建筑工程安全生產(chǎn)法律制度，建筑工程承包安全的規(guī)定

來源：整理時(shí)間：2023-02-25 21:01:56 編輯：律生活手機(jī)版

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1，建筑工程承包安全的規(guī)定
2，建設(shè)工程法律責(zé)任
3，建筑施工安全管理?xiàng)l例都規(guī)定了哪些內(nèi)容
4，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度有哪些
5，建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括哪些內(nèi)容
6，工程建設(shè)四項(xiàng)基本法律制度是什么

1，建筑工程承包安全的規(guī)定

建筑工程承包后出現(xiàn)事故如果是承攬關(guān)系由雇主承擔(dān)責(zé)任。中華人民共和國(guó)建筑法中有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容第三十六條建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。第三十七條建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國(guó)家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。第三十八條建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。第三十九條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施;有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。

建筑工程承包安全的規(guī)定

2，建設(shè)工程法律責(zé)任

問題很含糊。試就施工承包商的責(zé)任說明如下：最主要的是建筑物的質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任。根據(jù)法律規(guī)定，建筑商對(duì)建筑物主體的安全性在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任。也就是說如果建筑物的設(shè)計(jì)使用年限比方說是七十年，而到五十年主體就出現(xiàn)了質(zhì)量問題，建筑商仍有責(zé)任去修復(fù)或者賠償。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責(zé)任是:工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

建設(shè)工程法律責(zé)任

3，建筑施工安全管理?xiàng)l例都規(guī)定了哪些內(nèi)容

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和出租單位、設(shè)備檢測(cè)單位及其行政管理部門等單位的安全責(zé)任。

1. 建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》；2. 現(xiàn)場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識(shí)；3. 施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防自救能力；4. 施工班組必須堅(jiān)持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行，堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。安全管理?xiàng)l例的作用：1. 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。2. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。3. 建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

建筑施工安全管理?xiàng)l例都規(guī)定了哪些內(nèi)容

4，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度有哪些

3. 安全生產(chǎn)管理制度……………………………………………3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度………………………………………3.2 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班制度……………………………………3.3 員工崗位達(dá)標(biāo)管理制度………………………………………3.4 安全生產(chǎn)投入保障制度………………………………………3.5 安全文件檔案管理制度………………………………………3.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理制度……………………………………3.7 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度………………………………………3.8 特種作業(yè)人員管理制度………………………………………3.9 設(shè)施、設(shè)備安全管理制度……………………………………3.10 消防安全管理制度……………………………………………3.11 “三同時(shí)”管理制度…………………………………………3.12 施工與檢維修安全管理制度…………………………………3.13 重大危險(xiǎn)源管理制度…………………………………………3.14.1 交叉作業(yè)管理制度……………………………………………3.14.2 動(dòng)火作業(yè)管理制度……………………………………………3.14.3 動(dòng)土作業(yè)管理制度……………………………………………3.14.4 臨時(shí)用電管理制度……………………………………………3.15 相關(guān)方及外用工安全管理制度………………………………3.16 安全技術(shù)措施管理制度………………………………………3.17 職業(yè)衛(wèi)生管理制度……………………………………………3.18 安全標(biāo)識(shí)管理制度……………………………………………3.19 勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度………………………………………3.20 安全生產(chǎn)檢查制度……………………………………………3.21 安全生產(chǎn)考核制度……………………………………………3.22 應(yīng)急管理制度…………………………………………………3.23 生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理制度………………………3.24 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度…………………………3.25 安全生產(chǎn)會(huì)議制度……………………………………………3.26 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度………………………………………3.27 安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度…………………………………3.28 安全生產(chǎn)承諾制度……………………………………………3.29 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度……………………………………………

1、工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；2、要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。注意：1、工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；2、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定；主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:孫國(guó)廷工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度　　A、安全檢查制度　　 ①項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對(duì)自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢?！　?②安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對(duì)象，檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，要有檢查記錄及結(jié)果。　　 ③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)重大問題及隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。　　 ④對(duì)安全檢查的評(píng)定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對(duì)檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對(duì)于隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改?！　?③堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制　　度的執(zhí)行情況。　　 ⑥認(rèn)真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。　　 ⑦做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作?！　?⑧積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對(duì)收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時(shí)回執(zhí)?！　?⑨建立健全安全檢查資料臺(tái)帳?！　?B、安全技術(shù)交底制度　　 ①工程開工前，對(duì)工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。

5，建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括哪些內(nèi)容

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)掛墻。2、建筑施工企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職能部門、施工企業(yè)和項(xiàng)目部、總包和分包單位、項(xiàng)目部和班組之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。3、建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目部、班組應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任分工，對(duì)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲，考核必須有書面記錄。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部考核每半年不少于一次，項(xiàng)目部對(duì)班組考核每月不少于一次。4、建筑工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)實(shí)行企業(yè)委派制度。施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部的專職安全生產(chǎn)管理人員配備應(yīng)滿足下列要求：房屋建筑工程1萬平方米以下的工程不少于1人；1～5萬平方米的工程不少于2人；5～10萬平方米的工程不少于3人；10萬平方米及以上的工程不少于4人，每增加10萬平方米增加配備1人；專職安全生產(chǎn)管理人員3人及以上的，應(yīng)按專業(yè)設(shè)置，并組成安全管理組。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬～1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，工程項(xiàng)目部各工種安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)齊全，主要工種的施工操作崗位，必須張掛相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。6、建筑施工企業(yè)對(duì)列入建筑施工預(yù)算的文明施工與環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施及安全施工等措施項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善及文明施工，建立費(fèi)用使用臺(tái)帳，不得挪作他用。

1）工程項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)；3）工程項(xiàng)目部應(yīng)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；4）工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員；5）對(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的工程項(xiàng)目，承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；6）工程項(xiàng)目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金保障制度；7）按安全生產(chǎn)資金保障制度，應(yīng)編制安全資金使用計(jì)劃，并應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施；8）工程項(xiàng)目部應(yīng)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；9）按安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解；10）應(yīng)建立對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度；11）按考核制度，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)行考核。

6，工程建設(shè)四項(xiàng)基本法律制度是什么

建設(shè)法律關(guān)系主體責(zé)任、權(quán)力、利益的匹配，是調(diào)動(dòng)各方積極性的前提：光有責(zé)任沒有權(quán)力和利益，工作會(huì)越來越消極；如果沒有一定的利益，責(zé)任主體也不會(huì)認(rèn)真承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，行使相應(yīng)的權(quán)力；責(zé)不清、權(quán)不明、利不公，更會(huì)拖累整體工作效率。事實(shí)上，大到工程質(zhì)量事故，小到工程質(zhì)量缺陷，工程質(zhì)量管理工作中的問題或多或少都與這三者的失衡相關(guān)。因此打造責(zé)權(quán)利一致的長(zhǎng)效管理機(jī)制，歷來是工程質(zhì)量法律制度建設(shè)的重點(diǎn)?，F(xiàn)代管理理論以責(zé)為中心，要求以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。圍繞質(zhì)量責(zé)任，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（下簡(jiǎn)稱《條例》）明確了建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（下簡(jiǎn)稱《辦法》）還規(guī)定了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。而實(shí)踐中各方主體間責(zé)權(quán)利的不匹配，也向工程質(zhì)量法律制度提出了完善要求。1、建設(shè)單位：無上權(quán)力應(yīng)與首要責(zé)任相匹配建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)起者、組織者、受益者，工程建設(shè)過程中項(xiàng)目的決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)都掌握在其手中。且由于工程的建設(shè)單位和最終用戶往往是不同的主體，因此最大化自身利益常常成為建設(shè)單位的首要選擇。實(shí)踐中，一些建設(shè)單位在追求自身利益最大化的過程中出現(xiàn)的壓低造價(jià)、壓縮工期等行為，都為工程質(zhì)量問題埋下了隱患。盡管《條例》規(guī)定了建設(shè)單位的發(fā)包、招標(biāo)、實(shí)行監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量責(zé)任，《辦法》也明確建設(shè)單位因違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但監(jiān)管部門對(duì)于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任的監(jiān)督主要依靠事后追懲，尚缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。2019年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》要求的“突出建設(shè)單位首要責(zé)任”為工程質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)利配置提出了方向，當(dāng)然還有待制度創(chuàng)新與實(shí)踐落實(shí)。2、勘察、設(shè)計(jì)單位：龍頭責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)力、利益勘察、設(shè)計(jì)單位接受建設(shè)單位委托開展工作，在工程建設(shè)中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的龍頭作用。其中，勘察設(shè)計(jì)文件是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量安全，設(shè)計(jì)質(zhì)量也直接決定著工程項(xiàng)目所能達(dá)到的質(zhì)量水平。故《建筑法》規(guī)定“建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)”，《辦法》更是要求勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，勘察、設(shè)計(jì)單位（人）的“權(quán)、利”，與其“終身責(zé)任”嚴(yán)重失調(diào)，根本無法匹配：不少勘察、設(shè)計(jì)單位為了生存，盲目追求速度、無限降低收費(fèi)，甚至不惜造價(jià)、違規(guī)也要迎合建設(shè)單位需要。從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制的角度看，未來需立法保障勘察、設(shè)計(jì)單位（人）“責(zé)、權(quán)、利”匹配，尤其要保障合理的勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)。3、施工單位：利益驅(qū)動(dòng)權(quán)力行使，有利也有弊施工單位在工程質(zhì)量責(zé)任體系中居于主體地位，卻也屬于工程建設(shè)中的“弱勢(shì)群體”：建設(shè)單位基于強(qiáng)勢(shì)地位，往往要求施工單位壓縮工期、降低造價(jià)，甚至明示、暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)供需失衡的當(dāng)下，為“擠”出利潤(rùn)，施工單位偷工減料、以次充好等投機(jī)行為也愈演愈烈。近年來，我國(guó)已著手從利益角度維持施工單位權(quán)力的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如3月住建部《房屋市政工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南》嚴(yán)禁政府和國(guó)有投資工程以各種方式要求施工單位帶資承包，并要求建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定按時(shí)足額支付工程款，不得形成新的拖欠。與此同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前施工單位中普遍存在的額外利益驅(qū)動(dòng)力（圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包掛靠、濫竽充數(shù)等），未來監(jiān)管也需加強(qiáng)對(duì)這些違法違規(guī)行為的打擊，維護(hù)良性競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)秩序。4、監(jiān)理單位：定位不清晰、職能不限定、責(zé)任無限大監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，是工程質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)；監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，也是保障建筑工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵前提。而監(jiān)理單位礙于身份尷尬（由建設(shè)單位聘任）往往不能充分履行責(zé)任，也難以保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。針對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)缺失和履職不力的現(xiàn)狀，近年來在工程監(jiān)理的改革進(jìn)程中，強(qiáng)化履約監(jiān)管、倒逼權(quán)力行使已成為主流方向：部分地區(qū)探索建立起了工程監(jiān)理履約保證金和索賠制度，保險(xiǎn)市場(chǎng)也創(chuàng)新開發(fā)出了建設(shè)工程監(jiān)理履約保證保險(xiǎn)。另外針對(duì)我國(guó)監(jiān)理企業(yè)深陷的“取費(fèi)低、待遇低、素質(zhì)低、影響差”惡性循環(huán)，未來政策還需推進(jìn)監(jiān)理服務(wù)價(jià)格合理化，各級(jí)價(jià)格主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)價(jià)格行為的監(jiān)管。概而言之，責(zé)權(quán)利一致對(duì)于完善質(zhì)量保障體系、提升建筑工程品質(zhì)而言可謂至關(guān)重要：合理的責(zé)任設(shè)定，是充分調(diào)動(dòng)各主體積極性和創(chuàng)造性的前提；責(zé)任一經(jīng)確定，權(quán)力（包括法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的）是其履行的保障；實(shí)行利益驅(qū)動(dòng)，也能夠更有效地發(fā)揮各主體的積極性和創(chuàng)造性。

工程建設(shè)四項(xiàng)基本法律制度是：項(xiàng)目法人責(zé)任制(業(yè)主制)、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。具體含義如下：　　項(xiàng)目法人責(zé)任制：由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)?！　≌袠?biāo)投標(biāo)制：招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購(gòu)中，買方(招標(biāo)人)通過事先公開的采購(gòu)要求，吸引眾多的賣方(投標(biāo)人)平等參與競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。　　工程監(jiān)理制：監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督?！　『贤芾碇疲簽榧訌?qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂該制度，對(duì)公司的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理有作用。

項(xiàng)目法人責(zé)任制(業(yè)主制)、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制

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建筑工程安全生產(chǎn)法律制度，建筑工程承包安全的規(guī)定

本文目錄一覽

1，建筑工程承包安全的規(guī)定

2，建設(shè)工程法律責(zé)任

3，建筑施工安全管理?xiàng)l例都規(guī)定了哪些內(nèi)容

4，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度有哪些

5，建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括哪些內(nèi)容

6，工程建設(shè)四項(xiàng)基本法律制度是什么

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建筑工程安全生產(chǎn)法律制度，建筑工程承包安全的規(guī)定

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2，建設(shè)工程法律責(zé)任

3，建筑施工安全管理?xiàng)l例都規(guī)定了哪些內(nèi)容

4，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度有哪些

5，建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括哪些內(nèi)容

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