關(guān)系合同化，本科石油專業(yè)進(jìn)中石油是合同制還是市場化制有什么區(qū)別

來源：整理時間：2023-08-27 11:35:34 編輯：律生活手機(jī)版

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1，本科石油專業(yè)進(jìn)中石油是合同制還是市場化制有什么區(qū)別
2，我的貨車掛靠在公司合同已經(jīng)到期我想退出來公司不給退怎么辦
3，離職背c什么意思
4，合同化員工市場化用工勞務(wù)派遣員工的區(qū)別是什么
5，中石油寧夏分公司中的市場化在編正式員工和合同制正式員工有什么
6，企業(yè)法律風(fēng)險防范的參與方法
7，如何建立企業(yè)的法律風(fēng)險防范體系

1，本科石油專業(yè)進(jìn)中石油是合同制還是市場化制有什么區(qū)別

合同制就是正式職工，在中石油人才庫有備案的，市場化實際上就是派遣用工，也許拿的錢和正式的差不多，但總還不如正式那么有保障。而且有些中石油單位第一年實行市場化制，第二年或者第三年會改成合同制。

首先中石油的用工分為 1 合同化用工2 市場化用工3 勞務(wù)派遣工4 非全日制用工5 其他用工不同的2級單位其實還有很多不同的用工形式，但是整體來看是這幾種 1 合同化用工，即中石油注冊員工，也就是通俗的講是正式工，這個待遇就不用說了 2 市場化用工，這種用工形式在不同的2級單位有不同的類別，有不同的稱呼和不同的待遇。拿我所處的單位而言，市場化用工即以前合同制a類和合同制b類，合同制a類的待遇和合同化用工待遇基本完全一樣，不同的在于一個是中石油注冊員工，一個是中石油下屬企業(yè)的注冊員工。合同制b類的待遇比a類略差。這點主要是從獎金系數(shù)（名詞解釋1）來看。就我所處的兄弟單位而言，從石油院校招過去的石油主干畢業(yè)生，主要是a類，油田子弟主要是b類。 3 勞務(wù)派遣工，這個說白了就是非在冊員工，并且通過勞務(wù)派遣招過去的大多數(shù)是操作崗，而非管理崗和技術(shù)崗 4 非全日制用工。即臨時工，季節(jié)工。待遇是最低的所以現(xiàn)在本科生簽的也是市場化用工，不過以后有機(jī)會或者有關(guān)系可以轉(zhuǎn)為合同化用工（正式工）

本科石油專業(yè)進(jìn)中石油是合同制還是市場化制有什么區(qū)別

2，我的貨車掛靠在公司合同已經(jīng)到期我想退出來公司不給退怎么辦

合同到期，就會自動終止。1. 合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。2. 廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。3. 《中華人民共和國民法通則》第85條：合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。4. 合同是一種比較正式化比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠跫s，而協(xié)議更趨向于口頭化。雙方的意思都表示一致而達(dá)成的一種契約.簡單地說，就是你情我愿,然后我們把大家都同意的事情固定下來，說明白，說清楚，那么我們達(dá)成一致的這個事項就是協(xié)議，在法律上就叫合同5. 合同或協(xié)議一般只是名稱,叫法的不同.只要不違反法律和道德風(fēng)俗，當(dāng)事人可以任意約定合同或協(xié)議的名稱，內(nèi)容，形式,都是有效的。

掛靠的車輛一般都登記在公司的名下，行政機(jī)關(guān)登記的證據(jù)效力天然就要比其他證據(jù)搞出許多。你最好保留有掛靠的合同、車輛的買賣合同等，其他的比如：買車時的匯款證明、其他證人證言越多越好，去法院進(jìn)行確權(quán)之訴。你要是合同什么證據(jù)的都沒了，那登記在誰名下就算誰的

合同到期，自動終止。

我的貨車掛靠在公司合同已經(jīng)到期我想退出來公司不給退怎么辦

3，離職背c什么意思

這可能是績效，A是優(yōu)秀，B是一般，C是沒有達(dá)到預(yù)期要求。

在員工依法辦理離職還交接手續(xù)后，用人單位必須為出具解除勞動合同證明（即離職證明），同時勞動者的工資、押金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是必須結(jié)清。用人單位不得隨意扣減或者拖欠，當(dāng)事人可以在辦理離職手續(xù)時要求結(jié)清。否則當(dāng)事人可以去勞動局申訴或者舉報用人單位的違法違規(guī)行為。雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定第五十條　用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。第八十五條　用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責(zé)令限期支付勞動報酬、加班費或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金：(一)未按照勞動合同的約定或者國家規(guī)定及時足額支付勞動者勞動報酬的；(二)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的；(三)安排加班不支付加班費的；(四)解除或者終止勞動合同，未依照本法規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/section>

⊙?⊙！

離職背c什么意思

4，合同化員工市場化用工勞務(wù)派遣員工的區(qū)別是什么

勞動合同制員工：是指與用人單位簽訂正式勞動合同的勞動者；勞動合同制是與勞務(wù)派遣制等其他用工形式相對的用工形式，也可以理解為勞動者與用人單位為建立勞動關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議，亦稱勞動契約。市場化用工：市場化用工在本質(zhì)上與合同制用工沒有太大的區(qū)別，也是直接與企業(yè)簽訂勞動合同，待遇與合同制用工一樣。不同的是，市場化用工不允許在石油系統(tǒng)單位內(nèi)流動，只能在與簽訂合同的企業(yè)工作，同時，還需要有一個技術(shù)熟練期的過程，一般情況下可能要比合同制用工晚上兩年。勞務(wù)用工：是指和用人單位委托的勞務(wù)公司或人力資源中心簽訂勞動合同的勞動者。

問題1：如果用人單位不提出，你的勞動關(guān)系都是在勞務(wù)派遣公司。問題2：如果用人單位不提出，你工作20年你的勞動關(guān)系都是在勞務(wù)派遣公司。問題3：用人單位完全有權(quán)利不和你簽合同，而且合法。因為你是和勞務(wù)派遣公司簽的勞動合同。用人單位對你只是用人，和你沒有合同關(guān)系。

有些用工單位缺人手，急需用人，但是卻沒有多余的編制，這時只好走勞務(wù)派遣這條道，解決用人問題。在這種情況下，如果有人辭職或退休空出編制的話，您就有可能轉(zhuǎn)化為合同化員工。

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5，中石油寧夏分公司中的市場化在編正式員工和合同制正式員工有什么

首先中石油的用工分為1 合同化用工2 市場化用工3 勞務(wù)派遣工4 非全日制用工5 其他用工不同的2級單位其實還有很多不同的用工形式，但是整體來看是這幾種1 合同化用工，即中石油注冊員工，也就是通俗的講是正式工，這個待遇就不用說了2 市場化用工，這種用工形式在不同的2級單位有不同的類別，有不同的稱呼和不同的待遇。拿我所處的單位而言，市場化用工即以前合同制A類和合同制B類，合同制A類的待遇和合同化用工待遇基本完全一樣，不同的在于一個是中石油注冊員工，一個是中石油下屬企業(yè)的注冊員工。合同制B類的待遇比A類略差。這點主要是從獎金系數(shù)（名詞解釋1）來看。就我所處的兄弟單位而言，從石油院校招過去的石油主干畢業(yè)生，主要是A類，油田子弟主要是B類。3 勞務(wù)派遣工，這個說白了就是非在冊員工，并且通過勞務(wù)派遣招過去的大多數(shù)是操作崗，而非管理崗和技術(shù)崗4 非全日制用工。即臨時工，季節(jié)工。待遇是最低的所以現(xiàn)在本科生簽的也是市場化用工，不過以后有機(jī)會或者有關(guān)系可以轉(zhuǎn)為合同化用工（正式工）

服務(wù)區(qū)里的合同制跟收費站不一樣，所說的合同制應(yīng)該是把服務(wù)區(qū)包出去吧你所說的，讓個人或單位經(jīng)營。收費站是高速公路所有，我也聽過再看看別人怎么說的。

你所說的，我也聽過，服務(wù)區(qū)里的合同制跟收費站不一樣，所說的合同制應(yīng)該是把服務(wù)區(qū)包出去吧，讓個人或單位經(jīng)營。收費站是高速公路所有，不存在外包的現(xiàn)象

6，企業(yè)法律風(fēng)險防范的參與方法

1.市場經(jīng)濟(jì)條件下律師的服務(wù)理念和服務(wù)方式的更新，如何體現(xiàn)和加強(qiáng)個性化服務(wù)和專業(yè)化服務(wù)。比如多樣化培訓(xùn)，針對性的法律服務(wù)，律師團(tuán)隊合作服務(wù)，改變一個律師服務(wù)一個企業(yè)，事事通吃的萬金油律師模式。這樣才能幫助企業(yè)提高防范風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)也要改變觀念，與律師的合作不要僅僅限與某個律師個人的合作，應(yīng)該選擇專業(yè)團(tuán)隊很強(qiáng)的有實力的律師事務(wù)所，這也是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能更強(qiáng)大。2.律師與企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門的有效配合。對于企業(yè)來講，外部中介機(jī)構(gòu)律師與內(nèi)部法務(wù)部門是企業(yè)預(yù)防法律風(fēng)險的兩只手，兩手都要抓，一手抓內(nèi)部運作，一手抓外部防范，兩手都要硬，一個也少不了?？膳e東方資產(chǎn)管理公司的例子，我們與其內(nèi)部法律顧問室如何高效配合，如何發(fā)現(xiàn)問題，通力合作解決問題。又比如企業(yè)如何保存證據(jù)問題，如何在運作過程中注意搜集證據(jù)問題等等，都需要律師的高度配合?？傊?，對企業(yè)法律風(fēng)險我們要客觀對待，企業(yè)法律風(fēng)險的存在不以企業(yè)所有者、經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移，凡是有切生產(chǎn)經(jīng)營活動，就有風(fēng)險；凡是有風(fēng)險，就蘊涵著相應(yīng)的法律風(fēng)險。我們不能僅僅以企業(yè)面臨的法律風(fēng)險大小來評價企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。就企業(yè)而言，能否有效防范法律風(fēng)險，才是對其經(jīng)營管理水平的一個重要檢驗

法律風(fēng)險防范體系是管理學(xué)與法學(xué)有機(jī)結(jié)合的跨學(xué)科的研究成果，旨在提高中小企業(yè)管理的規(guī)范化水平，以人為本，明確責(zé)權(quán)利，注重效率和創(chuàng)新。（1）企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建立的主要思想：①規(guī)范化：建立制度，理順流程。制度是企業(yè)的基本行為規(guī)范，企業(yè)的一切人和事都要在制度下進(jìn)行活動；流程是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)必須遵循的過程方法，要講時間效率，還要講投入產(chǎn)出。②個性化：與企業(yè)實際緊密結(jié)合，具有本行業(yè)、本企業(yè)的鮮明特點。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，除基本制度、基本流程、基本體例以外，可以具有不同的文件組合，不同的文件內(nèi)容。③合同化：將合同引入企業(yè)內(nèi)部管理，上下級之間、上下位部門之間以合同的形式協(xié)商、確定相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。相對于制度化而言，合同化更明確，更人性化，更易接受和執(zhí)行。（2）企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的體例和模塊：企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的體例由制度、流程、表單、文本組成，這四種體例形式有機(jī)結(jié)合，形成一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)法律風(fēng)險防范體系包含九大模塊：一是企業(yè)設(shè)立模塊，內(nèi)容包括企業(yè)設(shè)立、企業(yè)變更和法人治理；二是投資管理模塊，內(nèi)容包括股權(quán)管理、投資收益管理、股份轉(zhuǎn)讓和股票上市；三是行政管理模塊，內(nèi)容包括文件檔案管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、辦公設(shè)備設(shè)施和后勤管理；四是人力資源管理模塊，內(nèi)容包括人員、薪資、考核和培訓(xùn)管理；五是財務(wù)管理模塊，內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債、資金往來、賬目和報表管理；六是采購與外包管理模塊，內(nèi)容包括合格供方的選擇與評價、采購合同的簽訂與履行、所購貨物的驗收與入庫；七是技術(shù)質(zhì)量管理模塊，內(nèi)容包括技術(shù)開發(fā)與改造項目的立項、實事、評審，新產(chǎn)品試制與工裝改造，原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量管理體系的運行與維護(hù)；八是生產(chǎn)管理模塊，內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；九是營銷管理模塊，內(nèi)容包括市場、銷售和售后服務(wù)管理。（3）企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的建立方法：企業(yè)法律風(fēng)險防范體系是基于防范法律風(fēng)險的經(jīng)營管理系統(tǒng)，既是跨學(xué)科的理論研究成果，又是實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)合型，單單擁有管理學(xué)或法學(xué)一個學(xué)科的理論與實踐是不夠的，必須將二者有機(jī)結(jié)合起來。因此，建立企業(yè)法律風(fēng)險防范體系，離不開專家的作用，而這個專家既要精通法律，又要精通企業(yè)管理。這樣的專家，只能到律師中去尋找，因為只有以企業(yè)為主要服務(wù)對象的律師，才能滿足這樣的要求。由此可見，建立企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的基本方法，不外兩種：一是專家指導(dǎo)，企業(yè)自行建立和運行；二是專家建立，并指導(dǎo)企業(yè)運行。

7，如何建立企業(yè)的法律風(fēng)險防范體系

法律風(fēng)險防范體系的建立是指企業(yè)根據(jù)法律風(fēng)險的特性，建立起行之有效的避免承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或者其他風(fēng)險的制度、流程、表格和文本。法律風(fēng)險防范體系是管理學(xué)與法學(xué)有機(jī)結(jié)合的跨學(xué)科的研究成果，旨在提高中小企業(yè)管理的規(guī)范化水平，以人為本，明確責(zé)權(quán)利，注重效率和創(chuàng)新。（1）企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建立的主要思想：①規(guī)范化：建立制度，理順流程。制度是企業(yè)的基本行為規(guī)范，企業(yè)的一切人和事都要在制度下進(jìn)行活動；流程是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)必須遵循的過程方法，要講時間效率，還要講投入產(chǎn)出。②個性化：與企業(yè)實際緊密結(jié)合，具有本行業(yè)、本企業(yè)的鮮明特點。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，除基本制度、基本流程、基本體例以外，可以具有不同的文件組合，不同的文件內(nèi)容。③合同化：將合同引入企業(yè)內(nèi)部管理，上下級之間、上下位部門之間以合同的形式協(xié)商、確定相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。相對于制度化而言，合同化更明確，更人性化，更易接受和執(zhí)行。（2）企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的體例和模塊：企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的體例由制度、流程、表單、文本組成，這四種體例形式有機(jī)結(jié)合，形成一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)法律風(fēng)險防范體系包含九大模塊：一是企業(yè)設(shè)立模塊，內(nèi)容包括企業(yè)設(shè)立、企業(yè)變更和法人治理；二是投資管理模塊，內(nèi)容包括股權(quán)管理、投資收益管理、股份轉(zhuǎn)讓和股票上市；三是行政管理模塊，內(nèi)容包括文件檔案管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、辦公設(shè)備設(shè)施和后勤管理；四是人力資源管理模塊，內(nèi)容包括人員、薪資、考核和培訓(xùn)管理；五是財務(wù)管理模塊，內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債、資金往來、賬目和報表管理；六是采購與外包管理模塊，內(nèi)容包括合格供方的選擇與評價、采購合同的簽訂與履行、所購貨物的驗收與入庫；七是技術(shù)質(zhì)量管理模塊，內(nèi)容包括技術(shù)開發(fā)與改造項目的立項、實事、評審，新產(chǎn)品試制與工裝改造，原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量管理體系的運行與維護(hù)；八是生產(chǎn)管理模塊，內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；九是營銷管理模塊，內(nèi)容包括市場、銷售和售后服務(wù)管理。（3）企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的建立方法：企業(yè)法律風(fēng)險防范體系是基于防范法律風(fēng)險的經(jīng)營管理系統(tǒng)，既是跨學(xué)科的理論研究成果，又是實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)合型，單單擁有管理學(xué)或法學(xué)一個學(xué)科的理論與實踐是不夠的，必須將二者有機(jī)結(jié)合起來。因此，建立企業(yè)法律風(fēng)險防范體系，離不開專家的作用，而這個專家既要精通法律，又要精通企業(yè)管理。這樣的專家，只能到律師中去尋找，因為只有以企業(yè)為主要服務(wù)對象的律師，才能滿足這樣的要求。由此可見，建立企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的基本方法，不外兩種：一是專家指導(dǎo)，企業(yè)自行建立和運行；二是專家建立，并指導(dǎo)企業(yè)運行。

一、企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的基本內(nèi)容（一）確立企業(yè)總法律顧問在法律風(fēng)險控制中的核心作用；（二）組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，發(fā)揮企業(yè)法律顧問對法律風(fēng)險控制機(jī)制的主導(dǎo)作用；（三）通過風(fēng)險分析評估、控制管理、監(jiān)控更新構(gòu)建法律風(fēng)險的防范機(jī)制；（四）建立和優(yōu)化法律風(fēng)險控制的制度和流程，為風(fēng)險防范提供有力的內(nèi)部法律環(huán)境；（五）以建立依法決策機(jī)制為重點，對企業(yè)決策和經(jīng)營管理全過程進(jìn)行風(fēng)險控制；（六）加強(qiáng)對員工的風(fēng)險管理培訓(xùn)，全面提高企業(yè)各級人員的法律防范意識；（七）搭建統(tǒng)一的法律風(fēng)險信息化管理平臺，保持順暢的信息交流和溝通渠道；（八）制定切合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際的法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略，在文件經(jīng)營中樹立風(fēng)險防范理念。二、建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的基本原則（一）全方位管理原則 1.由于法律風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營的各個細(xì)節(jié)，法律風(fēng)險的防范管理也要從其源頭開始，在風(fēng)險產(chǎn)生最初加以避免。 2.正是由于法律風(fēng)險存在于企業(yè)日常經(jīng)營活動的全過程，因此企業(yè)參與法律風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)和落實工作人員不能僅依靠企業(yè)法律顧問來完成，需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與，這是實現(xiàn)法律風(fēng)險防范目標(biāo)的人員保障。 3.法律風(fēng)險防范需要綜合運用多種法律風(fēng)險控制手段。（二）規(guī)范化運作原則法律風(fēng)險防范要明確各部門、關(guān)鍵崗位在法律風(fēng)險管理中的職責(zé)和作用，合理進(jìn)行資源配置，建立和完善法律風(fēng)險管理制度，將法律風(fēng)險管理納入企業(yè)各項管理流程，形成系統(tǒng)化制度體系，這為保證效率、實現(xiàn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（三）動態(tài)化調(diào)整原則法律風(fēng)險控制應(yīng)是不斷動態(tài)更新的。法律風(fēng)險防范應(yīng)建立定期評估、調(diào)整更新的機(jī)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制以及外部法律環(huán)境、風(fēng)險環(huán)境的變化，對風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)法律風(fēng)險的動態(tài)管理。

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2，我的貨車掛靠在公司合同已經(jīng)到期我想退出來公司不給退怎么辦

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4，合同化員工市場化用工勞務(wù)派遣員工的區(qū)別是什么

5，中石油寧夏分公司中的市場化在編正式員工和合同制正式員工有什么

6，企業(yè)法律風(fēng)險防范的參與方法

7，如何建立企業(yè)的法律風(fēng)險防范體系

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