如何加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)管理工作

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-09 19:55:15 編輯：律生活手機(jī)版

1，對(duì)企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)管理工作

首先要有一套完善的管理制度，切實(shí)可行的管理辦法。

對(duì)企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)管理工作

2，如何加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)企業(yè)管理大概來(lái)從幾個(gè)方面來(lái)考慮：包括：人力資源管理制度企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)等或者從企業(yè)管理層級(jí)來(lái)考慮：員工管理基層管理者中層管理者高層管理者

如何加強(qiáng)企業(yè)管理

3，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)管理最重要的是人和財(cái)務(wù)管理.首先,要有適合于企業(yè)的人,用科學(xué)的方法,建立有效激勵(lì)用人制度,有凝聚力才能留住人,二是,善長(zhǎng)和懂得財(cái)務(wù)管理,節(jié)制資本非常重要.抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗.做好財(cái)務(wù)分析工作.做好這兩點(diǎn),企業(yè)管理就能上新臺(tái)階.

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

4，怎么樣提高企業(yè)管理

正確精簡(jiǎn)有效率的組織架構(gòu)，有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，有效的職務(wù)升遷制度，領(lǐng)導(dǎo)力，以及資源的整合和優(yōu)化。買一本管理學(xué)的英文版和中文版看看吧。

最關(guān)鍵的是戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效薪酬的問(wèn)題，抓住這些你就抓住了企業(yè)成功的秘訣

管理的因素主要掌握在你的手里,提高管理人員的能力和素質(zhì)是一方面,更重要的是你的威信`和責(zé)任`現(xiàn)在大家一致的看法以團(tuán)隊(duì)精神為主題`那么員工有了團(tuán)隊(duì)精神`管理者就好管理`

提高管理人員的能力和素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力！

5，企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)摘要：近年來(lái)，我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。然而，隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)能源消費(fèi)需求與日俱增，能源短缺、緊張問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，嚴(yán)重違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為節(jié)能減排的重點(diǎn)對(duì)象，企業(yè)節(jié)能減排工作的全面落實(shí)意義重大。本文圍繞企業(yè)節(jié)能的精細(xì)化管理展開論述，為如何做好企業(yè)節(jié)能精細(xì)化管理提出相應(yīng)建議，以供業(yè)內(nèi)同行參考借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；節(jié)能減排；精細(xì)化管理精細(xì)化管理理念最早起源于上世紀(jì)50年代，并在上世紀(jì)末期在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中獲得廣泛應(yīng)用。近年來(lái)，我國(guó)能源安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。為積極響應(yīng)節(jié)能減排的號(hào)召，我國(guó)各企業(yè)均開始積極引進(jìn)精細(xì)化管理，從管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)以及結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。本文針對(duì)如何做好企業(yè)節(jié)能的精細(xì)化管理進(jìn)行研究，為進(jìn)一步提高企業(yè)節(jié)能精細(xì)化管理水平，促使企業(yè)乃至國(guó)家走可持續(xù)發(fā)展道路略盡綿力。一、企業(yè)節(jié)能的精細(xì)化管理（一）節(jié)能精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)節(jié)能的精細(xì)化管理，務(wù)必要建立相關(guān)制度與規(guī)范的流程，增強(qiáng)這一管理理念的執(zhí)行效力。節(jié)能的精細(xì)化管理標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)意識(shí)覺(jué)悟的提升，是積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召的重要體現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化管理其實(shí)是對(duì)原有

精細(xì)化生產(chǎn)（Lean production）起源于日本豐田公司，其內(nèi)在涵義就是：精—質(zhì)量高（零缺陷），細(xì)—庫(kù)存低（零庫(kù)存）。精細(xì)化生產(chǎn)相對(duì)于美國(guó)福特公司的單一品種大批量生產(chǎn)，其特點(diǎn)就是適應(yīng)多品種的批量生產(chǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；消除浪費(fèi)，以較低的庫(kù)存和制造成本生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的需要。由于采購(gòu)物流幾乎要占用企業(yè)的70-90%的資金，形成企業(yè)50-80%的生產(chǎn)成本，而且采購(gòu)物流所形成的庫(kù)存往往也是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此加強(qiáng)采購(gòu)物流精細(xì)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的?！　‰S著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)管理方法的發(fā)展，精細(xì)化管理的內(nèi)涵不斷充實(shí)，精細(xì)化管理相對(duì)粗放式管理，她更多的運(yùn)用科學(xué)化的管理方法對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行研究分析，尋找控制重點(diǎn)并進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)管理的目的。采購(gòu)物流的精細(xì)化管理，就是在分析本企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點(diǎn)管理的思想，選擇采購(gòu)流程中的主要問(wèn)題作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、服務(wù)總體最優(yōu)的目標(biāo)。參考資料 http://www.bosidata.com

6，淺析如何加強(qiáng)企業(yè)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

編輯。　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，在科學(xué)管理時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷發(fā)生了一系列的變革；從集權(quán)到分權(quán)，從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向，從機(jī)器管理到人本管理，從細(xì)密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化，良好的市場(chǎng)運(yùn)作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢運(yùn)行。　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、　　一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。因此，會(huì)計(jì)的對(duì)象就是特定單位能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)通常稱之為資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有它自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，企業(yè)在資金活動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收人等價(jià)值指標(biāo)來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接管理。而資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同人體的血液，資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作。　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。它的基本職能是財(cái)務(wù)決策，決策是管理工作的核心，復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和企業(yè)外部環(huán)境的變化，針對(duì)種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動(dòng)中綜合地反映出來(lái)，而合理地組織資金活動(dòng)又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。　　二、以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性　　在企業(yè)管理的實(shí)踐中，生產(chǎn)、營(yíng)銷等先后都曾作為企業(yè)管理的中心。但實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，具有平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司的涌現(xiàn)、資本市場(chǎng)的逐步完善、多數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財(cái)務(wù)管理為中心。　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開、科學(xué)管理。在企業(yè)內(nèi)部要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理具有作為中心要素所應(yīng)具備的功能，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營(yíng)決策。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起著核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值；在投資、用資的過(guò)程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場(chǎng)化、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施　　 (一)加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系　　1．建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過(guò)深入細(xì)致的審計(jì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)。　　2．企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀。　　 (二)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，接受各個(gè)方面的監(jiān)督　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財(cái)務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者等。作為信息中心的財(cái)務(wù)部門必須以真實(shí)為生命，客觀、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)的監(jiān)督；滿足各類經(jīng)營(yíng)決策的需要；滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開化，對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。　　 (三)加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用　　資金是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債頻繁倒閉，問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。　　由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在企業(yè)內(nèi)部，必須建立嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。在企業(yè)外，企業(yè)也必須與銀行等金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，采取高收益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資、投資政策；因此，在資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能真正搞好。　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理措施相結(jié)合才能最大限度的降低生產(chǎn)成本，更好地籌集資金，提高投資收益率，最終提升企業(yè)在市場(chǎng)主體中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7，如何加強(qiáng)企業(yè)管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)分層管理，把管理融入日常工作之中，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過(guò)有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄兡苎塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。有效管理五大智能心法智能心法一：時(shí)間管理根據(jù)杜拉克的觀察，有效的經(jīng)營(yíng)者不是從工作下手，而是從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開始，通過(guò)對(duì)時(shí)間的紀(jì)錄與分析，將無(wú)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)別出來(lái)，然后設(shè)法減少或簡(jiǎn)化不必要的工作，最后將零碎的時(shí)間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時(shí)間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁杜書伍就是一個(gè)善于運(yùn)用時(shí)間的經(jīng)營(yíng)者，他不但自己遵守時(shí)間管理原則，還會(huì)要求所有經(jīng)理人將行動(dòng)記入自己的行事日歷當(dāng)中，并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。聯(lián)強(qiáng)整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強(qiáng)，和杜書伍努力將部屬教導(dǎo)成有效的經(jīng)營(yíng)者有著密切的關(guān)系。智能心法二：成果導(dǎo)向“你應(yīng)該怎么做才能對(duì)組織產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)?”這是杜拉克的一個(gè)經(jīng)典問(wèn)句，這個(gè)問(wèn)題有助于個(gè)人將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對(duì)整體組織的貢獻(xiàn)上。有效的經(jīng)營(yíng)者不會(huì)只知埋頭苦干，而是會(huì)不時(shí)地檢驗(yàn)自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合，進(jìn)而從較高的層次及顧客的角度來(lái)進(jìn)行思考。留意自己的成果與貢獻(xiàn)，可使經(jīng)營(yíng)者從狹窄的觀點(diǎn)跳脫出來(lái)，將自己的工作和顧客價(jià)值產(chǎn)生連結(jié)，接著才能知道自己應(yīng)采取何種行動(dòng)。智能心法三：活用長(zhǎng)處每個(gè)人都有長(zhǎng)處及弱點(diǎn)。有效的經(jīng)營(yíng)者不把部屬視為完美的人，而是留意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；不依靠缺點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)來(lái)培養(yǎng)人才，而是引導(dǎo)他們，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營(yíng)者不是自己的能力比部屬更強(qiáng)，而是讓部屬能夠青出藍(lán)而勝于藍(lán)，他在分派任務(wù)的時(shí)候，是以一個(gè)人能做什么為根據(jù)，而不是扭曲個(gè)人的本質(zhì)來(lái)適應(yīng)職務(wù)。人天生就有許多的缺點(diǎn)，惟有活用長(zhǎng)處才能降低缺點(diǎn)的影響力。組織的好處就是能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)眾人各得其所時(shí)，其缺點(diǎn)自然隱而不見。組織讓個(gè)人有限的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，活用能力大大地增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗力。智能心法四：優(yōu)先級(jí)別滴水足以穿石。無(wú)效的經(jīng)營(yíng)者卻是把水到處亂酒，以至于浪費(fèi)了自己有限的能力與能量。有效的經(jīng)營(yíng)者善于集中力量，他們只做對(duì)的事情，并且在一段時(shí)間只處理一件事情，這些都需要經(jīng)營(yíng)者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說(shuō)“不”。自律是經(jīng)營(yíng)者追求成功的先決條件。每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)者都要問(wèn)自己：“這件事是否依然具有價(jià)值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí)，可以避免組織能量的浪費(fèi)與枯竭。不能減輕無(wú)效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營(yíng)者，只會(huì)陷入庸庸碌碌的流砂當(dāng)中。智能心法五：正確決策“錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重”，姑且先不論這旬話的對(duì)錯(cuò)，下錯(cuò)決定的確會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，因此，有效的經(jīng)營(yíng)者在下定決心之前，必定會(huì)針對(duì)特定的議題投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考，通過(guò)持續(xù)的溝通、討論與爭(zhēng)辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個(gè)別問(wèn)題解決，他們從根本的源頭來(lái)解決問(wèn)題，他們只做少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時(shí)間，有效的決策不能是臨時(shí)起意，但大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者總是推說(shuō)自己沒(méi)有時(shí)間，這使得他們的決策錯(cuò)誤百出，反而耗用了更多的時(shí)間用于處理善后上。要說(shuō)忙，應(yīng)該沒(méi)有人敢說(shuō)自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強(qiáng)力的賺錢機(jī)器，就是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饣ù罅繒r(shí)間于重大決策上。每年微軟都會(huì)舉辦一到兩次的“避靜活動(dòng)”，每次時(shí)間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時(shí)間愈多。

管理體系一旦確認(rèn)，制定有效的制度是基礎(chǔ)，嚴(yán)格認(rèn)真的檢查是保證，及時(shí)的評(píng)審、評(píng)估和公開、公正的考核是關(guān)鍵

加強(qiáng)企業(yè)管理要做好以下幾個(gè)點(diǎn)：1、加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。2、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。3、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。5、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6、堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。7、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

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