合同管理存在問題分析，金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題

來源：整理時間：2023-08-19 06:05:28 編輯：律生活手機版

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1，金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題
2，合同管理的常見問題
3，合同管理案例分析
4，當前勞動合同管理的難點問題有哪些
5，合同管理有哪些難點為什么要進行合同管理
6，合同管理的關鍵問題及其重點和難點
7，工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么

1，金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題

1、管理工作薄弱，機構貸款檔案資料不齊全完整。2、沒有嚴格執(zhí)行貸款審貸分離制度。3、貸款“三查”制度不落實。4、貸款經(jīng)辦人員法律知識薄弱，法律意識不強，貸款失去法律保護。5、貸款機構人員風險意識不強，貸后管理不到位。

有利于打擊影子銀行業(yè)務和民間高利貸，有效引導資金進入實體產(chǎn)業(yè)。減輕企業(yè)的資金成本。長期看對企業(yè)是有利的。

金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題

2，合同管理的常見問題

合同管理的常見問題：1.合同內容不夠嚴謹合同內容不夠嚴謹主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。(2)只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。(3)合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。2.合同簽訂后沒有進行合同交底很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內，其它人員只知其相關工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后的合同糾紛埋下了隱患。3.合同執(zhí)行過程中忽視變更管理應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。

合同管理的常見問題

3，合同管理案例分析

1合同是在不違背法律的前提下雙方達成的協(xié)議，不明確違背法律都是有效的，2關鍵要看是否有這樣的條款，如果有，按照合同，分包商就要賠，要想不陪，這個要請律師，非法律專業(yè)，你就不容易翻盤，3你還是曉得你得到教訓了哈，第一這樣的條款沒有，分包商的誠意不足就不容易接下這個工程，而又這樣的條款，顯然分包商就很被動，一旦讓總承包部爽，他就會在這些條款上作文章讓分包商受損失。在就類似的問題上，要考慮雙方的利益，字斟句酌，或者增加補充條款，或說明文件。

問題 1：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。問題 2：本事件使承包商由于意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。問題 3：可以提供的索賠證據(jù)有：（1）招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范等；2012 年公路工程造價考試（2）工程各項有關設計交底記錄，變更圖紙，變更施工指令等；（3）工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；（4）工程各項往來信件指令指函、通知、答復等；（5）工程各項會議紀要；（6）施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；（7）施工日報及工長工作日志后忘錄；（8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；（9）工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；（10）工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄；（11）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；（12）工程有關施工部位的照片及錄象等；（13）工程現(xiàn)場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、雨雪等；（14）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；（15）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；（16）工程會計核算資料；（17）國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。問題 4：承包商應提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與詳細計算書等附件。

合同管理案例分析

4，當前勞動合同管理的難點問題有哪些

(一)不簽訂勞動合同　　在實際工作中，一些企業(yè)經(jīng)營者認為簽訂了合同就等于束縛了企業(yè)的手腳，加大了企業(yè)的成本和負擔，限制和影響了企業(yè)的自主權，因此借故不與勞動者簽訂勞動合同，用人單位與勞動者就某些勞動權利和義務只達成口頭協(xié)議，形成一種極不穩(wěn)定的勞動關系，由于雙方當事人的權利和義務關系未以書面合同方式加以明確規(guī)定，故往往導致勞動關系紊亂，勞動爭議頻繁發(fā)生，給社會和雙方當事人都造成一些不必要的損失。　　(二)隨意延長試用期　　試用期是用人單位與勞動者在建立勞動合同關系期初為相互了解、相互選擇而約定的不超過6個月的考察期。試用期制度是法律賦予企業(yè)的權利，也對企業(yè)行使這項權利作了期限上的限制，當前許多企業(yè)違反規(guī)定，任意延長期限，這必然要承擔相應責任?！　?三)不依法定程序變更勞動合同　　實踐中企業(yè)不依法定程序變更勞動合同主要表現(xiàn)在以下三個方面：　?、俨唤?jīng)過法律規(guī)定的協(xié)商程序，由用人單位單方面改變合同條款內容。　　②具有法定變更勞動合同事由，請示變更勞動合同而不予以變更?！　、塾萌藛挝环至?、合并，勞動合同卻維持不變。　　(四)解除勞動合同不依法定程序　　解除勞動合同除了需要具備一定的條件之外，還得符合法定的程序。具備解除勞動合同的條件，不符合法定程序，也不能產(chǎn)生相應的效力。在我國人們常常有重實體，輕程序的傾向，在辦理解除勞動合同事項時也存在這種情況?！　?五)解除勞動合同不依法支付經(jīng)濟補償金　　近些年來，用人單位常常憑借其強勢地位采取各種手段規(guī)避支付經(jīng)濟補償金的責任、侵害勞動者合法權利的事件時有發(fā)生，主要有三個方面：　?、俨恢Ц督?jīng)濟補償金?！　、诓蛔泐~支付經(jīng)濟補償金?！　、垡?guī)避支付經(jīng)濟補償金的責任?！　?六)依法應當續(xù)訂而不續(xù)訂勞動合同　　實踐中，企業(yè)在續(xù)訂勞動合同方面存在的問題也不少，尤其是在強制續(xù)訂勞動合同的情況下，違反法律法規(guī)規(guī)定的情況更為嚴重?！　≡诮o固定期限的法律程序上存在的問題則帶有一定的普遍性。上世紀90年代中后期，國家大力推行勞動合同制的過程中，由于員工對勞動合同制的認識不夠深刻，一些企業(yè)經(jīng)營管理者從企業(yè)利益甚至從個人利益出發(fā)，采取各種宣傳手段甚至帶有欺騙性質動員員工與企業(yè)簽訂三年或者五年的定期勞動合同。一部分在企業(yè)干了十幾年、甚至二十幾年的員工也與企業(yè)簽訂了三年至五年的勞動合同?？墒墙陙?，這些合同紛紛到期，而企業(yè)卻只與這些員工續(xù)訂一年的合同，一年到期后，再續(xù)訂一年的合同，這樣一年一年地續(xù)訂，直到滿十年以后按照《勞動法》的規(guī)定訂立無固定期限的勞動合同。這是當前我國企業(yè)在續(xù)訂勞動合同方面存在的較為嚴重的問題。

5，合同管理有哪些難點為什么要進行合同管理

1)文檔管理困難：傳統(tǒng)紙質合同與電子版合同共存，但對于不同的人員想閱讀參考合同時，存在查找不方便的問題。尤其是領導需要了解合同文本時需要耗費很多時間。2)進度控制困難：由于合同數(shù)目多，參與人員多，合同進度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發(fā)展需要，并且當領導想全局或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據(jù)也與進度密切相關，但同樣存在障礙。3)信息匯總困難：采用手工或EXCEL管理時，由于不同部門的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，采集也不能夠及時繼續(xù)，匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對于領導的決策時間有一定的影響。4)缺少預警機制：缺少對合同進度、結款等關鍵節(jié)點的預警，不能準確地預測近期可能的收支項目，不能幫助公司進行財務規(guī)劃，掌控現(xiàn)金流，更好地發(fā)揮資金運作。

(一)不簽訂勞動合同　　在實際工作中，一些企業(yè)經(jīng)營者認為簽訂了合同就等于束縛了企業(yè)的手腳，加大了企業(yè)的成本和負擔，限制和影響了企業(yè)的自主權，因此借故不與勞動者簽訂勞動合同，用人單位與勞動者就某些勞動權利和義務只達成口頭協(xié)議，形成一種極不穩(wěn)定的勞動關系，由于雙方當事人的權利和義務關系未以書面合同方式加以明確規(guī)定，故往往導致勞動關系紊亂，勞動爭議頻繁發(fā)生，給社會和雙方當事人都造成一些不必要的損失。　　(二)隨意延長試用期　　試用期是用人單位與勞動者在建立勞動合同關系期初為相互了解、相互選擇而約定的不超過6個月的考察期。試用期制度是法律賦予企業(yè)的權利，也對企業(yè)行使這項權利作了期限上的限制，當前許多企業(yè)違反規(guī)定，任意延長期限，這必然要承擔相應責任。　　(三)不依法定程序變更勞動合同　　實踐中企業(yè)不依法定程序變更勞動合同主要表現(xiàn)在以下三個方面：　?、俨唤?jīng)過法律規(guī)定的協(xié)商程序，由用人單位單方面改變合同條款內容。　?、诰哂蟹ǘㄗ兏鼊趧雍贤掠?，請示變更勞動合同而不予以變更?！　、塾萌藛挝环至?、合并，勞動合同卻維持不變。　　(四)解除勞動合同不依法定程序　　解除勞動合同除了需要具備一定的條件之外，還得符合法定的程序。具備解除勞動合同的條件，不符合法定程序，也不能產(chǎn)生相應的效力。在我國人們常常有重實體，輕程序的傾向，在辦理解除勞動合同事項時也存在這種情況?！　?五)解除勞動合同不依法支付經(jīng)濟補償金　　近些年來，用人單位常常憑借其強勢地位采取各種手段規(guī)避支付經(jīng)濟補償金的責任、侵害勞動者合法權利的事件時有發(fā)生，主要有三個方面：　?、俨恢Ц督?jīng)濟補償金?！　、诓蛔泐~支付經(jīng)濟補償金?！　、垡?guī)避支付經(jīng)濟補償金的責任?！　?六)依法應當續(xù)訂而不續(xù)訂勞動合同　　實踐中，企業(yè)在續(xù)訂勞動合同方面存在的問題也不少，尤其是在強制續(xù)訂勞動合同的情況下，違反法律法規(guī)規(guī)定的情況更為嚴重?！　≡诮o固定期限的法律程序上存在的問題則帶有一定的普遍性。上世紀90年代中后期，國家大力推行勞動合同制的過程中，由于員工對勞動合同制的認識不夠深刻，一些企業(yè)經(jīng)營管理者從企業(yè)利益甚至從個人利益出發(fā)，采取各種宣傳手段甚至帶有欺騙性質動員員工與企業(yè)簽訂三年或者五年的定期勞動合同。一部分在企業(yè)干了十幾年、甚至二十幾年的員工也與企業(yè)簽訂了三年至五年的勞動合同?？墒墙陙?，這些合同紛紛到期，而企業(yè)卻只與這些員工續(xù)訂一年的合同，一年到期后，再續(xù)訂一年的合同，這樣一年一年地續(xù)訂，直到滿十年以后按照《勞動法》的規(guī)定訂立無固定期限的勞動合同。這是當前我國企業(yè)在續(xù)訂勞動合同方面存在的較為嚴重的問題。

6，合同管理的關鍵問題及其重點和難點

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。設立專門的合同管理機構。應將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應設立合同管理機構。在大型施工企業(yè)總部合同管理機構，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，必須制定規(guī)章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責和權限，確定合同主管與協(xié)管關系和責任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報表、合同執(zhí)行定期和規(guī)定事項報告制度；四是要建立企業(yè)法律事項的內部審核制度；五是要建立一些程序制度，如：法人授權制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過程中的責任制度、獎懲制度。合同管理工作應適當分工。大型施工企業(yè)管理層次相對較多，既要充分發(fā)揮整個合同管理系統(tǒng)的作用，調動各級合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調整具體管理權限。一般來說，企業(yè)應通過授權，一次性把大量的合同管理事務交由部門及下屬單位，進行常態(tài)管理。但對一些合同標的較大的合同，風險較大的合同、涉及部門或單位較多的合同，都應由企業(yè)總部合同管理部門直接管理。企業(yè)合同管理部門負責合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負責專業(yè)的管理及合同的履行工作。nbsp;確定合同管理工作的重點確定重要的合同。施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來說，都應嚴格管理起來，但是，并不是所有的合同都要同樣地關注。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是標的較大的合同、風險較大的合同應當給予足夠的關注；對分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔保合同、大額度的采購合同也應列為管理的重點。確定重要的合同管理部門和單位。在施工企業(yè)中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機電物資部門、財務部門、印信管理部門對合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質量、管理水平和工作方法，對合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠的影響。而下屬的施工項目部直接負責合同的履行，其意義自不必言。確定合同管理的重要階段。合同的成立階段是整個合同管理工作的重點，它直接確立了雙方的權利義務，規(guī)定了未來合同履行的前景和預定目標，其意義重大。合同管理部門和專業(yè)部門的工作水平，領導者的決策，都左右著合同簽訂質量。形成科學的管理方法對合同進行三階段評審。評審由企業(yè)相關高層領導主持，有關部門參加，以會議形式進行。在投標階段，由合同管理部門會同投標部、工程管理、機電物資、財務部門，對招標文件進行全面評審，以決定是否投標，分析中標后的合同風險和難點。要防止為中標而掩蓋真實情況，留下隱患。要形成書面的材料，經(jīng)過相關部門會簽，相應領導簽批認可。在合同簽署階段，由合同管理部門會同投標部門和工程管理機電物資、財務部門，再次對合同文本進行評審。重點是圍繞合同文本反復推敲，對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法。要全面衡量權利義務是否均衡；合同是否顯失公平；業(yè)主是否隱瞞了與合同有關的重要事項；企業(yè)是否有能力履行合同，能否達到合同目的。在履行階段，由合同管理部門會同工程管理等部門，根據(jù)施工進展或單位、單元工程、節(jié)點工期，定期或不定期地對項目進行評審，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。建立評審大綱。為了使評審工作有章可循，保證評審工作科學、細致，不因工作疏漏而影響評審效果，企業(yè)應建立合同評審大綱。把相關規(guī)定和要求列為大綱標準，以標準衡量各階段合同內容，凡達不到標準的，則無法通過評審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評審大綱作為企業(yè)內部具有強制性的文件，必須經(jīng)過企業(yè)的

7，工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么

原因有很多：合同訂立不合法，合同內容有歧義，訂立合同雙方理解錯誤，合同屬于可撤銷合同或無效合同，合同內容有變更，合同內容不完整或權利義務不明確，簽訂合同代理人的權限問題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔保不完善……

工程合同管理中存在問題可以已下幾條：第一條　為適應建立社會建建字[1993]78號主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。第二條　本辦法適用于土木工程，設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同（以下簡稱施工合同）。第三條　施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書。施工合同一經(jīng)依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權益受到法律保護；任何一方不得擅自轉讓、變更。承發(fā)包雙方之外的任何單位和個人，不得非法干預施工合同的簽訂和履行。第四條　承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內的工程實施建設時，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調能力；承包方必須具備有關部門核定的資質等級并持有營業(yè)執(zhí)照等證明文件。第五條　凡進行工程建設，承發(fā)包雙方必須在中標后的規(guī)定時限內，或開工前依法簽訂書面施工合同，并全面履行。第六條　任何單位和個人，不得利用合同進行違法活動，不得損害國家、社會和第三方利益及擾亂建筑市場秩序。第七條　簽訂施工合同必須具備以下條件：l.初步設計已經(jīng)批準；2.工程項目已經(jīng)列人年度建設計劃；3.有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料；4．建設資金和主要建筑材料設備來源已經(jīng)落實；5．招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達。第八條　簽訂施工合同，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決辦法和處理原則。合同應具備以下主要內容：1．工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期；2．雙方的權利、義務和一般責任；3．施工組織設計的編制要求和工期調整的處置辦法；4．工程質量要求、檢驗與驗收方法；5．合同價款調整與支付款方式；6．材料、設備的供應方式與質量標準；7．設計變更；8．竣工條件與結算方式；9．違約責任及處置辦法；10．爭議解決方式；11．安全生產(chǎn)防護措施。第九條　發(fā)包方可以將組織、管理和協(xié)調工程建設的權力及職責，委托給具備相應資質的監(jiān)理單位承擔。在簽訂監(jiān)理委托合同時，應明確監(jiān)理單位的權限和責任，并寫進施工合同。施工合同賦予監(jiān)理單位的權限和責任，應與監(jiān)理委托合同中明確的權限、責任一致。第十條　承發(fā)包雙方應參照國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市頒發(fā)的工期定額，確定相應的施工工期，以確保工程質量。沒有工期定額的工程，由雙方協(xié)商確定合理工期。第十一條　工程質量的標準和要求必須符合國家、行業(yè)或地方有關規(guī)定。對材料、設備、施工工藝和工程質量的檢查與驗收要求，發(fā)包方應在合同中約定，承包方應嚴格按施工合同和標準規(guī)范要求組織施工。第十二條　工程價款應以定額和相應取費標準作為指導價格，通過招標投標和雙方協(xié)商合理確定合同價款，并按合同約定對價款進行適時的調整。第十三條　發(fā)包方應將全部工程發(fā)包給一個施工企業(yè)總承包，簽訂總包合同；但大型或專業(yè)復雜的工程也可分別發(fā)包給幾個施工企業(yè)承包。承包方經(jīng)征得發(fā)包方同意，或在施工合同中另有約定，才準將部分工程分包，簽訂分包合同。對此，承包方需在分包現(xiàn)場派出具有相應資質的常駐人員，管理、監(jiān)督分包方履行合同。對分包工程的質量、工期和分包方行為造成違反總包合同的，由承包方承擔責任。分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。第十四條　各級政府建設行政主管部門要按照轉換政府職能的要求，對施工合同進行以下管理：1．宣傳貫徹國家有關經(jīng)濟合同方面的法律、法規(guī)和方針政策；2．貫徹國家制訂的施工合同示范文本，并組織推行和指導使用；3．組織培訓合同管理人員，指導合同管理工作，總結交流工作經(jīng)驗； 4．對施工合同簽訂進行審查，監(jiān)督檢查合同履行，依法處理存在的問題，查處違法的行為；5．制訂簽訂和履行合同的考核指標，并組織考核；表彰先進的合同管理單位；6．確定損失賠償范圍；7．調解施工合同糾紛。第十五條　發(fā)包方應加強施工合同的內部管理：1．建立管理制度；2．向工地派駐具備相應資質的代表，或聘請監(jiān)理單位及具備相應資質的人員負責監(jiān)控承包方履行合同。第十六條　承包方應自覺把合同管理作為轉換企業(yè)經(jīng)營機制的工作內容，加強內部管理：1．制訂管理辦法，建立嚴格制度，有專門人員負責管理；2．向工地派駐具備相應資質、熟悉合同的管理人員。第十七條　發(fā)包方須在施工合同正式簽訂之前，將雙方協(xié)商一致的合同草案，送建設行政主管部門或其授權機構審查。審查的主要內容：1．是否有違反法律法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款；2．雙方是否具備相應資質和履行合同的能力；3．有無損害國家、社會和第三者利益的條款；4．是否具備簽訂合同的必要條件；5．合同條款是否完備、內容是否詳盡準確； 6．雙方駐工地代表是否具備規(guī)定的資質條件；7．工期、質量和合同價款等條款是否符合本辦法第十、第十一和第十二條的規(guī)定。第十八條　建設行政主管部門或其授權機構，在收到合同草案之日起10日內予以審查，提出意見。承發(fā)包雙方應按審查意見迸行修改，重新報送，待合同符合要求后，正式簽訂施工合同。主管部門10日內不作答復，可視為該合同已符合要求，雙方可正式簽訂施工合同。合同簽訂之日起5日內，將合同文本報建設行政主管部門或其授權機構和開戶銀行備案。第十九條　凡不簽訂書面合同、或不按規(guī)定辦理報送審查、備案手續(xù)，不按建設行政主管部門或其授權機構審查意見修改文本的，建設行政主管部門應責令補辦有關手續(xù)，或采取其他有關措施處置。第二十條　在履行合同中有違反法律、法規(guī)和擾亂建筑市場秩序行為的，建設行政主管部門應提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。發(fā)生后兩種情況時，當事人雙方應保護好已完工程，按責任各自承擔保護費用。第二十一條　合同簽訂后，一方拒絕履行合同，應承擔違約責任。因一方違約使合同不能履行，經(jīng)另一方提出要求后，建設行政主管部門或其授權機構，可依法采取措施，保證合同履行。第二十二條　變更或解除合同應簽訂書面協(xié)議。解除合同的，應在簽訂協(xié)議之日起5日內將協(xié)議報送原備案機關。第二十三條當施工合同在履行中發(fā)生爭議、糾紛，雙方應在努力保持施工連續(xù)、不使工程質量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進行調解、申請仲裁或向法院起訴。第二十四條　對假冒其它組織或他人名義簽訂施工合同，或將合同用于違法活動的，視情節(jié)輕重處以20，000元以下罰款；構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。第二十五條　對違反第十三條規(guī)定將工程轉包的，或有其他擾亂建筑市場行為的，處以20，000元以下罰款。第二十六條　凡違反本辦法有關規(guī)定的，建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，還可給予當事人以必要的警告、停業(yè)整頓、降低資質等級、收回資格證書，或其他行政處分。第二十七條　當事人對處罰決定不服的，可在收到處罰通知書之日起15日內，向做出處罰決定的上一級機關申請復議。對復議決定不服的，可在收到復議決定之日起15日內向法院起訴。也可以直接向法院起訴。逾期不申請復議或者不向法院起訴，又不服從處罰決定的，由作出處分機關申請法院強制執(zhí)行。第二十八條　本辦法由建設部負責解釋。第二十九條　各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門可根據(jù)本辦法制定實施辦法或細則。第三十條　本辦法自發(fā)布之日起施行。

合同簽定后就是受法律保護的法律文書，具有法律效能，獎金與達標后加價是兩個概念，省優(yōu)后每平方加十元，合同中有、你該要、對方也必須給。

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合同管理存在問題分析，金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題

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1，金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題

2，合同管理的常見問題

3，合同管理案例分析

4，當前勞動合同管理的難點問題有哪些

5，合同管理有哪些難點為什么要進行合同管理

6，合同管理的關鍵問題及其重點和難點

7，工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么

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1，金融機構貸款合同管理中存在的哪些問題

2，合同管理的常見問題

3，合同管理案例分析

4，當前勞動合同管理的難點問題有哪些

5，合同管理有哪些難點為什么要進行合同管理

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