激勵(lì) 模式系統(tǒng)和激勵(lì)有什么區(qū)別？激勵(lì) 模式有哪些組件？企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì) 模式有哪些？2.任期激勵(lì)任期激勵(lì)是相對(duì)于年份激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì) 模式什么股權(quán)激勵(lì) 模式一般分為兩類，即股權(quán)結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算，股權(quán)激勵(lì)有幾種形式？2.激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)容反映了激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過(guò)一套有理系統(tǒng)的相互作用。

代表性激勵(lì)理論包括:1內(nèi)容型激勵(lì)理論，主要分為:需要層次理論、激勵(lì)需求理論、阿道夫需要理論、雙因素理論和兩過(guò)程理論-。有代表性的激勵(lì)理論有:1內(nèi)容型激勵(lì)理論，主要分為:需求層次理論、激勵(lì)需求理論、阿德福爾的需求理論、雙因素理論、2過(guò)程型激勵(lì)理論，主要分為波特勞勒綜合激勵(lì) -1擴(kuò)展資料:激勵(lì)理論屬于管理心理學(xué)的范疇，早期的理論研究是關(guān)于“需要”的

赫爾茨貝格的雙因素理論是由美國(guó)心理學(xué)家赫爾茨貝格在20世紀(jì)50年代末提出的。他在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了“健康因素激勵(lì)因素論”，又稱雙因素論。根據(jù)這個(gè)理論，激發(fā)動(dòng)機(jī)的因素有兩種，一種是保健因素，另一種是激勵(lì)因素。1.健康因素和激勵(lì)因素健康因素是指工作環(huán)境和條件的因素，如企業(yè)的政策和行政管理、基層人員的管理素質(zhì)、與主管的關(guān)系、工作環(huán)境和條件、薪酬、與同伴的關(guān)系、個(gè)人生活、與下屬的關(guān)系和安全。

的形式主要有以下幾種:(1)業(yè)績(jī)股是指年初制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。如果激勵(lì)的目標(biāo)在年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司將授予其一定數(shù)量的股份或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股份。業(yè)績(jī)股的流通和變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)在操作和功能上類似于業(yè)績(jī)股的模式是業(yè)績(jī)單位，業(yè)績(jī)單位與業(yè)績(jī)股的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股獎(jiǎng)勵(lì)給股票，而業(yè)績(jī)單位獎(jiǎng)勵(lì)給現(xiàn)金。

股票期權(quán)行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，激勵(lì)行權(quán)對(duì)象需要支付現(xiàn)金。目前國(guó)內(nèi)部分上市公司應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予的激勵(lì)是一種虛擬股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，行權(quán)后激勵(lì)獲得虛擬股票。(3)虛擬股票是指公司授予激勵(lì) object的一種虛擬股票。激勵(lì) object可以據(jù)此享有一定的分紅權(quán)和股價(jià)增值收益，但沒(méi)有所有權(quán)和投票權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

上市公司股權(quán)的四種主要類型激勵(lì) 模式有分紅、限制性股票、增值股票、期權(quán)股票1。分紅權(quán)是很多成長(zhǎng)型企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)-1。我們經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)，老板要多少干股就給他多少，也就是給他多少比例的分紅權(quán)。他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照約定享有利潤(rùn)分紅。一般員工不用為這種激勵(lì) 模式，企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)分成。實(shí)踐中，很多企業(yè)規(guī)定次年6月分紅。

2.增值權(quán)這種方式適合利潤(rùn)比較穩(wěn)定的企業(yè)，利潤(rùn)從幾百萬(wàn)到一千多萬(wàn)不等。這個(gè)時(shí)候就要談理想和愿景了。企業(yè)要成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，未來(lái)要上市；此時(shí)的利潤(rùn)不能完全虧損，要留作以后發(fā)展之用；前面提到的分紅權(quán)，一旦企業(yè)效益不好，人才很容易離開(kāi)，采取增值權(quán)的方式可以達(dá)到人走了很難過(guò)的目的。

1。中長(zhǎng)期激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的分類是相對(duì)于年薪而言的，兌現(xiàn)和影響需要更長(zhǎng)的時(shí)間。2.任期激勵(lì)任期激勵(lì)是相對(duì)于年份激勵(lì)。企業(yè)和員工制定超額完成年度的工作目標(biāo)，在目標(biāo)完成時(shí)給予一定的激勵(lì)。任期激勵(lì)分為兩種形式:一是任期結(jié)束后，單獨(dú)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；二是員工年薪分為兩部分，一部分與企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的效益掛鉤，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核核定發(fā)放，另一部分與企業(yè)任期業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)企業(yè)任期業(yè)績(jī)完成情況核定發(fā)放。

1。分紅權(quán)分紅權(quán)是很多成長(zhǎng)型企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì) 模式，也被稱為業(yè)績(jī)股。我們經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)老板給他多少干股。2.增值權(quán)適合利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)要想成為行業(yè)龍頭企業(yè)，未來(lái)上市，此時(shí)利潤(rùn)不能完全虧損，要留給未來(lái)發(fā)展。3.實(shí)股簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是當(dāng)期給予員工的股權(quán)，但是有條件讓員工出售。這個(gè)條件一般指公司的業(yè)績(jī)條件。不符合條件的，按約定處理。4.options激勵(lì)this模式大多適用于上市公司。

樓主我的回答如下:1。激勵(lì)有三個(gè)不同的模式。激勵(lì) 模式其中一個(gè)基本成分是:刺激(內(nèi)部和外部激勵(lì))、個(gè)體需要、動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)、反饋等。激勵(lì) 模式 bis的基本成分是:需求、愿望或希望、動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)、反饋等。激勵(lì) 模式 ter該圖的基本成分有:未滿足的需求和欲望、心理緊張、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)取向、目標(biāo)行為、滿足緊張的需要、產(chǎn)生新的需求、反饋等。

該過(guò)程包含三個(gè)基本變量(即刺激變量；需要、動(dòng)機(jī)、個(gè)性和其他身體變量；行為反應(yīng)變量)。因此，人的行為激勵(lì)過(guò)程，本質(zhì)上是由刺激變量(目標(biāo)、激勵(lì)等)引起的。)來(lái)激活和激發(fā)身體變量(個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)等。)，從而引起積極的行為反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作績(jī)效。2.激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)容反映了激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過(guò)一套有理系統(tǒng)的相互作用。

equity激勵(lì)模式一般分為股權(quán)結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算兩類。模式股權(quán)結(jié)算中常用的包括股權(quán)期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股、員工持股計(jì)劃等，這種激勵(lì)方法的好處是激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)的股權(quán)，公司不需要支付大量現(xiàn)金，有時(shí)還能獲得現(xiàn)金流入；缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需要改變，原股東持股比例可能被稀釋?，F(xiàn)金結(jié)算中常用的模式有股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)計(jì)劃、績(jī)效單位、利潤(rùn)分成計(jì)劃等，其優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不會(huì)稀釋原股東的股權(quán)比例。