成本控制經(jīng)歷了聘后成本分析檢查、保護控制、日常生活成本控制的反饋控制階段。現(xiàn)代成本控制不是被動的成本控制，而是要想方設法開辟財源，增加收入。根據(jù)成本 效益分析和本量利分析的原理，結(jié)合成本與收入、成本、業(yè)務量和利潤的關系，找出最佳的，這樣才能在成本控制之前消除損失浪費，從而有效地發(fā)揮作用

1，成本管理弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤以低價中標，甚至以墊資方式開工，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟。2.成本管理層缺乏事前預測和過程控制。部分施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務報表，屬于事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現(xiàn)代項目綜合成本管理理論相差甚遠。

有的分公司在建造過程中只重視制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。4.成本管理方法落后。目前，部分施工企業(yè)的財務管理仍依賴手工報表，項目間信息的傳遞和處理嚴重滯后，難以實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。5.成本管理層未能將責任與權(quán)利結(jié)合起來。部分分支機構(gòu)責權(quán)不統(tǒng)一、不明確，導致相互推諉、績效考核。

錯。不對。優(yōu)化原則。它意味著管理會計必須根據(jù)企業(yè)不同管理目標的特殊性和優(yōu)化設計的要求，精心組織數(shù)據(jù)的收集、篩選、加工和處理，從而提供能夠滿足科學決策需要的最佳信息。效益 Sex 原則。這個原則有兩層意思。首先，它意味著信息質(zhì)量應該有助于管理會計總體目標的實現(xiàn)；二是指堅持-1效益-2/。原理從信息經(jīng)濟學的角度來看，即使采用作業(yè)成本的方法，也只能提供相對準確的成本信息，而不能提供絕對準確的信息。

1。內(nèi)部會計控制的成敗不僅在于其控制的有效性，還在于其成本。如果控制成本大于控制收益，即控制成本大于風險或失誤造成的損失浪費，則是失敗的內(nèi)部會計控制制度。完善的內(nèi)部會計控制應該以最少的成本收到最大的-0。2.-1效益-2/是對經(jīng)濟活動中的費用和收入進行分析比較，衡量經(jīng)濟行為的得失，是成本和收入的最優(yōu)組合，以獲得最大的利潤。

3.內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標而建立和實施的各種控制方法、措施和程序所形成的控制機制。這些方法、措施和程序的建立和實施需要付出一定的代價成本，如設計控制環(huán)節(jié)、設置崗位和人員配備以保證所有控制環(huán)節(jié)的運行所必須付出的代價，也可以理解為如果內(nèi)部控制沒有建立和實施可能給企業(yè)造成的損失。

成本效益，又稱成本效益原則，指財務決策。如果效益不能大于成本，那么從財務角度應該拒絕。計算效益和成本的比值，然后進行分析，稱為成本 效益分析。成本 效益包括兩個層次，一個是直接有形的成本，一個是間接無形的成本。成本 效益分析方法1。盈利能力指數(shù)法:在項目期內(nèi)，計算效益現(xiàn)值與成本現(xiàn)值的比值，比值大于1可行；

Fusion原則:適應性原則:成本管理要適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和目標，特別是要適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。成本效益原則:成本在管理相關工具和方法的應用時，要權(quán)衡它給企業(yè)帶來的收益和它付出的成本，避免得到的收益小于它的投入。

[摘要] 成本總控原則有哪些[問題]整合原則:成本管理要以企業(yè)商業(yè)模式為基礎，和成本。適應性原則:成本管理要適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和目標，特別是要適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略，成本效益原則:成本在管理相關工具和方法的應用時，要權(quán)衡它給企業(yè)帶來的收益和它付出的成本，避免得到的收益小于它的投入。