一、效率成本 意識(shí)。效率和成本是有關(guān)聯(lián)的，所以效率成本 意識(shí)看似無關(guān)緊要，實(shí)際上占了成本的很大一部分，節(jié)約意識(shí)指節(jié)約成本和節(jié)約的概念意識(shí)指節(jié)約成本和控制成本的概念，也就是“節(jié)約/12344”每個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本 意識(shí)和努。

有很多方法可以減少成本。只給出幾個(gè)步驟供參考。望采納！一、全過程企業(yè)要控制成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購、制造、銷售、使用全過程中的發(fā)生，不僅要控制成本在產(chǎn)品生產(chǎn)中的發(fā)生，還要控制成本在生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)后的銷售、使用。有效成本控制主要是加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程控制。在事前控制中，要仔細(xì)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的結(jié)果，然后與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，以便必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，控制影響因素，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，事后控制，也稱反饋控制，主要是對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)采取措施并實(shí)施，防止問題再次發(fā)生。第二，全員企業(yè)要樹立成本控制的觀念，而不是單純依靠管理者本身。每個(gè)企業(yè)員工都要加強(qiáng)成本 意識(shí)，努力減產(chǎn)成本，這叫全員參與成本控制。企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外部資源，只有全員參與成本控制，才能真正控制成本成本時(shí)間成本和質(zhì)量成本。

saving 意識(shí)指的是saving 成本和controlling 成本的概念，也就是“saving 成本的概念，理解-1?？刂瞥杀究梢栽谝欢ǚ秶鷥?nèi)有效控制成本從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人利益的最大化。節(jié)約意識(shí)不僅是企業(yè)和企業(yè)管理者的要求，也是每一個(gè)企業(yè)員工的要求。一、效率成本 意識(shí)。效率和成本是有關(guān)聯(lián)的，所以效率成本 意識(shí)看似無關(guān)緊要，實(shí)際上占了成本的很大一部分。

錯(cuò)誤意味著事情沒有做好，嚴(yán)重影響效率-1意識(shí)。尤其是在采購過程中，質(zhì)量問題、物流延誤、訂單錯(cuò)誤等失誤都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，采購人員應(yīng)堅(jiān)持制度和標(biāo)準(zhǔn)；建立確認(rèn)文化，不清楚的內(nèi)容一定要確認(rèn)，爭(zhēng)取一次把事情做對(duì)。一旦做錯(cuò)了，就要及時(shí)改正，把損失降到最低。重要的是做正確的事，而不是挽回面子。

這個(gè)問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1。旅游成本的運(yùn)營是很高的，包括人工，能源，交通等。如果企業(yè)沒有有效控制成本，就可能導(dǎo)致成本，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的盈利能力。2.旅游業(yè)需要大量的人力、物力和財(cái)力來支撐其運(yùn)行。如果企業(yè)不合理利用這些資源，可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。3.部分旅游企業(yè)缺乏成本受控意識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)和提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，忽視成本受控，可能導(dǎo)致成本失控，影響企業(yè)盈利。

Quality 意識(shí):有了品質(zhì)，客戶才會(huì)信任你。創(chuàng)新意識(shí):新鮮實(shí)用的商品會(huì)有更好的市場(chǎng)價(jià)值意識(shí):市場(chǎng)很殘酷，競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，沒有市場(chǎng)-。如何立足市場(chǎng)-1意識(shí):經(jīng)濟(jì)，成本對(duì)一個(gè)企業(yè)來說太高了。責(zé)任心意識(shí):有責(zé)任心是好員工。經(jīng)濟(jì)學(xué):這個(gè)很深?yuàn)W，我也解釋不清楚，但是學(xué)好經(jīng)濟(jì)是為了一個(gè)企業(yè)。

內(nèi)容介紹:為股東創(chuàng)造最大價(jià)值是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)的使命。價(jià)值創(chuàng)造來自企業(yè)利潤，所以對(duì)利潤的追求總是牽動(dòng)著商業(yè)社會(huì)的脈搏。利潤從哪里來？只有兩個(gè)方面:為股東增加最大價(jià)值是現(xiàn)代社會(huì)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)的使命。價(jià)值創(chuàng)造來自企業(yè)利潤，所以對(duì)利潤的追求總是牽動(dòng)著商業(yè)社會(huì)的脈搏。利潤從哪里來？只有兩個(gè)方面:增收節(jié)支，增加收入渠道，控制支出渠道，獲得更高的凈現(xiàn)金流。

根據(jù)波特的理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，整體發(fā)展水平會(huì)離產(chǎn)業(yè)邊界有一定的距離，這意味著市場(chǎng)空間很大。在這一階段，企業(yè)的首要任務(wù)是擴(kuò)張地盤，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以人、財(cái)、物的投入換取銷售收入和市場(chǎng)份額的不斷提高，以粗放的“鋪張”實(shí)現(xiàn)“豐厚的收入”，這時(shí)候市場(chǎng)發(fā)展的速度遠(yuǎn)比市場(chǎng)發(fā)展的深度重要，因?yàn)榇蟮氖袌?chǎng)需求才能維持市場(chǎng)發(fā)展的高速度，而機(jī)會(huì)稍縱即逝。