三是索賠。本章介紹索賠的基本知識(shí)和案例，通過(guò)學(xué)習(xí)要求掌握工程索賠的含義、程序、方法和技巧。............全稿共588頁(yè)，為PPT（幻燈片）文稿，內(nèi)容完整，講述較細(xì)，是一片質(zhì)量不錯(cuò)的教學(xué)課件。網(wǎng)址和下載地址： http://yubaidu.com/read.php?tid=1665

6，什么是合同管理

一、凡以公司名義發(fā)生對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事項(xiàng)，應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。二、除小額本地采購(gòu)即購(gòu)既清外，合同均應(yīng)采用書(shū)面形式，并須采用統(tǒng)一的文本格式。有關(guān)合同的文書(shū)、圖表、封樣、傳真件等附件均為合同的組成部分。三、對(duì)外簽訂合同時(shí)必須取得公司法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托方能對(duì)外簽訂書(shū)面合同。四、經(jīng)濟(jì)合同簽訂前，須草擬合同條款，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)核稿，并由公司法律顧問(wèn)合規(guī)審查后，交由總經(jīng)理審批簽發(fā)。五、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。六、簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括：對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營(yíng)權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙，又要防止簽訂無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。七、部門領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。八、對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章。單份合同文本達(dá)兩頁(yè)以上，須加蓋騎縫章。九、合同正式簽訂后，原件應(yīng)至少保留兩份，其中一份交公司辦公室統(tǒng)一備份、編號(hào)管理，另一份本部門建檔管理。本部門需建立合同管理臺(tái)帳。其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、金額、對(duì)方單位、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。月末須填寫、提交“合同情況月報(bào)表”。十、如有合同糾紛提出，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。其中加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查閱。十一、合同的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)： 1．合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式； 2．簽約的目的和依據(jù)； 3．標(biāo)的； 4．?dāng)?shù)量和質(zhì)量（包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方式）； 5．價(jià)款和酬金及支付方式； 6．履行期限、地點(diǎn)和方式； 7．變更或解除條件； 8．爭(zhēng)議解決方式；

7，合同管理的原則有哪些內(nèi)容

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:三一課件庫(kù)合同管理的內(nèi)容包括哪些？熱門城市：衡水律師岳陽(yáng)律師重慶律師亳州律師龍巖律師金華律師梧州律師淄博律師蘇州律師四川律師合同管理在是合同簽訂之后進(jìn)行存檔管理的一個(gè)過(guò)程，合同管理是很重要的，合同管理還可以減少合同糾紛，對(duì)加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理都是具有重要的意義的，那么對(duì)于▲合同管理的內(nèi)容包括哪些呢？小編收集了相關(guān)資料，將在下文中為您做詳細(xì)解答，希望對(duì)您有所幫助。主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。作為一個(gè)重要的管理過(guò)程，合同管理有自己的依據(jù)、工具和技術(shù)，以及交付物。▲1、合同簽訂管理▲(1)簽訂合同的前期調(diào)查。每一項(xiàng)合同在簽訂之前，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作。①應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需情況和市場(chǎng)價(jià)格等。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查，準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖，正確評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。③了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷?！?2)合同談判和合同簽署。談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，滿足各自的需要，通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)的行為和過(guò)程。合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個(gè)問(wèn)題。①要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)。②要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題。只有抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當(dāng)調(diào)整談判策略。營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍?！?、合同履行管理▲(1)臺(tái)同執(zhí)行。我國(guó)《合同法》第8條規(guī)定：“

僅供參考合同管理的原則1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀;合同范本應(yīng)由企業(yè)與法律專業(yè)人士共同起草擬定的，切忌照搬同行合同，任何一個(gè)條款的瑕疵都可能給業(yè)務(wù)帶來(lái)致命的損失;合同范本應(yīng)力求每個(gè)使用人員皆能理解其條款內(nèi)容和意義，以提高業(yè)務(wù)人員制作合同能力。2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé);企業(yè)應(yīng)建立合同審批制度，明確各部門和層級(jí)審批的內(nèi)容和責(zé)任范圍，例如業(yè)務(wù)部門對(duì)價(jià)格和合作條件進(jìn)行審核，行政部門對(duì)相關(guān)備案情況進(jìn)行審核、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)輔助部門對(duì)業(yè)務(wù)條件是否具備進(jìn)行審核并出具意見(jiàn);應(yīng)避免無(wú)意識(shí)的認(rèn)為前道審核人員已經(jīng)審核，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的麻痹大意而導(dǎo)致?lián)p失。3、合同簽訂要合法合同文本須經(jīng)合同雙方簽字或蓋章方能生效，但不是誰(shuí)簽字都有效，也不是隨便什么章都有效。原則上只有企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上載明的法定代表人簽字方才是有效簽字，其他業(yè)務(wù)人員簽字只在其所在企業(yè)書(shū)面授權(quán)其簽字條件下其簽訂的合同才具有執(zhí)行效力，否則一旦市場(chǎng)情況發(fā)生變化交易對(duì)手完全可以以未授權(quán)簽訂合同無(wú)效而毀約。同時(shí)需要注意的是總經(jīng)理未必是法定代表人，如果是非法定代表人的總經(jīng)理其簽署合同也需企業(yè)出具書(shū)面授權(quán)書(shū)。企業(yè)加蓋的印章應(yīng)盡量選用公章，或經(jīng)備案的合同章，企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)未備案印章加蓋合同的情況應(yīng)引起高度重視，可采用其他方式補(bǔ)正或修訂其效力缺損情況，避免a糾紛。4、合同保管要規(guī)范企業(yè)合同管理制度應(yīng)完善保管制度，合同簽署后應(yīng)取得合同原件及所有附件，合同保管部門應(yīng)審核合同簽署是否合規(guī)，包括最后簽署的文本是否與經(jīng)審批文本是否一致，雙方簽字蓋章是否合乎規(guī)范;合同的附件是否齊備，附件是否也履行了簽字蓋章的必備要件。經(jīng)審核后由合同管理部門保管原件，并將合同復(fù)印件交合同執(zhí)行部門和財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門;合同保管部門應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，及時(shí)清理已簽署但未回收原件的合同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。綜上所述，合同管理的原則主要是包括合同范本要完善、合規(guī)、易讀;合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé);合同簽訂要合法以及合同保管要規(guī)范等，只有符合上述的原則，才能使合同從簽訂到保管更加規(guī)范化、合法化，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律師365西藏律師。

合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：1）誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；2）承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的；3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。（2）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：1）承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)；2）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；3）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對(duì)等，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益；4）承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的條件和可能性。（3）符合現(xiàn)代工程管理理念。（4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。