您認為有哪些可以改進的地方來實現(xiàn)目標(1)目標展開目標/為了便于實施，圖1顯示了一個。從圖1可以看出，作為一個企業(yè)的總利潤/123，456，789-1/must/123，456，789-0/分解為財務(wù)、生產(chǎn)等部門的明細/123，456，789-1/，那么就可以可靠地保證。

(1)目標展開目標展開是為了實現(xiàn)的方便。圖1表明，一個企業(yè)將獲得總利潤——圖中的總成本可以進一步分解為生產(chǎn)成本、銷售費用等。流動資產(chǎn)可以進一步分解為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、各種存貨等。，從而由具體的執(zhí)行部門來執(zhí)行，成為自己應(yīng)該負責的目標。從圖1可以看出，作為一個企業(yè)的總利潤/123，456，789-1/must/123，456，789-0/分解為財務(wù)、生產(chǎn)等部門的明細/123，456，789-1/，那么就可以可靠地保證。

需要指出的是，對目標 展開的分解不能層層加碼，否則會人為地將企業(yè)的目標及其內(nèi)部部門和職能領(lǐng)域的目標割裂開來，導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難，挫傷員工積極性。(2)目標Management目標Management是美國著名企業(yè)管理專家彼得·德魯克提出的管理體系。所謂“目標管理”是一種程序和過程，使企業(yè)中的上下級對企業(yè)的共同目標達成一致，從而確定上下級目標的職責和要點，并將這些目標作為管理和考核。

企業(yè)政策目標規(guī)劃主要包括政策的制定目標，動態(tài)管理和評估。其內(nèi)容如下:1 .政策-1展開的意思是將政策、目標和措施層層分解，使之細化、具體化。2.政策目標計劃的動態(tài)管理:(1)發(fā)布政策目標計劃任務(wù)書。(2)建立跟蹤分析系統(tǒng)。(3)做好信息管理。(4)在管理點開展QC小組活動。(5)加強人力資源的開發(fā)和管理。

工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱WBS)和因素分解是同一個原理，就是把一個項目按照一定的原理分解，把項目分解成任務(wù)，再把任務(wù)分解成任務(wù)，然后把每個任務(wù)分配到每個人的日?；顒又?，直到分解無法繼續(xù)。即:項目→任務(wù)→工作→日?；顒?。工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)可交付成果對項目元素進行分組，總結(jié)并定義了項目的整個工作范圍，每個遞減級別代表了項目工作的更詳細定義。

二、任務(wù)分解的方法1。使用樹形結(jié)構(gòu)進行分解；2、以團隊為中心，自上而下和自下而上的充分溝通，一對一的個人交流討論，分解個人工作。三、任務(wù)分解的標準1。分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免纏繞；2.邏輯上形成一個大的活動，它整合了包括臨時里程碑和監(jiān)控點在內(nèi)的所有關(guān)鍵因素。所有的活動都有明確的定義，要細化到人、時間、資金投入上。

1:真誠服務(wù)。管理者扮演著服務(wù)者的角色，在工作和生活的各個方面給予下屬及時、切實的指導(dǎo)和幫助，促進員工的不斷成長。培養(yǎng)下屬和接班人是領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責任。古語有云，“為王，為親，為師”就是這個道理。2.合理治療。太低了大家會覺得不安，太高了會引起同行和大眾的懷疑和指責，也不安全。3.安全。制定嚴格的安全措施；依法參加社會保險；

員工有了安全感，心里才能踏實。員工如果容易被辭退，或者被故意排擠，就不可能安全。4.公平晉升。通過合理的制度，可以提拔得到大家信任和支持的人，對鼓舞士氣有很大影響。5:合適的工作。人們充分利用他們的才能。人事適當，勝任愉快；太多、太重、太難，或者太少、太輕、太簡單的工作都會帶來焦慮。6.創(chuàng)業(yè)援助。對于特別有才華，愿意創(chuàng)業(yè)的員工，給予援助，機構(gòu)和員工才能平安。

#原創(chuàng)#勝敗論助你創(chuàng)業(yè)成功#創(chuàng)業(yè)增量論#勝敗五形#創(chuàng)業(yè)文化#創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)#創(chuàng)業(yè)ip#創(chuàng)業(yè)故事#創(chuàng)業(yè)文化推動者#創(chuàng)業(yè)智庫#打造智庫#。目標: 1常用的分解方法有兩種。指令分解。強制分解是指分解方案由領(lǐng)導(dǎo)決定，分解前不征求下屬意見，以指令或指示、計劃的形式下達。這種分解方法雖然容易使目標形成一個完整的體系，但由于沒有征求下級的意見，不了解下級承擔目標的困難和意見，容易使一些目標難以實施。而且因為下級覺得這個目標是上級制定的，不利于下級的積極性和動力。

協(xié)商分解使上下級能夠充分討論或討論整體的分解目標和層次結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)目標并達成共識。這種談判容易實施目標，也有利于調(diào)動下屬的積極性和能力。無論采用哪種方法，在具體分解時都應(yīng)采用系統(tǒng)圖法。見詞條圖分解第一級目標(總體目標)，即實現(xiàn)第一級的手段目標被視為第二級目標，以此類推，第一級被分解形成一個”。

quality 目標是質(zhì)量方向展開和實施的具體性，而質(zhì)量目標是指組織對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾和追求目標。質(zhì)量目標一般是根據(jù)組織的質(zhì)量方針制定的，該方針通常規(guī)定了組織相關(guān)職能和層次的質(zhì)量目標，質(zhì)目標以行為科學和系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)。素質(zhì)目標以行為科學中的“激勵理論”為基礎(chǔ)，但借助系統(tǒng)論發(fā)展。