(1)業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營 預(yù)算):業(yè)務(wù)預(yù)算指與企業(yè)日?；顒又苯酉嚓P(guān)的/。預(yù)算多少預(yù)算分類:1，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同可分為商務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營12345666)短線預(yù)算是基于經(jīng)營決策-1 預(yù)算和金融-。

General public預(yù)算支出按其經(jīng)濟性質(zhì)分為四種，分別是工資福利支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出和其他支出。在我國，各級地方政府預(yù)算包括一般公眾預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營、社會保險基金預(yù)算。從量上看，一般公用資金預(yù)算和政府性基金預(yù)算構(gòu)成了地方財力的主體。

2.政府性基金預(yù)算政府性基金預(yù)算是根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在一定期限內(nèi)以其他方式征集、收取或者籌集，專門用于特定公共事業(yè)的收支的資金預(yù)算。政府性基金預(yù)算應(yīng)根據(jù)基金項目的收入和實際支出需要進行編制，做到以收定支。與普通大眾預(yù)算類似，政府基金預(yù)算也有全省/省級和全市/市級的區(qū)分，具體區(qū)別與普通大眾預(yù)算中描述的一致。

編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算的流程如下:1 .設(shè)定目標:在編制財務(wù)預(yù)算之前，需要收集整理企業(yè)內(nèi)外部的歷史數(shù)據(jù)，然后設(shè)定預(yù)算目標。2.各部門預(yù)算執(zhí)行部門初步編制預(yù)算并制定計劃:收集整理數(shù)據(jù)后，需要用時間序列分析、比率分析等方法研究數(shù)據(jù)，推斷財務(wù)預(yù)算值。企業(yè)財務(wù)預(yù)算人事應(yīng)根據(jù)相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識，在一定時間內(nèi)制定預(yù)算計劃，編制預(yù)算數(shù)據(jù)表。3.審批上報，形成財務(wù)預(yù)算決議:企業(yè)作出的財務(wù)/0/決議，應(yīng)在預(yù)算決議形成，財務(wù)預(yù)算計劃完善后，企業(yè)才能開始執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃。

Finance 預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個全面的財務(wù)計劃，包括-1 預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營 預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤的估計；資本預(yù)算是企業(yè)資本投資計劃的計劃和評估；財務(wù)預(yù)算是以-1 預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量安排，以及一定期間的利潤表和一定期間期末的資產(chǎn)負債表預(yù)測。

預(yù)算如何決策預(yù)算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其作用是幫助企業(yè)更好地控制財務(wù)狀況，實現(xiàn)未來發(fā)展目標。如何使預(yù)算成為企業(yè)管理者需要考慮的重要問題。企業(yè)管理者首先要明確企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃，包括規(guī)模、經(jīng)營范圍、資金等等，這樣才能做出一個準確的預(yù)算。其次，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)未來的投資、資金等財務(wù)需求進行分析，從而做出準確的預(yù)算。

企業(yè)管理者還要考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，如政策變化、市場變化、行業(yè)變化等。，以便制定一個準確的預(yù)算?？傊贫A(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)需求、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境，制定一個準確的預(yù)算以保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者在制定預(yù)算時，還要考慮預(yù)算的可操作性。預(yù)算應(yīng)該是靈活的，可以隨時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

預(yù)算: 1的分類。根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容不同，可分為商務(wù)預(yù)算(即-1 預(yù)算)。2.根據(jù)預(yù)算覆蓋的時間長短，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。各種預(yù)算是一個有機整體。一般預(yù)算系統(tǒng)會由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算組成，也可以稱為綜合預(yù)算系統(tǒng)。(1)業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營 預(yù)算):業(yè)務(wù)預(yù)算指與企業(yè)日常活動直接相關(guān)的/。

1，預(yù)算管理的意義和作用1。預(yù)算控制是管理控制中應(yīng)用最廣泛的控制方法預(yù)算控制清楚地表明了計劃與控制的密切關(guān)系。預(yù)算是計劃的量化表達。預(yù)算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預(yù)算本身是計劃過程的終點，是一個轉(zhuǎn)化為控制標準的計劃。綜合預(yù)算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所有經(jīng)濟活動的正式計劃，以數(shù)字形式系統(tǒng)地反映出來。換句話說，綜合預(yù)算是對企業(yè)所有計劃的量化描述。

長期預(yù)算是基于投資決策預(yù)算的投資，也稱戰(zhàn)略投資決策。短線預(yù)算基于經(jīng)營決策-1 預(yù)算和金融預(yù)算。包括銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本預(yù)算，采購預(yù)算，直接人工成本預(yù)算，制造成本。企業(yè)的長期預(yù)算和短期預(yù)算結(jié)合起來就形成了一個完整的預(yù)算體系。其特點是產(chǎn)量由銷量決定，產(chǎn)量預(yù)算以銷量預(yù)算為基礎(chǔ)。

1、經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策計劃相關(guān)目標的要求，在時間和空間上對實施計劃所需的各種資源的總體安排。企業(yè)確定并組織一定時期內(nèi)所有生產(chǎn)/活動的綜合計劃。在國家經(jīng)濟計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化以及長遠和當前的發(fā)展需要，合理利用人力、物力和財力，組織和計劃企業(yè)的各項活動，以達到預(yù)期目標，提高經(jīng)濟效益；2.-1預(yù)算計劃與控制預(yù)算期間日產(chǎn)量經(jīng)營活動預(yù)算。

新人預(yù)算，當你不知道一件物品應(yīng)該列多少錢的時候?？梢詤⒖既ツ甑念A(yù)算，或者參考同行業(yè)類似比例，銷售費用預(yù)算指為實現(xiàn)銷售而需支付的費用預(yù)算。營銷費用預(yù)算包括可變營銷費用預(yù)算和固定營銷費用預(yù)算，(1)可變營銷費用/123，456，789-0/可變營銷費用/123，456，789-0/是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量而需要支付的可變營銷費用/123，456，789-0/。可變營銷費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)預(yù)計銷售額按費用項目確定。