律師如何加強(qiáng)合同法律法規(guī)，請公司法律顧問律師需要注意哪些問題

來源：整理時(shí)間：2023-08-15 10:01:58 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，請公司法律顧問律師需要注意哪些問題
2，合同管理注意事項(xiàng)

1，請公司法律顧問律師需要注意哪些問題

原創(chuàng)作者：井海濤律師時(shí)間：2021年10月19日星期二地點(diǎn)：上海嘉定隨著我國商事司法實(shí)踐的發(fā)展，法律服務(wù)產(chǎn)品的增強(qiáng)，公司法律顧問業(yè)務(wù)的拓展，關(guān)于討論研究如何做好企業(yè)法律顧問工作的經(jīng)驗(yàn)類書籍與學(xué)術(shù)性文章不斷增加。但是，從“法律服務(wù)”的視角去分析如何做好公司法律顧問業(yè)務(wù)的文章不多，有鑒于此，筆者試圖拋磚引玉，總結(jié)個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司法律顧問的內(nèi)容進(jìn)行梳理歸納，做出如下討論：一、服務(wù)對象應(yīng)以助力公司的發(fā)展為目標(biāo)，區(qū)分公司目標(biāo)與公司實(shí)控者意圖我國的公司法規(guī)定：公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。民法典57條規(guī)定：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。從以上的法律定義可得出結(jié)論：法人是組織，法定代表人是自然人，兩者之間存在著聯(lián)系與區(qū)別，是完全不同的法律主體。我們需要分析兩者之間的聯(lián)系，更需要在理論上準(zhǔn)確地完成對兩者之間區(qū)分和認(rèn)知，這樣才能更好地理解公司法類案件糾紛產(chǎn)生的根源。在社會實(shí)踐中，法人與法定代表人之間存在利益上的矛盾是可能的，也是常見的。法定代表人通常是法人（即公司）的實(shí)際控制人，或者是代表實(shí)際控制者，對公司的各項(xiàng)事務(wù)享有決策權(quán)，表現(xiàn)為對公司內(nèi)部的人員任用、財(cái)務(wù)管理、物資調(diào)配、項(xiàng)目投入等方面擁有決定性甚至是絕對性的權(quán)力，包括對公司法律顧問單位及顧問人員的招標(biāo)與選用。對于該問題的預(yù)防可以在公司章程或是在訂立法律服務(wù)合同中予以明確，可以參考借鑒《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》第十條的規(guī)定。當(dāng)法人與法定代表人之間發(fā)生利益沖突，面臨維護(hù)公司利益還是維護(hù)實(shí)際控制者利益的問題之時(shí)，公司法律顧問必須堅(jiān)持職業(yè)操守，將服務(wù)對象的指向明確為法人，而非法定代表人或者公司的實(shí)際控制人。二、服務(wù)內(nèi)容應(yīng)以法律專業(yè)知識為切入點(diǎn)，推行合規(guī)管理提升公司治理水平公司法律顧問需要持續(xù)提升法學(xué)理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，律師執(zhí)業(yè)證書只是從事律師職業(yè)的入門證，成為合格的公司法律顧問必須進(jìn)一步加強(qiáng)對商法和經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識理論的學(xué)習(xí)和研究。公司法律顧問通常需要掌握公司法類、合同法類、勞動法類、稅法類、物權(quán)法類、知識產(chǎn)權(quán)類、商行為類等法律法規(guī)，擁有將相關(guān)法律條款組合運(yùn)用到具體個(gè)案的能力，能夠提出專業(yè)的、有針對性的法律意見，這是公司法律顧問職業(yè)或者是崗位存在的價(jià)值基礎(chǔ)。同時(shí)，公司法律顧問還需要學(xué)習(xí)和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)管理等基本知識，具有溝通和協(xié)調(diào)能力，以及樂于與其它業(yè)務(wù)方向的相關(guān)人員進(jìn)行交流與合作態(tài)度。法律顧問服務(wù)內(nèi)容通常包括：對于重大經(jīng)營決策的法律意見，公司規(guī)章制度建設(shè)，合同管理工作，與重大經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的法律事務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，法制宣傳教育，參加企業(yè)的訴訟仲裁活動等等。有的法律工作者提出法律顧問服務(wù)需要建立事前防范、事中干預(yù)、事后補(bǔ)救防控體系。筆者以為建立全面的防控體系很重要，但需要突出服務(wù)重點(diǎn)，公司法律顧問服務(wù)的重心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)放在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面，尤其需要強(qiáng)化公司管理的流程規(guī)范，強(qiáng)化合規(guī)管理，掌控商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范的整合運(yùn)用，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的治本之法和長久之策。三、服務(wù)對價(jià)應(yīng)以合理的顧問費(fèi)用為前提，提供可選擇性的法律意見和方案目前，公司法律顧問服務(wù)市場日趨成熟，有的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)只承接公司法律顧問業(yè)務(wù)不接受其他法律業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展道路。也有的律師事務(wù)所將公司法律顧問服務(wù)做成“產(chǎn)品”，力圖實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的服務(wù)方式，這些嘗試和做法是值得贊揚(yáng)的。但是，法律顧問服務(wù)過程中的無序競爭與“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象依然存在，一些法律服務(wù)機(jī)構(gòu)低價(jià)惡性競爭和“顧而不問”個(gè)案引發(fā)的糾紛甚至是訴訟，給行業(yè)市場帶來了較為惡劣的影響。律師作為提供法律顧問服務(wù)的市場主體，需要強(qiáng)化自律意識，自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)指導(dǎo)，尤其是政府價(jià)格指導(dǎo)政策。優(yōu)質(zhì)的法律顧問服務(wù)產(chǎn)品需要投入較大規(guī)模的人力、資源和財(cái)力，需要有各類大數(shù)據(jù)等信息資源作為背景支撐，并且需要審慎地進(jìn)行個(gè)案綜合分析，才能做出適合的、可選擇的法律咨詢意見和實(shí)施方案，也就是說優(yōu)質(zhì)的法律顧問服務(wù)技術(shù)壁壘較高。因此，低價(jià)競爭策略必然會導(dǎo)致法律顧問服務(wù)的對價(jià)不公平，出現(xiàn)法律服務(wù)質(zhì)量下降的情況，該策略很難持久，也無法保證服務(wù)者和服務(wù)對象雙方的合法權(quán)益。綜上所述，公司法律顧問以維護(hù)公司的法律權(quán)益為目的，收取法律服務(wù)費(fèi)用，因此，公司法律顧問的利益與公司合法利益具有一致性。為了保證兩者的一致性，防止兩者張力的擴(kuò)大，公司法律顧問幫助企業(yè)建立和完善公司管理制度、人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、保守商業(yè)秘密等制度時(shí)候，同樣需要建立公司的法務(wù)管理制度，將法律顧問的服務(wù)過程結(jié)果化，規(guī)范法律服務(wù)的內(nèi)容和過程，將法律檢索、盡職調(diào)查、合同審查等法律服務(wù)以文件資料的形式表現(xiàn)出來，并且借鑒訴訟案件歸檔結(jié)案小結(jié)的方式，撰寫工作總結(jié)報(bào)告，記錄反思服務(wù)過程，提高法律服務(wù)效能，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，保證服務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)服務(wù)雙方的共贏目標(biāo)。原創(chuàng)不易，閱后點(diǎn)贊。

請公司法律顧問律師需要注意哪些問題

2，合同管理注意事項(xiàng)

　　導(dǎo)語：合同管理注意事項(xiàng)。有些合同可能牽扯到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、客戶服務(wù)、供應(yīng)管理、律師等多個(gè)部門。每一個(gè)部門的頭都得點(diǎn)頭。而這些人都是忙人，不一定會及時(shí)審閱。升級渠道可詳細(xì)規(guī)定各級主管在多少時(shí)間內(nèi)應(yīng)作出決策，不然的話應(yīng)升級到上一級。這樣，期望明確，內(nèi)部客戶就會更配合。　　合同管理注意事項(xiàng) 　　首先熟悉國家勞動法規(guī)定,熟悉勞動法的職員能很輕松的看出公司簽訂合同的漏洞，更容易保護(hù)自身權(quán)益。　　國家規(guī)定：　　簽訂1年合同的，試用期不得超過2個(gè)月; 　　簽訂3年合同，試用期不得超過3個(gè)月; 　　有的企業(yè)簽訂1年的合同，但是試用期也是3個(gè)月，明顯是不合法的。　　試用期工資、轉(zhuǎn)正后的工資應(yīng)該在合同中寫明。一般來說：試用期間工資為轉(zhuǎn)正工資的80%，試用期間不得按照公司意愿決定入職人員工資。　　有的公司為偷稅，每個(gè)人的工資都寫成基本工資(即所在城市的最低標(biāo)準(zhǔn))，這樣是違法的，一旦產(chǎn)生合同糾紛，那么賠率是按照的合同上寫明的基本工資來計(jì)算，不利于保護(hù)員工自身利益。　　合同上應(yīng)該寫明每個(gè)月何時(shí)發(fā)放工資，企業(yè)不能拖欠、拖延職工工資的發(fā)放　　五險(xiǎn)一金的購買比率，每個(gè)月扣多少錢; 　　有的合同上很隱晦，不會直接寫出來，買的標(biāo)準(zhǔn)就按照最低標(biāo)準(zhǔn)來購買　　這個(gè)應(yīng)該要提前咨詢公司，以免后期購買出現(xiàn)問題職員自己吃虧　　上班時(shí)間規(guī)定：　　比如說早上幾點(diǎn)上班-中午幾點(diǎn)下班; 　　下午上班時(shí)間-下午下班時(shí)間。　　一般企業(yè)規(guī)定的上班時(shí)間都是8個(gè)小時(shí) 　　加班福利：加班工資如何計(jì)算，是否有車補(bǔ)、餐補(bǔ)等。　　有的合同中不會寫明具體支付多少，一般都是按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，比如說周末加班換調(diào)休，晚上加班算餐補(bǔ)、車補(bǔ)，或者晚上加班累計(jì)時(shí)間也可調(diào)休等　　勞動法年假規(guī)定：　　10年以下工作經(jīng)歷，年假5天; 　　10年以上工作經(jīng)歷：年假15天。　　一般企業(yè)都會按照這個(gè)執(zhí)行，少數(shù)企業(yè)會無視勞動法，按照員工到本公司的工作年限來計(jì)算年假，這種是完全違法的。　　婚假規(guī)定：正?；榧?，晚婚婚假要增加多少天; 　　產(chǎn)假規(guī)定：正常產(chǎn)假，晚育產(chǎn)假要增加多少天; 　　病假規(guī)定：請病假怎么扣工資; 　　婦女權(quán)益：3.8要放3.8婦女節(jié)多少時(shí)間，每個(gè)月例假有何規(guī)定(大公司會給予一天特殊假) 　　合同管理注意事項(xiàng) 　　盡職調(diào)查　　審查交易對象的身份證件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等證明原件，必要時(shí)，可通過發(fā)證機(jī)關(guān)查詢證書的真實(shí)性和合法性，關(guān)注授權(quán)代理人的行為是否在其被授權(quán)范圍內(nèi)，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上評價(jià)主體資格是否恰當(dāng)。　　獲取交易對象經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告、以往交易記錄等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，分析其獲利能力、償債能力和營運(yùn)能力，評估其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用狀況，并在合同履行過程中持續(xù)關(guān)注其資信變化，建立和及時(shí)更新合同對方的商業(yè)信用檔案。　　對交易對象進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，實(shí)地了解和全面評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品類別和質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析其合同履約能力。　　與交易對象的主要供應(yīng)商、客戶、開戶銀行、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)和工商管理部門等溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)信譽(yù)、履約能力等情況。　　合同談判　　收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼;研究國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格等與談判內(nèi)容相關(guān)的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。　　關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，具體包括合同標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責(zé)任和爭議的解決方法、合同變更或解除條件等。　　對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律、技術(shù)、財(cái)會等專業(yè)人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，及時(shí)總結(jié)談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。　　必要時(shí)可聘請外部專家參與相關(guān)工作，并充分了解外部專家的專業(yè)資質(zhì)、勝任能力和職業(yè)道德情況。　　加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。　　談判過程應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由各方代表簽字。　　合同起草　　企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。　　嚴(yán)格審核合同需求與國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)一致;考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)書等為依據(jù)，確保完成具體業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。　　合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，法律部門審核;重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。各部門應(yīng)當(dāng)各司其職，保證合同內(nèi)容和條款的完整準(zhǔn)確。　　通過統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度，嚴(yán)格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規(guī)避招標(biāo)的做法和越權(quán)行為。　　由簽約對方起草的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確反映企業(yè)訴求和談判達(dá)成的一致意見，特別留意“其他約定事項(xiàng)”等需要補(bǔ)充填寫的欄目，如不存在其他約定事項(xiàng)時(shí)注明“此處空白”或“無其他約定”，防止合同后續(xù)被篡改。　　合同文本須報(bào)經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)程序。　　合同審核　　審核人員應(yīng)當(dāng)對合同文本的合法性、合理性、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核，關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對方當(dāng)事人是否具有履約能力，合同權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任和爭議解決條款是否明確等。　　建立會審制度，對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，組織財(cái)會部門、內(nèi)部審計(jì)部、法律部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門進(jìn)行審核，內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)。　　慎重對待審核意見，認(rèn)真分析研究，慎重對待，對審核意見準(zhǔn)確無誤地加以記錄，必要時(shí)對合同條款作出修改并再次提交審核。　　合同簽署　　按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當(dāng)事人簽署合同。對外正式對外訂立的合同應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)附有授權(quán)委托書。　　嚴(yán)格遵守合同專用章保管制度，合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應(yīng)當(dāng)立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。保管人應(yīng)當(dāng)記錄合同專用章使用情況以備查，如果發(fā)生合同專用章遺失或被盜現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人并采取妥善措施，如向公安機(jī)關(guān)報(bào)案、登報(bào)聲明作廢等，以最大限度消除可能帶來的負(fù)面影響。　　采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。　　按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，需辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)之后方可生效的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。　　合同履行　　強(qiáng)化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收，全面適當(dāng)執(zhí)行本企業(yè)義務(wù)，敦促對方積極履行合同，確保合同全面有效履行。　　對合同對方的合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有違約可能或違約行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，并立即采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低。　　根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充、變更甚至解除合同。一是對于合同沒有約定或約定不明確的內(nèi)容，通過雙方協(xié)商一致對原有合同進(jìn)行補(bǔ)充;無法達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照國家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定;二是，對于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調(diào)整、市場變化等客觀因素已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損的合同，按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宜;三是對方當(dāng)事人提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的`，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ疆?dāng)事人書面提出索賠。　　合同結(jié)算　　財(cái)會部門應(yīng)當(dāng)在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同規(guī)定付款，及時(shí)催收到期賬款。　　未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂的，財(cái)會部門有權(quán)拒絕付款，并及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。　　合同登記　　合同管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔，詳細(xì)登記合同的訂立、履行和變更、終結(jié)等情況，合同終結(jié)應(yīng)及時(shí)辦理銷號和歸檔手續(xù)，以實(shí)行合同的全過程封閉管理。　　建立合同文本統(tǒng)一分類和連續(xù)編號制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。　　加強(qiáng)合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家秘密或商業(yè)秘密。　　規(guī)范合同管理人員職責(zé)，明確合同流轉(zhuǎn)、借閱和歸還的職責(zé)權(quán)限和審批程序等有關(guān)要求。　　糾紛管理　　加強(qiáng)合同糾紛管理，在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)與對方當(dāng)事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)報(bào)告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆?dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾。　　合同管理注意事項(xiàng) 　　1、盡可能采用總包負(fù)責(zé)制　　對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。　　2、采用單價(jià)合同　　對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去;要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。　　3、工程保函的使用　　國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。　　4、注意施工索賠　　工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。

合同管理注意事項(xiàng)