內(nèi)部承包合同，員工與公司的內(nèi)部承包合同

來源：整理時(shí)間：2023-04-06 07:38:47 編輯：律生活手機(jī)版

1，員工與公司的內(nèi)部承包合同

公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需要支付補(bǔ)償金。你說的這份承包合同不能作為解除勞動(dòng)合同又不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的理由。

員工與公司的內(nèi)部承包合同

2，內(nèi)部生產(chǎn)承包合同

最好拿合同給律師看一下，才好幫你出主意免費(fèi)合同糾紛法律咨詢就到法幫網(wǎng) http://www.fabang.com/ask/browser.php?tid2=85

內(nèi)部生產(chǎn)承包合同

3，公司內(nèi)部承包合同問題

當(dāng)然要承擔(dān)，您們承擔(dān)后向其追償！

你承包了公司里的一個(gè)關(guān)于廣告的項(xiàng)目,有人事管理權(quán),員工的工資應(yīng)屬于你支付。既然你承包了這個(gè)項(xiàng)目，所謂承包，也就是要包經(jīng)費(fèi)。為你干活的員工工資應(yīng)當(dāng)也在這個(gè)承包盤子里的。(如你和公司的承包合同另外規(guī)定了為你干活的員工工資的支付方式,那就另當(dāng)別論了)

公司內(nèi)部承包合同問題

4，企業(yè)內(nèi)部承包合同是勞務(wù)合同嗎

經(jīng)濟(jì)合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同在法律特征上的差別主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（一）主體范圍不同。經(jīng)濟(jì)合同的主體是作為平等主體的法人，其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶、國(guó)家機(jī)關(guān)和社會(huì)組織成為經(jīng)濟(jì)合同的主體時(shí)，必須具有法人資格或者是取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的非法人組織。企業(yè)內(nèi)部承包合同的主體是作為用人單位的企業(yè)和與之具有勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，二者之間具有管理與被管理、支配與被支配的關(guān)系，屬于不平等主體。（二）客體范圍不同。經(jīng)濟(jì)合同的共同客體是社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，企業(yè)內(nèi)部承包合同的共同客體是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（三）內(nèi)容范圍不同。經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容主要有購(gòu)銷、建筑工程承包、加工承攬、貨物運(yùn)輸、供用電、倉(cāng)儲(chǔ)保管、財(cái)產(chǎn)租賃、借款和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等。企業(yè)內(nèi)部承包合同的內(nèi)容只是該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和與之有關(guān)的內(nèi)容。（四）擔(dān)保方式不同。經(jīng)濟(jì)合同的擔(dān)保方式有定金、保證、抵押、質(zhì)押和留置。企業(yè)內(nèi)部承包合同目前尚無合法的擔(dān)保方式，保證金、抵押金和風(fēng)險(xiǎn)金等均被勞動(dòng)法明文禁止。（五）履行方式不同。由于經(jīng)濟(jì)合同主體之間相互沒有隸屬關(guān)系，雙方只是按照合同的約定以自己的意志獨(dú)立履行義務(wù)，除受合同的約束外，不受對(duì)方意志的約束，而且可以委托他人履行義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部承包合同主體之間相互有隸屬關(guān)系，勞動(dòng)者一般是使用企業(yè)提供的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)工具，按照企業(yè)的操作規(guī)程和規(guī)章制度親自履行義務(wù)，勞動(dòng)者除受合同的約束外，還要受企業(yè)意志的約束。（六）違約責(zé)任的承擔(dān)方式不同。違反經(jīng)濟(jì)合同的責(zé)任承擔(dān)方式主要有：支付違約金、支付賠償金、解除合同、價(jià)格制裁、定金制裁和給付逾期保管費(fèi)等。違反企業(yè)內(nèi)部承包合同的責(zé)任承擔(dān)方式主要有支付違約金和支付賠償金，以及接受用人單位的行政處分。具體表現(xiàn)形式往往是扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金和行政處分。而且由于勞動(dòng)者一方支付能力的限制，支付賠償金在大多數(shù)情況下只是按損失大小酌情賠償。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同法律特征性的對(duì)比分析可以認(rèn)識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部承包合同是作為用人單位的企業(yè)一方和與之具有勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者一方，在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間為完成一定生產(chǎn)任務(wù)而訂立的協(xié)議。作為勞動(dòng)者，勞動(dòng)是謀生的手段，勞動(dòng)者履行企業(yè)內(nèi)部承包合同的過程即是勞動(dòng)者完成生產(chǎn)任務(wù)的過程；勞動(dòng)者履行企業(yè)內(nèi)部承包合同義務(wù)所獲得的報(bào)酬，是等量勞動(dòng)領(lǐng)取的等量報(bào)酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是社會(huì)主義按勞分配原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的具體表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部承包合同是勞動(dòng)者在與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間履行勞動(dòng)合同義務(wù)的具體途徑和方式，與經(jīng)濟(jì)合同有著本質(zhì)的區(qū)別，而與勞動(dòng)合同的性質(zhì)最為接近。所以，企業(yè)內(nèi)部承包合同理應(yīng)受勞動(dòng)法調(diào)整，而不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同法。

合同有效，約定履行！非試用期需提前三十天書面辭職，到期自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。15天內(nèi)辦理工作交接、離職手續(xù)，并結(jié)清工資。

5，如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部承包合同

企業(yè)內(nèi)部承包合同是指企業(yè)與其職工之間就企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)達(dá)成的明確相互間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的協(xié)議。該類合同以企業(yè)與職工的勞動(dòng)（人事）關(guān)系為基礎(chǔ)，有些合同中還包含有工資福利等有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系權(quán)利義務(wù)等方面的內(nèi)容。雖帶有勞動(dòng)合同的某些性質(zhì)，但其實(shí)質(zhì)是企業(yè)中的內(nèi)部管理合同。認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部承包合同應(yīng)審查合同雙方當(dāng)事人之間有無勞動(dòng)（人事）關(guān)系，及合同內(nèi)容是否包括勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。如確認(rèn)雙方存在勞動(dòng)（人事）關(guān)系，即可認(rèn)定合同性質(zhì)為企業(yè)內(nèi)部承包合同。企業(yè)內(nèi)部承包不同于企業(yè)外部承包，即企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同，也不同于企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制等形式的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)承包是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生權(quán)利義務(wù)承擔(dān)全部民事責(zé)任的承包形式。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是完全分離的，而內(nèi)部承包只是局部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利與整體經(jīng)營(yíng)權(quán)利的分離，不會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無序處分。擴(kuò)展資料：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一種法律形式。其法律特征表現(xiàn)在：(1)發(fā)包方是代表國(guó)有資產(chǎn)所有者的有關(guān)行政部門。(承包方)則是實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。雙方之間不論是否存在行政隸屬關(guān)系，均在企業(yè)承包合同中處于平等的法律地位。(2)合同客體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有財(cái)產(chǎn)。(3)合同內(nèi)容是針對(duì)承包的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而確定的雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。承包方的主要權(quán)利是依法享有的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)(即承包經(jīng)營(yíng)權(quán))；主要義務(wù)是按企業(yè)承包合同的規(guī)定完成所承包的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。發(fā)包方的主要權(quán)利是檢查監(jiān)督承包方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；主要義務(wù)是按合同規(guī)定維護(hù)承包方的合法權(quán)益，依其聯(lián)責(zé)范圍幫助協(xié)調(diào)解決承包方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。參考資料來源：百度百科-企業(yè)承包合同

實(shí)踐中，法院可能認(rèn)定內(nèi)部承包有效，但前提是承包人與施工企業(yè)間是否建立勞動(dòng)關(guān)系，如簽訂勞動(dòng)合同，繳納社保等，如果沒有勞動(dòng)關(guān)系證明，很難認(rèn)定為內(nèi)部承包

企業(yè)內(nèi)部承包合同是指企業(yè)與其職工之間就企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)達(dá)成的明確相互間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的協(xié)議。該類合同以企業(yè)與職工的勞動(dòng)（人事）關(guān)系為基礎(chǔ)，有些合同中還包含有工資福利等有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系權(quán)利義務(wù)等方面的內(nèi)容，雖帶有勞動(dòng)合同的某些性質(zhì)，但其實(shí)質(zhì)是企業(yè)中的內(nèi)部管理合同。認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部承包合同應(yīng)審查合同雙方當(dāng)事人之間有無勞動(dòng)（人事）關(guān)系，及合同內(nèi)容是否包括勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。如確認(rèn)雙方存在勞動(dòng)（人事）關(guān)系，即可認(rèn)定合同性質(zhì)為企業(yè)內(nèi)部承包合同。企業(yè)內(nèi)部承包不同于企業(yè)外部承包，即企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同，也不同于企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制等形式的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)承包是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生權(quán)利義務(wù)承擔(dān)全部民事責(zé)任的承包形式，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是完全分離的，而內(nèi)部承包只是局部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利與整體經(jīng)營(yíng)權(quán)利的分離，不會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無序處分。崗位責(zé)任制是指企業(yè)內(nèi)部在局部生產(chǎn)環(huán)節(jié)上采取的承包方式，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并不離開企業(yè)的管理者，僅僅在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的承包。因此，內(nèi)部承包所產(chǎn)生的責(zé)任與其他方式是有區(qū)別的，在財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)未脫離原企業(yè)的情況下，經(jīng)濟(jì)利益的分配與責(zé)任承擔(dān)，相對(duì)比較容易劃分，也比較容易確認(rèn)承擔(dān)的方式與份額。

6，內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同是否有法律效力

是有法律效力的，”企業(yè)內(nèi)部承包，以完善企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)制為前提,把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部,以合同形式明確企業(yè)與承包者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,從而達(dá)到深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。從企業(yè)內(nèi)部承包合同所反映出的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來看，企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機(jī)構(gòu)、職工，為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，而就特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)達(dá)成明確的權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，內(nèi)容具有對(duì)價(jià)性，主體地位平等、相互自愿并協(xié)商一致，合同雙方表現(xiàn)出的是平等主體之間的橫向關(guān)系(合同關(guān)系)。但從企業(yè)內(nèi)部行政管理的角度而言，承包方是發(fā)包方的成員，要接受發(fā)包方的行政管理，遵守其規(guī)章制度，比如必須接受發(fā)包方關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面的監(jiān)督管理，雙方是行政隸屬的縱向關(guān)系(行政管理關(guān)系)。企業(yè)內(nèi)部承包合同反映的是一種利益關(guān)系、管理關(guān)系，在本質(zhì)上更是一種法律關(guān)系。合同當(dāng)事人之間這種雙重法律關(guān)系決定了企業(yè)內(nèi)部承包合同與企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制、一般經(jīng)濟(jì)合同有著不同的法律性質(zhì)和特點(diǎn)。在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的內(nèi)部承包者作為建筑企業(yè)的職工，在企業(yè)的有效監(jiān)督、管理下，組織管理建設(shè)工程的人、財(cái)、物，建造符合法律規(guī)定和委托方要求的建筑工程，自負(fù)盈虧，以獲得相應(yīng)的收益；而建筑企業(yè)通過有效的管理內(nèi)部承包者，確保建設(shè)工程施工合同的有效履行和建設(shè)工程的質(zhì)量，并獲得相應(yīng)的管理費(fèi)，以進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的各類條件，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大和資質(zhì)等級(jí)的提升。這就是通過企業(yè)內(nèi)部承包合同而確立的建筑企業(yè)內(nèi)部承包模式。這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式如今已經(jīng)成為蘇浙兩個(gè)建筑強(qiáng)省的建筑企業(yè)的最主要經(jīng)營(yíng)模式。承包合同成為明確企業(yè)與職工權(quán)利義務(wù)關(guān)系而進(jìn)行分工的依據(jù)，而這種分工直至目前也仍未被現(xiàn)行法律和行政法規(guī)所禁止，合同成立并生效。在司法實(shí)踐中亦不乏這方面的判例。在實(shí)務(wù)中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包的雙方當(dāng)事人受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使、為了逃避法律責(zé)任，往往采取規(guī)避法律規(guī)范的做法。本來是不具有法定資質(zhì)的單位或個(gè)人通過與具有法定資質(zhì)的企業(yè)簽訂內(nèi)部承包合同（或稱協(xié)議），以企業(yè)分支機(jī)構(gòu)（如第X工程處、第X項(xiàng)目部）或委托代理人（如項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人）的身份出現(xiàn)，對(duì)外使用具有法定資質(zhì)的建筑施工企業(yè)的名義與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同或一并從事其他建筑業(yè)活動(dòng)，以合法的形式來掩蓋其非法的目的。這種假借行為，被稱之為“企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)”。允許他人使用自己名義的企業(yè)為被掛靠企業(yè)。使用被掛靠企業(yè)名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人為掛靠人。有人認(rèn)為，“掛靠經(jīng)營(yíng)”是資質(zhì)資源與項(xiàng)目和資金資源相結(jié)合的一種積極有益的形式。企業(yè)內(nèi)部全額風(fēng)險(xiǎn)承包的承包人，與工程掛靠下的承包人，都是自籌資金，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，都要向施工企業(yè)繳納一定比例的管理費(fèi)，并享有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。差別只是在于，內(nèi)部承包的承包主體，是本單位人員；而“工程掛靠”的承包人，則是外部人員。權(quán)利義務(wù)的趨同性，在實(shí)踐中，讓人很難區(qū)分“掛靠經(jīng)營(yíng)”和“內(nèi)部承包”。

只要是平等主體間在意思表示一致的情況下簽訂的合同，如果不違反憲法和法律，都是具有法律效力的，公民個(gè)人之間，公民和集體經(jīng)濟(jì)組織之間簽訂的承包合同都是具有法律效力的，任何人都不得主張無效。

內(nèi)部具有法律效力，但是是否能夠?qū)雇獠康谌耍枰词裁葱再|(zhì)承包。

內(nèi)部具有法律效力，但是是否能夠?qū)雇獠康谌?，需要看什么性質(zhì)承包。

7，建設(shè)工程內(nèi)部承包合同有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)怎么避免

建設(shè)工程內(nèi)部承包制的風(fēng)險(xiǎn)隱患與應(yīng)對(duì)辦法-工保網(wǎng)建設(shè)工程內(nèi)部承包制是建筑企業(yè)為提高企業(yè)生產(chǎn)力所采用的一種經(jīng)營(yíng)模式。施工企業(yè)將其承包的工程以簽訂內(nèi)部承包合同的形式，轉(zhuǎn)交由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行實(shí)際施工，內(nèi)部承包人自負(fù)盈虧，施工企業(yè)則收取一定管理費(fèi)。建設(shè)工程內(nèi)部承包制的優(yōu)點(diǎn)是可以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)內(nèi)部員工積極性，釋放企業(yè)生產(chǎn)力，支持企業(yè)同時(shí)承接多個(gè)工程項(xiàng)目，多線操作盈利。但在實(shí)踐操作中，建設(shè)工程內(nèi)部承包制卻存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。1建設(shè)工程內(nèi)部承包制存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患事實(shí)上，內(nèi)部承包并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的法律術(shù)語，我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)中也尚未對(duì)其有過系統(tǒng)的規(guī)定，但作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，其本身并不違法。只是在建設(shè)工程領(lǐng)域中，這一管理模式常常涉及“違法分包、轉(zhuǎn)包或掛靠”等法律風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅致使原本的內(nèi)部承包合同歸于無效，還為企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。具體而言，這種風(fēng)險(xiǎn)隱患主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部承包人的資格擇選與日常監(jiān)管中。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)承包人資格的擇選缺乏嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，通常就是“誰承接到工程業(yè)務(wù)，誰就是項(xiàng)目經(jīng)理，誰就可以進(jìn)行內(nèi)部承包”；同時(shí)簽訂內(nèi)部承包合同后，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目與內(nèi)部承包人的日常監(jiān)管。過于粗放式的管理，最終可能導(dǎo)致以下問題出現(xiàn)：違法分包、轉(zhuǎn)包與掛靠由于建筑施工企業(yè)在與內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同后，并不過多干預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理具體的管理工作；加之作為內(nèi)部承包人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包工程自負(fù)盈虧，因此一些項(xiàng)目經(jīng)理為了追逐利益，與一些不具備相關(guān)資質(zhì)條件的施工隊(duì)伍，或是缺乏管理能力與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力的“包工頭”合作。這樣一來，原本的內(nèi)部承包工程性質(zhì)就變成了“違法分包、轉(zhuǎn)包與掛靠”。同時(shí)這些良莠不齊的“合作者”一旦出現(xiàn)事故問題，大多沒有能力對(duì)后果負(fù)責(zé)，往往一走了之，將“爛攤子”丟給企業(yè)，為企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。內(nèi)部承包人權(quán)力隱患在建設(shè)工程內(nèi)部承包制中，作為承包人主體的項(xiàng)目經(jīng)理身份十分特殊，他既作為項(xiàng)目合作者與企業(yè)關(guān)系對(duì)等，擁有對(duì)承包項(xiàng)目的管理權(quán)力，又作為企業(yè)管理者，擁有對(duì)外代表企業(yè)履約屢諾的權(quán)力。加之，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都缺乏對(duì)其相關(guān)資質(zhì)的審查與監(jiān)管機(jī)制。這就導(dǎo)致一旦項(xiàng)目經(jīng)理人惡意套取工程款，或是擅自以企業(yè)名義對(duì)外借貸錢款、器具、材料甚至拖欠民工工資，而后一走了之，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的后果，陷入糾紛泥潭。2如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部承包制的風(fēng)險(xiǎn)隱患？建設(shè)工程內(nèi)部承包制的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)際上是一種企業(yè)自身管理上的漏洞。對(duì)于大多建筑施工企業(yè)而言，目前在對(duì)內(nèi)部承包人的資質(zhì)審核、內(nèi)部承包合同的條款制定、內(nèi)部承包項(xiàng)目的日常監(jiān)管等方面都缺乏相應(yīng)有效的管理手段。因此，想要應(yīng)對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部承包制的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也要從這些方面著手。內(nèi)部承包人資質(zhì)審核內(nèi)部承包人（項(xiàng)目經(jīng)理）是整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)部承包項(xiàng)目的核心，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部承包人的相關(guān)審查工作，如人品、信譽(yù)、個(gè)人能力、從業(yè)履歷、有無事故前例等等。同時(shí)，由于建設(shè)工程內(nèi)部承包制的前提條件是內(nèi)部承包人屬于企業(yè)內(nèi)部員工，因此，施工企業(yè)要與內(nèi)部承包人簽訂勞動(dòng)合同，辦理社保，形成合法的勞動(dòng)關(guān)系。內(nèi)部承包合同制定過往的建設(shè)工程內(nèi)部承包合同，大多條款內(nèi)容都過于簡(jiǎn)單，沒有明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲約束限制。部分合同內(nèi)容中，甚至對(duì)合同履約、人員管理、工程質(zhì)量、安全管理等重要方面一筆帶過，形成沒有實(shí)質(zhì)意義的“形式合同”。一旦出現(xiàn)相關(guān)糾紛，合同條款內(nèi)容完全起不到作用。因此，在制定內(nèi)部承包合同時(shí)，建企應(yīng)更詳實(shí)、細(xì)致的制定條款內(nèi)容，約束內(nèi)部承包人的權(quán)利義務(wù)。內(nèi)部承包項(xiàng)目的日常監(jiān)管簽訂了內(nèi)部承包合同，不代表企業(yè)可以從此只做“撒手掌柜”。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部承包項(xiàng)目的相應(yīng)日常監(jiān)管作用，一方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)避相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助其順利完成工程項(xiàng)目施工；另一方面還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，不定期檢查其管理作風(fēng)、工程質(zhì)量、工程成本等方面問題。力爭(zhēng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。通過上述三個(gè)方面，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)自身與工程項(xiàng)目、內(nèi)部承包人之間的聯(lián)系，以明確的合同條款約束內(nèi)部承包人履約自檢，有效避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程內(nèi)部承包制屬于合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這種模式能夠有效釋放企業(yè)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但同樣存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，不能一味追求粗放式的擴(kuò)張，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的監(jiān)督管理，十指握緊，才能出拳有力。▎本文系工保網(wǎng)原創(chuàng)作品，作者龔保兒。部分內(nèi)容綜合自互聯(lián)網(wǎng)，如涉及版權(quán)問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系處理。若需轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)后臺(tái)回復(fù)“轉(zhuǎn)載”！

建筑企業(yè)內(nèi)部承包的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有：1.嚴(yán)格承包人資信審查。對(duì)承包人的資信審查，是預(yù)防和控制承包，風(fēng)險(xiǎn)的第一關(guān)。對(duì)那些經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上、管理上無履約能力的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取消其承包資格。2、實(shí)行擔(dān)保承擔(dān)，控制企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)還應(yīng)當(dāng)簽訂擔(dān)保協(xié)議。3.控制工程資金，防止資金挪用。資金失控是造成建筑企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管承包人對(duì)工程資金的使用。工程資金最好進(jìn)企業(yè)賬戶，再由企業(yè)審查后撥付給承包人負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目部。4．加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做好成本控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從成本控制入手，督促和幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制工作。對(duì)于掛靠的項(xiàng)目部，更要嚴(yán)加管理，可以這樣說企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)就是來源于掛靠的項(xiàng)目部。5．依法及時(shí)行使追索權(quán)。對(duì)承包人因違約或侵權(quán)行為給建筑企業(yè)造成損失的，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)內(nèi)部承包合同的約定，及時(shí)向人民法院起訴以確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。