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1，三定方案是什么
2，什么是三定表
3，一編三定指的是什么
4，什么是三定五行
5，三定原則是什么安全生產(chǎn)的三定原則是什么
6，5S管理中3定3要素的具體內(nèi)容是什么

1，三定方案是什么

定崗，定員，定責(zé)

2，什么是三定表

定措施、定整改日期、定責(zé)任人

3，一編三定指的是什么

“一編”即編員進(jìn)組，就是把認(rèn)領(lǐng)相同崗位的*編成一個組，選出一名組長，由一名“兩委”干部進(jìn)行分包，指導(dǎo)和帶領(lǐng)該組*開展工作、發(fā)揮作用?！叭ā奔炊◢徫?、定責(zé)任、定獎懲。定崗位，就是根據(jù)全村發(fā)展實際、群眾所思所盼和*自身能力素質(zhì)，合理設(shè)置工作崗位，由無職*進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，黨支部研究確定；定責(zé)任，就是按照崗位特點確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，界定履崗責(zé)任；定獎懲，就是定期對無職*履崗情況進(jìn)行考評，并結(jié)合考評情況進(jìn)行獎懲，增強(qiáng)無職*立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮作用的主動性和積極性。

4，什么是三定五行

佛教三定　　三定，指靜心止念的三個階段。道教認(rèn)為攝心住一，名為安定；灰心忘一，名為滅定；悟心真一，名為泰定。5S現(xiàn)場管理的三定　　定點,定量,定人1998年國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的“三定”方案　　定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制消防器材的管理規(guī)定　　定人五行是中國古代的一種物質(zhì)觀。多用於哲學(xué)、中醫(yī)學(xué)和占卜方面。五行指：金、木、水、火、土。認(rèn)為大自然由五種要素所構(gòu)成，隨著這五個要素的盛衰，而使得大自然產(chǎn)生變化，不但影響到人的命運，同時也使宇宙萬物循環(huán)不已。五行學(xué)說認(rèn)為宇宙萬物，都由木火土金水五種基本物質(zhì)的運行（運動）和變化所構(gòu)成。它強(qiáng)調(diào)整體概念，描繪了事物的結(jié)構(gòu)關(guān)系和運動形式。如果說陰陽是一種古代的對立統(tǒng)一學(xué)說，則五行可以說是一種原始的普通系統(tǒng)論。保管,定點放置,定期檢查

三定五行韓文： ?? ?? 讀音： daseos saending

5，三定原則是什么安全生產(chǎn)的三定原則是什么

一、整改安全隱患的三定有兩個答案：1、定整改措施、定時、定人；2、定機(jī)構(gòu)、定編制（人員）、定職責(zé)。二、因為安全生產(chǎn)“三定原則”有兩層意思：1、針對事故隱患、危害因素和安全生產(chǎn)問題而言，要做到確定整改措施,確定整改時限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時、定人；2、針對安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，要做到機(jī)構(gòu)、編制（人員）和職責(zé)三確定,即定機(jī)構(gòu)、定編制（人員）、定職責(zé)。一、安全生產(chǎn)“四不放過原則”針對事故處理而言的,是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。二、安全生產(chǎn)“三不推原則”在隱患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班組而言，三不推是指當(dāng)班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間（工段）

三定原則是指：定點，定量，定人。安全生產(chǎn)“三定原則”一是針對事故隱患、危害因素和安全生產(chǎn)問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，要做到機(jī)構(gòu)、編制（人員）和職責(zé)三確定，即定機(jī)構(gòu)、定編制（人員）、定職責(zé)。擴(kuò)展資料：1、安全生產(chǎn)“四不放過原則”：這是針對事故處理而言的，是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。2、安全生產(chǎn)“三不推原則”：這是指在隱患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班組而言，三不推是指當(dāng)班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間（工段）。

定人員定時間定措施

交通局安全監(jiān)督處：擬訂道路、水路安全生產(chǎn)政策和應(yīng)急預(yù)案，并組織實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置體系建設(shè)；承擔(dān)有關(guān)道路、水路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督水上交通安全管理工作；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處置和依法組織或參與有關(guān)事故調(diào)查處理工作。

安全生產(chǎn)“三定原則”有兩層意思，一是針對事故隱患、危害因素和安全生產(chǎn)問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，要做到機(jī)構(gòu)、編制（人員）和職責(zé)三確定，即定機(jī)構(gòu)、定編制（人員）、定職責(zé)

6，5S管理中3定3要素的具體內(nèi)容是什么

三定為定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)；三要素為場所、方法、標(biāo)識。根據(jù)運作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方，三易原則為易取、易放、易管理，三定原則為定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)，三要素為場所、方法、標(biāo)識。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。擴(kuò)展資料：5S管理的相關(guān)要求：1、將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題。2、推行全員的5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣。3、成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。參考資料來源：百度百科-5S管理

3定為：定點、定容、定量，3要素原則為：場所、方法、標(biāo)識。1、場所——什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要十分明確，并且一目了然；2、方法——所有物品原則上都要明確它的放置方法：橫放、豎放、斜置、直角、吊放、鉤放等。3、標(biāo)識——標(biāo)識可以使得現(xiàn)場一目了然。好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。擴(kuò)展資料：效用1、確保安全(Safety)通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。2、擴(kuò)大銷售(Sales)5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。4、客戶滿意(Satisfaction)由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。5、節(jié)約(Saving)通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。參考資料來源：百度百科-5S現(xiàn)場管理法

三定：定點、定容、定量三要素：（一）放置場所： 1、放置場所原則上100%設(shè)定； 2、物品保管：定點、定容、定置； 3、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；（二）放置方法： 1、易??； 2、不超出所規(guī)定范圍； 3、再放置方法上下功夫。（三）標(biāo)示方法： 1、放置場所與物品原則上一對一表示； 2、現(xiàn)場標(biāo)示與放置標(biāo)示一致； 3、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一； 4、在標(biāo)示方法上下功夫。

三定三要素：（一）放置場所： 1、放置場所原則上100%設(shè)定； 2、物品保管：定點、定容、定置； 3、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；（二）放置方法： 1、易??； 2、不超出所規(guī)定范圍；（三）標(biāo)示方法：1、現(xiàn)場標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；2、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一； 3、在標(biāo)示方法上下功夫。：定位，定容，定量

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三定，三定方案是什么

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1，三定方案是什么

2，什么是三定表

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三定，三定方案是什么

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4，什么是三定五行

5，三定原則是什么 安全生產(chǎn)的三定原則是什么

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