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1，合同簽訂管理辦法
2，合同管理方法有哪些內容
3，履約管理的方式
4，加強合同履行管理辦法有哪些
5，談談施工合同管理有關各方的職責以及施工合同簽訂履行的管理要點有
6，如何進行合約管理
7，合同管理辦法措施

1，合同簽訂管理辦法

建議從以下方面進行控制：1、作為采購方，對合同主要條款，根據(jù)公司采購政策及財務政策進行必要的明確，以便于采購部門執(zhí)行，如：未按約定的供貨時間、數(shù)量和質量要求供貨，怎么處理？價格的調整方面的約定？付款周期（如現(xiàn)款、月結、60天結算、90天結算等等）結算方式（支票、電匯、銀行承兌、商業(yè)承兌等等）售后質量問題的處理：損失索賠及質量違約金的約定等等合同履行地，盡可在公司所在地。2、合同的審核，要注意控制風險、保護自身利益。經過公司授權部門或授權人的審核，方可簽字蓋章生效。3、合同編號存檔管理，盡可能保存合同原件。4、合同執(zhí)行情況考核。5、合同的續(xù)簽。

合同簽訂管理辦法

2，合同管理方法有哪些內容

隨著經濟的發(fā)展，合同的種類越來越多，致使合同管理成為一項至關重要的管理工作。合同管理的內容一般包括：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理3、合同變更管理；4、合同檔案管理。針對不同的合同類型、不同的管理內容，管理方法會有所不同，總的來說合同管理要做到以下幾點：1．做好合同管理規(guī)劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理構架圖。2．根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4．在合同管理方面借鑒國際先進經驗，加速建立和完善市場經濟需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。大家在實務中，如果遇到特定類型的合同，有不清楚的問題，建議及時咨詢專業(yè)律師。

合同管理方法有哪些內容

3，履約管理的方式

按照合約履行合約中責任和義務是簽約方的基本誠信，在管理上注重：1 建立企業(yè)及員工嚴格、認真、按照履約的誠信理念，讓組織及員工清楚公司在合約中履行的責任及義務。2 建立合約執(zhí)行中的跟蹤機制，定期進行檢查及審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正合約履行中存在的偏差。3 如果合約約定的條件及背景發(fā)生了變化，應及時發(fā)起變更申請，合約方對變化進行協(xié)商，對變更達成補充協(xié)議，保障合約能夠繼續(xù)履行。4 注重履約的及時性，根據(jù)合約編制詳細實施計劃，包括各項具體的活動及其具體的時間，在實施中嚴格遵守合約。5 合約方應定期對履約情況召開會議，對階段履約情況進行審查及審計。

第一，應嚴格招標單位的資格審核，保證招標單位主體資格的真實、合法。這是履約保證金制度能否有效實施的重要環(huán)節(jié)，也是保護承建商安全和合法權益的基本途徑。在審核招標方資格時，建設單位的實力、信譽，建設項目的真實性、合法性，建設項目資金的來源、狀況等應該是審核的重點內容，切實保證建設單位、建設項目符合國家法律制度的相關規(guī)定以及建設單位項目運作的規(guī)范化，以防止不法分子利用工程項目欺騙承建商，詐取承建商的資金。第二，嚴格履約保證金的管理，切實制定并落實履約保證金的具體管理細則，特別是向招標方提交現(xiàn)金時，對履約保證金的詳細管理辦法十分重要，不僅對承接工程的投標方是否投標產生重要影響，同時也是防止招標方將履約保證金充作工程款或挪做他用的重要保證條件。履約保證金的管理，重要的是確定履約保證金的管理機構，應該由信譽好，與招投標方沒有利害關系的金融機構進行管理，絕不能由建設單位或總承包商直接進行管理，也不能由他們的上級進行管理，以提升承建商對履約保證金管理的安全感。第三，違約的處理問題必須由權威機構認定后執(zhí)行，這也是履約保證金制度能夠順利實施的重要舉措。在建筑裝飾工程施工中，需要變更設計、施工方案的概率要大于土建、安裝工程，因此，如何正確地鑒定合同各方的違約也是重要的環(huán)節(jié)。是否違約，哪方違約的認定必須由第三方進行。進行違約鑒定的第三方，必須是專業(yè)機構并具有公正、權威性，才能準確地界定違約責任，進行相應的經濟處罰，行業(yè)團體、審計、法律事務所等都應在此方面有所作為。

履約管理的方式

4，加強合同履行管理辦法有哪些

加強合同管理的措施：一、增強合同風險防范意識在項目管理中，沒有風險的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風險防范意識不強，而對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強合同風險防范意識。二、增強全員合同管理意識在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強合同管理： 1．要使合同成為保護企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會遭到相關方的拒絕。 2．強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。 3．注重項目實施階段合同的交底。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據(jù)，因此，公司、項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內容，并對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。三、增強合同履約過程控制意識（一）抓好合同臺賬管理工作合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。（二）抓好履約檢查環(huán)節(jié) 履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風險的對策，從而將風險損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實。（三）抓好甲供合同的管理四、提高合同管理人員的素質一切管理工作的實施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發(fā)揮和素質的高低極大地制約著合同管理的績效

您好：根據(jù)您的描述，一般來說，專業(yè)分包合同的內容只要是雙方協(xié)商確定的就可以了，就受法律保護的。但是一般需要注意分包合同的項目，期限，付款的方式以及違約的期限。除此之外，還可以約定一下出現(xiàn)事故雙方的責任承擔等內容。

5，談談施工合同管理有關各方的職責以及施工合同簽訂履行的管理要點有

施工合同管理有關各方的職責：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的, 由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責, 服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內所有人員生命財產和施工機械設備辦理保險, 支付保險費用。承包商應對所有現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔責任。發(fā)包人為建設工程和施工場地內所有人員及第三方人員生命財產辦理保險, 支付保險費用。施工合同簽訂履行的管理要點：要有正確的指導思想即在合同簽訂過程中始終堅持“利益原則”，而不僅僅滿足合同價值量的多少。目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主往往提出比較苛刻的合同條件，施工方遇此應該曉之以理，陳述厲害，對自身權利要據(jù)理力爭，不能任其擺布。盡量規(guī)避苛刻的、單方面的約束性條款，增加保證施工方權益的條款，使合同雙方責任權利比較對等，以減小合同風險。另外不能輕信業(yè)主在合同以外的許諾，簽訂合同應該“丑話說在前頭”，相關內容寫在紙上。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和項目管理的基本原則。建立施工企業(yè)的合同管理體系這包括兩個方面的內容：①要由上而下地建立和健全合同的管理機構（包括專門機構和兼管機構），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到每個角落，要使合同管理專業(yè)化。一般地講，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應當設立合同管理專門機構，分公司設立合同專門或兼管機構，項目部應當設合同管理崗位。②企業(yè)應該配備專職的合同管理員。合同管理員首先必須是優(yōu)秀的工程造價人員，要熟悉合同條文，熟悉工程索賠程序，要勝任合同擬稿、修改、談判和解釋，還必須熟悉和運用各種法律、法規(guī)；同時合同管理員要具備工程技術方面的知識，熟悉和造價、合同相關的規(guī)范等?？傊?，合同是施工企業(yè)的軸心所在，企業(yè)的一切經濟活動都是圍繞合同進行的全過程，全方位的管理。只有合同條款對自身有利，才能為以后的索賠、施工、結算、轉移風險等打下良好的基礎，提供可靠的依據(jù)，才能夠事半功倍，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟且不斷壯大。

合同管理包括企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的?！　『贤芾砣^程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

6，如何進行合約管理

前言　　采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責與權益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止，買方與供應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍，包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理等功能。采購合約應包含的內容大體有:　　1.交易對象與交易條件　　2.合約條件變更之處置　　3.品質保證及品質條件　　4.權利義務與風險擔保　　5.智能財產權管理要項　　6.合約有效期限與罰則　　7.法律管轄等相關條文　　采購合約解析　　制造合約　　股份有限公司（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）雙方協(xié)議條款如下：　　第一條：目的　　甲方委托乙方制造本合約所附“條件”所訂之物品，乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供應甲方?！　〉诙l：采購單價　?。ㄒ唬案郊敝兴涊d的采購單價是根據(jù)甲、乙雙方的協(xié)議而訂的，并將其固定一年，每年按實際需要由甲、乙雙方重新協(xié)議而修訂?！　。ǘ┊敳少張髢r決定后，乙方應根據(jù)甲方所指定的格式、內容，迅速將報價明細提示給甲方?！　。ㄈ┊斨圃斐杀居酗@著變動，超過 ± 5% 以上（含）影響到本合約所訂的采購業(yè)務，而導致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方得以書面通知對方以做為單價修訂及實施日期的協(xié)議。（四）采購單價除在“附件”有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。　　（五）“附件”中所記載的推定購入數(shù)量，并不表示甲方向乙方保證購買數(shù)量。甲方在本合約有效期間內，可變更推定采購數(shù)量，予以追加或削減?！　。┣绊椀耐贫ú少彅?shù)量僅是甲方向乙方提示以作為估價條件，如合約期滿后，甲方所采購的實際數(shù)量和該推定采購數(shù)量之間有大幅差異時，雙方得以提出要求修改單價并做結算。第三條：訂貨、交貨期（一）特殊零件的備料，甲方應按“附件”中所訂定的采購期間，對于“附件”中有關訂貨方法無特別規(guī)定者，以一個月的確定訂單，加上次兩個月的預測訂單以書面向乙方訂貨?！　。ǘ┘追揭辣竞霞s所附附件的訂貨單中應載明交貨日期幾每次的交貨數(shù)量通知乙方。乙方應遵守訂貨單所載內容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書面同意變更訂貨單的約定內容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內容有異?！　。ㄈ┮曳綄τ诩追降亩ㄘ泝热萑缬挟愖h時，如是在正常的訂貨，應于接到訂貨單后五日（甲方的工作日）以內，若是緊急訂貨十日（甲方的工作日）以內，以書面通知甲方。如無乙方的通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨幾數(shù)量。第四條：交貨　?。ㄒ唬┮曳接诮回洉r需附甲方所指定的交貨單及甲方指定的貨品出庫檢查記錄表，并務必于確定交貨期限內交入甲方工廠。　　（二）因可歸于乙方的責任導致交貨期延遲，使得必須緊急出貨時，所需的費用或甲方用別的方法向第三者發(fā)出訂貨時所需的費用等應由乙方負擔。且如因此導致甲方遭受損失時，乙方需賠償其損害。若因不可抗力的天然災害所導致的交貨延遲，則乙方不須賠償或負擔其費用?！　。ㄈ追降囊蟊仨氉兏唵嗡涊d的交貨期，應由甲、乙雙方協(xié)議后，以書面為之。第五條：驗收　?。ㄒ唬┘追綄σ曳剿坏呢浳镌诔鲐洉r如有必要，甲方可要求乙方或乙方的協(xié)力廠商進行會同檢查。甲方對于檢查過的物品，確定品質及數(shù)量均合乎甲方的要求，得進行驗收手續(xù)。　　（二）唯驗收過后的物品，如在甲方的生產線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質不良的情況，則品質責任歸于乙方，由乙方負責?！　〉诹鶙l：交貨及所有權轉移　　貨物自第五條第一項驗收，交貨完畢時起，所有權從乙方轉移給甲方?！　〉谄邨l：付款方式　　乙方的請款以甲方所訂付款條件為基準支付乙方，付款方式由甲、乙雙方協(xié)議決定。第八條：品質保證及瑕疵擔保責任　?。ㄒ唬┮曳綄λ回浧繁ＷC品質符合甲方所要求的式樣規(guī)格?！　。ǘ┮曳浇唤o甲方的貨物自第六條交貨日算起一年以內（除非甲、乙雙方另有協(xié)議而有其他保證期間者除外），當甲方發(fā)現(xiàn)有品質不良、數(shù)量不足或其他隱藏性瑕疵時，且是歸屬乙方的責任者，應立即將不良內容通知乙方，并可要求交換不良品或不足數(shù)量，或整修瑕疵品，甚或要求減價，或為了使甲方減輕損失至最小限度所需的處置費用的賠償請求。若是人為使用不當及不可抗力災害所發(fā)生的損害，不得歸乙方負責及請求賠償。（三）發(fā)生前項的瑕疵致使乙方必須再次出貨時，其有關再出貨的各項費用由乙方負擔。甲方如因此而蒙受損害，可對乙方請求損害賠償?！　。ㄋ模┍緱l第二項，乙方在收到甲方的通知時，除在“附件”中有其他特別的規(guī)定外，由雙方協(xié)議交期后將正規(guī)部品交給甲方?！　〉诰艞l：訂貨數(shù)量的取消處理　　（一）甲方由于生產調節(jié)等理由需削減訂貨量或全部取消時，應立即和乙方進行協(xié)議，并調查此時的實際狀況，如確實有補償?shù)谋匾獣r，甲、乙雙方協(xié)議補償?shù)慕痤~支付給乙方?！　?．有關于乙方已交的數(shù)量或已制造完成品，除非有特別約定，甲方以附件中所定的采購期間為限，核算貨品價格?！　?．在取消訂單前，乙方也已準備完畢，或乙方已向第三者訂貨完畢且以無法取消、轉賣或留用的材料，除非有特別約定外，甲方將以附件所定的采購期間為限，核定原材料的金額?！　?．半成品時，應包括材料和投入人工費用?！　?．取消后造成呆料，辦理報廢所需繳交稅金及手續(xù)費。　?。ǘ┘追絻H支付乙方前項第 1 款的費用或第 1 款至第 4 款費用的合計金額，乙方對于前項的處置不得向甲方請求本條款中所訂以外的其他項損害賠償或其他任何金錢的請求

合約是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責與權益的約束行為。對招標采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止，買方與供應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍，包括追蹤、催貨以及相應的供應商管理等功能。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

合同管理、績效考核、勞保用品等功能模塊的數(shù)據(jù)關聯(lián)。 2、人員管理建立人員...實現(xiàn)對員工從入職到離職的整個過程的信息化管理。 ● 支持員工自己填寫提交...希望采納

7，合同管理辦法措施

合同管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經濟活動的開展，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據(jù)國家有關法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。第三條訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。第五條除即時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。第七條公司由法律顧問根據(jù)總經理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。第二章合同的訂立第八條與外界達成經濟往來意向，經協(xié)商一致，應訂立經濟合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經營資格、資信等情況，無經營資格或資信的單位不得與之訂立經濟合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經濟合同。第十一條對外訂立經濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。第十二條授權委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權人員在辦理登記手續(xù)，領取、填寫授權委托書，經公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。第十三條符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經濟合同：1. 單筆業(yè)務金額達一萬元的；2. 有保證、抵押或定金等擔保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封樣要求的；5. 合同對方為外地單位的；第十四條經濟合同必須具備標的（指貨物、勞務、工程項目等），數(shù)量和質量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。第十五條對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經總經理批準同意，否則該業(yè)務不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經公司總經在我方所留的合同上簽字同意。第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉單據(jù)按規(guī)定的流程經各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。第十九條公司經理對合同的訂立具有最終決定權。第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。第二十一條對外訂立的經濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須總經理特批。第二十二條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。第二十三條合同蓋章生效后，應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。第二十四條合同文本原則上我方應持單份，至少應持二份，合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存，其中元件由財務部門和辦公室留存。第二十五條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三章合同的履行第二十六條合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行，第二十七條業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設一臺帳，分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。第二十八條有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經理匯報并通知法律顧問。第二十九條財務部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務，應當拒絕付款：1. 應當訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；2. 收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。第三十條付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務部門應當督促付款單位出具代付款證明。第三十一條在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經辦人員審核簽字認可，經總經理簽字同意后，再轉財務審核付款。第三十二條合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。第四章合同的變更和解除第三十三條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關職能部門負責人和公司總經理審核通過方可。第三十四條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式，并按規(guī)定經審核后加蓋公章或合同專用章。第三十五條有關部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內向公司總經理匯報并通知法律顧問。第三十六條變更或解除合同的通知和回復應符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號不予改變。第五章其他第三十九條合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關人員應保守合同秘密。第四十條業(yè)務部門、財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內的合同訂立或履行情況，由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經理匯報。第四十一條各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料（包括與有關的文書、圖表、傳真件以及合同流轉單等）按合同編號整理，由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。第六章責任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。第四十四條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。第七章附則第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。第四十六條本辦法解釋權歸公司總經理。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

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合同履約管理辦法，合同簽訂管理辦法

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1，合同簽訂管理辦法

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3，履約管理的方式

4，加強合同履行管理辦法有哪些

5，談談施工合同管理有關各方的職責以及施工合同簽訂履行的管理要點有

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合同履約管理辦法，合同簽訂管理辦法

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3，履約管理的方式

4，加強合同履行管理辦法有哪些

5，談談施工合同管理有關各方的職責以及施工合同簽訂履行的管理要點有

6，如何進行合約管理

7，合同管理辦法措施

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2，合同管理方法有哪些內容

3，履約管理的方式

4，加強合同履行管理辦法有哪些

5，談談施工合同管理有關各方的職責以及施工合同簽訂履行的管理要點有