如何看待不開心不干走了員工和不開心不干在床上走了員工其實(shí)是一種很任性的行為。心情不好就不要上班員工你有前途嗎？有必要保留這個(gè)護(hù)理嗎員工？原因之一就不多說了，我的手下員工互相矛盾不干怎么領(lǐng)導(dǎo)？我得把下面員工弄得勢不兩立，這樣才能更好地控制局面，

This 員工說得好聽點(diǎn)就是有個(gè)性，因?yàn)檎麄€(gè)世界都圍著他轉(zhuǎn)，這個(gè)世界離不開他。這樣的人以后只能到處混日子，不被社會(huì)接受，也許是因?yàn)楦改傅哪鐞?。說不干 just 不干，自言自語退群，拉黑所有領(lǐng)導(dǎo)同事，不接電話。這太幼稚了。工作對人的情商很重要。工作能力差是可以培養(yǎng)的，情商低是需要經(jīng)驗(yàn)的，不是一天半就能解決的。這種員工不負(fù)責(zé)任，不合群，自以為是，情商低。它只能做一些流水線的重復(fù)性工作或者無腦工作；

首先問他是不是來上班。然后，沒有什么是經(jīng)濟(jì)評估做不到的，不是一次，而是很多次，直到他知道痛苦，他才會(huì)改正。第二，公司要有制度，很容易應(yīng)用制度來約束。只要制度執(zhí)行到位，再大脾氣都得服從管理。第三，合作就是生意。不要因?yàn)橛兴浇痪蛯λW(wǎng)開一面。你現(xiàn)在對他不嚴(yán)格。作為管理者，吃虧的是你。因此，你必須按規(guī)則行事。再和他討論一下。如果自己處理不了，可以寫報(bào)告，向上級領(lǐng)導(dǎo)或者老板反映，希望把這個(gè)員工轉(zhuǎn)到另一個(gè)群。

員工我們和老板吵了一架。是否留在公司取決于我們自己，別人無法做決定，因?yàn)閱T工是人，領(lǐng)導(dǎo)也是人，所以我們應(yīng)該是平等的。我們不應(yīng)該因?yàn)槭裁词虑楹皖I(lǐng)導(dǎo)吵架就走，會(huì)有我們的分歧。這是員工錯(cuò)了，還是老板錯(cuò)了？如果員工錯(cuò)了，可以理解，因?yàn)楫吘刮覀兪切氯耍F(xiàn)在什么都不熟悉，但是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，他會(huì)糾正的。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。

我覺得如果你在職場上遇到這種員工一定不要留。作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，最惡心的應(yīng)該就是這種負(fù)能量員工，整天抱怨，鬧事，唱反調(diào)，久而久之把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣。千萬不要把負(fù)能量的問題當(dāng)成小問題。從某種意義上說，負(fù)能量屬于價(jià)值觀的問題。對于很多公司來說，價(jià)值觀的問題是一個(gè)不容討論和協(xié)商的大問題。

-0員工他不開心的時(shí)候覺得自己在廠里很重要，其實(shí)別人都不把他當(dāng)回事。有本事就說不干 just 不干啊。哇，工廠沒有人也能運(yùn)轉(zhuǎn)，而且做得更好。你在工廠里起不了多大作用。在床上不開心時(shí)的不干-2/其實(shí)是一種很任性的行為。你的報(bào)酬還不夠，所以沒什么好談的。你有足夠的錢打他罵他，他卻不走。無論在生活中還是在工作中，總有很多事情要操心，很多人發(fā)現(xiàn)自己的脾氣變得越來越煩躁，難以控制，甚至開始擔(dān)心自己是不是得了什么嚴(yán)重的疾病。其實(shí)脾氣越來越煩躁的原因有很多。下面簡單介紹幾個(gè)，希望。

領(lǐng)導(dǎo)們，讓下面的員工彼此不和，這樣才能更好的控制局面。不干，然后表白。你想成為佛嗎？地球離開了他，它不轉(zhuǎn)了嗎？做領(lǐng)導(dǎo)，霸氣剛毅。連上帝都不提供。員工 不干之后，你還要自討苦吃，那么你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？建議:你愿意的話可以留著他。就說他不干可以，工資不馬上結(jié)算，影響工程進(jìn)度，扣錢。如果他想穿越，沒問題。這還不算你主動(dòng)辭職或者辭職。公司會(huì)在你的個(gè)人檔案中注明你被解雇了。

(工資和辭退，只是糊弄他。如果他屬于那種不怕嚇的人，那就換其他方式讓他冷靜下來。只有當(dāng)他冷靜下來的時(shí)候，你才有機(jī)會(huì)和他好好談?wù)?。之所以要扇他一個(gè)耳光，給他一個(gè)蜜棗，就是一個(gè)地方懲罰他，只要他表現(xiàn)好，其他方面補(bǔ)償他。這種管理方法你應(yīng)該懂。至于后面的脾氣比不干小，更容易嚇到或者忽悠到。和他談?wù)?，讓他說出自己的想法。也許等他冷靜下來，真誠道歉會(huì)比那個(gè)不干更容易。

誰都不喜歡生氣，但有個(gè)前提，要看跟誰生氣，為什么被罵被批評。如果你是無辜的，你會(huì)被侮辱，被責(zé)罵，被批評。這是絕對不可能的。不然你就成了出氣筒，拿自己出氣。你可以辭職。但是，如果因?yàn)楣ぷ鳑]做好而被批評、被罵，一定要吸取教訓(xùn)，虛心認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)真改正問題，不能就這么辭職。這是不對的，它不能鍛煉自己，更不好。

第二，如果老板辱罵員工，員工辭職失敗，原因可能是:第一，老板辱罵可以理解為批評，并沒有真正的惡意；第二，員工確實(shí)存在過錯(cuò)；第三，員工如果辭職，想找個(gè)類似的工作也不容易。第三，日常工作生活中，老板和員工要和睦相處。對于老板來說，員工是企業(yè)的財(cái)富。沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的盈利。所以老板要善待員工不斷改善工作條件和工資福利，哪怕員工是錯(cuò)的。

這樣的人有兩種可能。1.炒作自己。因?yàn)槿绻憔芙^了你的，意思和你的差不多。2.這就是他的性格。如果是第二點(diǎn)。看看他有沒有這個(gè)能力。如果你能工作。那還是沒必要炒人。比如魏徵。已經(jīng)足夠出名了。唐太宗不知?dú)⒘怂嗌俅?。但是女王說?，F(xiàn)如今有多少人能坦誠相見？原因之一就不多說了。但你需要和他談?wù)?。因?yàn)樽鳛槔习?，你得有?quán)威。那要看是什么問題了。我認(rèn)為你最好留著他接受那種建議。

我覺得這種照顧沒必要保留員工。但是，作為老板，少付幾百塊錢也是很不對的。員工你應(yīng)該和你的老板好好談?wù)?，而不是只是情緒化的離職。這個(gè)員工還沒有找到正確的方法，沒有留下來的必要。有必要留下來，因?yàn)檫@個(gè)員工敢于為自己的勞動(dòng)所得做出應(yīng)有的抗議，證明這個(gè)員工有正確的三觀，只有三觀正確員工才能真正做實(shí)事。這種員工根本不為公司考慮。負(fù)面情緒對團(tuán)隊(duì)影響很大，必須開除！