3.監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。4、審查承包商提供的設(shè)備檢驗報告，并組織人員見證檢驗和操作。5.審查承包商的竣工驗收報告，并代表業(yè)主組織預(yù)驗收。6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。7、承擔(dān)工程造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審核。8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。9.設(shè)備安裝調(diào)試時，應(yīng)將設(shè)備的所有證書、說明書、操作手冊和三包憑證整理齊全，交付給業(yè)主。

1。建設(shè)項目實施階段的構(gòu)成建設(shè)項目實施階段的構(gòu)成如圖11所示。2.概念建設(shè)項目項目管理 of建設(shè)項目項目管理 is:從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！皬捻椖块_始到項目完成”是指項目的實施階段。“項目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列計劃和準(zhǔn)備工作?！俺杀灸繕?biāo)”是業(yè)主的投資目標(biāo)，也是施工方的成本目標(biāo)。

投資目標(biāo)是指項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是指項目的時間目標(biāo)，即項目交付的時間目標(biāo)，如工廠可以投產(chǎn)、道路可以通車、寫字樓可以開業(yè)、酒店可以開業(yè)的時間目標(biāo)。業(yè)主項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期內(nèi)開展以下工作:安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

engineering項目管理是項目管理的一個重要分支，它用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來分析工程建設(shè)項目生命周期中的全部工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證等。從項目項目管理的定義可以看出，建設(shè)階段的項目管理是整個項目建設(shè)項目管理中的一個環(huán)節(jié)。本文要闡述的是這個鏈接中的項目管理。我會按照項目管理在建設(shè)階段。

建設(shè)項目項目管理的范圍如下:1。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項評估和投資決策。2.協(xié)助業(yè)主辦理征地、規(guī)劃許可等相關(guān)手續(xù)。3.協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計要求，組織工程設(shè)計方案審查，組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)，簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督執(zhí)行，組織設(shè)計單位優(yōu)化工程設(shè)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，控制投資。4.協(xié)助業(yè)主組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。

6.協(xié)助業(yè)主提出項目實施計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和決算，辦理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主移交竣工檔案。7、生產(chǎn)調(diào)試和項目保修管理，組織項目后評估。8.項目管理合同約定的其他工作。建設(shè)項目禁止行為項目管理: 1。與委托工程建設(shè)和建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)聯(lián)或者其他利益關(guān)系。2、在接受委托項目的同時承接工程建設(shè)業(yè)務(wù)。

新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于業(yè)主和承包商的項目管理體系的結(jié)合。中國建筑工程項目管理工作源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗，開展建筑企業(yè)項目管理。2002年，我國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)在總結(jié)了國內(nèi)多個地區(qū)和企業(yè)的經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際通行的項目管理的運作模式而形成。

因此，建設(shè)部決定從2005年開始修訂規(guī)范。經(jīng)過一年半的反復(fù)修改，終于形成了新的標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局發(fā)布，并于2006年12月1日生效，新《規(guī)范》增加了“范圍管理”一章，更加注重“范圍管理”。在強(qiáng)化各個管理層次和環(huán)節(jié)的程序的同時，制定了嚴(yán)格細(xì)致的各項管理工作制度。