策劃:EPC 項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的投入，其中部分資源有自己的內(nèi)部資源，也有通過采購(gòu)或其他方式從社會(huì)和市場(chǎng)獲得的資源。在一定時(shí)期內(nèi)，由于一些客觀因素的影響，能夠獲得的資源量往往是有限的，因此就存在一個(gè)如何合理規(guī)劃和使用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，可能在建設(shè)期的某些時(shí)期出現(xiàn)資源需求的“高峰”，在另一個(gè)時(shí)期出現(xiàn)資源需求的“低谷”。

EPC是“工程程序建設(shè)”的英文縮寫，是指公司受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全過程或分幾個(gè)階段的承包。通常在總包合同條件下，公司對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)。如何管理好進(jìn)度和成本也是EPC總承包管理成功的關(guān)鍵。

統(tǒng)籌安排長(zhǎng)期訂貨設(shè)備和長(zhǎng)期施工單項(xiàng)工程，建立關(guān)鍵線路，確保施工進(jìn)度和安裝需要。如長(zhǎng)期設(shè)備的查詢工作；對(duì)于非關(guān)鍵線路的設(shè)備，在不影響項(xiàng)目總工期的前提下，減少臨時(shí)庫(kù)存，大型設(shè)備基本不入庫(kù)，節(jié)省二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和場(chǎng)外準(zhǔn)備，對(duì)于合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全至關(guān)重要。

EPC是項(xiàng)目總承包，是指公司受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全過程或分幾個(gè)階段的承包。這個(gè)簽約過程被稱為EPC 項(xiàng)目。在EPC 項(xiàng)目中，工程公司負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，按照合同完成工程。一、EPC 項(xiàng)目是什么意思？EPC 項(xiàng)目指發(fā)包人根據(jù)合同委托的工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的全過程或若干階段。

在EPC模式下，發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)總承包商的控制不能過于嚴(yán)格，而應(yīng)給予總承包商在施工中更大的工作自由項(xiàng)目。比如業(yè)主不應(yīng)該審核大部分施工圖紙，也不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工過程。業(yè)主需要做的是了解工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否符合合同要求，施工成果最終能否達(dá)到合同規(guī)定的建設(shè)工程功能標(biāo)準(zhǔn)。

EPC是指業(yè)主委托的施工公司按照事先簽訂的合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和采購(gòu)的全過程或部分階段。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、住建部推廣全過程工程咨詢服務(wù)模式的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見及EPC 項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備以全過程工程項(xiàng)目經(jīng)理為總經(jīng)理和總顧問的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)主服務(wù)。

EPC是指業(yè)主根據(jù)前期合同委托的施工公司對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行承包的全過程或某些階段。在一些項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)上經(jīng)常提到EPC的概念?？赡芎芏嗳藢?duì)這個(gè)概念不是很了解。這個(gè)EPC是什么意思？下面我們一起來了解一下細(xì)節(jié)。詳情01目前，國(guó)家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布實(shí)施了全過程工程咨詢服務(wù)模式和EPC 項(xiàng)目的政策文件及相關(guān)指導(dǎo)意見。國(guó)企和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備全過程工程項(xiàng)目經(jīng)理為總經(jīng)理兼總顧問的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)主和EPC提供各階段咨詢和全過程管理服務(wù)項(xiàng)目。

EPC是項(xiàng)目總承包，是指公司受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全過程或分幾個(gè)階段的承包。這個(gè)簽約過程被稱為EPC 項(xiàng)目。在EPC 項(xiàng)目中，工程公司負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，按照合同完成工程。EPC 項(xiàng)目比傳統(tǒng)的承包方式更有優(yōu)勢(shì)。

EPC 項(xiàng)目流程:根據(jù)施工流程，建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目需要經(jīng)過勘察人、設(shè)計(jì)人、采購(gòu)人、施工人四個(gè)責(zé)任主體。然而，我國(guó)建筑業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)期分割，造成了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)各自為政的局面:責(zé)任主體之間往往相互制約、脫節(jié)，工程建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量往往與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，EPC這種先進(jìn)的承包模式的提出，針對(duì)的是流程價(jià)值鏈碎片化的現(xiàn)狀以及由此產(chǎn)生的建筑弊病，因此也被監(jiān)管部門寄予厚望，以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。